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1、天玻項(xiàng)目一期目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 - 17 - 天 玻 項(xiàng) 目（一 期）成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書（第一稿）天津萬科房地產(chǎn)有限公司二OO三年三月天玻項(xiàng)目一期目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書各相關(guān)部門:為保證天玻項(xiàng)目一期開發(fā)取得預(yù)期收益，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)及責(zé)任部門，經(jīng)公司研究討論，現(xiàn)對天玻項(xiàng)目一期目標(biāo)成本予以發(fā)布，請遵照執(zhí)行。請規(guī)劃發(fā)展部、項(xiàng)目事務(wù)部、設(shè)計(jì)部、天玻項(xiàng)目部、工程管理部、銷售管理部等各責(zé)任部門在業(yè)務(wù)操作中樹立牢固的成本目標(biāo)意識，進(jìn)行多方面分析研究，在保證質(zhì)量和銷售的基礎(chǔ)上，努力將項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)；對超出目標(biāo)成本的新增業(yè)務(wù)，要事前嚴(yán)格按照管理規(guī)定中的要求進(jìn)行報(bào)批；請成本管理部做好目標(biāo)成本執(zhí)行情況2、的分析反饋工作，及時向公司及相關(guān)責(zé)任部門分析、通報(bào)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，并嚴(yán)格按管理規(guī)定中的要求做好每單合同與無合同付款的審核；對于通過方案優(yōu)化、協(xié)調(diào)爭取或采取其他措施，導(dǎo)致實(shí)際單項(xiàng)成本比目標(biāo)成本有10%以上的降低，將視降低金額大小及性質(zhì)不同，給予降低額1%-5%的即時獎勵，并與年終考核、職位晉升掛鉤。責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字：規(guī)劃發(fā)展部責(zé)任人：設(shè)計(jì)部責(zé)任人：項(xiàng)目事務(wù)部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任人：工程管理部責(zé)任人：成本管理部責(zé)任人：銷售管理部責(zé)任人： 天津萬科房地產(chǎn)有限公司2003-03-11目 錄一、 項(xiàng)目概況-41總體規(guī)劃指標(biāo)-42一期規(guī)劃指標(biāo)-4二、 成本控制目標(biāo)及責(zé)任部門-5三、 地價(jià)成本控制-3、51責(zé)任部門規(guī)劃發(fā)展部-52成本控制要點(diǎn)-5四、 前期費(fèi)用控制-51. 責(zé)任部門-52. 控制要點(diǎn)-5五、 建安成本控制-61. 責(zé)任部門設(shè)計(jì)部-62. 責(zé)任部門工程經(jīng)理部-73. 責(zé)任部門天玻項(xiàng)目經(jīng)理部-84. 責(zé)任部門成本管理部-8六、 社區(qū)管網(wǎng)成本控制-91. 責(zé)任部門-項(xiàng)目事務(wù)部-92. 控制要點(diǎn)-9七、 環(huán)境綠化工程-10八、 公建配套工程-10九、 營銷費(fèi)用控制-101責(zé)任部門銷售管理部-102 控制目標(biāo)-10十、 目標(biāo)成本管理辦法-11附表一：天玻項(xiàng)目一期直接成本控制明細(xì)表-12附表二：甲供、甲控、甲分包材料表-16天玻項(xiàng)目一期目標(biāo)成本為保證項(xiàng)目開發(fā)取得預(yù)期收益，明確項(xiàng)目成本控制4、目標(biāo)及責(zé)任部門，經(jīng)公司研究討論，現(xiàn)對天玻項(xiàng)目一期目標(biāo)成本予以發(fā)布，請各責(zé)任部門在業(yè)務(wù)操作中進(jìn)行多方面分析研究，在保證質(zhì)量和銷售的基礎(chǔ)上，努力將項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)。