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1、公司定崗定員制度管理辦法第一章：總則第一條 實施目的1 .為了有效控制公司人員總量，科學的核定本公司各部門崗位、人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。2 .定崗確定各部門的崗位設置，定編確定了人員的編制，即定員.3 .定崗定員的標準與公司的經營狀況，公司發展相聯系，本公司各部門的人員總量由人工成本進行控制，定崗定員的標準根據公司經營狀況，發展需要及時進行修訂。4 .由本公司綜合辦公室負責制定定崗定員制度，并統一領導實施。5 .各級負責人為各自管理范圍定崗定員的執行者，為本人管理范圍內定崗定員的第一負責人。第二條 定崗設置多少崗位，設置什么樣的崗位2、，都是由企業的總任務決定的，因事設崗是設置崗位的基本原則。每個工作崗位都存在于為完成特定目標而設置的組織結構系統的構架之內。1 .工作崗位設計原則明確任務目標的原則；合理分工協作的原則；責權利相對應的原則；2 .崗位設置的內容崗位名稱崗位職責崗位關系崗位權限崗位人員所需具備的資歷、知識和專業技能崗位的勞動條件和環境等。崗位設置的內容應以表格形式呈現，需填寫崗位職責書。3 .崗位設置的要求崗位的工作量應該飽滿，有限的勞動時間應當得到充分利用。崗位工作擴大化與豐富化。擴大化使崗位工作范圍、責任增加，改變了員工對工作感受到單調、乏味的狀況，從而有利于提高勞動效率。豐富化是在崗位現有的工作的基礎上，通3、過充實工作內容，增加崗位的技術和技能的含量，使崗位的工作更加多樣化，充實化，消除因從事單調工作而產生的枯燥情緒，從心理上滿足員工的合理要求。第三條 定員定員就是為保證企業生產經常活動正常進行，按一定素質要求，對企業各類崗位配備各類人員所預先規定的限額。定員人數應根據企業生產經營活動特點和實際的可能來確定。合理的定員是企業用人的科學標準；是人力資源計劃的基礎；科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據；先進合理的勞動定員有利于提高隊伍的素質，提高勞動生產率，降低勞動成本。1 .定員的原則必須以企業生產經營目標為依據定員必須以精簡、高效、節約為目標各類人員的比例關系要協調要做到人盡其才，人事相宜4、要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境定員標準應適時修訂。2 .定員的方法核定用人數量的方法有很多，例如：按勞動效率定員、按設備定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機構、職責范圍和業務分工定員等。集團公司科室及各子企業按各自部門的情況，合理采用定員方法進行定員。3 .定員的標準根據企業規模、崗位工作內容、職責范圍等明確規定出各類人員的數量和比例，并提出各個工作崗位具體的用人標準。定員標準應科學、先進、合理。第二章：定崗定員職責第四條 董事長：審批 年各職能部門定崗定員表；審批定崗定員計劃變更審批表。第五條 總經理：召開總經理會議討論并審核 年各職能部門定崗定員表；審核定崗定員計劃變更審批表。第六5、條 綜合辦公室：組織擬訂、匯總各職能部門下年度定崗定員計劃；按各職能部門提出的用人需求，并核對公司批準的年度定崗定員表，符合要求的進行招聘；對各職能部門超員到期時間提前7天書面提醒。第七條 各職能部門：擬訂本部門年度定崗定員計劃，并根據公司年度批準的定崗定員表提出人員需求及到崗時間。第三章：定崗定員內容第八條 編制年度定崗定員計劃。第九條 公司綜合辦公室每年10月下旬組織各職能部門根據公司下年度的生產經營計劃目標，比較上年度定崗定員，編制本年度定崗定員計劃，并在11月上旬核對、匯總后報公司審議。第十條 總經理召開會議對各部門提交的下年度的定崗定員計劃進行討論評估，審核通過后報董事長審批。第十一6、條 公司綜合辦公室在11月底將董事長審批后的 年各職能部門定崗定員表下發到各職能部門執行。附件：（1）定崗定員計劃表（2）定崗定員計劃變更審批表（3）崗位職責書（4） 年各職能部門定崗定員表定崗定編計劃表公司名稱： 部門名稱： 部門編號： 編制日期： 序號崗位名稱定員人數現有人員數人員名單備注審核人： 審核日期：批準人： 批準日期：定崗定員計劃變更審批表公司名稱部門名稱變更項目崗位變更 定員變更變更內容增加 減少 更改現崗位名稱現定員人數變更崗位名稱變更定員人數部門陳述變更理由：部門經理簽字/日期：綜合辦公室審核意見：經理簽字/日期：總經理審核意見：總經理簽字/日期：董事長審核意見：董事長簽字/日期：注：變更需將原崗位職責書附于本表后，還需附上新崗位職責書。崗位職責書公司名稱： 崗位編號崗位名稱所屬部門定員人數工作內容與職責：工作關系：崗位任職資格：所需的知識教育：所需的技能要求：所需的經驗要求：所需的其它素質要求：編制部門： 編制人： 編制日期：審核部門： 審核人： 審核日期：年各部門定崗定員表序號部門 年定崗定員說明崗位名稱定員人數1總經辦23451總工辦21設計部231工程部231物資部231經營部2合計