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北京汽車集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)員工自助績效考核操作手冊34頁
北京汽車集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)員工自助績效考核操作手冊34頁.doc
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1、人力資源信息系統(tǒng)員工自助績效考核操作手冊北京汽車集團(tuán)有限公司人力資源部目錄第一章 概述1.1 績效考核方案簡要說明1.2 登錄員工自助1.3 修改密碼第二章 一般員工操作說明2.1 流程介紹2.2 操作方法2.2.1 制定績效計劃2.2.2考核評分第三章 部門副職操作說明3.1 流程介紹3.2 操作方法3.2.1 制定績效計劃3.2.2考核評分第四章 部門正職操作說明4.1 流程介紹4.2操作方法4.2.1 制定績效計劃4.2.2 審核績效計劃4.2.3 考核評分4.2.4 部門間協(xié)作評分第五章 主管領(lǐng)導(dǎo)操作說明5.1 流程介紹5.2 操作方法5.2.1 審核績效計劃5.2.2考核評分第一章 2、概述1.1 績效考核方案簡要說明集團(tuán)公司本部績效考核,使用人力資源信息系統(tǒng)實行電子化操作,分為季度評定與年度考核。季度評定主要是對績效計劃的評分,其中績效計劃由三部分組成:年度工作計劃與專項工作;日常工作;臨時工作。季度評定的流程為:制定績效計劃績效完成情況評價計算考核結(jié)果。在指定績效計劃階段,由部門、員工填報績效計劃,由相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)按照權(quán)限進(jìn)行審核。在績效完成情況評價階段,部門、員工自評并提交后,由相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)按照流程進(jìn)行評分,評分權(quán)重根據(jù)考核對象不同而不同。在計算考核結(jié)果階段,由系統(tǒng)自動進(jìn)行計算,經(jīng)績效考核委員會復(fù)核后,由績效考核委員會審議批準(zhǔn)后生效。年度考核時,匯總四個季度考核分?jǐn)?shù)的3、分?jǐn)?shù),對部門進(jìn)行部門間協(xié)作評價,對正職進(jìn)行綜合測評及能力態(tài)度評價,對副職和一般員工進(jìn)行能力態(tài)度評價,并將正職、副職、一般員工的考核與部門考核掛鉤。年度考核結(jié)果應(yīng)用于績效工資的發(fā)放,以及調(diào)整職級與崗位、提供培訓(xùn)機(jī)會等方面。其中應(yīng)用于績效工資時,將績效工資分為兩部分,一部分與個人考核結(jié)果掛鉤,一部分與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤。1.2 登錄員工自助第一步、打開ie瀏覽器輸入網(wǎng)址,登錄網(wǎng)址信息如下:a) 內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)址: http:/192.168.100.3:9080/hrss/login.jsp或者h(yuǎn)ttp:/192.168.100.3:9081/hrss/login.jsp或者h(yuǎn)ttp:/192.168.104、0.4:9080/hrss/login.jsp或者h(yuǎn)ttp:/192.168.100.4:9081/hrss/login.jspb) 外網(wǎng)網(wǎng)址:網(wǎng)址輸入后回車,打開圖1-2-1系統(tǒng)登錄界面圖1-2-1第二步、輸入用戶名和密碼。a) 用戶名構(gòu)成規(guī)則:公司編碼&姓名第一個字母,說明:公司編碼統(tǒng)一為80100,用戶名不允許重復(fù),如果重復(fù)則使用姓的全拼,例如張三的用戶名為:80100zs或80100zhangsb) 密碼構(gòu)成規(guī)則:默認(rèn)密碼為身份證后8位,不足8位的密碼為8個0,部分人員員工自助密碼為1。點擊【登錄】按鈕,打開圖1-2-2界面圖1-2-2第三步、點擊“員工自助”頁簽,打開圖1-2-3員工5、自助主界面圖1-2-31.3 修改密碼登錄員工自助后,點擊窗口右上角【修改密碼】,彈出“修改密碼”窗口,如下圖所示按界面提示輸入原密碼和新密碼,點擊【確定】密碼修改成功。第二章 一般員工操作說明2.1 流程介紹1、一般員工在季度評定中涉及到的流程有:a)制定績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評;2、在年度考核中涉及到的流程有:能力態(tài)度評分,包括對本部門正職、副職與一般員工評分。2.2 操作方法2.2.1 制定績效計劃第一步、在員工自助主界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【制定績效計劃】,打開制定績效計劃界面,如圖2-2-1-1所示圖2-2-1-1第二步、選擇要填寫的績效計劃考核方案,例如“6、一季度一般員工績效計劃”考核方案,點擊【創(chuàng)建】按鈕,彈出“創(chuàng)建考核表”窗口,如圖2-2-1-2所示圖2-2-1-2選擇“新建個人考核表”選項,點擊【確定】按鈕,顯示績效考核填寫界面,如圖2-2-1-3所示圖2-2-1-3注意:若績效計劃未填寫完整或者需要修改,在圖2-2-1-1界面點擊【配置】按鈕。