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1、精益生產考核管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 目 錄 第一章 總 則 .2 第二章 定 義 .2 第三章 權 責 .3-4 第四章 考核內容及實施細則.5-7 第五章 考核項目分類 .8 第六章 精益生產管理推進工作獎勵辦法.8-9 第七章 考核實施辦法 .10-12第 1 頁精益生產考核管理制度第一章 總 則第一條 目的 為了更好、更快地推進精益生產管理，降低生產成本、提高綜合效益，根據公司推進精益管理的要求，確保對推進工作進行及時、有效、公正的評價考核助推精益自主研改善成果的落地，努力打造具有xx特色的戰略精益管理體系，特制訂本考核管理制度。第二條 使用范圍 本管理制度適用于公司精益2、管理工作開展各方面。第三條 “精益生產管理”是公司結合當前和未來發展需要所做出的一項戰略決策，必須長期堅持，從我做起，不斷改善。第四條 精益管理指導思想（一）完善和規范公司管理系統、管理制度，并嚴格落實。（二）提倡和鼓勵“暴露問題”，沒有問題才是最大的問題。（三）項目開展以正向激勵為主，獎懲分明。（四）成立專門組織負責精益管理的推進工作，引導職工廣泛參與。（五）管理資源向生產一線傾斜，全員參與。第五條 精益生產口號:精益從“心”開始，改善由“我”做起。第二章 定 義 通過精益生產的管理，提供系統結構、人員組織、運行方式、市場供求等平臺的變革和改善，優化企業經營管理鏈上的各個環節，以適應市場的變3、化，并能消除生產過程中一切無效的勞動及浪費，持續改善，最終達到生產各個方面最好的結果。第一條 學習成長：內、外部培訓學習，精益相關各類例會、研討會，課堂表現，課后作業完成情況，學習分享，授課，其他學習要項等；第二條 管理要項：外提要項，內管要項，計劃要項，其他管理要項等；第三條 精益5S和三定： 三定指現場管理中涉及的工具、物料等的定位、定容及定量。第三章 權 責3.1總經理：1） 負責研究決定公司管理提升活動的重大事項；2） 負責對精益管理考核結果進行審批、結果應用確認等。3.2精益項目組：1） 負責指導、檢查各單位管理提升活動開展情況及其效果，提出改進意見，調配相應資源；2） 負責項目階段4、性成果的檢驗和評價；3） 負責掌握各單位精益管理工作的進展情況，總結推廣經驗，建立健全評價制度和責任追究制度，指導督促各項工作的落實；4） 負責制定項目實施計劃，并對實施情況進行監督、檢查；5） 負責項目實施效果的總結、考評和報告，對存在問題進行研究，為總經理決策提出建議；6） 負責管理提升活動宣傳報道的組織協調工作，籌備精益開展有關工作會議，起草有關文件；7） 負責每月與各單位負責人、各推進小組組長溝通確認當月實施計劃和考核項目，經精益項目辦負責人審批后，每月5日前由IE負責現場驗證；8） 對精益管理項目開展情況進行跟蹤、指導、督辦，收集相關信息，及時向領導小組反饋落實結果；9） 公司每周定5、期組織精益管理專題會議，對精益項目階段完成情況和對各生產部門精益管理工作進行評審。3.3精益推進小組/自主研改善小組：1） 負責按照精益項目辦的部署擬定本專項管理提升活動方案；2） 負責按照精益生產的相關要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進行匯總評價，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；3） 負責組織對活動開展過程中發現的問題進行研究，提出相關解決意見，為總經理決策提出建議；4） 負責籌備有關會議，起草自主研階段性改善總結報告;5） 負責嚴格按照精益管理實施計劃開展工作，組織相關單位干部職工進行學習，達成共識。3.4培訓/績效專員：1）負責考核辦法的具體實施3.5部門6、主管：1） 負責完成精益推進、自主研改善小組提出的改善項目，及根據學習、管理要項要求等改善的具體實施、落地；2） 負責制定部門改善實施計劃、改善成果數據的匯總、匯報；3） 負責按計劃完成精益推進小組的各項改善工作、落實、呈報。3.6 IE/6S 專項小組：1） 負責完成各部門現場改善計劃的實施效果稽核、驗證；2） 負責提出具體改善實施計劃完成情況的評估、改善建議；3） 負責主導現場改善項目的實施、完成情況的匯總、匯報。第四章 考核內容及實施細則4.1 考核對象：精益推進小組成員、生產單位及相關單位4.2 考核周期：月考核、季度考核、年度考核4.3 考核方式：綜合得分考評制 4.3.1學習成長部7、分：采用積分制，不設具體考核指標值，最終以排名次序體現考核結果；積分設置與獲取方法：類別獲取積分渠道分值計分說明加分扣分培訓參加培訓1. 