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1、市場銷售部績效評估表員工：xx評估期間：4.1-4.30經理：xx崗位：業務管理員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報領導核閱。40合同執行過程跟蹤。定貨通知單、生產動態，交貨日期，回收款執行情況填寫及時準確。20合同借出、回收，合同終止歸檔。保證所有合同的完整性。5部門有關行政公文的擬寫和打印，部門資料、文件的整理保管工作有序，完整。25內外線電話、傳真的受理，并做好電話記錄和重要記錄的匯報工作。及時、準確。10評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：績效評估表員工：xx評估期間：4.1-4.30經理：x2、x崗位：核算員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分本部門的財務核算工作，包括：業務員的業務費用進行審核，建立業務費用帳目，并對費用支出進行監督。準確率達95以上。50合同回收款項的財務核算工作。建立合同財務臺帳，對合同財務執行情況進行監督管理。及時、準確、有效20本部門員工的工資核算工作按領導要求進行30評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：績效評估表員工：xx評估期間：4.1- 4.30經理：xx崗位：營銷策劃目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分營銷方案的計劃編制工作按要求編制50開展市場調查，收集市場情報，對競爭對手產品進行研究，針對市場競爭提出對策準確及時的收集到市場行情3、信息20開展客戶服務的滿意度調查，對市場的銷售活動和售后服務工作提出建議和改進方案。有序、適時組織，并對改進工作有明顯幫助5落實各項促銷廣告宣傳工作，策劃公關活動。有效進行15督促市場管理，協助合同資料庫建立及其管理，合同回款督促。保證資料的完整性5評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：績效評估表員工：xx評估期間：4.1-4.30經理：xx崗位：外勤及儲運目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分接送部門人員出差保證把出差人員及時接送到目的地，實現安全行車45負責公司貨物的提取和發送保證及時、安全、有效的儲運工作20協助辦公人員辦理公司相關工作保證及時出車5接待和安排來訪客戶及時、安全并確保客戶滿意10車輛的保管、維護保證車輛的安全性能和車況良好。15評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：績效評估表員工： 評估期間：4.1-4.30經理：xx崗位：業務員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準（與銷售政策一致）權重得分銷售額回款（或稱應收賬款回收）每月報表、報告拜訪次數或頻率銷售費用控制情況新客戶開發情況評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：