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2020房地產龍湖成本預算管理制度（10頁）.pdf

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管理制度

上傳人：房** 編號：127257 2021-05-14 10頁 185.04KB

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1、錄一、總則二、房地產成本理一團總成本理二開發企業成本理三、房地產成本控一成本控二成本控求四、房地產開發環成本控制一環成本控制二劃環成本控制三施工招標環成本控制四施工成本控制五工材料及備理六工交付環成本控制七工理八其他環成本控制五、則萬企業份有公司房地產成本理制度一、總則 1、為了增強成本控制力度低成本提市場爭力根據國家有關法政合團成本理求和、教制定本制度。 2、成本理基本原則是以市場求為導向、保為前提控制為環、操作為手段提濟效為。 3、成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基形成有效成本控努力低成本提濟效。二、房2、地產成本理一團總成本理 1、制定、修正團成本理制度促、指導各開發企業建完善本單位成本理制度并、檢查執情況對成本實制度控。 2、房地產市場對房地產市場勢作出分析、判斷及時提供、反團和各開發企業理層作決參保持對國家有關法政和團成本理環境了協助房地產公司爭取優惠政、處理有關政性。 3、各方專業人士對擬建實地察、聽按審批序審查投估把握投決合理源幫助房地產公司做好前期劃中成本控制。審查點是料是否全、市場定位是否明、恰當投成本估是否濟、合理投回報是否合團利潤標求投否有效控制。 4、、實各成本劃及其執情況時了各成本實構成匯團成本報分析、總成本控制情況協助、促各開發企業做好操3、作中成本控制工作。 5、建成本信息控中心及時收各成本動態料為團理層提供充分、有效決依據并按求將有關意反各開發企業。 6、團成本理信息交流培、雙向交流、修會方式增全員成本理意推廣團內外成本理尋求低成本有效徑促團成本理水平提。 7、根據理派出審小對成本段審和決審對成本發合理性、成本理性提出審意。并合收情況核成本低率、投入產出率、投回報率指標。 8、步推成本理及其信息交流化搞好成本理合服務。二開發企業成本理 1、執團成本理制度合實制定本單位成本理制度并接受總。 2、根據本單位業務發展劃、開發力和市場情況定開發劃、址和前期劃提出建和開發想并按求向團總提交可性報告履審批序。 3、劃段應按市場定位和成本估準把握方案審查概濟合理性使劃既合又體現成本控制意和求。 4、客、地成本測制成本劃定及每個單工標成本分成本控制指標實低成本技術措施。 5、循基本建序實操作對房地產成

房地產公司成本預算管理制度手冊（共30套打包）房地產公司成本預算管理制度手冊（共30套打包）

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