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1、薪酬結構管理制度一、目的為了確保薪酬分配能夠充分體現內部公平性、外部競爭性、人崗匹配性，特制定本制度。二、薪酬構成 1、薪酬構成=工資+獎金+福利。2、工資構成=基本工資（含崗位工資）+績效工資+工齡工資。3、獎金=年終獎+提成獎+其他獎勵。4、員工福利包括以下內容：（1）五險一金：養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險、生育保險、住房公積金。（2）午餐：公司在工作日期間為員工提供午餐或補發午餐補助；目前暫行標準時每人每天8元，如需調整由行政部提交申請報總經理審批；員工請假或帶薪休假的不再享受午餐補助；員工因其他工作原因無法統一就餐的次月初發放午餐補助。（3）車輛補助：部門經理以上級別人員自帶2、私車上班可享受相關補助；詳見下表：職位 每月車補（元）每月油補（元）總經理 28001200副總 2000 1000部門經理1000800副經理/主管500500（4） 節日福利及特殊補助補助類型對象標準所需憑證補助方式備注婚假補助員工本人2000結婚證現金1、申請者需在公司工作滿一年；2、若夫妻雙方同為公司員工，只發放一份補助；3、該福利只能享受一次；喪葬補助直系親屬2000死亡證明現金申請者需為正式員工；生育補助員工本人或其配偶2000出生證明現金申請者需在公司工作滿一年且符合計劃生育政策；若為多胞胎，每增加一胎多補助500元；三八節女性職工100無實物中秋節全體員工500無實物春節全體員3、工800無實物撫恤金全體員工死亡證明現金按國家有關規定執行兒童節員工家屬100戶口本實物員工子女12歲（包含）以下者；重陽節員工家屬100戶口本實物員工父母65歲（包含）以上者；（5）意外傷害保險：公司因項目需要對工程部人員及特殊人員購買意外傷害保險，目前暫行標準250元/人/年；（6）員工活動：每年不定期組織員工體檢、集體出游、外出參加培訓等活動。5、工齡工資工作每滿一年后，從第二年起每年每月50元逐年累計，不封頂。工齡按照入職時間計算，若入職時間在某月的15號之前，則從第二年的當月開始發放；若入職時間在某月的15號之后，則從第二年的次月開始發放。 6、績效工資計算方式考核對象績效工資（占月4、基本工資比重）總經理40%副總經理30%部門經理部門副經理/主管基層員工20% 7、年終獎 （1）方案一：本年度獎金總額為項目運營期間總收益的10%；（提前預支）實發金額按照本年度工作完成情況而定；（2）方案二：如若本年度沒有盈利，則按照本年度員工工資總額的20%-30%作為獎金金額；實發金額按照本年度工作完成情況而定。8、提成獎：按照項目盈利情況及簽訂的目標責任書而定。三、薪酬結構 現根據崗位的重要程度及技術難度、對任職者的學歷、勝任能力等要求將公司所有崗位劃分為8薪級，每薪級劃分為10檔級，此薪酬結構表不包括董事長的薪酬范圍。四、薪酬調整1、依據績效考核成績調整（1）調整時間：年終考核后15、個星期；工資變動次月（自然月）生效；（2）調整方式：行政部根據年終考核結果統計需要調整工資的人員名單，經總經理審核后報財務部執行；（3）調整標準：主要為調整檔級，即在原等級中調整檔級；詳見下表：類別等級年終績效考核成績計算方式評定方式獎勵方式績效考核成績A中高層領導年終考核成績=月平均考核成績*60%+年終考核成績*40%基層員工年終考核成績=月平均考核成績*80%+年終考核成績*20%年終評定為A級且年中有三次被評為A或年中連續五個月評定為A級薪酬檔級升2級B年終評定為A級或年中連續兩個月評定為A級或年終有三次評定為A薪酬檔級升1級C年終評定為B級或連續三個月為B級薪酬檔級升1級D年終評定為6、C、D級薪酬檔級不變E年終評定為E級或年中有三次評定為E級薪酬檔級降1級2、依據職位/職稱變動的調整（1）調整范圍：主要針對升職、降職、調崗、職稱等變動或試用期轉正而需調整的情況；（2）調整時間：以調動通知或職稱證書頒布時間、試用期轉正批準時間為準，工資變動次月（自然月）生效；（3）調整方式：行政部根據調動通知統計需要調整工資的人員名單，經總經理審核后報財務部執行；員工獲得相關職稱證書的需主動到行政部備案登記，經總經理審批后報財務部執行；（4）調整標準：主要為調整薪級，調整后所在的檔級根據實際情況而定；詳見薪酬結構表。3、依據貢獻度及工作表現的調整（1）調整范圍：主要針對對公司有特殊貢獻或表現7、特別突出的員工；（2）調整時間：以調整通知時間為準，工資變動次月（自然月）生效；（3）調整方式：行政部根據調整通知統計需要調整工資的人員名單，經總經理審核后報財務部執行；（4）調整標準：調整薪級或檔級根據領導研究決定。4、依據實際情況的普遍調整（1）調整范圍：根據經濟發展變化、內、外部勞動力市場狀況、地區及行業情況等，結合公司薪資現狀，調整薪資結構表；（2）調整時間：每年7月份；是否調整根據市場調查結果而定；（3）調整方式：行政部根據市場調查及內部調查提交調整方案，根據方案如果需要調整經總經理審核后報財務部執行；（4）調整標準：依據新的薪酬結構表而定。五、薪酬管理機構1、薪酬工作領導小組（1）8、成員：總經理、副總、總監、管理顧問；（2）職責：審查行政部提出的薪酬調整方案及其他薪酬變動申請；對存在異議的情況拿出處理意見，做出最終決策；接受員工的申訴并決策出處理意見；2、行政部職責（1） 定期調查薪酬市場，制定、修改薪酬制度并提出調整意見；（2） 搜集、整理需要調整薪酬的相關信息，上報審批，報財務部執行；（3）做好員工福利、獎金、補助的發放及準備工作；做好保險、集體旅游、培訓等員工活動的準備及組織工作； （4）核算考核分數并進行匯總、整理； （5）協助處理薪酬申訴的具體工作。六、說明1、試用期員工工資占基本工資的80%，試用期內不進行績效考核，不享受績效工資；2、下列各款項須直接從薪酬中9、扣除，員工不得有異議： （1）員工工資個人所得稅；（2）應由員工個人繳納的社會保險費用；（3）與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；（4）法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；（5）司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。 3、工資發放時間（1）基本工資、工齡工資發放時間為每月15日，如遇節假日順延至第一個工作日；（2）基層、中層員工的績效工資每月隨基本工資一起發放，總經理、副總的績效工資于年終績效考核成績核定后統一發放；（3）年終獎發放時間依據年終績效考核時間而定，一般于成績核定后一個星期內發放。4、同一年度調整過薪酬的員工不再因其他原因進行重復調整（普遍調整除外），如有沖突可按較高標準執行。