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2019（青島）房地產企業目標績效管理與績效薪酬優化培訓（5頁）.pdf

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薪酬方案

上傳人：山****團編號：127239 2021-05-14 5頁 465.21KB

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1、基于 BSC+KPI 運用和企業戰略落地的房地產企業目標績效管理與績效薪酬體系優化設計課程背景房地產行業企業正面臨從高利潤向微利轉型時期。如何從高利潤高回報的天壇回歸常態化持續發展現實，是每個房企迫切解決的問題。實施基于企業戰略落地的目標績效管理與績效薪酬優化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產行業面臨向內部管理提績降本增效的新形勢出發，結合房地產企業的人本管理和精益化管理的現實，就房地產企業如何科學運用平衡計分卡（BSC）等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優化而設計的核心精品課程。課程特色導入精益管理思維與方法+科學的戰略落地與目標績效管理工具方法，結合房企實際2、，以專業系統理論精要與博文老師 20 多年高管經驗，10 年咨詢與訓練研究成果，專業、實戰、實操、實用、實時。課程目標從房地產企業發展本質和戰略的高度認知房地產企業績效管理與薪酬管理的理念新理論，樹立正確的目標績效與薪酬思想方法，引導學員構建以企業戰略落地為導向的目標績效與薪酬管理新思維、糾偏觀念，構建共識；掌握世界級百強地產企業有效成功應用的平衡計分卡（BSC）和 KPI 原理、工具方法論。學習和分享目標績效管理的工具方法論在房地產企業的成功創造性應用的具體方法和案例。學會如何在房地產經濟轉型中有效導入和創造性地運用 BSC 原理和 KPI 工具方法與技術。并快速掌握運用3、 BSC+KPI 構建房地產企業的基于戰略轉型落地的目標績效管理體系的具體方法，夯實以目標績效為基礎的績效薪酬體系基礎；同時學會運用平衡計分卡原理建立房企的戰略轉型地圖和分解戰略目標，使房企企業戰略目標有效地落地和被科學持續驅動達成，為構建新引擎夯實基礎、找到有效方法。重點以案例分析、分享和經驗的借鑒、研討目標績效管理與績效考核在房企中的實際應用，和尋找解決績效與薪酬新矛盾問題的系統工具方法；學習掌握現代企業績效薪酬體系的優化與設計的工具方法、模型和流程；掌握房企薪酬體系設計和基于績效的薪酬優化方案的具體方法與技巧。并學會診斷本企業薪酬方案的問題，學會優化績效薪酬機制和方案。通過本課程的學習全面掌握房地產企業轉型中如何科學構建能夠快速有效將企業戰略落地的目標績效管理體系和薪酬機制，為企業持續發展夯實基礎。課程內容【引子】： “和尚廟”的故事-房企績效管理困惑及房企面

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