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1、文件編號 指令傳達(dá)管理制度編 制 日 期 版 本 審 核日 期頁 碼共 頁批 準(zhǔn)日 期1. 目 的為保證公司指令能正確、快速地執(zhí)行，并且在知道狀況（即進度、結(jié)果）的情況下進行；同時防止指令被誤解、歪曲、假傳，特制定本制度。2. 范 圍適用于公司全體員工。3. 職 責(zé)3.1由行政人事部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。 3.2部門內(nèi)部的指令傳達(dá)由部門經(jīng)理簽字進行確認(rèn)。3.3跨部門的指令傳達(dá)由傳達(dá)部門經(jīng)理及接收部門經(jīng)理共同簽字進行確認(rèn)。3.4總經(jīng)理的指令傳達(dá)由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。4. 工作規(guī)定內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)/組織時間段配合協(xié)助工作記錄4.1指令人的職責(zé)4.1.1指令必須清晰、明確。指令人被指令人工作指令單4.1.22、要明確交辦事項的輕重緩急、執(zhí)行和完成的時間，執(zhí)行過程中的匯報要求。4.1.3通過填寫工作指令單進行。工作指令單一式兩份，一份由指令人保留，一份交由受令人保存。4.1.4 指令人在接到受令人復(fù)命后必須給予答復(fù)，未及時答復(fù)的一次贊助20元。復(fù)命后兩天內(nèi)4.2受令人的職責(zé)和權(quán)利4.2.1 指令接受后必須做出回復(fù)，遇新情況難以處理的問題時必須及時向指令人匯報。受令人接受指令4小時內(nèi)指令人4.2.2 當(dāng)即明確指令要求，接受口頭指令時應(yīng)書面記錄并向指令人復(fù)述。指令人4.2.3 由于工作沖突或其它原因不能執(zhí)行而又沒有及時協(xié)商時，造成損失應(yīng)負(fù)責(zé)。4.2.4接受越級指令或跨部門指令時，應(yīng)在第一時間向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報3、,聯(lián)系不上時邊執(zhí)行邊匯報。受令人直接上級4.2.5 接受傳達(dá)指令時，應(yīng)在第一時間向指令人求證后執(zhí)行，聯(lián)系不上時，時間上又要求必須執(zhí)行時，應(yīng)邊執(zhí)行邊聯(lián)系。指令人4.2.6跨部門指令,不影響本部門工作時應(yīng)堅決執(zhí)行,如工作沖突可商討后進行。4.2.7指令完成后或要求完成時間已到，必須將結(jié)果匯報指令人。指令人4.2.8指令必須由指令人本人或指令人的上級才能更改、撤消、終止。4.2.9未完成指令任務(wù)或按要求及時復(fù)命的，受令人一次贊助20元。贊助單4.3贊助管理辦法4.3.1 違反4.1條例者，一次贊助10元。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理贊助單4.3.2 違反4.2條例者，一次贊助20元。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理贊助單4.3.3除特別注明外，情節(jié)嚴(yán)重者，處于規(guī)定贊助金額25倍的贊助。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理贊助單4.3.4以上條例若有違反，則直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)80的連帶責(zé)任。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理贊助單5. 表 格5.1 工作指令單工作指令單 編號：指令名稱下達(dá)時間指令描述達(dá)成目標(biāo)回復(fù)時間完成時間贊助款指令人簽字指令人部門經(jīng)理簽字受令人簽字受令人部門經(jīng)理簽字完成結(jié)果匯報指令人評價