一、 項(xiàng)目概況1、 總規(guī)劃指標(biāo)： 聯(lián)排別墅 情景花園 公寓 點(diǎn)式高層板式高層 公建 合計(jì) 占地面積 87584 17835852581 20768 12857 41425 393,573 建筑面積 48498 171608 79683 53050 26390 19108 398,338 可售面積 48498 171608 79683 53050 26390 3313 382,543 戶數(shù)241 1,152 618 418 785、 2,507 容積率：1.0022、 一期規(guī)劃指標(biāo)：（單位：M2） 聯(lián)排別墅 情景花園 公寓 公建 合計(jì) 占地面積 38292 54,950 12535 1501 107278 建筑面積 18581 69120 25144 1289 114134 可售面積 18581 69120 25144 311 113156 戶數(shù) 92 464 136 692 容積率：0.775層數(shù)：聯(lián)排別墅:2.5層;情景花園:4.5層;公寓5層; 入住日期：2004年5月20日二、成本控制責(zé)任部門 各成本項(xiàng)目控制責(zé)任部門如下（目標(biāo)成本細(xì)目詳見附表1）：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任部門一、土地及區(qū)外配套規(guī)劃發(fā)展部二、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)6、設(shè)計(jì)部控制勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，項(xiàng)目事務(wù)部控制政府收費(fèi)，項(xiàng)目部控制其它三、主體建筑工程費(fèi)設(shè)計(jì)部控制概算價(jià)及設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目部控制現(xiàn)場簽證、工程管理部控制甲供、甲控材成本四、市政配套費(fèi)用項(xiàng)目事務(wù)部控制政府收費(fèi)，項(xiàng)目部控制方案五、環(huán)境綠化費(fèi)設(shè)計(jì)部控制概算價(jià)及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目部控制現(xiàn)場簽證六、公共配套設(shè)施設(shè)計(jì)部控制概算價(jià)及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程部控制現(xiàn)場簽證、工程管理部控制甲供、甲控材成本八、開發(fā)間接費(fèi)用項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)管理部九、期間費(fèi)用銷售管理部控制營銷費(fèi)用；管理費(fèi)用由財(cái)務(wù)部控制三、地價(jià)成本控制1、 責(zé)任部門規(guī)劃發(fā)展部2、 成本控制要點(diǎn)：A、 土地補(bǔ)償費(fèi)：按協(xié)議規(guī)定，土地出讓面積與土地現(xiàn)狀面積的差異面積雙方各承擔(dān)50%，7、需做好差異面積的界定；B、 交納契稅：目標(biāo)成本按免交契稅計(jì)入，確保不再交納契稅。根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的一期可售住宅面積為11.31萬平方米，地價(jià)分?jǐn)?3000萬元，則平均單位地價(jià)為1152元/M2。四、 前期工程費(fèi)1、責(zé)任部門勘察設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)部控制，政府交費(fèi)由項(xiàng)目事務(wù)部控制，其它由項(xiàng)目部控制2、控制要點(diǎn)為：A、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)：a) 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、勘察費(fèi)用，不可超成本指標(biāo)。天玻項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)效果不理想而發(fā)生的重復(fù)設(shè)計(jì)費(fèi)較高，建議在后期設(shè)計(jì)中，在可能的情況下，盡量選用國內(nèi)設(shè)計(jì)院，或通過與國外設(shè)計(jì)公司協(xié)商的手段，降低設(shè)計(jì)收費(fèi)；b) 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，并固定兩家左右，對于同一家設(shè)計(jì)院，戶型不變，做二次重復(fù)設(shè)計(jì)時，8、考慮設(shè)計(jì)費(fèi)可減半；c) 針對勘察設(shè)計(jì)中出現(xiàn)較嚴(yán)重的問題，與設(shè)計(jì)單位交涉，在設(shè)計(jì)合同的結(jié)算中做相應(yīng)扣減；d) 委托內(nèi)容要有計(jì)劃性，盡量擴(kuò)大每次委托的范圍，避免因委托面積小而增加設(shè)計(jì)費(fèi)成本的現(xiàn)象出現(xiàn)；e) 盡量選擇招標(biāo)，以降低成本、獲取最優(yōu)方案。B、非經(jīng)營公建配套費(fèi)：與建委協(xié)調(diào)，學(xué)校、幼兒園、居委會、派出所等公建用房自建，不交納非經(jīng)營公建配套費(fèi)；或是與梅江項(xiàng)目一起享受優(yōu)惠政策，減免專項(xiàng)基金（教育基金、消防基金）。