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1、一、華為員工培訓體系概況二、華為員工培訓體系特點三、華為員工培訓體系啟示 “我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。”華為基本法華為基本法第九條第九條 我們將持續的人力資源開發作為實現人力資源增值目標的重要條件。實行在職培訓與脫產培訓相結合，自我開發與教育開發相結合的開發形式。”華為基本法華為基本法第七十三條第七十三條一、華為員工培訓體系概況一、華為員工培訓體系概況1.1 培訓的發展歷程1.2 培訓的遠景使命1.3 培訓的理念1.4 培訓的定位1.5 培訓的分工1.6 培訓的職責1.7 培訓的運作模式1.1 1.1 華為培訓體系發展歷程華為培訓體系發展歷程建立任職資格管理制度成2、立深圳華為大學1.2 1.2 華為培訓遠景和使命華為培訓遠景和使命1.3 1.3 華為培訓的理念華為培訓的理念1.4 1.4 華為培訓的定位華為培訓的定位1.5 1.5 華為培訓的分工華為培訓的分工1.6 1.6 華為培訓的職責華為培訓的職責1.7 1.7 培訓的運作模式培訓的運作模式一、華為員工培訓體系概況二、華為員工培訓體系特點三、華為員工培訓體系啟示二、華為員工培訓體系特點二、華為員工培訓體系特點2.1 培訓系統完善、規模大2.2 培訓方法和手段多樣化2.3 培訓內容廣泛而專業化2.4 培訓質量有評估保障性2.1.1分類分層、系統完善的培訓系統管理管理培培訓專業培培訓技技術培培訓營銷培培3、訓新新員工工培培訓生生產培培訓培培訓體系體系2.1培訓系統2.1.2全球性的培訓中心網絡2.1培訓系統2.1.2全球性的培訓中心網絡2.1培訓系統2.1.2全球性的培訓中心網絡2.1培訓系統導師制2.2.1靈活多變的培訓方式2.2培訓方式2.2.2員工培訓的IT支持系統2.2培訓方式2.3.1公司各種培訓內容2.3培訓內容2.3.1培訓與職業生涯專業對接2.3培訓內容2.3.3通用與專業培訓協同2.3培訓內容2.4.1培訓組織保障2.4培訓保障2.4.2培訓師資保障2.4培訓保障2.4.3培訓配套體系保障2.4培訓保障2.4.4培訓效果評估保障2.4培訓保障案例案例案例案例案例案例一、華為員工4、培訓體系概況二、華為員工培訓體系特點三、華為員工培訓體系啟示 啟示一：員工培訓要服務于企業發展戰略 啟示二：員工培訓對應員工職業生涯發展需要的滿足，建立起任職資格管理系統。華為明確建立任職資格體系的目的是：規范人才的培養和選拔；樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持持續性發展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。啟示三：員工培訓要大力支持企業文化建設；培訓是企業愿景、核心價值觀、制度行為文化、物質文化得以融入員工內心并外化為行動的最有效方式；資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息 華為基本法第六條啟示四：慎重決定分權行政權力。在涉及到是否賦予高級別專業技術人員獨立的5、業務管理權力時，要慎重。啟示五：與人力資源管理體系形成配套；為了使工程師隊伍的建設更為迅速、更為有效、更為深入，華為采取了許多相關的配套措施。啟示六：不要完全照搬具體做法。在華為的任職資格管理認證過程中，需要提供大量的書面文檔作為事實證據，這是以華為相對完善的工作過程管理和IT系統為支撐的。啟示七：以系統運行的方式保證人才培養的有效性 第一，建立人才資源池（針對人），規劃核心崗位，篩選有培養潛力的重點培養對象，集中資源重點突破；第二，建立全面的人才培養資源庫（針對培養方式），即培訓課程、學習資源庫、專業工具包。制定統一培養計劃、專人跟蹤實踐、定期測評效果，使人才資源池的培養得到有效落實；第三，建立主動式分布學習氛圍，把人才培養從員工被動接受到員工主動學習、自愿學習