外訓師精益專題培訓，2分/課時（次）；2. 內部精益專題拓展階梯培訓，1分/課時（次）；按培訓管理相關規定參加計相應分未經批準缺席或違反相關規定扣相應分例會、各類研討會參加公司或項目部正式通告的例會、各類研討會1分/次按相應標準計分未經批準不參加或無故沒參加的扣相應分課堂表現每次課堂發言、回答問題、互動者累計前三名各得3分、2分、1分；按相應標準計分所在組組員從未進前3名的小組扣2分課后作業1. 自主研專題，一次3分；2. 其他課后作業，一次2分；按要求相應8、計分。優秀可資典范的加一倍積分無提交扣相應分考試成績參加經項目部組織的考試，考試成績達80（含）以上的，得2分，60（含）-80分的得1分；按相應標準計分不及格的扣1分分享培訓心得向項目部提交培訓心得、讀書報告報告一次2分，每個月最多10分；專題公開分享、上墻上報的加1分抄襲扣相應分共享資料向項目部提供音像、錄音、文檔、課件等資料審核通過一份2分，每個月最多10分原創或翻倍相應分抄襲扣相應分授課沙龍主講主講一次文體沙龍（13小時）3分，人數20人以上創新主題且按相關規定加相應分雷同主題且按相關規定加一半相應分培訓授課1. 精益主題系列課程，一次3分；2. 相關管理系列課程，一次2分；1. 精益9、營外授課另加1分/課時；參加人數須20人以上；其他精益要項考核部門在精益要項考核中獲第一名，所在組員可獲3分；按相應要求積分精益效益考核部門在精益效益考核中獲第一名，所在組員可獲3分；團體計分方式（精益推進小組得分）：1） 組員不足部分，取該組平均分累計，即：該組平均分*不足人數；2） 組員因公外出或因重要事務缺席該出席未出席項目的，可取得該項目原始積分計入；3） 考試因公出差無法參加當次考試的可在下次考試時安排補考計入考核得分。 4.3.2管理要項部分:考核指標考核對象目標值權重計算/考核方式數據/資料來源門檻值目標值外提要項部門85%100%40%改善完結合格項目數/總改善要項數*100%10、總經辦稽核組內管要項部門90%100%40%計劃要項部門95%100%20%其他（加分項）部門1. 上述各管理要項在實際操作中確實產生效益，根據效益多少，給予1-3分；2. 每個考核周期內最高不超過10分；管理要項部分考核主要內容：1） 外提要項：外協輔導老師提出的各單位現場需要改善的各項內容；2） 內管要項：所有的涉及內部管理改善的項目比如；學習的上傳、下達，部門的規劃管理等；3） 計劃要項：輔導老師、精益推進小組、本部門根據提出的問題制定相關的改善實施計劃；4） 其他項：綜合以上管理要項在實際操作中確實產生的效益，根據改善效益的成效內容進行專項評估。4.3.4 5S和三定考核部分考核指標考11、核對象權重計算/考核方式數據/資料來源分類考核指標5S部門40%A=100*40%考核組現場評分三定定位部門60%40%B=100*40%定容部門30%C=100*30%定量部門30%D=100*30%考核分=A+(B+C+D)*60%具體考核評分依（6S考核管理辦法及稽核檢查表）為準。4.3.4其他部分：采用評分制，最終以達成率及排名次序體現考核結果4.4 學習成長、管理要項考核的主要內容：目標達成度、日程進度、工作質量三個方面；4.5 計劃時間節點：指車間制定的精益擴展計劃、專項工作計劃時間節點,計劃時間節點以當日下午下班時間為截止時間。4.6進度拖延：指完成各階段的實際時間（以完成資料上12、報時間為準）較計劃時間節點有所延遲。4.7完成時間節點：以規定完成時間的當日下午下班時間為截止時間（特殊規定要求除外）。4.8考核結果：根據每個月、季、年考核分數累計后公布；4.9考核申訴： 在每次考核結果公布后三個工作日內，有異議者可以提出申訴，該申訴允許越級申訴；4.10考核實施：根據各個考核項目的不同性質以實時計分累計，培訓專員全程跟蹤實施；第五章 考核項目分類5.1考核項目5.1.1學習成長:培訓情況月考核，由出勤率、課堂表現、作業完成與考試成績構成，項目經理負責考核；5.1.2管理要項：各部門項目工作執行計劃與任務完成情況月考核，由各精益項目組所承擔項目工作任務計劃完成情況的檢查結果13、構成，檢查考核總由總經辦精益項目小組負責考核；5.1.3自主研（精益效益）：項目指標完成階段考核，由各精益小組承擔指標完成情況的檢查結果構成；檢查考核總經辦項目部負責考核；5.1.4 精益6S和三定管理及應用5.2考核分類主要內容（詳見第四章）5.3考核結果的應用5.3.1學習成長、管理要項的考核結果一經確認，流動紅旗、流動黑棋當日頒發（切換）；正向激勵物質獎于考核結果確認后的下一次課堂上發放；5.3.2精益6S和三定管理的考核結果一經確認，流動紅旗、流動黑棋當日頒發（切換）；正向激勵物質獎于考核結果確認后的次一周管理干部例會上發放；5.3.3每次考核結果累計，參與年終綜合績效考核；5.4 獎14、勵管理（ 榮譽獎、物質獎）1）小組物質獎勵管理：由小組組長以“成果共享、激勵員工”為出發點，按公開透明的原則自行擬定，報送項目部備案后自行安排；2）部門物質獎勵管理：由部門/課室最高主管以“成果共享、激勵員工”為出發點，按公開透明的原則自行擬定，報送項目部備案后自行安排；5.5考核記錄存檔管理：依文檔管理制度實施，保存一年。