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1、天天文檔在線 聯(lián)系qq：744421982灌裝車間果凍不良品統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則1目的規(guī)范果凍不良品的確認(rèn)方法，及時準(zhǔn)確進(jìn)行不良品的統(tǒng)計(jì)，將不良品的考核追溯到個人。2適用范圍果凍制造部灌裝車間充填段、消烘段。3職責(zé)3.1不良品統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對灌裝車間每日產(chǎn)生的不良品進(jìn)行確認(rèn)、分類、統(tǒng)計(jì)。3.2消烘工段長負(fù)責(zé)安排人力支持不良品統(tǒng)計(jì)員運(yùn)送不良品。3.3當(dāng)班主任負(fù)責(zé)對不良品統(tǒng)計(jì)員的工作進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)助。4定義（無）5內(nèi)容5.1不良品統(tǒng)計(jì)員每日固定時間（早班17：30，晚班5：30）到包裝車間不良品區(qū)與包裝品管員、包裝車間人員共同確認(rèn)不良品，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2不良品統(tǒng)計(jì)員按果凍不良品統(tǒng)計(jì)作2、業(yè)指導(dǎo)書的要求對包裝車間收集的不良品的重量、分類結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與確認(rèn)，對不符合要求的不良品要求包裝予以返工，直至合格為止。5.3不良品統(tǒng)計(jì)員確認(rèn)好不良品后，由消烘工段長安排員工協(xié)助將不良品送到灌裝車間。5.4不良品統(tǒng)計(jì)員對送到灌裝車間的不良品數(shù)量登記在分機(jī)臺不良品統(tǒng)計(jì)表中（一式二聯(lián)），在下班前上交主任辦。5.5當(dāng)班主任審核后下發(fā)給責(zé)任工段長，由責(zé)任工段長安排相關(guān)組長在分機(jī)臺不良品統(tǒng)計(jì)表中剩余欄填寫完畢后，一份由各機(jī)手傳閱并存檔備查，另外一份上交主任辦統(tǒng)計(jì)員處進(jìn)行匯總。5.6不良品統(tǒng)計(jì)員每日分班別和線別統(tǒng)計(jì)各品項(xiàng)不良品的實(shí)際值，并對超過目標(biāo)值的數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)工段長。5.7責(zé)任工段長對每日不良實(shí)際值超過目標(biāo)值的品項(xiàng)進(jìn)行分析，對不屬于車間原因造成的不良及時反饋品管部予以調(diào)整，同時應(yīng)填寫異常指標(biāo)申請單列表。5.8每月末由主任辦匯總出各線機(jī)手本月生產(chǎn)的不良狀況，并轉(zhuǎn)到相應(yīng)工段，由工段長根據(jù)各機(jī)手的實(shí)際值予以相應(yīng)的扣除績效分。6處罰6.1不良品統(tǒng)計(jì)員工作不認(rèn)真造成確認(rèn)數(shù)量失誤，扣除當(dāng)月績效2分/次。6.2不良品統(tǒng)計(jì)員延誤確認(rèn)工作，不能及時得出數(shù)據(jù)扣除當(dāng)月績效1分/次。7附表 7.1分機(jī)臺不良品統(tǒng)計(jì)表