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1、廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：年月日版本號：灌裝車間生產指令執行與反饋細則1 目的確保車間生產信息傳遞及時、準確，使異常狀況得到有效的預防和糾正。2 適用范圍果凍制造部灌裝車間3 職責 3.1生管部計劃組負責生產計劃單的編制與及時下達。 3.2灌裝車間主任辦統計員負責生產計劃單的接收整理、按數量打印。 3.3灌裝車間駐供統計員負責將生產計劃單及時分發到各工段。 3.4各工段責任人負責按生產計劃單進行生產，并將每日計劃達成狀況及異常信息進行 反饋。4 定義（無）5 內容5.1生產計劃單（生產計劃增補單或更改）的下發。 5.1.1生產計劃單的下發 5.1.1.1生2、管部計劃組每天在17：30前把第二工作日的生產計劃單在ERPII系統內做好，并發郵件或電話通知灌裝主任辦統計員。 5.1.1.2接到通知后，灌裝主任辦統計員須第一時間將生產計劃單進行整理、打印。 5.1.1.3生產計劃單打印好后，由灌裝主任辦統計員送至現管組，并通知駐供統計員，駐供統計員必須第一時間將生產計劃單分發到車間各工段，并在傳閱本上記錄接收時間。 5.1.2生產計劃增補單的下發 5.1.2.1生產計劃需更改時，生管部計劃組必須以郵件形式將生產計劃增補單發到灌裝車間主任辦和灌裝車間供料段電腦。 5.1.2.2灌裝車間駐供統計員或供料段物控統計員，在接到郵件后必須第一時間將生產計劃增補單打3、印。并在第一時間分發到各工段，各工段的工段長或受權人必須認真在傳閱本上簽接收時間。 5.2基地計劃達成狀況反饋 5.2.1灌裝車間各充填工段每班必須對當天的生產計劃達成狀況進行反饋，并填寫日計劃達成狀態表，該表由早、晚兩班共同完成。 5.2.2日計劃達成狀態表先由充填統計員按要求填寫完整，并交當班充填工段長進行 審核簽名。 5.2.3當班充填工段長審核無誤后，由統計員送至灌裝主任辦，當班車間主任進行審閱。 5.2.4早班在下班前將日計劃達成狀態表交當班主任審閱簽名后，再由充填各工段統計員領回交接下一班填寫。 5.2.5晚班充填各工段必須在7：00前完成日計劃達成狀態表一天的計劃達成狀況，由充填4、工段長審核無誤后，再送到駐供統計員處，由駐供統計員將日計劃達成狀態表錄入電腦D盤。 5.2.6駐供統計員在錄入電腦之前及之后必須認真審核，如有不明白的內容要立即向責任工段長了解清楚。 5.2.7錄入內容經檢查無誤后，駐供統計員在7：30前打印一份完整的日計劃達成狀態表上交灌裝主任辦，由當班主任審閱。 5.2.8當班主任對全天計劃達成進行審閱，無誤后由灌裝主任辦統計員錄入電腦G盤，審核正確無誤后，存入G盤共享。 5.3生產異常信息反饋 5.3.1灌裝車間各工段若在生產中出現異常情況（如原材料、設備、計劃變更、操作等），且會直接影響生產計劃的執行進度，應將信息及時知會相關工段（部門）責任人。 5.5、3.2根據生產異常情況緊急與否，可先電話或口頭知會相關工段（部門）責任人，隨后即填寫灌裝車間生產信息異常反饋單。 5.3.3灌裝車間生產信息異常反饋單由簽發工段將該單傳給各接受信息的工段（部門）責任人簽名，并反饋意見。該單一式三份，其中一份交予包裝部、一份交予半成品倉，另一份由簽發工段留存，在下班前上交灌裝主任辦。 5.3.4若異常情況影響到各管理指標的達成，必須填寫陽江基地異常指標單列申請表，交灌裝主任辦處理。 5.3.5若異常情況對各管理指標的達成不構成影響，則由事發工段填寫灌裝車間異常狀況報告單，在下班前交灌裝主任辦處理。6 處罰 6.1組長、員工按陽江基地果凍灌裝車間工人績效考核標準進行處罰。 6.2工段長按灌裝車間工段長績效考核標準進行處罰7 附表7.1灌裝車間生產信息異常反饋單7.2灌裝車間異常狀況報告單7.3陽江基地異常指標單列申請表7.4日計劃達成狀態表編制：嚴康審核： 韋雪波批準： 共 3 頁 第 3 頁（不含附錄）