第三步、在圖2-2-1-3制定績效計劃界面,點擊【增加指標(biāo)】按鈕,如果要刪除指標(biāo)點擊【刪除指標(biāo)】按鈕,如圖2-2-1-4所示圖2-2-1-4指標(biāo)類型根據(jù)指標(biāo)名稱選擇“年度工作計劃與專項工作”、“日常工作”、“臨時工作”,填寫指標(biāo)名稱、指標(biāo)權(quán)重,所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%,計劃完成日期填寫到“評分標(biāo)準(zhǔn)7、(含計劃完成日期)”,各類績效計劃定義如下:年度工作計劃與專項工作:年度工作計劃每年初由辦公室(黨委辦公室)牽頭、組織分解,參照下發(fā)至各部門的“北汽集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)運行重點工作任務(wù)安排”;專項工作指須得辦公會、黨委常委會、專題會或規(guī)定流程審批的工作項目;日常工作:日常工作指履行部門職責(zé)、個人崗位說明書職責(zé)的工作;臨時工作:臨時工作指由領(lǐng)導(dǎo)指派的或突發(fā)性的且未經(jīng)辦公會、黨委常委會、專題會審批的工作。填報績效計劃的原則:a)原則上每一季度的績效計劃不應(yīng)超過10項,每一項績效計劃的最小權(quán)重為5%;b)每一項計劃均應(yīng)明確時間節(jié)點;如有跨季度的績效計劃,應(yīng)按季度分階段填報,并明確預(yù)期效果;c)同一季度內(nèi)績效8、計劃不應(yīng)重復(fù),即不能將績效計劃再按流程或時間節(jié)點劃分為分項單獨填報,應(yīng)將較為瑣碎、細(xì)節(jié)的工作匯總;如確有大型計劃需分解填報,則應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵分項;d)應(yīng)填報明確的績效計劃,而不應(yīng)填報“完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作”之類的計劃。第四步、選擇指標(biāo)類型,填寫指標(biāo)名稱和指標(biāo)權(quán)重,然后【保存】,績效計劃填寫完成后點擊【提交】按鈕。績效計劃提交后不允許修改,一定要認(rèn)真檢查。2.2.2考核評分第一步、在員工自助主界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【考核評分】,打開考核評分界面,如圖2-2-2-1所示圖2-2-2-1考核狀態(tài)說明:a) 若評分人未評分,則其狀態(tài)為“未考核”,系統(tǒng)默認(rèn)顯示此項;b) 若評分人已經(jīng)9、評分,但未提交考核結(jié)果,則其狀態(tài)為“考核中”;c) 若評分人已經(jīng)評分,并且提交了考核結(jié)果,則其狀態(tài)為“已考核”;d) 若評分人已經(jīng)提交考核結(jié)果,但被退回重新考核,則其狀態(tài)為“已退回”;e) 選擇考核狀態(tài)“所有”,顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息,進(jìn)入打分窗口。點擊考評等級,從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E,然后【確定】,如圖2-2-2-2所示。圖2-2-2-2依次為其他指標(biāo)項打分,窗口下方顯示每個指標(biāo)項對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn),最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修改,同時考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小薄5谌健λ锌己藢ο蟠蚍滞瓿珊螅绻恍枰傩?0、改考核評分情況,點擊【提交】按鈕,此時考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕保鐖D2-2-2-3所示圖2-2-2-3已經(jīng)提交的考核評分不允許修改,如果要修改考核評分需要向績效專員申請退回,績效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍保藭r可以在員工自助修改考評等級。第三章 部門副職操作說明3.1 流程介紹1、副職在季度評定中涉及到的流程有:a)制定績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評;2、在年度考核中涉及到的流程有:能力態(tài)度評分,包括對本部門正職、其他副職與一般員工評分。