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1、發電企業（集團）信息化解決方案發電企業管理信息化建設已經歷二十年的過程，探索與努力，成功與失敗交織在一起，走過了一條曲折的道路。電力企業改革形成了五大發電集團和國華電力這樣新型的獨立發電公司，這對總體上不適應形勢需要的發電企業信息化建設提出了更高的要求，也給我們提供了重新審視、思考和建設的機遇。1建設目標根據ERP系統管理思想和理念，通過IT整體解決方案，對企業資源（包括資金、設備、人力、市場等）進行優化配置、合理利用，提高企業（集團）競爭優勢，實現企業利潤最大化、價值最大化。2基本方案21 確定方案的原則企業IT解決方案關鍵在于通盤考慮，統一規劃，目標明確和可行。整體就是企業集團和所屬單位（2、電廠）同時規劃和設計，實現企業全面業務管理、全部管理系統集成、數據統一和集成、信息集成和共享。實現建設目標首先要建立和完善企業（集團）先進的管理機制，所以就有機制改革和企業流程再造，這是信息化建設特別是采用國外先進管理軟件的前提和根本；其次是選擇適合發電企業、由熟悉世界先進的發電管理業務、實力雄厚的軟件開發商的產品，這樣可以減少實施風險和難度；最后是確定的目標合理，目的明確，實施方案可行。 管理機制和水平，實施目標和方案是關鍵。國內發電企業信息化建設正是在這方面體會最深、遺憾最多。應該看到：國內發電企業參照國外電力工業管理體制重組后，強化了企業集團管理，發電廠作為下屬生產單位，主要功能是設備和3、運行管理，發電管理模式實現了統一，企業集團和發電廠之間分工更加明確，為制定適用先進的發電企業集團和發電廠IT整體解決方案奠定了基礎。但要十分注意與之相適應的管理制度和管理機制的建設，這是建立IT解決方案業務流程和充分發揮管理體制改革優勢的基礎；同時，特別強調首先根據企業集團和電廠管理工作的性質和分工以及通過IT所要實現的目標，制定IT解決方案。避免由于職責不清造成重復建設、實施效果差、實施困難，甚至接口問題不能解決導致方案失敗。國內發電企業（集團）信息化建設成功率低主要原因也在于此。必須承認，國內軟件行業同國外相比無論在實現發電管理業務深度、系統集成和配套、子系統關聯性以及軟件商品化程度等方面4、都有不小的差距。在確定方案和選擇應用軟件時做到揚長避短，實現優勢互補。22 企業（集團）和電廠的業務過程及工作內容時間長期（1-30年）短期（1-5年）每月/每周/每日當日事后業務過程發展戰略規劃與優化執行規劃能源市場能源市場（計劃改編）后臺辦公處理企業集團管理內容1 資產管理2 資源優化配置3 意外策略1 合同管理2 風險管理3 兼并4 客戶關系管理1 中短期預測2 貿易3 生產計劃4 風險管理5 維護計劃1 趨勢預測2 能源調度3 貿易4 監控5 執行維護1 結算2 分析3 報告4 文件5 存檔電廠管理內容1 資產改進2 維護策略3 意外策略IT商務解決方案1外部服務1 維護計劃2 生產計5、劃3 驗證監督4 燃料管理1 運行管理2 生產調度3 貿易4 執行維護1 報告2 文件3 存檔23 方案構成（如圖）：IT運行解決方案過程自動化IT過程解決方案IT整體解決方案是在充分分析企業集團和電廠業務過程和分工基礎上進行統一規劃設計，最大程度實現軟件資源共享、標準化和減少接口的目的，這會對用戶帶來極大的好處。方案由四部分組成，代表了國外在這一領域的主流。IT過程解決方案（IT Process Solution）和IT運行解決方案(IT Operations Solution)只與電廠管理有關，并依托過程自動化系統（Process Automation ，包括DCS分散控制系統、PLC程序6、控制系統）信息；IT商務解決方案（IT Business Solution）主要是企業集團管理，并兼容部分電廠管理內容，如財務管理；IT集成解決方案（ITintegration Solution With PROFI Cockpit）把企業全部過程和應用信息集成在一起，實現信息共享，構成企業門戶。