C、人防費(fèi)：將自建的地下車庫充當(dāng)?shù)叵氯朔拦こ蹋床唤蝗朔蕾M(fèi)考慮，項(xiàng)目事務(wù)部應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)。D、臨電變壓器、臨時圍板（墻）：項(xiàng)目部應(yīng)提前做好分期施工安排，后期不再重新購置（建），最大限度利用9、原有材料設(shè)備（倒用）；另外，根據(jù)現(xiàn)場需要，選用經(jīng)濟(jì)的圍墻（板）形式，爭取降低成本；E、事務(wù)部應(yīng)積極協(xié)調(diào)，爭取其他報(bào)批報(bào)建費(fèi)部分減免。五、建安成本控制 1、責(zé)任部門設(shè)計(jì)部C設(shè)計(jì)部成本控制基本職責(zé)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理，保證計(jì)劃出圖時間，以保證招標(biāo)及施工所需正常時間；加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核，減少設(shè)計(jì)遺漏、錯誤；優(yōu)選勘察設(shè)計(jì)單位，以保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，避免因變更引起建安成本的增加； 按照成本指標(biāo)及公司相關(guān)成本管理規(guī)定組織住宅、樣板房、會所、售樓處裝飾工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)；按照總部及公司規(guī)范做好主體工程、裝飾工程、環(huán)境工程變更及簽證工作，必須保證在成本控制指標(biāo)內(nèi)，即主體建安工程變更簽證率不得超過合同總額的3%（本指標(biāo)10、由設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目部、成本聯(lián)合控制）。按照成本指標(biāo)組織園建及綠化設(shè)計(jì)，確保低于成本指標(biāo)。C設(shè)計(jì)部成本控制要點(diǎn)：A、 地基的合理及慎重選型：目標(biāo)成本按全部9M打樁保守考慮，實(shí)際操作中，可根據(jù)實(shí)際地質(zhì)勘察報(bào)告，在確有必要的部位打樁，并確保樁的截面及長度選用經(jīng)濟(jì)。B、 保證質(zhì)量的情況下，設(shè)計(jì)部盡可能多進(jìn)行方案、施工圖專家論證與優(yōu)化，采用最經(jīng)濟(jì)的施工圖及方案，隱蔽部位在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)盡量選取價(jià)格較低材料及設(shè)備（產(chǎn)品外觀及功能上提高檔次的材料、設(shè)備除外）；C、 設(shè)計(jì)部應(yīng)通過扎實(shí)的施工圖事先審查，盡量減少設(shè)計(jì)變更；特別避免返工及糾錯工程變更； D、 后期設(shè)計(jì)中一定要注意與樣板房的一致性，防止施工時因與11、樣板房差異而頻繁發(fā)生變更；E、 環(huán)境園建及樣板房部分的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況變化太大，成本較難控制，結(jié)算金額超過合同簽約價(jià)幅度較大，是設(shè)計(jì)階段控制的重點(diǎn)，盡可能做好前期預(yù)測及分析，滿足客戶需要的“必要功能”，并在適當(dāng)部位，增加一些新穎的功能吸引客戶。F、 加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，選用結(jié)構(gòu)配置經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)院。2、責(zé)任部門工程管理部C工程管理部成本控制基本職責(zé)：根據(jù)總部招標(biāo)管理規(guī)范組織招標(biāo)工作；對基礎(chǔ)、設(shè)備等重要方案進(jìn)行技術(shù)審核，確保方案合理性及經(jīng)濟(jì)性；整理并及時更新合格承建及供貨商名錄，確保每次邀請的投票單位均有能力承擔(dān)我司的工程；根據(jù)項(xiàng)目部的進(jìn)度要求制定合理的招標(biāo)計(jì)劃及采購計(jì)劃，并及時改善12、到相關(guān)配合部門。C工程管理部成本控制要點(diǎn)：A、甲供、甲控材及分包工程：工程管理部在嚴(yán)格資質(zhì)審查的前提下，要爭取最大限度地在所有工程及材料上采用招投標(biāo)方式，確定合作單位；同時，要提前儲備好盡可能多的施工隊(duì)及材料廠家，保證每次招標(biāo)有足夠多的隊(duì)伍參加，以降低簽約價(jià)格；從而也可達(dá)到降低甲供材、建筑市場價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的目的；B、工程管理部應(yīng)廣泛了解、研究甲供、甲控材料市場，將付款條件、批量、供貨期與價(jià)格掛鉤，頻繁與供貨方協(xié)商價(jià)格，爭取不斷降低；同時，積極研究采用價(jià)格較低的替代產(chǎn)品；C、天玻項(xiàng)目所處地域，按政府規(guī)定要求使用商品砼，但由于商品砼與現(xiàn)場攪拌砼價(jià)格相差較大，目標(biāo)成本中，建安成本按現(xiàn)場攪拌砼價(jià)格制定13、，應(yīng)盡快協(xié)調(diào)此事，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。