3.2 操作方法3.2.1 制定績效計劃第一步、在員工自助主界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【制定績效計劃】,打開制定績效計劃界面,如圖311、-2-1-1所示圖3-2-1-1第二步、選擇要填寫的績效計劃考核方案,例如“一季度副職績效計劃”考核方案,點擊【創(chuàng)建】按鈕,彈出“創(chuàng)建考核表”窗口,如圖3-2-1-2所示圖3-2-1-2選擇“新建個人考核表”選項,點擊【確定】按鈕,顯示績效考核填寫界面,如圖3-2-1-3所示圖3-2-1-3注意:若績效計劃未填寫完整或者需要修改,在圖3-2-1-1界面點擊【配置】按鈕。第三步、在圖3-2-1-3制定績效計劃界面,點擊【增加指標(biāo)】按鈕,如果要刪除指標(biāo)點擊【刪除指標(biāo)】按鈕,如圖3-2-1-4所示圖3-2-1-4指標(biāo)類型根據(jù)指標(biāo)名稱選擇“年度工作計劃與專項工作”、“日常工作”、“臨時工作”,填寫指標(biāo)12、名稱、指標(biāo)權(quán)重,所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%,計劃完成日期填寫到“評分標(biāo)準(zhǔn)(含計劃完成日期)”,各類績效計劃定義如下:年度工作計劃與專項工作:年度工作計劃每年初由辦公室(黨委辦公室)牽頭、組織分解,參照下發(fā)至各部門的“北汽集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)運行重點工作任務(wù)安排”;專項工作指須得辦公會、黨委常委會、專題會或規(guī)定流程審批的工作項目;日常工作:日常工作指履行部門職責(zé)、個人崗位說明書職責(zé)的工作;臨時工作:臨時工作指由領(lǐng)導(dǎo)指派的或突發(fā)性的且未經(jīng)辦公會、黨委常委會、專題會審批的工作。填報績效計劃的原則:1、原則上每一季度的績效計劃不應(yīng)超過10項,每一項績效計劃的最小權(quán)重為5%;2、每一項計劃均應(yīng)明確時間節(jié)點;如有13、跨季度的績效計劃,應(yīng)按季度分階段填報,并明確預(yù)期效果;3、同一季度內(nèi)績效計劃不應(yīng)重復(fù),即不能將績效計劃再按流程或時間節(jié)點劃分為分項單獨填報,應(yīng)將較為瑣碎、細(xì)節(jié)的工作匯總;如確有大型計劃需分解填報,則應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵分項;4、應(yīng)填報明確的績效計劃,而不應(yīng)填報“完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作”之類的計劃。第四步、選擇指標(biāo)類型,填寫指標(biāo)名稱和指標(biāo)權(quán)重,然后【保存】,績效計劃填寫完成后點擊【提交】按鈕。績效計劃提交后不允許修改,一定要認(rèn)真檢查。3.2.2考核評分第一步、在員工自助主界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【考核評分】,打開考核評分界面,如圖3-2-2-1所示圖3-2-2-1考核狀態(tài)說明:a) 若14、評分人未評分,則其狀態(tài)為“未考核”,系統(tǒng)默認(rèn)顯示此項;b) 若評分人已經(jīng)評分,但未提交考核結(jié)果,則其狀態(tài)為“考核中”;c) 若評分人已經(jīng)評分,并且提交了考核結(jié)果,則其狀態(tài)為“已考核”;d) 若評分人已經(jīng)提交考核結(jié)果,但被退回重新考核,則其狀態(tài)為“已退回”;e) 選擇考核狀態(tài)“所有”,顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息,進(jìn)入打分窗口。點擊考評等級,從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E,然后【確定】,如圖3-2-2-2所示。圖3-2-2-2依次為其他指標(biāo)項打分,窗口下方顯示每個指標(biāo)項對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn),最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修改,同時15、考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小薄5谌健λ锌己藢ο蟠蚍滞瓿珊螅绻恍枰傩薷目己嗽u分情況,點擊【提交】按鈕,此時考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕保鐖D3-2-2-3所示圖3-2-2-3已經(jīng)提交的考核評分不允許修改,如果要修改考核評分需要向績效專員申請退回,績效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍保藭r可以在員工自助修改考評等級。第四章 部門正職操作說明4.1 流程介紹1、正職在季度評定中涉及到的流程有:a)制定本部門績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評;b)審核一般員工績效計劃,評一般員工績效計劃完成情況分; c)審核副職績效計劃,評副職績效計劃完成情況分。