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1、白睿原創，僅限交流文字化/缺乏數據/缺 乏思路/缺乏解決方案數據化/圖表化/案例/做了什么/什么不足/如何改進/計劃是什么錯誤正確HR年終總結是全面展示的絕佳機會 白睿原創，僅限交流案例：人力資源項目數據分析示 例白睿原創，僅限交流案例：各部門流失率部 門二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均東標銷售5.56%5.56%4.76%0.21%0.00%0.21%0.63%0.72%0.50%0.60%0.00%1.70%東標售后6.90%6.45%2.94%0.42%0.00%0.21%0.63%0.21%0.30%0.00%2.70%1.89%北奔銷售7.69%0.00%9.092、%0.11%0.74%0.21%0.21%0.21%0.20%0.00%7.14%2.33%北奔售后14.29%0.00%5.56%0.32%0.11%0.41%0.10%0.41%0.10%0.00%10.53%2.89%奔騰銷售4.35%19.05%11.11%0.11%0.21%0.31%0.10%0.00%0.20%0.00%5.26%3.70%奔騰售后0.00%0.00%0.00%0.11%0.32%0.31%0.21%0.10%0.10%0.10%6.67%0.72%精品部7.14%45.45%13.33%0.32%0.63%0.31%0.52%0.00%0.20%0.30%5.53、6%6.71%客服部0.00%33.33%0.00%0.00%0.00%0.10%0.31%0.00%0.30%0.00%12.50%4.23%后勤部4.17%7.69%3.85%0.53%0.42%1.35%0.94%1.13%0.81%0.10%8.57%2.69%財務部0.00%4.76%9.52%0.21%0.32%0.21%0.31%0.21%0.10%0.00%4.76%1.86%鈑噴車間11.11%20.00%9.09%0.32%0.11%0.10%0.10%0.31%0.10%0.00%5.56%4.25%高新店0.00%0.00%0.00%0.11%0.00%0.00%0.14、0%0.00%0.00%0.00%7.69%0.72%市場部0.00%0.00%0.00%0.21%0.00%0.00%0.10%0.10%0.00%0.00%16.67%1.55%華岳安防6.67%33.33%14.29%0.32%0.21%0.31%0.31%0.21%0.50%0.10%10.00%6.02%行政辦公室10.00%0.00%0.00%0.21%0.64%0.43%0.21%0.43%0.21%0.00%0.00%1.10%合計6.49%14.64%6.96%0.29%0.31%0.37%0.40%0.34%0.30%0.10%8.63%3.53%示 例白睿原創，僅限交流離5、職率各月份崗位離職率崗位離職原因分析同比 異常 原因 對策家庭原因個人原因公司原因薪資 企業文化工作時間 工作環境 工作內容 部門領導.孩子 配偶父母身體發展壓力 深造.占比各崗位前幾名的原因對策數據體現價值-離職率白睿原創，僅限交流數據體現價值-效率投遞 時間簡歷 處理安排 面試面試 時間面試 反饋offer上崗簡歷 篩選簡歷 處理簡歷處理速度安排面試速度面試反饋速度發offer速度刷選反饋速度錄用速度白睿原創，僅限交流人力資源部年終報告目錄第一部分：2018年取得的主要業績第二部分：2018年存在的問題及原因分析第三部分：2018年目標設定與分解第四部分：2018年不足和經驗第五部分：重點6、工作計劃第六部分：需要資源和支持示 例白睿原創，僅限交流讓高管知道HR的角色和使命服務企業戰略助力整體能力提升1.核心人才培養2.標準化推行3.經驗沉淀4.問題解決5.創新營銷最實效的人力資源管理中心愿景功能定位使命滿足規模化發展的人才需求滿足規模化發展的管理需求營銷能力提升的必要路徑深切業務保障實效外部經驗引入的窗口務實支撐戰略需求p 存在目的：為應對市場環境的新變化，支撐戰略目標實現，將學習和培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，將學習和培訓與人才資本緊密結合，全面提升整體組織能力。目的、使命、愿景及功能定位示 例白睿原創，僅限交流重點回顧達成結果班子建設1、2018年組織結構調整到位，各部7、門職責明晰；崗位職責梳理406個2、高層配置：各業務、職能模塊管理層100%配備；關鍵人才到崗率90%；3、業務新拓市場總經理、中層按計劃100%配置到位。4、子公司戰略確定，1+8名負責人高層配備到位5、高層激勵機制改革調整完成。實施月度評估、季度考核。2016組織結構2017組織結構2018組織結構從組織結構談起示 例白睿原創，僅限交流年終總結是有效性診斷模型建立與應用過程根據人力資源管理的職能,評估我們現在的工作能力：制度完備人才甄選和招聘員工能力素質模型人力資源專業能力提升7項人事管理福利管理1項制度部分建立執行部分到位執行到位完全未執行制度完全缺乏領導力發展與繼任管理4項轉變管理知識8、管理薪酬管理培訓與發展4項職業生涯管理績效管理人力資源管理信息化職位管理67675529129122人力資源數據統計分析人力資源戰略規劃34181013481016131514111314151116示 例白睿原創，僅限交流充分利用工具，展示專業性和系統性優勢Strengths1.企業的發展前景良好；2.高層管理者對人力資源的重視；3.戰略目標明確，企業文化認同；4.培訓體系完善，員工得到充足的培訓；5.老員工占有一定比例，忠誠度較高；6.崗位薪酬初步建立 機會Opportunities1.籌備上市，對人力資源規范化具有較 大的推動作用；2.在同行業處于領先地位，能夠引領行業標 準；3.一般勞9、動力供給充足；4.公司發展期，人員素質普遍提升；5.人力資源各項目正在孵化；6.企業知名度較好，有利招聘工作持續開展威脅Threats1.高級勞動力供給不足；2.外部市場薪資逐漸提高；3.行業競爭加劇，流動率增大；4.廠部和終端人員管理難度大劣勢Weaknesses 1.人力資源規劃體系缺失，預測性，前瞻性不足；2.績效體系缺失，激勵性不足；3.員工職業生涯規劃以行政晉升為主；4.分子公司分布在各地，難以形成 統一模式，付出一定管理成本；5.人才儲備不足示 例白睿原創，僅限交流四級領導力體系：建全四級管理人評估、培養模式，重點在LDP3管理管理層人才培養 策略目標舉措/行動計劃1、干部管理體系建立2、分公司總經理/總監評價中心實施3、中層經理、管理管理層評價中心建立4、新任經理、中層經理領導力培養1、四級領導力體系評估完善2、四級領導力培養體系完善1、基于BSC+能力評價中心模式的干部選拔機制全面覆蓋3、執行管理層課程體系建立201720182019干部管理制度領導力評價中心領導力培養課程體系領導力培養項目資料庫管理人才評估培養能力能力盤點和下一步工作計劃 示 例