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供應(yīng)鏈與CRM客戶關(guān)系管理手冊ppt28頁
供應(yīng)鏈與CRM客戶關(guān)系管理手冊ppt28頁.ppt
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上傳人:地** 編號(hào):1272380 2024-12-16 28頁 65.50KB

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1、 供應(yīng)鏈管理及客戶關(guān)系管理 (supply chain management and customer relationship management)一、導(dǎo)論1、在今天的世界里,商業(yè)社會(huì)的運(yùn)作逐漸由生產(chǎn)主導(dǎo)的模式演變?yōu)橐韵M(fèi)者主導(dǎo)的模式。2、企業(yè)所考慮的不是生產(chǎn)多少,而是應(yīng)考慮:消費(fèi)者需要什么,我們的產(chǎn)品或服務(wù)可以令消費(fèi)者滿意嗎?3、顧客、供應(yīng)商和同業(yè)未必是自己的競爭者,這與波特五力模型相左。4、電子商務(wù)的供應(yīng)鏈成員包括顧客、供應(yīng)商和同業(yè),為的是整合各機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢,以提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。5、從策略的角度看供應(yīng)鏈,各成員企業(yè)的目的是取得關(guān)系回報(bào),從較低層次的管理角度看,供應(yīng)鏈改進(jìn)了某些業(yè)務(wù)過2、程。如采購、物流管理、運(yùn)輸整合等。6、供應(yīng)鏈下游一端通往客戶(或消費(fèi)者),在電子商務(wù)的環(huán)境里,客戶偶爾會(huì)對服務(wù)或貨物不滿,這樣很容易引起商業(yè)關(guān)系中斷,因此,應(yīng)研究客戶關(guān)系管理。7、供應(yīng)鏈定義:美國的史迪文斯(stevens)認(rèn)為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈,它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)”,伊文斯(evens)認(rèn)為:“供應(yīng)商管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶聯(lián)成一個(gè)整體的模式”供應(yīng)鏈國內(nèi)定義供應(yīng)鏈國內(nèi)定義 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間3、產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 根據(jù)以上供應(yīng)鏈的定義,其結(jié)構(gòu)可以簡單地歸納為如下圖所示的模型。供應(yīng)/供應(yīng)商 制造 裝配 分銷 零售 需求/用戶 (需求 和設(shè)計(jì))信息流 需求拉動(dòng) 銷售點(diǎn)信息 供應(yīng)商的供應(yīng)商 用戶的用戶 供應(yīng)商 用戶 核心企業(yè)供應(yīng)源需求源資金流供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型物流或/和服務(wù)流 從上圖中可以看出,供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成,其中一般有一個(gè)核心企業(yè)(可以是產(chǎn)品制造企業(yè),也可以是大型零售企業(yè),如美國的沃爾瑪特),節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下,通過供4、應(yīng)鏈的職能分工與合作(生產(chǎn)、分銷、零售等),以資金流、物流或/和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。采用此網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行SCM的有:豐田、耐克、尼桑、麥當(dāng)勞、蘋果公司等。二、互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈的影響 1、互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會(huì),把供應(yīng)鏈變?yōu)橐粋€(gè)可以連結(jié)不同工序、集體決議增加信息透明度、統(tǒng)一衡量方法,以及方便企業(yè)加入的跨機(jī)構(gòu)組織。