3、責(zé)任部門天玻項(xiàng)目部C天玻項(xiàng)目部成本控制基本職責(zé)：項(xiàng)目部總經(jīng)理對項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照成本費(fèi)用控制管理目標(biāo)，遵照目標(biāo)成本管理通則及相關(guān)規(guī)范、制度展開業(yè)務(wù)活動；根據(jù)成本部定期發(fā)布的總成本動態(tài)變化情況，主動對動態(tài)變化提出合理化建議，必須控制在總控制目標(biāo)內(nèi)。對施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任；主動報(bào)告業(yè)務(wù)活動情況，公布細(xì)節(jié)，提高透明度；按照公司有關(guān)規(guī)范，參與招標(biāo)活動；配合工程部制訂材料設(shè)備供貨計(jì)劃、招投標(biāo)工作計(jì)劃；提出有利于成本控制的施工建議C天玻項(xiàng)目部14、成本控制要點(diǎn)：A、項(xiàng)目部控制施工組織及現(xiàn)場簽證比例：項(xiàng)目工程部應(yīng)盡力優(yōu)化施工組織及施工方案，努力減少現(xiàn)場簽證，項(xiàng)目部對于2萬元以下的的變更簽證嚴(yán)格控制在工程建安成本造價(jià)的1.5%內(nèi)，此指標(biāo)將做為年終考核項(xiàng)目部的重要指標(biāo)；B、各部門對于發(fā)生的變更簽證應(yīng)區(qū)分責(zé)任，盡量從責(zé)任方收回；設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目工程部應(yīng)嚴(yán)格對照合同及施工圖，監(jiān)督施工隊(duì)伍的工作，對違反合同、施工漏項(xiàng)等，要及時辦理有關(guān)手續(xù)，通知成本管理部結(jié)算時扣減結(jié)算造價(jià)。4、責(zé)任部門成本管理部C成本管理部成本控制基本職責(zé)：對總成本進(jìn)行定期分析和及時掌握成本動態(tài)變化情況，主動對動態(tài)變化進(jìn)行各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)和提出合理化調(diào)整建議，將動態(tài)成本控制在總目標(biāo)內(nèi)；15、各項(xiàng)招標(biāo)工程量清單編制及配合招標(biāo)工作，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評審；進(jìn)行各類工程方面的方案成本比較；按月及按階段通報(bào)動態(tài)成本執(zhí)行變化分析情況；合理安排預(yù)、結(jié)算人員的具體專職工作，保證設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)算、結(jié)算工作的及時完成；參與審核各類工程合同及招標(biāo)文件；及時反映項(xiàng)目成本舉措，匯總、比較各項(xiàng)目成本舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；在工程部確定商家名錄的基礎(chǔ)上初步建立工程造價(jià)信息庫及材料設(shè)備信息庫；根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款；竣工項(xiàng)目成本全面分析。C成本管理部成本控制要點(diǎn)：嚴(yán)格按公司文件組織招標(biāo)和合同經(jīng)濟(jì)部分的評審；嚴(yán)格進(jìn)行合同結(jié)算，嚴(yán)格控制超合同金額結(jié)算和超合同金額付款的行為；對于2萬元以上的的簽證和5萬16、元以上的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制在工程建安成本造價(jià)的1%內(nèi)。六、社區(qū)管網(wǎng)成本控制1、 責(zé)任部門項(xiàng)目事務(wù)部。2、 控制要點(diǎn)：A、協(xié)調(diào)地下室不交納各種配套費(fèi)；B、區(qū)內(nèi)排水：目標(biāo)成本按政府收費(fèi)雨水12元/M2污水17元/M2共29元測算；經(jīng)測算，如采用招標(biāo)方式確定工程造價(jià)，約17元/M2，可以此為依據(jù)，向政府協(xié)調(diào)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。C、煤氣工程：目標(biāo)成本中管線工程費(fèi)按政府收費(fèi)28元/M2，氣源發(fā)展基金20元/M2，共計(jì)48元/M2；在新城的實(shí)際操作中，一期為42元/M2，二期為38元/M2，項(xiàng)目事務(wù)部要盡量協(xié)調(diào)降低本項(xiàng)成本。