4.2操作方法4.2.1 制定績效計劃第一步、在16、員工自助主界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【制定績效計劃】,打開制定績效計劃界面,如圖4-2-1-1所示圖4-2-1-1第二步、選擇要填寫的績效計劃考核方案,例如“一季度部門績效計劃(人力資源、工程學(xué)會、房地辦)”考核方案,點擊【創(chuàng)建】按鈕,彈出“創(chuàng)建考核表”窗口,如圖4-2-1-2所示圖4-2-1-2選擇“新建個人考核表”選項,點擊【確定】按鈕,顯示績效考核填寫界面,如圖4-2-1-3所示圖4-2-1-3注意:若績效計劃未填寫完整或者需要修改,在圖4-2-1-1界面點擊【配置】按鈕。第三步、在圖4-2-1-3制定績效計劃界面,點擊【增加指標(biāo)】按鈕,如果要刪除指標(biāo)點擊【刪除指標(biāo)】按鈕,如17、圖4-2-1-4所示圖4-2-1-4指標(biāo)類型根據(jù)指標(biāo)名稱選擇“年度工作計劃與專項工作”、“日常工作”、“臨時工作”,填寫指標(biāo)名稱、指標(biāo)權(quán)重,所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%,計劃完成日期填寫到“評分標(biāo)準(zhǔn)(含計劃完成日期)”,各類績效計劃定義如下:年度工作計劃與專項工作:年度工作計劃每年初由辦公室(黨委辦公室)牽頭、組織分解,參照下發(fā)至各部門的“北汽集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)運行重點工作任務(wù)安排”;專項工作指須得辦公會、黨委常委會、專題會或規(guī)定流程審批的工作項目;日常工作:日常工作指履行部門職責(zé)、個人崗位說明書職責(zé)的工作;臨時工作:臨時工作指由領(lǐng)導(dǎo)指派的或突發(fā)性的且未經(jīng)辦公會、黨委常委會、專題會審批的工作。填報績效18、計劃的原則:1、原則上每一季度的績效計劃不應(yīng)超過10項,每一項績效計劃的最小權(quán)重為5%;2、每一項計劃均應(yīng)明確時間節(jié)點;如有跨季度的績效計劃,應(yīng)按季度分階段填報,并明確預(yù)期效果;3、同一季度內(nèi)績效計劃不應(yīng)重復(fù),即不能將績效計劃再按流程或時間節(jié)點劃分為分項單獨填報,應(yīng)將較為瑣碎、細(xì)節(jié)的工作匯總;如確有大型計劃需分解填報,則應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵分項;4、應(yīng)填報明確的績效計劃,而不應(yīng)填報“完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作”之類的計劃。第四步、選擇指標(biāo)類型,填寫指標(biāo)名稱和指標(biāo)權(quán)重,然后【保存】,績效計劃填寫完成后點擊【提交】按鈕。績效計劃提交后不允許修改,一定要認(rèn)真檢查。4.2.2 審核績效計劃第一步、在員工自助主19、界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【審核績效計劃】,打開審核績效計劃界面,如圖4-2-2-1所示圖4-2-2-1第二步、在審核績效計劃界面,選擇需要審核的績效計劃,例如“四季度副職績效計劃”,點擊【確認(rèn)】按鈕,如圖4-2-2-2所示圖4-2-2-2第三步、選擇審校狀態(tài)為“未審核”的績效計劃,勾選某人的績效計劃。如圖4-2-2-3所示圖4-2-2-3第四步、點擊【審核】按鈕直接審核績效計劃,或者點擊【瀏覽】按鈕打開績效計劃瀏覽界面,如圖4-2-2-4所示圖4-2-2-4如果績效計劃需要修改,選中某人的績效計劃,單擊【修改】按鈕打開績效計劃修改界面。此處可以修改考核對象的指標(biāo)名稱、指標(biāo)權(quán)重、評20、分標(biāo)準(zhǔn)(含計劃完成日期)、增加指標(biāo)等。第五步、如果此人績效計劃填寫沒有問題,單擊【審核】按鈕填寫審核意見,點擊【審核通過】審核完成,如圖4-2-2-5所示。圖4-2-2-5審核通過后,審核狀態(tài)變?yōu)椤耙褜徍恕保鐖D4-2-2-6所示圖4-2-2-64.2.3 考核評分第一步、在員工自助主界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【考核評分】,打開考核評分界面,如圖4-2-3-1所示圖4-2-3-1考核狀態(tài)說明:a) 若評分人未評分,則其狀態(tài)為“未考核”,系統(tǒng)默認(rèn)顯示此項;b) 若評分人已經(jīng)評分,但未提交考核結(jié)果,則其狀態(tài)為“考核中”;c) 若評分人已經(jīng)評分,并且提交了考核結(jié)果,則其狀態(tài)為“已考核”;21、d) 若評分人已經(jīng)提交考核結(jié)果,但被退回重新考核,則其狀態(tài)為“已退回”;e) 選擇考核狀態(tài)“所有”,顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息,進(jìn)入打分窗口。點擊考評等級,從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E,然后【確定】,如圖4-2-3-2所示。