基于基于 Internet/IntranetInternet/Intranet的供應(yīng)鏈企業(yè)信息組織與集成模式的供應(yīng)鏈企業(yè)信息組織與集成模式供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、Web、應(yīng)用服務(wù)器供應(yīng)商Web瀏覽器用戶Web瀏覽器用戶數(shù)據(jù)庫、Web、應(yīng)用服務(wù)器Internet數(shù)據(jù)庫服務(wù)器(SQL SERV5、ER)WebE-mail服務(wù)器Proxy服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器(PB60CGI等應(yīng)用)Hub高速數(shù)據(jù)專線InternetInternetInternet客戶端工作站1工作站2工作站n路由器防火墻(Firewall)2、IT簡介 現(xiàn)代跨企業(yè)的信息系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)常用的技術(shù)傳送信息。如網(wǎng)頁形式(HTML超文本標(biāo)記語言)、文書的規(guī)約(XML可擴(kuò)展標(biāo)記語言)、數(shù)據(jù)的傳送(HTTP超文本傳輸協(xié)議)和保證數(shù)據(jù)傳送的安全性(如數(shù)碼證書)、外聯(lián)網(wǎng)(extranet)、群件(groupware)、位置追蹤(location tracking)外聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)受保護(hù)的部分,由一防火墻(firewall)控制用戶的使用權(quán)6、,并把各用戶與所有的公共設(shè)施,包括各種數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件聯(lián)系起來。外聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的信息系統(tǒng)一般都采用C/S的設(shè)計(jì)。開放式的系統(tǒng)使新加入的企業(yè)不太費(fèi)勁便能與系統(tǒng)連接起來,其靈活的設(shè)計(jì)又容許供應(yīng)鏈日后需要擴(kuò)充時(shí)使用。3、關(guān)系回報(bào)供應(yīng)鏈的成功依賴于成員企業(yè)能否真誠合作。供應(yīng)鏈的管理包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、搜集原料、采購、制造、補(bǔ)充等工作。制造商不用預(yù)測客戶的需求量,而是直接從客戶的倉庫信息準(zhǔn)確地掌握需求,如持續(xù)性的貨物補(bǔ)充系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)必須盡可能地共享信息,親密合作,以減少產(chǎn)品管理的時(shí)間和支出,以期取得最大的關(guān)系回報(bào)。4、零售商供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 這種關(guān)系可建于下面三種不同策略:(1)快速反應(yīng)(QRquick7、 response):供應(yīng)商由零售商那里得知銷售點(diǎn)的情況,并利用這些信息調(diào)整生產(chǎn)工作,以配合銷售量的變化。(2)持續(xù)性的貨物補(bǔ)充(CRcontinuous replenishment):供應(yīng)商與零售商預(yù)先約定貨運(yùn)時(shí)間和后者的庫存水平,并依實(shí)際情況逐步減少庫存量。(3)供應(yīng)商管理倉庫(VMIvendor managed inventory):供應(yīng)商與零售商商討適當(dāng)?shù)膸齑嫠郊熬S持這個(gè)水平的方法。三、供應(yīng)鏈金字塔 供應(yīng)鏈上的企業(yè)必須圍繞下列三個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行,才能各自提升其競爭力。(1)增強(qiáng)客戶服務(wù)水平,于正確時(shí)間及地點(diǎn)提供符合客戶要求的貨物。(2)減少供應(yīng)鏈資產(chǎn)(如降低庫存量),加速資金周轉(zhuǎn),增加資8、產(chǎn)回報(bào)率。(3)降低供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈金字塔見P8 圖9.1四、電子采購 公司通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購,可以減少73%的交易費(fèi)用、70%80%處理訂單的工序,降低5%10%的貨物價(jià)格。