午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱分公司工程績效考核管理辦法（暫行）為充分調動員工參與工程基本建設的積極性，確保工程建設施工安全、質量、進度和造價目標順利完成，依據(jù)財政部關于印發(fā)的通知(財建2002394號)及有關規(guī)定，結合黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱分公司（以下簡稱公司）實際情況，特制定本辦法。一、 考核范圍本辦法適用于公司在崗全民員工。二、考核原則（一）堅持客觀公正原則；（二）堅持反饋改進原則；（三）堅持責權利對等原則。三、組織機構公司成立工程績效考核領導小組，成員如下：組 長：總經(jīng)理 黨總支書記副組長：副總經(jīng)理成 員：各部門負責人領導小組下設工程績效考核辦公室，負責工程績效考核日常2、管理工作。主 任:綜合管理部主任成 員:安全生產(chǎn)部主任、經(jīng)營管理部主任、綜合管理部薪酬保險管理四、考核標準及內容（一）依據(jù)責權利對等原則，按照承擔責任和工作量的不同，并根據(jù)考核情況及部門人數(shù)按月確定各部門工程績效獎金基數(shù)；（二）工程績效獎金標準確定：1.公司工程績效資金總額：80元/天員工出勤天數(shù)；2.應發(fā)額：公司工程績效資金總額/個人工程績效獎金系數(shù)個人工程績效獎金系數(shù)；3.公司工程績效獎：包括崗位績效獎金與工作績效獎金兩部分；（1）崗位績效獎金：2000元個人工程績效獎金系數(shù)；（2）工作績效獎金：(應發(fā)額-崗位績效獎金)/評價系數(shù)個人評價系數(shù)(按工作績效獎金考核類別分別計算)； 工作績效獎3、金考核分為兩類：中層干部工作績效獎金考核由公司領導負責；部門員工工作績效獎金考核由部門主任負責。考核評價方式：根據(jù)員工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作勤勞程度評出優(yōu)秀（評價系數(shù)為1.5）、良好（評價系數(shù)為1.3）、合格（評價系數(shù)為1）、基本合格(評價系數(shù)為0.8)方式進行。考核評價原則：部門10人以下評價1名優(yōu)秀，1名基本合格；10人至20人2名優(yōu)秀，2名基本合格；以10人為一檔，以此類推。4.實發(fā)績效獎金：崗位績效獎金+工作績效獎金；（三）嚴格工程建設期間考勤管理，當月缺勤超過5天及以上者不享受當月工程績效獎金；5天以內每缺勤一天扣減應發(fā)額5%；（四）各部門工程關鍵指標及考核內容（詳見附件4、3）；（五）本月評優(yōu)員工作為本月星級員工記一次“”，年末“”總數(shù)情況作為公司評優(yōu)選先的重要依據(jù)。五、資金來源施工期內公司依據(jù)有關規(guī)定，從工程資金中按月提取相應數(shù)額的資金，作為公司工程績效專項獎金，并按月結零。六、工作流程（一）各部門嚴格按照公司考勤管理制度進行考勤管理，嚴禁弄虛作假，發(fā)現(xiàn)虛報考勤的部門，取消該部門主任工程績效獎金；（二）綜合部根據(jù)各部門上報考勤情況確定本月公司工程績效資金總額；（三）每月30日前各部門將本部門員工考核評價表（見附件4），經(jīng)分管領導審批后，報工程績效考核辦公室；（四）工程績效考核辦公室審核后報工程績效考核領導小組批準后執(zhí)行。七、其他 （一）本辦法適用于工程建設期間5、；（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行；（三）本辦法由綜合管理部負責解釋。附件2：各部門工程績效獎金系數(shù)一、公司領導系數(shù)總和：5.2（1.3）。二、安全生產(chǎn)部系數(shù)總和:9.1（其中：主任1.3/副主任1.2/專工崗位1.1）。三、經(jīng)營管理部系數(shù)總和:5.9（其中：主任1.3/綜合計劃兼合同管理、概預算兼投資分析1.1/其他崗位0.8）。