24 系統功能241 IT生產過程解決方案（IT Process Solution）：（1）功能（用于電廠）過程信息管理（實時系統PI）；電廠性能監視與優化（如SIEMENS公司OPTIPRO）；機組控制（如SIEMENS公司PROFI）；凝汽水節流控制；調峰；負荷偏差計算；溫度控制；燃燒優化；智能化7、電廠監視。（2）目標提高機組可用性；提高機組效率；快速啟動；增加調峰能力；降低燃料成本。（3）說明A燃燒優化系統（Combustion Optimization）措施：針對燃煤和燃油電廠；通過獨有的攝像系統連續記錄燃燒器火焰；分析采集的火焰光譜；自動識別火焰性質變化；檢查空燃比，需要時在空氣控制中進行矯正。效果：減少CO和Nox排放；減少爐渣；早期故障探測；改進爐墻大氣狀況；降低可燃物；從而降低成本。由于減少過剩空氣增加鍋爐效率。示意圖：B人機智能監測系統（Human Interface Supervision System/HMI）作用：借助傳感器模擬人的聽力、視力、嗅覺技術； 工作過程（示8、意圖）：通知：“A14泵密封環缺陷”情況=密封環缺陷Defect sealing ring“不明情況比較學習綜合管理ement通知未知nown樣本操 作人 員輸入put潤滑油氣味檢測detected泵聲音檢測ds defect無明顯變化泵氣味操作者泵聲音sound效果：通過延長設備服務期減少停用期節省費用；增加設備安全性和可用性；獨立場所的設備監督。242 IT運行解決方案(IT Operations Solution)是電廠IT解決方案的核心部分（如下圖所示），即電廠資產（設備）管理系統（如SIEMENS公司BFS+）。設備管理系統與其它系統關聯關系最重要的信息和數據源 IT商務系統市場企業9、設計數據（建設期）-項目、交貨、安裝-移交投產運行數據（變化的）-隨運行逐漸增加 -經驗 地方運行和維修系統電廠機組系統DCS和診斷系統 設備費用年月周日當班小時分秒設備管理系統將控制和商務系統相關聯 （1） 功能（用于電廠）運行值班管理；技術報告；電子文件管理；在線操作手冊；工廠信息；維修管理；備件管理；安全管理；維修策略；項目或計劃管理；生產優化。（2） 目標提高員工生產力；改進工作質量；提高電廠效率；增加職業安全；降低生產成本。（3） 說明設備管理系統為設備維護成本分析及時提供備件材料消耗、人力成本及外部服務費用數據。243 IT商務解決方案（IT Business Solution）（10、1）功能（用于集團公司和所屬電廠，部分功能存在接口和配套）負荷能力預測；生產成本（FMIS）；燃料管理；負荷需求預測；風險管理；市場信息；機組承諾；電力貿易；交易指示器；平衡記分牌。（2）目標全面管理信息化；改善交易時機；減少合同風險。（3）說明燃料管理系統（Fuel Management Solution）系統進行全過程管理，具有六項功能：煤礦信息（包括供應商、運輸方式、燃料規格及標準）；供應計劃；燃料運輸；采樣分析；資金控制；煤場管理。煙氣處理發票合同及燃料數據運輸計劃煤礦運輸veries實驗室采樣 mples煤場煤倉燃燒石膏石灰石鍋爐oiler業務過程（示意圖）排放數據電站ion環保部門11、采樣244 IT集成解決方案（ITintegration Solution）（1） 功能：用于電廠（集團公司也有類似系統，但應用軟件不同）。計算（ 發電成本預測、最大能力計算、可用性判斷）； 自動數據交換（自動收發郵件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數據庫 ）； 根據需要編寫應用功能； 完成形象化數據顯示；高層數據信息處理；所有可用數據源采集數據；各應用子系統導航及數據元素同步顯示。（2）目標：完成應用與信息系統集成，構成企業門戶；實現竟價上網。