D、管網(wǎng)設(shè)計(jì)應(yīng)反復(fù)論證，以保證管網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)合理性；E、積極采取多種方式、通過多種渠道，打通與17、各專業(yè)配套部門的關(guān)系，降低其他各種配套項(xiàng)目的工程成本及收費(fèi)；G、 合理安排各專業(yè)銜接，避免返工或重復(fù)施工。七、環(huán)境綠化工程1、 責(zé)任部門設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部2、 控制要點(diǎn)：A、設(shè)計(jì)部在保證環(huán)境效果的基礎(chǔ)上，集中綠化帶及銷售大廳、樣板房區(qū)域可提高標(biāo)準(zhǔn)，組團(tuán)內(nèi)綠化應(yīng)盡量選取經(jīng)濟(jì)的環(huán)境方案進(jìn)行施工；B、實(shí)行限額設(shè)計(jì)，全面實(shí)行工程招投標(biāo)，并對其中用量較多或占總造價(jià)比例較大的材料進(jìn)行限價(jià)；C、施工圖設(shè)計(jì)要詳盡，在設(shè)計(jì)時要對環(huán)境效果充分考慮，避免工程完成后進(jìn)行修改；D、室外燈具盡可能選擇功率較大的型號，減少部點(diǎn)數(shù)量；E、項(xiàng)目部合理組織和安排施工部位，避免已施工部位的破壞和反復(fù)。八、公建配套1、 責(zé)任部門18、設(shè)計(jì)部控制概算價(jià)及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程部控制現(xiàn)場簽證、工程管理部控制甲供、甲控材成本2、 控制要點(diǎn)為:A、盡可能不承擔(dān)公建的精裝修及設(shè)備投資；B、其他參見第3條“建安成本”控制要點(diǎn)；九、營銷費(fèi)用控制1、 責(zé)任部門銷售管理部2、 控制目標(biāo)：考慮到天玻項(xiàng)目首期開盤，需做大量的推廣活動,將一期銷售費(fèi)用指標(biāo)上調(diào)至銷售總收入的3%,但在后期中將適當(dāng)減少,以保證整個項(xiàng)目2.7%的營銷費(fèi)用控制目標(biāo),一期計(jì)1387萬,此項(xiàng)包括樣板間裝修及家飾（臨時工程、折舊、貶值和毀損部分），銷售管理部、天玻銷售部行政費(fèi)用及所有一期推廣費(fèi)用。十、目標(biāo)成本管理辦法：1、 業(yè)務(wù)操作中，對于超出目標(biāo)成本的新增業(yè)務(wù)，責(zé)任部門須向成本管19、理部提交原因報(bào)告（超目標(biāo)成本審批表），成本管理部簽署意見并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施；2、 成本管理部要對成本情況進(jìn)行全過程的跟蹤分析，按月分析反饋成本執(zhí)行情況，向公司及各部門提交目標(biāo)成本執(zhí)行情況報(bào)告；并視實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離程度，組織成本專題會，進(jìn)行分析討論；3、 對于每一單成本范圍內(nèi)的合同審批及無合同付款，成本管理部都必須在合同審批時詳細(xì)說明在目標(biāo)成本中的考慮及對目標(biāo)成本的影響等；4、所有審批嚴(yán)格按公司文件進(jìn)行操作。附：天玻項(xiàng)目一期直接成本控制明細(xì)表甲供（控）材料限價(jià)表 天津萬科房地產(chǎn)有限公司2003-03-11天玻項(xiàng)目一期直接成本控制明細(xì)表序號項(xiàng)目名稱總價(jià)(萬元)建筑面積單位成本（元/M20、2）控制要點(diǎn)一開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)19021681勘察設(shè)計(jì)費(fèi)76167規(guī)劃費(fèi)45740含重復(fù)設(shè)計(jì)修改費(fèi)用,盡量避免施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)22820含重復(fù)設(shè)計(jì)修改費(fèi)用,盡量避免勘察費(fèi)313控制在60元/M以下測繪費(fèi)及沉降觀測232曬圖模型制作及其他2322報(bào)批報(bào)建費(fèi)88278小配套費(fèi)79970按政府收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)減免規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)151建安成本0.15%招投標(biāo)服務(wù)費(fèi)101建安成本0.11%，我方承擔(dān)60%招標(biāo)代理費(fèi)151建安成本0.1%墻體改造費(fèi)101公寓面積4元/M2工程圖紙審查費(fèi)及其他141合同管理費(fèi)50建安成本0.03%設(shè)計(jì)招標(biāo)費(fèi)81建安成本0.05%地名公告費(fèi)104000元/個環(huán)境評估費(fèi)413三通21、一平費(fèi)23721臨時道路6127元/M2（道路面積）臨時用電484由整體項(xiàng)目分?jǐn)偱R時用水303由整體項(xiàng)目分?jǐn)倛龅仄秸?5413由整體項(xiàng)目分?jǐn)?