圖4-2-3-2依次為其他指標(biāo)項打分,窗口下方顯示每個指標(biāo)項對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn),最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修改,同時考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小薄5谌健λ锌己藢ο蟠蚍滞瓿珊螅绻恍枰傩薷目己嗽u分情況,點擊【提交】按鈕,此時考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕保鐖D4-2-3-3所示圖4-2-3-3已經(jīng)提交的考22、核評分不允許修改,如果要修改考核評分需要向績效專員申請退回,績效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍保藭r可以在員工自助修改考評等級。4.2.4 部門間協(xié)作評分第一步、在員工自助主界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【考核評分】, “考核對象類型”選擇“部門”,選擇如圖4-2-4-1所示圖4-2-4-1考核對象類型選擇部門后,顯示部門間協(xié)作評價界面,如圖4-2-4-2圖4-2-4-2其他操作方法同4.2.3節(jié)考核評分。第五章 主管領(lǐng)導(dǎo)操作說明5.1 流程介紹1、主管領(lǐng)導(dǎo)在季度評定中涉及到的流程有:a)確認(rèn)績效計劃;b)評所有部門正職及所分管部門副職績效計劃完成情況分2、在年度考核中涉及到的流23、程有:能力態(tài)度評分,包括對所分管部門正職、副職評分。5.2 操作方法5.2.1 審核績效計劃第一步、在員工自助主界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【審核績效計劃】,打開審核績效計劃界面,如圖5-2-1-1所示圖5-2-1-1第二步、在審核績效計劃界面,選擇需要審核的績效計劃,例如“四季度副職績效計劃”,點擊【確認(rèn)】按鈕,如圖5-2-1-2所示圖5-2-1-2第三步、選擇審校狀態(tài)為“未審核”的績效計劃,勾選某人的績效計劃。如圖5-2-1-3所示圖5-2-1-3第四步、點擊【審核】按鈕直接審核績效計劃,或者點擊【瀏覽】按鈕打開績效計劃瀏覽界面,如圖5-2-1-4所示圖5-2-1-4如果績效計劃24、需要修改,選中某人的績效計劃,單擊【修改】按鈕打開績效計劃修改界面。此處可以修改考核對象的指標(biāo)名稱、指標(biāo)權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)(含計劃完成日期)、增加指標(biāo)等。第五步、如果此人績效計劃填寫沒有問題,單擊【審核】按鈕填寫審核意見,點擊【審核通過】審核完成,如圖5-2-1-5所示。圖5-2-1-5審核通過后,審核狀態(tài)變?yōu)椤耙褜徍恕保鐖D5-2-1-6所示圖5-2-1-65.2.2考核評分第一步、在員工自助主界面(圖1-2-3)“我的績效”處點擊【考核評分】,打開考核評分界面,如圖5-2-2-1所示圖5-2-2-1考核狀態(tài)說明:a) 若評分人未評分,則其狀態(tài)為“未考核”,系統(tǒng)默認(rèn)顯示此項;b) 若評分人已經(jīng)評25、分,但未提交考核結(jié)果,則其狀態(tài)為“考核中”;c) 若評分人已經(jīng)評分,并且提交了考核結(jié)果,則其狀態(tài)為“已考核”;d) 若評分人已經(jīng)提交考核結(jié)果,但被退回重新考核,則其狀態(tài)為“已退回”;e) 選擇考核狀態(tài)“所有”,顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息,進(jìn)入打分窗口。點擊考評等級,從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E,然后【確定】,如圖5-2-2-2所示。圖5-2-2-2依次為其他指標(biāo)項打分,窗口下方顯示每個指標(biāo)項對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn),最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修改,同時考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小薄5谌健λ锌己藢ο蟠蚍滞瓿珊螅绻恍枰傩薷目己嗽u分情況,點擊【提交】按鈕,此時考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕保鐖D5-2-2-3所示圖5-2-2-2已經(jīng)提交的考核評分不允許修改,如果要修改考核評分需要向績效專員申請退回,績效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍保藭r可以在員工自助修改考評等級。
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