第六章 考核獎懲辦法6.1 目的 為弘揚精益精神，大力表彰精益生產管理推進過程中涌現出來的先進典型，激發員工的創造性、積極性。6.2 獎懲方式： 1、獎勵：（1）通報表揚（在xx公司精益公告欄和精益專欄中宣傳）； （2）授精益紅旗； （3）發獎金。 2、懲罰：（1）通報批評15、； （2）列入督辦； （3）中層干部在月度考核中體現。6.3獎勵設置學習成長部分考核獎項對象激勵內容正向激勵激勵內容反向激勵榮譽獎物質獎精神獎物質獎個人正向第一流動“精益學習之星”（三星）月：無季：500元年：1000元反向第一名每周安排下班時間組織集體學習1課時以上；參加后勁學習班正向第二流動“精益學習之星”（二星）月：無季：300元年：800元反向第二名每周安排下班時間組織集體學習2課時以上；參加后勁學習班正向第三流動“精益學習之星”（一星）月：無季：200元年：600元反向第三名每周安排下班時間組織集體學習3課時以上；參加后勁學習班團體正向第一流動“精益學習”標兵組月：無季：1000元年16、：2000元反向第一名每周安排下班時間組織集體學習1課時以上；參加后勁學習班管理要項部分考核獎項對象激勵內容正向激勵激勵內容反向激勵榮譽獎物質獎精神獎物質獎部門正向第一流動“精益要項管理”標兵組個人可獲得3分學習成長積分月：無季：3000元年：5000元反向第一名每周安排下班時間組織集體學習2課時以上；扣除部門績效獎金5%突出效益獎部門：在上述管理要項改善中，部門效益顯著提升的，效益在10萬以上的，給予2%的特別嘉獎；個人：在整體精益改善中，通過個人努力（含自組小團隊），取得某專項效益顯著提升的，效益在10W以上的，給予0.5%的特別嘉獎；6S與三定部分考核獎項對象激勵內容正向激勵激勵內容反向17、激勵榮譽獎物質獎精神獎物質獎部門正向第一 流動“精益6S”標兵單位月：500元季：1000元年：3000元反向第一名1.每周安排下班時間組織集體學習1課時以上；2.每周安排加班整理整頓1H以上；第七章 考核實施辦法7.1 考核的原則堅持“實事求是”的原則：在尊重客觀現實的基礎上，本著協調解決問題的前提下，對責任單位實施有效的考核。7.2 考核的依據7.2.1 例會推進實績周報/月報；7.2.2 精益周例會會議紀要、專題推進會議紀要；7.2.3 評價會結果表；7.2.4 日常任務完成情況；7.2.5 各部門每月改善推進計劃表；7.2.6其他信息7.3 考核實施分類7.3.1日程進度考核（實施月度18、考核）7.3.2例會、評價會、專題會、臨時任務進度延遲考核（實施月度考核）1） 會議安排的各事項未按要求完成的，每延遲1天，扣責任單位 50元/次，并扣1分，累計處罰；2） 各單位或個人，拒不執行項目組負責人工作安排，工作質量未達到要求，處罰責任人50200元/次；7.3.3會議紀律考核（適用于精益生產擴展項目的所有相關會議）依4.3執行；1）參加會議人員遲到10分鐘內，處以10元/次的罰款；超過10分鐘，處以50元的罰款；未提前征得會議主持人準假而缺席的，處以100元的罰款；未征得會議主持人準假無故早退的處以50元的罰款。如果以上行為造成項目工作任務拖延的，雙倍處罰。2）會議通知要求參會人員19、必須本人到場，確因有緊急事情或出差在外必須事前履行請假手續，并上報車間備案，請假得到批準后才能缺席，否則按缺席論處。7.4考核審核流程對象考核內容考核方式考核頻率考核人審核人核 準人審批人個人學習成長管理要項綜合得分考評制月度季度年度精益項目組項目副組長項目總負責人總經理團體學習成長學習應用綜合得分考評制月度季度年度精益項目組項目副組長項目總負責人總經理部門管理要項綜合得分考評制月度季度年度精益推進小組項目副組長生產副總項目總負責人總經理6S與三定綜合得分考評制月度季度年度6S推進小組項目副組長項目總負責人總經理個人、團體學習成長部分的考核結果由精益項目組負責每月5日前將上月考核結果進行匯總、匯報后公示；2015年考核說明：2015年12月第1次考核，考核結果以季度考核標準發放相關獎勵。7.5考核相關表單 考核評分表 管理要項考核評分表 6S與三定考核評分表7.6相關參考文件-20 教育訓練程序xx-04 培訓制度xx-11 員工考核實施辦法xx-13 員工獎勵實施辦法 以上制度規定由總經辦精益生產項目部負責解釋 本制度自2015年11月1日日起開始實施。xx兒童用品（福建） 有限公司 總經辦2015年9月1日 第 11 頁