臨時設(shè)施費(fèi)222臨時辦公室61由整體項(xiàng)目分?jǐn)偱R時圍板1612*2圍板的綜合單價(jià)為RMB190.00元/米，2*3圍板的170.00元/米，3*3圍板238.00元/米，拆裝60元/M2二建安工程1534413441基礎(chǔ)（含樁）18681642結(jié)構(gòu)及粗裝修工程8188717含變更簽證30元/M23門窗工程15871394材料及分包19481715樓內(nèi)水暖電14521276空調(diào)30126限32700元/臺主機(jī)三區(qū)內(nèi)管網(wǎng)38283401室外給排水系統(tǒng)6956222、自來水系統(tǒng)28626雨污水系統(tǒng)33129IC卡水表575接口費(fèi)212砌表井、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)與樓內(nèi)管連接2室外采暖系統(tǒng)1189104換熱站土建252由整體項(xiàng)目分?jǐn)倕^(qū)外熱源及管網(wǎng)87977已簽合同區(qū)內(nèi)管線28525已簽合同3室外燃?xì)庀到y(tǒng)58751管道系統(tǒng)32028仍有協(xié)調(diào)空間IC卡表393氣源發(fā)展基金228204室外高低壓系統(tǒng)104091區(qū)內(nèi)外電力工程收費(fèi)92281別墅按85元/M2;其余按80元/M2配電室基座141開閉站基座40IC卡電表及表箱10095室外智能化系統(tǒng)24421電視電話網(wǎng)絡(luò)575安全系統(tǒng)11410防護(hù)門對講40小區(qū)停車管理系統(tǒng)363周界報(bào)警/閉路監(jiān)控/巡更3236管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi)737自來23、水、供熱、排水、電力、煤氣及綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi)四園林環(huán)境費(fèi)14261251環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)898環(huán)境工程費(fèi)的8%2綠化建設(shè)費(fèi)836733項(xiàng)目標(biāo)志1214道路廣場建造費(fèi)197175圍墻建造費(fèi)484圍墻403400元/M大門816室外照明221197室外零星工程232垃圾箱等五配套設(shè)施費(fèi)704621會所13312與整個項(xiàng)目分?jǐn)?售樓處12811與整個項(xiàng)目分?jǐn)?市政配套設(shè)施414與整個項(xiàng)目分?jǐn)?地下車庫30226與整個項(xiàng)目分?jǐn)?底商141與整個項(xiàng)目分?jǐn)?TH會所313與整個項(xiàng)目分?jǐn)?游泳池444與整個項(xiàng)目分?jǐn)?網(wǎng)球場121與整個項(xiàng)目分?jǐn)偭_發(fā)間接費(fèi)20301781工程管理費(fèi)64356行政費(fèi)用49543工程監(jiān)理24、費(fèi)1141010元/M2工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)111建安成本0.07%預(yù)結(jié)算編審費(fèi)232建安成本0.15%2銷售費(fèi)用1387122銷售總收入的3%甲供、甲限價(jià)、甲方分包材料表 單位:元材料名稱方式限制單價(jià)備注屋面瓦甲供52元/M2實(shí)際消耗面積外墻保溫甲限價(jià)90-133元/M2實(shí)際消耗面積，含貼面磚或涂料的人工費(fèi)及材料費(fèi)散熱器片甲供鋼制35元/M2鋁合金27元/M2建筑面積窗甲供550元/M2實(shí)際消耗面積、含紗窗鋼制入戶門甲供公寓1200元/樘；情景1500元/樘；聯(lián)排2000元/樘；實(shí)際消耗面積外墻面磚甲供70元/M2實(shí)際消耗面積Stucoo甲供65元/M2實(shí)際消耗面積ICI涂料甲供10元/M2（平涂）28.9(拉花)建筑面積鋼化玻璃陽臺欄桿甲限價(jià)260元/M實(shí)際消耗量空調(diào)百頁甲限價(jià)250元/M2實(shí)際消耗面積樓梯欄桿甲限價(jià)150元/M實(shí)際消耗量PVC雨水管甲限價(jià)30元/M實(shí)際消耗量電器開關(guān)分戶箱甲供10元/M2建筑面積PVC排水管甲供集團(tuán)采購首層小院門200元/M2實(shí)際消耗面積院墻燈甲供150元/個入戶門燈甲供150元/個成品信報(bào)箱甲供200元/個 成本管理部 2003-03-11