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1、廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度-生效日期：2003年03月01日版本號：灌裝車間員工培訓作業細則1 目的規范車間入職、在職和晉升等培訓過程，確保培訓對象達到該崗位的作業要求。2 范圍果凍制造部灌裝車間。3 職責3.1車間負責擬定入職、在職和晉升等各類培訓計劃，并跟進培訓效果和培訓反饋，進行培訓工作改進；3.2各工段負責人、培訓講師、培訓對象須按本規范進行培訓；3.3各工段可根據工作需要申報培訓計劃。3.4灌裝主任辦負責審批各類培訓計劃。4 定義（無）5 內容5.1入職培訓 5.1.1車間教育訓練小組在人事部移交新工前一工作日需擬定新工崗前培訓計劃,并抄送灌裝辦和2、各培訓講師并準備新工檔案、培訓資料和相關培訓器材。5.1.2培訓講師按培訓計劃進程開展培訓，并負責培訓現場的紀律和整潔。5.1.3參加培訓的人員須在培訓簽到表上簽名。培訓結束后，培訓負責人將培訓簽到表交教育培訓小組存檔。5.1.4灌裝主任辦外聯統計員負責新員工培訓工作總協調，全程跟進至新員工分配到各工段。5.1.5新員工崗位培訓至少包含新員工崗前培訓課程上所列的全部課程。5.2新工在崗培訓5.2.1各工段在接收新工當天擬定新工培訓計劃，報主任辦審批并抄送各培訓責任人。5.2.2新工進入工段工作現場的前兩小時，工段須安排一名專職培訓組長介紹工段的有關情況，包括工段名稱、范圍、各責任人姓名、早會時3、間、地點及學習過程、安全事項等。5.2.3培訓責任人按培訓計劃開展培訓工作，工段負責人跟進培訓進程和效果。5.2.4新工在崗培訓考核：工段負責人在培訓結束后，組織培訓效果的考核。考核結果記錄在工人考核表，作為新員工能否轉正的依據。5.3在職培訓5.3.1新版工藝培訓：工段須在按新工藝執行以前完成新工藝的培訓工作。5.3.2新版作業指導書培訓：工段須在新版作業指導書生效前一天完成培訓工作。5.3.3新制度培訓：公司、部門或車間頒發新制度后，各工段兩天內完成培訓工作。5.3.4以上培訓要求使用培訓簽到表，培訓結束后培訓簽到表交教育訓練小組存檔。如車間無特別要求，培訓形式可由工段自行決定。5.3.54、多能工培訓：車間鼓勵各工段在生產條件允許的情況下培養多能工。多能工培訓對象、崗位、形式由各工段自行決定。多能工培訓期不允許超過新員工在崗培訓期，培訓結束后由工段負責人組織培訓效果考核。多能工培訓效果考核采用該崗位技術等級考核的評分標準和方式。5.3.6其它培訓：車間或工段可根據生產需要，安排其它內容的培訓。培訓內容須報灌裝主任辦審批，培訓形式可根據生產情況靈活選擇。5.4晉升培訓5.4.1晉升培訓形式：a、 組長晉升工段長b、 員工晉升組長c、 員工晉升維修技術員d、 員工晉升統計員5.4.2各類晉升培訓在批準之前需擬定一份培訓計劃，并呈報灌裝主任辦審批。培訓課程包含基礎課程和專業課程（各類晉5、升培訓課程詳見附表）。5.4.3晉升培訓課程必須為培訓對象提供文字或圖片等形式的資料。5.4.4培訓結束后由灌裝主任辦或授權人對晉升培訓對象進行考核，考核結果作為轉正依據之一。5.5培訓調查、反饋5.5.1擬定組長級以上培訓計劃之前，培訓負責人應設計問卷調查培訓需求，培訓需求調查表可以根據設定的培訓內容和形式自行設計。5.5.2組長級以上培訓結束后，培訓負責人應使用培訓效果反饋表收集培訓對象的反饋意見，并將反饋意見提供給組織人員和培訓講師。6、注意事項6.1守時：參與培訓的人員不得有遲到、早退、缺席現象；培訓講師應盡量避免培訓時間超過計劃時間。6.2守紀：培訓課堂要求通訊工具設定為振動；非討論時間保持安靜。6.3培訓現場由培訓負責人保持整潔，不得有余留垃圾或損壞培訓器材、設施的現象。7、處罰6.1培訓器材,設施損壞由當事人負責賠償,不能查明責任人,由培訓負責人承擔相應責任。6.2受訓人無故遲到、早退或者缺席的，將記錄入培訓的簽到表內。晉升培訓將影響到晉升的最終評議。8、附表 教育訓練簽到表工人考核表 培訓評估表編制：朱立杰、李彬審核：韋雪波批準：劉立冬共 3頁 第 3 頁（不含附錄）