午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、白睿原創，僅限交流人力資源規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路戰略規劃遠景、使命、發展方向業績衡量未來對各職能的要求結果財務內部客戶關鍵業務流程學習與成長員工隊伍規劃現有員工隊伍的描述未來的員工隊伍預測差距分析人力資源管理規劃人員管理規劃人力資源管理組織規劃人力資源規劃在三方面影響組織實現戰略目標的能力：將人力資源管理與公司戰略緊密相聯；分析未來變化，在人力資源方面制定應對措施；增進人力資源管理水平，提高人力資源產出。總量規劃數量規劃類別規劃結構規劃白睿原創，僅限交流同樣是管理卓越的公司，人力資源戰略差別很大2“我們尋求良好的職業道德 其它方面都可以通過培訓來解決”主要聘用剛入行者，但也聘用2、一些有經驗的人才擔任管理職務很少或沒有正式的評估措施很少或沒有正式培訓每個人都與其所在小組有同一目標(如工廠管理人員共同負責工廠資產回報率)根據部門業績和經理評價對員工進行硬性的排名很大程度上依部門完成指標情況給予工廠經理最高為三倍底薪的獎勵報償(根據Nucor公司的股東回報給)精明、富于創造力的人才，本質上正直，值得信賴只招聘剛入行者，完全是內部提升經常聽取經理人員的意見，每年針對11個“業績因素”進行正式的考核為不同層次員工提供各種技術和管理培訓每個員工每年制定8-10個目標，它們通常與業務單元的策略相聯系根據個人業績和能力進行硬性的排名無現金或股票獎勵，加薪也不多真正的動力是成就感和同事3、間的壓力人才類型招聘考核培訓目標評估獎勵白睿原創，僅限交流人力資源規劃是有針對性的人力資源管理程序3 個人發展 怎樣評估優點/不足？什么樣合理培訓？有什么其他輔助發展的措施？人員分配 如何根據人員不同分配工作？人員調動頻率如何？典型的職業前景？有什么樣的人員資源供調配部署？誰來做人員調動的決定？業績與獎勵 薪酬多少？薪水中多少比例是風險性的？怎樣結合成效/能力進行評估？如何處理業績不佳的員工？組織結構與崗位設計 什么樣的組織結構？采取怎樣的人員分配模式？工作如何劃分？怎樣按照個人需求來安排工作？招聘 入門工作級別？以哪些人為目標？通過什么途徑招聘？白睿原創，僅限交流4業務計劃是總體規劃的展開和4、具體化 計劃類別目標政策預算總規劃人員補充計劃 人員分配計劃 人員接替和提升計劃 工資激勵計劃 勞動關系計劃 退休/解聘計劃 培訓計劃總預算：萬元培訓總投入產出脫產培訓損失 招聘費用按規模、差別及人員狀況決定的工資、福利預算 職務變動引起的工資變動 增加工資獎金額預算 法律訴訟費 安置費、人員重置費 基本政策：（擴大、收縮、保持穩定）培訓時間的保證、培訓效果的保證人員素質標準、人員來源范圍、起點待遇 任職條件，職位輪換范圍及時間 全面競爭，擇優晉升，選拔標準，提升比例，未提升人員的安置 工資政策，激勵政策，激勵重點 參與管理，加強溝通 退休政策及解聘程序 總目標：（績效、收縮、保持穩定）素質及5、績效改善、培訓數量類型，提供新人力，轉變態度及作風 類型、數量、層次，人力素質結構的改善 部門編制，人力結構優化人力資源能位匹配，職務輪換幅度后備人員數量保持，提高人才結構及績效目標 人才流失減少，士氣水平，績效改進 降低非期望離職率、干群關系改進、減少投訴和不滿 編制、勞務成本降低及生產率提高 白睿原創，僅限交流招聘預測舉例5部門需要人數12/31/2017外部招聘人數可能內部招聘人數可能流失人數(升級、轉換、離職)部門現有人數6/31/2017我們是否能保證招到15位素質高的員工？