電子采購以瀏覽供應(yīng)商網(wǎng)頁上的產(chǎn)品目錄開始,選擇某些產(chǎn)品,放入手推車,購物完畢,手推車送往結(jié)帳臺(tái)審核結(jié)算,而后通過電子轉(zhuǎn)帳付款給供應(yīng)商。1、虛擬目錄 電子采購必須具備收集信息的能力,能夠在眾多供應(yīng)商網(wǎng)址上找到產(chǎn)品的信息,并能把這些信息全部或部分下載,編成一份虛擬目錄,同時(shí)集合所有可供比較產(chǎn)品的資料,供采購人員選擇。管理虛擬目錄內(nèi)容的方法有下列三種:(1)供應(yīng)商管理目錄:買方于供應(yīng)商設(shè)立的目錄上尋找 信息。其內(nèi)容由供應(yīng)商控制9、。如:DELL.COM的目錄,買方可以隨意選取電子配件,而網(wǎng)上軟件可以即時(shí)為買方計(jì)算價(jià)錢。(2)買方管理的目錄:買方收集眾多供應(yīng)商提供的資料,建立自己的目錄,并加以管理。(3)電子市場空間管理的目錄:中介機(jī)構(gòu)綜合眾多供應(yīng)商提供的信息,形成公眾目錄,提供給多位買家使用。也可幫助買家收集供應(yīng)商信息及一些數(shù)據(jù),為其特制專用目錄。前二種目錄屬于自助模式,第三種屬于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式(常用于動(dòng)態(tài)議價(jià)的場合,如拍賣)電子采購的好處見書 P 122、電子采購模型 軸與幅模型:即幾個(gè)機(jī)構(gòu)都與處于軸心地位的一個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系。常見于汽車及藥物的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中。該模型的特點(diǎn)是:(1)可以讓機(jī)構(gòu)迅速上馬(2)軸心機(jī)構(gòu)控制系統(tǒng)的使用10、權(quán)(3)其它機(jī)構(gòu)(幅機(jī)構(gòu))必須接受軸心機(jī)構(gòu)的 管制。(4)若各個(gè)機(jī)構(gòu)沒有合作誠意,商業(yè)關(guān)系便會(huì) 受到破壞。應(yīng)用服務(wù)提供商:一般由互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商采用拍賣、反向拍賣、虛擬目錄、特別貨源等方式來架構(gòu)電子采購平臺(tái)。其收費(fèi)方式見P13 表9.1。3、業(yè)務(wù)規(guī)則 采購過程的每個(gè)步驟(如虛擬目錄、工作流程、采購人員的限制等)應(yīng)遵從業(yè)務(wù)規(guī)則,這些業(yè)務(wù)規(guī)則可能是合約、準(zhǔn)則及審核程序。五、物流管理(Logistics ManagementLogistics Management)定義:策略性地管理原料、組件和制成品在機(jī)構(gòu)內(nèi)外的采購、移動(dòng)和儲(chǔ)存,從而盡量增加現(xiàn)時(shí)及將來的利潤。國家標(biāo)準(zhǔn):國家標(biāo)準(zhǔn):物品從供應(yīng)地向接收地11、的實(shí)體流動(dòng)物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)中,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬中,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬中,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬中,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。1、信息與物流的關(guān)系 現(xiàn)代物流由于信息技術(shù)的應(yīng)用,使之更有效12、率,顧客更滿意,在整合資源及業(yè)務(wù)外判方面起著重要的作用。電子商務(wù)的物流管理大量使用信息系統(tǒng),一般含有下列模塊:倉庫管理:主要處理訂單及存貨信息,向其它模塊提供最新、最準(zhǔn)確的庫存信息。運(yùn)輸分析:確定最佳的運(yùn)輸路線、時(shí)間表、價(jià)格表,務(wù)求降低成本及縮短貨運(yùn)時(shí)間。訂貨周期分析:根據(jù)倉庫及供應(yīng)商的信息來決定訂貨周期,盡量減少顧客等待貨物時(shí)間。成本分析:監(jiān)控整體物流運(yùn)作成本。2、物流策略 一個(gè)機(jī)構(gòu)的物流策略必須與整體業(yè)務(wù)策略及其價(jià)值鏈配合。在電子化的供應(yīng)鏈管理中,其物流策略應(yīng)當(dāng)盡量使用信息技術(shù),如:利用互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系供應(yīng)商和客戶。