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1、員工培訓規定第一章 總則 第一條 培訓的目的：（一） 提高員工業務水平和整體素質，改善公司人才結構；（二） 激發員工求知欲、創造性；（三） 達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。第二條 培訓工作由各系統、部門按年度和月度制訂計劃，經上級部門批準后報培訓部。培訓部匯總并根據公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃，并組織實施和考核，各相關部門配合培訓部實施。培訓分為不定期培訓與定期培訓兩種。第三條 培訓按培訓對象分為：總經理和總監級人員的培訓，部門經理和主管級人員的培訓，一般員工的培訓，特殊崗位人員的培訓，新聘人員的培訓。第四條 本制度適用于公司全體員工。第二章 總經理和總監級人員的培訓2、第五條 董事會決定總經理的培訓，總經理決定總監級人員的培訓。第六條 總經理和總監級人員的培訓方式主要有：外出學習考察，外出進修，聘請有關專家培訓。第七條 對總經理和總監級人員的培訓可以就下列內容進行：（一） 學習考察本行業先進企業的管理經驗；（二） 學習考察國內外知名企業的先進經驗；（三） 到國內外知名管理學校或研究機構進修；（四） 新的管理模式的建立與施行；（五） 參加上級主管部門組織的有關廠長（經理）的素質培訓。第八條 根據情況，可以與培訓人員簽訂培訓教育合同。培訓費用3000元以上者須簽訂合同。第九條 培訓結束后，總經理或總監級人員必須整理出學習資料，一份交檔案室存檔，一份交培訓部作為公3、司培訓教材。第三章 部門經理和主管級人員的培訓第十條 部門經理和主管級人員的培訓主要通過總監或培訓部經理組織實施，也可以聘請專家培訓。第十一條 部門經理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行：（一） 公司重大改革；（二） 新的管理模式的建立與施行；（三） 不斷發展的企業文化。第十二條 部門經理和主管級人員的培訓考核結果納入員工的績效考核。第四章 一般員工的培訓第十三條 一般員工的培訓主要由培訓部經理和相關部門負責人進行。第十四條 崗位描述表明了該崗位業務技能要求，作為培訓的標準。第十五條 一般員工的培訓就下列內容進行：（一） 公司概況、各種規章制度的培訓；（二） 崗位技能培訓、業務知識培訓、新技4、術培訓；（三） 工作程序的培訓；（四） 安全生產的有關內容；（五） 不斷發展的企業文化；（六） 素質教育培訓。第十六條 一般員工的培訓考核結果納入績效考核。第五章 特殊崗位人員的培訓第十七條 對公司某些特殊崗位的在崗人員進行特殊培訓，如營銷人員、財務人員、技術人員等。第十八條 特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產培訓和內部培訓的方式。第十九條 特殊崗位人員在進行脫產培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。第二十條 特殊崗位人員在外培訓結束后必須整理出學習資料，一份交檔案室存檔，一份交培訓部作為公司培訓教材。第六章 新聘人員的培訓第二十一條 培訓部經理負責對新聘人員進行企業文化、員工手冊培訓，試用部門5、負責人對其進行崗前培訓。 第七章 培訓評估第二十二條 培訓期間或培訓結束后，培訓部經理負責組織多方面、多角度評估活動，并將評估結果記錄存檔，必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。第八章 附則第二十三條 本制度由人力資源部制訂，并由人力資源部解釋和執行。第二十四條 本制度經董事會批準后施行，修改時亦同。第二十五條 本制度施行后，凡既有的類似規章制度自行終止，與本制度有抵觸的規定以本制度為準。第二十六條 本制度自頒布之日起施行。附：培訓教育合同培訓教育合同 甲方：山西通達集團公司人力資源部 乙方： 所在部門： 職務： 培訓教育時間：自 年 月 日至 年 月 日。培訓教育地點：培訓教育內容：培訓教6、育費用： 甲乙雙方經友好協商，就下列事宜達成一致：第一條 乙方接受培訓教育，考核成績達到培訓要求后，甲方為乙方承擔全部培訓費用；如乙方未達到培訓要求，視情況甲方不負擔或部分負擔培訓費用。第二條 乙方在接受培訓后,如違約提出終止或解除勞動合同，或由于乙方具有下列情形之一：(1) 在試用期被證明不符合錄用條件；(2)嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度；(3)嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業秘密，已給甲方造成損失；(4)被依法追究刑事責任或被勞動教養而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓費：賠償金=合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數）/合同期滿日與培訓結束日之差（天數）*培訓費第三條 乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執行。第四條 乙方培訓后應整理出學習資料及時交于甲方，不得截留。第五條 乙方在接受培訓后需將所學用于實踐工作，為甲方創造相關效益。第六條 乙方應按照甲方要求承擔相應的內部培訓工作。第七條 本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。第八條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后自即日起生效。甲 方：（簽章） 乙 方：（簽字）日 期： 日 期：