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1、信息工程部績效評估表員工：XX評估期間：4.1-4.30直接主管：XX崗位：項目經理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施（負責項目的規劃設計、分工協調監督和管理）項目計劃完整，人員分工職責明確；項目進度合理，關鍵點的控制管理；工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；1015101015項目成本、風險控制項目費用開支有計劃，清晰明了；10協調客戶關系發展和穩定客戶，處理客戶抱怨10工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；515評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：員工：XX鋒評估期間：4.1-2、4.30直接主管：XX崗位：系統集成工程師目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分計算機系統及網絡日常維護提供完備的系統集成設計方案；提供疑難故障的技術支持服務；硬件設備維護工作量；軟件系統維護工作量；技術支持平均響應時間；客戶對服務的滿意度；201010101020工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；1010評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：績效評估表員工：XX評估期間：4.1-4.30直接主管：XX崗位：系統維護工程師目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分計算機系統及網絡日常維護硬件設備維護工作量；軟件系統維護工作量；技術支持平均響應時間；3、客戶對服務的滿意度；25351010工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；1010評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：績效評估表員工：XX評估期間：4.1-4.30直接主管：XX強崗位：采購目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分采購管理采購物料手續齊全（有申請、審核、批準）；有合格供方評審；采購物資質量合格率，賬、物、卡相符；提供當前的市場行情；各部門及客戶的評價；采購物資的質保維護；合同貨款的執行狀況；20102010201010評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：績效評估表員工：XX評估期間：4.1-4.30直接主管：XX崗位：業務目4、標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分計算機系統及網絡日常維護硬件設備維護工作量；軟件系統維護工作量；技術支持平均響應時間；技術支持平均處理時間；客戶對服務的滿意度；203551010工作安排臨時階段性工作的處理情況；詳實的工作周報；1010評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：績效評估表員工： XX評估期間：4.1-4.30直接主管：XX崗位：文檔管理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分提供相關項目的參考文檔資料，協助進行對，項目的日常檢查及驗收工作項目文檔、參考資料安全有效保管；妥善保管質量文檔、技術資料；工程設備、工具等資料的保管；采購物品的日常保管；20202020工作安排臨時階段性工作的處理情況；詳實的工作周報；1010被評估人簽字： 評估人簽字：