開發(fā)一套庫存管理系統(tǒng),以記錄存貨、運(yùn)輸及訂單資料。利用條碼來標(biāo)示貨品的系統(tǒng),通過13、終端機(jī),以無線電傳送條碼信息。制造商應(yīng)考慮JIT運(yùn)作模式,安裝ERP系統(tǒng),并與采購部門、物料管理部門緊密合作。應(yīng)與重要物料供應(yīng)商及運(yùn)輸服務(wù)公司組成策略聯(lián)盟,并通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行通訊及信息的共享。下面舉一例子來說明物流策略與倉庫管理工作的主從關(guān)系,詳見下圖:企業(yè)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略倉庫管理庫存控制采購成本控制倉庫系統(tǒng)貨存追蹤與供應(yīng)商聯(lián)系的EDI局域網(wǎng)手提終端機(jī)條碼系統(tǒng)倉庫自動(dòng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控原料處理與客戶聯(lián)系的EDI與策略性分銷聯(lián)盟配合與其它部門策略配合與產(chǎn)品選擇及客戶服務(wù)配合與生產(chǎn)部門配合(1)跨境物流策略 跨國企業(yè)利用種種不同的渠道,進(jìn)行全球性的物流管理,把各種信息和貨品輸出和輸入國境。這些公司對下列項(xiàng)目14、特別重視:A、公司視物流為競爭條件,為客戶提供量身訂 做的物流服務(wù)。B、重組物流過程,把基于成本的方法改為基于 顧客服務(wù)的形式。C、進(jìn)行內(nèi)外部的整合。D、建立一套完善的信息系統(tǒng),在供應(yīng)鏈內(nèi)傳遞 大量的信息。(2)第三和第四方物流 見P23-24六、整合 內(nèi)部整合主要圍繞為顧客提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù),各部門通力合作,資源共享,對客戶的要求能快速響應(yīng),提高客戶的滿意度。外部整合由供應(yīng)鏈上的成員結(jié)盟開始,為了共同利益,彼此之間互相公開信息及運(yùn)作程序,以求高效運(yùn)作。1、信任問題 供應(yīng)鏈上的成員間彼此之間能否相互信任乃是該供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼行实囊粋€(gè)重要因素。彼此之間制定詳細(xì)合約來相互約束是一種可行的辦法。供應(yīng)鏈15、上的企業(yè)必須有共同的長遠(yuǎn)目標(biāo),且應(yīng)兼顧各成員企業(yè)的利益,才有可能長期合作。2、運(yùn)輸整合 運(yùn)輸乃是供應(yīng)鏈中實(shí)際的行動(dòng),供應(yīng)鏈的運(yùn)作必須滿足下列條件:A、企業(yè)間的運(yùn)輸系統(tǒng)能夠把運(yùn)送貨物的時(shí)間 盡量縮短。B、信息系統(tǒng)提供支持。C、提供可靠、符合標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)并具靈活性、為顧客量身定做的及時(shí)傳送服務(wù)。貨物在從一個(gè)地方移送到另一個(gè)地方時(shí),大量的信息也必須同時(shí)傳送,運(yùn)輸?shù)恼夏耸墙⒂谟行畔⒌慕涣魃?,這些信息包括操作性、戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性信息。A、操作性信息:提供各種貨物即時(shí)地點(diǎn)、時(shí)間、運(yùn)送路線的信息。B、戰(zhàn)術(shù)性信息:運(yùn)輸隊(duì)伍的短期計(jì)劃及工作表現(xiàn);成員間是否盡責(zé);處理突發(fā)事件的能力。C、戰(zhàn)略性信息:了解客戶的需16、求,為客戶提供個(gè)性化的貨運(yùn)服務(wù),以提高顧客的滿意度。七、客戶關(guān)系管理(CRMcustomer relationship management)CRM是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,它應(yīng)用于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域。在電子商務(wù)中CRM有三個(gè)目的:A、利用現(xiàn)有關(guān)系使盈利有所增長:為客戶提供更豐富的產(chǎn)品,分析重點(diǎn)客戶并予以保持。B、利用整合的信息支持優(yōu)質(zhì)服務(wù):對客戶的深入了解才能提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓其滿意。C、制定可供多個(gè)渠道使用且一致的運(yùn)作程序:如統(tǒng)一的銷售及服務(wù)客戶的規(guī)范。