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1、工程議標采購流程1. 目的明確議標采購的方法，確保符合公司規定及提高采購效率。2. 適用范圍各項目工程采購。3. 術語和定義3.1. 工程議標采購（以下簡稱議標采購）：指受時間、產品、行業壟斷或其他特殊因素影響，無法通過招標采購，經工程招標/采購領導小組批準，采用直接與供方洽談或購買的采購方式。4. 職責4.1. 工程管理部4.1.1. 負責簽署具體采購合同（單筆大于5萬元）。4.2. 項目經理部4.2.1. 負責經辦單筆小于5萬元（含）的具體采購。4.3. 項目總經理4.3.1. 審核緊急工程的工程議標采購報告。4.3.2. 批準單筆小于5萬元（含）的工程議標采購報告。4.4. 工程采購/招2、標領導小組4.4.1. 批準單筆大于5萬元的工程議標采購報告。5. 工作程序5.1. 議標采購的范圍5.1.1. 以下情況下，采取議標采購方式：a） 因市場壟斷原因，供方不足三家的；b） 行政專營項目，如有線電視工程等；c） 明碼標價的商場售賣產品且供方不直接銷售的；d） 計劃外的緊急采購，無法保證招標采購過程所需要的時間；e） 工程采購方式一覽表作業指引注明為議標采購的項目。f） 其它（須具體列明原因）5.2. 議標采購審批5.2.1. 本作業指引中5.1.1a）c）項且大于5萬元的議標采購，項目經理部提交工程采購技術要求及質量要求，由工程管理部根據收到的工程采購技術要求及質量要求編制工程議3、標采購報告，報公司工程招標/采購領導小組批準，屬于設備材料采購的，還需要報總部工程管理部備案。不批準的，通知項目經理部修改工程采購技術要求及質量要求或采購方式。5.2.2. 本作業指引中5.1.1d）、f）項且小于五萬元（含）的，項目經理部起草報告，項目總經理批準。5.2.3. 本作業指引中5.1.1d）、f）項且大于五萬元的，項目經理部起草報告，項目總經理批準、工程總監批準后，項目經理部提交工程采購技術要求及質量要求、工程議標采購報告給工程管理部。5.2.4. 本作業指引中5.1.1e）項，根據單筆造價區分由項目經理部（小于五萬元（含）或工程管理部（大于五萬元）直接經辦。5.3. 議標采購過程。5.3.1. 小于5萬元（含）的議標采購，由項目經理部、成本管理部兩個部門三人以上（其中至少有一人為經理級以上）與供方洽談，洽談結果報項目總經理批準后，項目經理部經辦簽署合同。5.3.2. 大于5萬元的議標采購，由工程管理部組織評審及發出采購要求，工程管理部成本管理部兩個部門三人以上（其中至少有一人為經理級以上）與供方洽談，洽談結果由工程采購/招標領導小組批準后，工程管理部經辦簽署合同。5.3.3. 工程招標采購/招標小組的批準決策權限按照工程采購/招標領導小組作業指引規定執行。