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1、.公司技術人員考核制度（草稿）第一條目的結合公司發展戰略，為了全面、客觀、公平地評價公司技術人員和研發人員的工作成績，為技術人員和研發人員在本公司發展提供廣闊的發展空間，結合技術人員和研發人員的工作特點，制定本方案。第二條范圍本公司所有技術人員和研發人員。第三條薪酬體系及上升通道結合公司和市場薪酬體系的實際情況，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資等級，工資模式為由基礎工資、崗位工資、津貼、獎金、其他 構成，整個薪酬體系綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本企業從業時間長短等因素而確定。根據公司實際情況，將公司技術類崗位分為管理崗位和技術崗2、位兩大類，兩大類崗位實行相同崗位等級工資，崗位等級劃分如下：管理崗位技術崗位薪酬范圍一級管理者技術員1500 3000 二級管理者初級工程師2500 5000 三級管理者中級工程師4500 8500 四級管理者高級工程師800012000 五級管理者專家級工程師年薪制第四條考核指標及考核周期針對技術人員和研發人員的工作性質，將技術人員和研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標類型工作業績工作態度工作能力考核周期項目結束/年度季/年度季/年度第五條考核內容設計(一)工作業績指標工作業績考核表人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分.研3、發人員新產品研發周期實際研發周期比計劃周期提前天30 技術評審合格率技術評審合格率達到100%25 項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20 設計的可生產性成果不能投入生產情況發生的次數少于次15 研發成本降低率研發成本降低率達到%以上10 技術人員任務完成及時率任務完成及時率達到%以上30 技術方案采用率技術方案采用率達到%以上25 技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到%25 技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在分以上10 技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10(二)工作態度指標工作態度考核表指標名稱考核標準總分得分優良中差標準得分標準得分標準得分標準得分4、工作責任心強烈30 有24 一般18 無6 30 工作主動性非常高25 很高20 一般15 無5 25 團隊意識強烈25 有20 一般15 無5 25 學習意識強烈20 有16 一般12 無4 20(三)工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準總分得分優良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20 較強16 一般12 較弱4 20.判斷能力非常強20 較強16 一般12 較弱4 20 計劃能力非常強20 較強16 一般12 較弱4 20 創新能力非常強15 較強12 一般8 較弱3 15 學習能力非常強15 較強12 一般8 較弱3 15 應變能力非常強10 較強8 一般6 較弱5、2 10 理解能力非常強10 較強8 一般6 較弱2 10(四)年（季）度績效考核年（季）度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數工作業績70%工作態度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見.期末評價優秀：出色完成工作任務符合要求：完成工作任務尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年月日第六條考核實施技術人員和研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。(一)計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情6、況和績效考核情況回顧。考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。(二)計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。考核者根據工作計劃，指導、監督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。(三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。2.結果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。3.結果反饋人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。第八條績效結果運7、用(一)績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。(二)績效結果運用1.薪酬調整技術人員和研發人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。年度績效考核得分在95 分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。.年度績效考核得分在80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。年度績效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變；年度績效考核得分在60 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2.培訓年度績效考核得分在80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。3.調崗或辭退連續兩次季度績效考核得分在60 分（含）以下的員工，公司將調離本職崗位，連續兩次年度績效考核得分在60 分（含）以下的員工，公司作辭退處理。