我們在明年的四個季度中每個季度應招多少人？白睿原創，僅限交流1.通常意義上的人力資源預算，是對人力資源資源管理6、中所涉及的財務進行計劃的過程。它屬于財務預算中的一個部分，通常與人力資源計劃相聯接，是從人力資源管理的角度對人力資源成本進行測算。2.通常每年測算一次。有的公司財務部為了加強資金使用的計劃性，在每月月初也要求各部門提供本月的費用計劃。3.各企業對人力資源預算的精度要求有差異，由財務部門提供預算要求和基本模板。本辦法介紹的是一種較精細的預算方法。4.較好的eHR系統軟件中，都含有人力資源預算的功能，方便易用。5.預算時要注意無漏項、無重復，并重視費用發生的時間段。6.預算編制者要有很強的Excel的使用技巧，最好由人力資源經理或從事薪酬福利管理的人員負責。也有很多公司將此項工作交由財務部預算經理7、負責。7.本文件的附件（3個預算表模板）未能其窮盡所有的預算方法，僅供借鑒參考。白睿原創，僅限交流1.薪酬福利費固定工資固定津貼（年功工資、書報費、職稱津貼、住房補貼等與工資一起發放的現金性收入。很多外企沒有此項開支，而是納入固定工資一起考慮）獎金（含加班費）福利交通費生日費餐補文體活動費保險（包括各類社會保險、補充保險）住房公積金長期激勵（通常單作計劃）2.招聘費3.培訓費4.人力資源管理人員的日常辦公費用（公共關系費，交通費，通訊費，辦公雜費如文具費、資料費、郵寄費用等。某些費用如辦公雜費、物業費可以由財務部門采用攤銷的方式，統一核算和提供）5.其他專項開支，如EHR系統費、咨詢費等白睿原8、創，僅限交流 步驟：先確定年度人力計劃，用excel表的形式，按照部門分類，分解到月度，注明不同類別人員的現有人數、加減人數。根據上面的各表，對照工資等級表，計算各個部門每月的固定工資。按照上述方法，計算各個部門每月的固定津貼。按照上述方法，計算各個部門每月的獎金。福利費的測算 可以采用固定工資乘以比例系數的方法來測算。比例系數各企業差異較大，經驗值在固定工資的14-20%左右。另一個計算方法：按照福利項目分項計算。以養老金為例，各地的繳費基數不同，公司所承擔的費用也不相同。長期激勵：如股權激勵，一般不在人力資源預算范圍內。白睿原創，僅限交流 包含的子科目包括：媒體廣告費 展位費 展臺制作費 9、異地招聘差旅費（有的公司也把各部門的差旅費單列，把此項費用劃入差旅費中）一次性安家補償 其他雜費 年初預算時，按月由人力資源部統一預算，費用不用分配到各部門。白睿原創，僅限交流 首先要制定年度培訓計劃，列明培訓科目、大概時間、各培訓科目的費用。計算各培訓科目費用時，要一并考慮到：講師費用（含講師的差旅費用）教材費用（指外部購買的教材）公司外培訓的額外花費（場地租用費用等）另一種方法：采用工資總額比例的方法進行預算。一般的，年度培訓預算要占工資總額的1.5%左右。白睿原創，僅限交流可以按年度預算，也可以分解到月（一般不必要）。通常包括公共關系費（招待費、公司宣傳材料的費用等）人力部交通費人力部通訊費人力部差旅費人力部辦公雜費，包括文具費、資料費、郵寄費用等。（有些辦公雜費，文具費、物業費、設備損耗等，可以由財務部門或辦公室統一核算，然后攤銷到各部門。）白睿原創，僅限交流 如人力資源軟件費用、咨詢費，年初由人力資源部門制定專項預算。實際費用發生前，再履行報批手續。勞務費，由各部門提供外部勞工計劃，人力資源資源部統一預算。也有的公司由勞務使用部門提供預算。