四、客服中心系數(shù)總和：4.65（其中：主任1.2/項目前期1.05/其他崗位0.8）。五、運檢部系數(shù)總和:17.7（其中：主任1.2/副主任1.1/專工崗位1.05/班長、技術員（電控班和機務班）1.0/其他崗位0.8）。六、財務部系數(shù)總和:2.7（其中：主任1.1/其6、他崗位0.8）。七、綜合管理部系數(shù)總和：5.9（其中：主任1.1/其他崗位0.8）。八、思政監(jiān)審部系數(shù)總和:4.3（其中：主任1.1/其他崗位0.8）。附件3：各部門工程管理關鍵指標及考核內容工程施工過程中出現(xiàn)重傷以上安全事故，取消全公司當期工程績效獎金。各部門工程管理關鍵指標及考核內容如下：一、綜合管理部（一）由于車輛安排不合理而影響工程管理用車，考核綜合部應得獎金總額的10%/次；（二）車輛發(fā)生本單位負有責任的交通事故，考核綜合部應得獎金總額的10%/次；（三）服務接待過程中出現(xiàn)對公司造成不利影響的差錯，考核綜合部應得獎金總額的10%/次。二、經(jīng)營管理部:（一）由于經(jīng)營管理部責任，產(chǎn)生合同7、糾紛給公司造成不利影響，考核經(jīng)營管理部應得獎金總額的20%/次；（二）造價審核不嚴格，給公司造成損失，考核經(jīng)營管理部應得獎金總額的20%/次；（三）由于經(jīng)營管理部責任，發(fā)生設備材料到貨不及時而影響工程進度事件，考核經(jīng)營管理部應得獎金總額的10%/次。三、安全生產(chǎn)部（一）工程建設發(fā)生質量事故，考核安生部應得獎金總額的100%；（二）工程發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，考核安生部應得獎金總額的100%；（三）由于安生部責任，導致工程沒有完成節(jié)點工期，考核安生部應得獎金總額的20%；（四）由于設計把關不嚴，導致設計錯誤或遺漏，考核安生部應得獎金總額的10%；（五）由于工程量審核工作把關不嚴，考核安生部應8、得獎金總額的10%； （六）所完成工程項目，在一年內發(fā)生技改項目要考核安生部應得獎金總額的20%。四、財務部:（一）由于財務部責任，導致工程付款不及時而使工期受到影響，考核財務部應得獎金總額的10%/次；（二）由于財務部責任，發(fā)生設備材料到貨不及時而影響工程進度事件，考核財務部應得獎金總額的10%/次。五、思政監(jiān)審部:（一）由于思政監(jiān)審部工作不力，導致工程建設工作宣傳不力，考核思政監(jiān)審部應得獎金總額的10%/次；（二）由于思政監(jiān)審部監(jiān)察不力，工程建設發(fā)生廉政責任事件，考核思政監(jiān)審部應得獎金總額的20%/次。六、運行檢修部（一）參與工程施工監(jiān)督人員沒有按照公司的要求履職盡責，考核運檢部應得獎金總9、額的10%/次；（二）參與設計把關不嚴，導致設計錯誤沒有得到解決，考核運檢部應得獎金總額的10%；（三）在防火、防盜、試運行、檢修等方面工作不力考核運檢部應得獎金總額的10%；（四）發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，考核應得獎金總額的100%；（五）工程移交生產(chǎn)后一年內發(fā)生技改項目，考核應得獎金總額的10%。七、客服中心:（一）由于客服中心人員責任，導致的工程前期手續(xù)不完善而使工程被責令停工，考核客服中心應得獎金總額的20%/次；（二）由于客服中心人員責任，發(fā)生影響工程設計等事件，考核客服中心應得獎金總額的20%/次；（三）工程建設期間因本部門原因造成公司損失和聲譽問題扣10%/次。附件4： 部工程績效考核評價表序號姓名評價等級評價系數(shù)分管領導： 部門主任： 年 月 日附件5：中層干部工程績效考核評價表序號姓名評價等級評價系數(shù)公司領導： 年 月 日