要達(dá)到上述三個(gè)目的,必須有詳細(xì)的客戶信息,而客戶信息的收集可從郵件、網(wǎng)址、商店、17、客戶服務(wù)中心、流動(dòng)銷售人員、市場推銷及廣告等多個(gè)渠道獲得??蛻粜畔?chǔ)存于信息系統(tǒng),而后通過分析,可知客戶需要什么樣的商品或服務(wù)。1、CRM的三個(gè)方向(1)吸納新客戶:提供產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值或提 供新產(chǎn)品和服務(wù),來吸引更多的客戶。(2)從現(xiàn)有客戶中獲取更大收入:提供多樣化 的產(chǎn)品和服務(wù)以增加銷售量;細(xì)分客戶群,提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。(3)留住重點(diǎn)客戶:盡量滿足他們的需求,為 其提供個(gè)性化服務(wù)或一對一服務(wù),保持長 期的關(guān)系。并為他們提供各種新特產(chǎn)品和 服務(wù),以增加公司的利潤??傊?,上述三個(gè)方向也可認(rèn)為是以客戶為本的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略分為以下三個(gè)階段:A、依據(jù)客戶數(shù)據(jù)庫劃分客戶群。B、分析不同客戶群的購18、買行為和偏好,以 提供他們所需的產(chǎn)品和服務(wù)。C、與客戶建立虛擬親密關(guān)系,對客戶的需 求了如指掌,為他們量身定做產(chǎn)品和服 務(wù)。CRM是建立于信息科技的,下面介紹三種技術(shù):數(shù)據(jù)庫營銷、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘。2、客戶關(guān)系管理技術(shù)(1)數(shù)據(jù)庫營銷 對存于不同數(shù)據(jù)庫的客戶信息集中于一個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)庫中,而后對其進(jìn)行分類,對不同類型的客戶實(shí)行不同的營銷方法,以收到最好的效果。對交易數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以了解客戶的購買行為及偏好,以便選擇對其較適合的實(shí)行產(chǎn)品及服務(wù)的營銷媒體,并通過觀察每次營銷活動(dòng)的訂單變化來衡量營銷活動(dòng)的效果。通過客戶數(shù)據(jù)庫中存有的客戶信息,可以方便使用電話、郵寄、電郵等方式向客戶推介產(chǎn)品,銷19、售人員通過查閱客戶信息,制定銷售策略,以使銷售過程更有效率。(2)數(shù)據(jù)倉庫(Data Warehouse)定義:用于管理決策支持的面向主題、集成、穩(wěn)定、隨時(shí)間變化的數(shù)據(jù)集合。客戶數(shù)據(jù)庫的功能:A、策略性營銷:對目標(biāo)客戶的喜好、忠誠度實(shí)行不同的 定價(jià)策略。B、發(fā)展新產(chǎn)品:根據(jù)客戶的需要及偏好來開發(fā)新產(chǎn)品。C、管理渠道:有助于了解各種營銷渠道(如郵件、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng))的成效及客戶較喜愛的物流渠道。D、增加銷售能力:了解客戶購買行為及偏好,為其設(shè)計(jì) 適合他們的銷售模式來增加銷售額。E、客戶關(guān)系營銷:針對不同客戶群實(shí)行不同的營銷模式。F、客戶關(guān)懷:對忠誠客戶實(shí)行一對一的營銷,盡量滿足 他們的需求。(3)數(shù)據(jù)挖掘(Data Mining)DM是一個(gè)利用各種分析工具在大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)模型和數(shù)據(jù)間關(guān)系的過程,這些模型和關(guān)系可以用來做出預(yù)測。DM工具:決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)聯(lián)規(guī)則、遺傳算法。DM步驟:對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘、理解得到的結(jié)果,調(diào)整業(yè)務(wù)流程配合新發(fā)現(xiàn)的客戶行為,以達(dá)到營銷及經(jīng)營的最佳效果。詳見P36-38??蛻絷P(guān)系管理的目的:提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高客戶服務(wù)中心的效率向客戶提供更多的產(chǎn)品方便銷售人員提早完成交易簡化市場推廣和銷售過程幫助機(jī)構(gòu)尋找新客戶增加收入
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