下圖所示：客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端終端. . . . . . 應用管理IT集成管理軟件數據采集IT過程解決方案IT運行解決方案IT商務解決方案WEB12、解決方案應用軟件過程數據管理軟件數據管理通用數據管理軟件檔案系統文件數據關系數據過程數據數據25 小結本文介紹的發電企業IT整體解決方案，是在充分研究和理解ERP系統基礎上，結合國情，專門針對發電企業（集團）規劃設計，體現了先進的管理理念和提高企業經濟效益為中心、增強企業競爭力為目標的設計理念，包括了從電廠過程自動化到企業（集團）經營決策全過程的IT管理。3方案實施31 項目管理（1）由既熟悉企業管理、又掌握軟件管理理念、能夠總體把握本企業信息化建設整體解決方案的復合型高素質人才來組成實施團隊是確保軟件系統成功實施的關鍵；（2）及時有效的溝通和理解是實施工作的基本原則和方法，理順實施人員和使用13、人員的關系，建立和營造相互理解和支持的良好的實施氛圍；（3）在整個實施過程以及每個實施階段都要突出重點，以點帶面、及時總結和推出階段性成果是使大型軟件系統成功實施的一把鑰匙。3。2 需求調研（1）首先對使用人員培訓軟件系統，使他們初步接受軟件系統理念和方法并提出需求；（2）實施人員鉆研企業管理業務和流程，學習和積累實踐經驗；（3）需求調研之前，實施人員首先領會實施軟件的核心思想，用原版流程比照企業實際流程，有效的溝通和提出可行的解決方案33 基礎數據準備基礎數據準備是所有IT應用項目實施的重點和難點。基礎數據的質量和是否全面不僅反映了一個企業基礎管理工作的水平，也對將來交付使用的系統的水平有較14、大影響。這里有一個概念：如果說企業最初引進的是一個軟件產品，那么最終得到的是經過實施或客戶化的產品，客戶化決定了最終的產品質量和性能，而客戶化最關鍵的是對用戶流程和基礎數據的整合，所以在確定了好的軟件管理平臺后，業務流程和基礎數據的優劣是決定最終產品的根本因素。因此需深入細致做好以下工作：（1）對提供數據的人員進行培訓，讓他們明白為什么要準備這些數據，該如何準備，準備到那種程度，數據準備的好壞對以后有什么影響；（2）說明數據中每一項的含義及其填寫規則；（3）提交需要準備的基礎數據的格式，表的格式應該從用戶角度考慮，便于用戶錄入數據。在提供數據表格的同時，應提供填寫規范及填寫時的注意事項、需要參15、考文件，同時應該提供示例、明確完成時間；（4）在準備數據的過程中，應隨時進行現場指導，以免將來返工；34 業務流程確定基礎數據是軟件運行的基礎，而流程反映了企業的管理思想和體制。業務流程的整合必須強調原汁原味，真正引進國外先進管理思想和方法，提高我們的企業管理科學、效率和水平；要加大力度，減少管理環節和人員。管理信息系統有一個明顯特征，管理環節過多，工作分工過細導致一個環節人員過多，將大大降低系統的運行效率，造成實施后的不好用甚至最終被放棄，這樣的例子很多，必須高度重視。要求項目實施人員對項目實施企業的管理水平和軟件系統管理理念準確把握，以及創造性的發揮；認真進行需求分析和整合，把業務流程、管16、理制度、用戶手冊有機結合，努力實現原汁原味，實現吸收國外先進管理方法的目標。35 人員培訓培訓工作關乎項目實施的成敗。（1）制定詳細培訓計劃；（2）提供良好的培訓環境，突出實際操作；（3）集中、分散、分層次培訓，因人而異，形式多樣。36 用戶手冊對于引進大型應用管理軟件，根據國際慣例，供應商一般只提供用戶操作手冊，而不提供用戶手冊，用戶手冊要求通過項目實施形成和完善。這項工作難度大，但非常重要。一本高水平的IT系統用戶手冊將是一個企業（集團）擁有自主知識產權的最重要的知識體系，因為它的基礎是經過優化的企業管理體系和制度。企業集團內部各單位（電廠）要統一標準、統一應用模板形式，建立統一的企業管理信息化平臺。作者簡介：趙書君（1960-），男，河北唐山人，工學碩士，高級工程師，中國電機工程學會、電力信息化專委會、發電企業協會，電力信息化專家。