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1、安全生產與5S現場管理考核制度一、目的提高全員素質，提倡安全生產，美化工作環境，以達成保證產品品質、提高生產安全、降低成本的效果。二、 范圍適用于公司全員安全生產與各區域的5S現場管理三、 定義3.1 安全生產安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。安全核心理念 以人為本，關愛生命，珍視健康安全管理理念 制度至上，執行第一，精細精準，重抓落實安全行為理念 循規蹈矩遵章守紀，按制度辦事生命價值理念 惜命勝金，珍視2、健康，生命高于一切安全道德理念 以確保安全為榮，以發生事故為恥；以嚴格標準為榮，以簡化作業為恥；以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥安全目標理念 零事故不是我們追求的目標，零風險才是我們永遠的目標。安全責任理念 責任重于安全，責任決定安全安全培訓理念 內化思想，外化行為，塑造本質安全安全生產理念 安全第一，生產第二，不安全不生產，先安全后生產3.2 5S現場管理5S是現場管理的基礎，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。需要用科學的管理制度、標準和方法，對生產現場各生產要求進行合理有限的組織協調、控制和檢驗，才能實現高效、低耗、均衡、安全、文明的勞動生產成果。整理（SEIRI）：對現場物品進行清理，區分出3、“要的”和“不要的”，留下“要的”清楚“不要的”。整頓（SEITON）：對整理留下的“要的”物品進行定量、定置擺放，做出明顯的標識，并做到先進先出。清掃（SEISO）：根據整理整頓的結果將現場看得見的灰塵、油污、鐵屑、垃圾等打掃干凈。清潔（SEIKETSU）：維持前三項的成果，保持現場的整潔狀態。素養（HITSUKE）：長期堅持，養成并保持良好的習慣。四、考核內容各項工作考核過程中發現問題點的輕重不同，考核的程度也不同，根據公司考核制度結合實際情況進行分類考核。具體制定考核標準如下：4.1 考核檢查內容和輕重程度項號檢查內容備注1生產現場使用的化學品必須進行標識，各種飲用水瓶、水杯不能擺放現場4、*2生產結束或中午休息未及時關閉所有能耗開關（水電氣）；焊接崗位的點火器火苗過大和停工3分鐘以上未熄火的；一般場所使用空調時，夏季室內空調溫度設置不得低于26；冬季在室外溫度0C時允許使用空調，室內空調溫度設置不得高于20C*3消防器材禁止隨意挪動，消防栓禁止隨意使用，消防通道嚴禁堵塞，消防器材嚴禁有空瓶出現*4滅火器材前0.8米禁止放任何物料工具，物料擺放距電源開關插座發熱體80cm以上*5消防、應急設施未明確責任人，或標識不清。*6作業場所消防設施、消防器材完好并有標識、滅火器具清潔并能正常備用*7廠區內不準搭乘叉車及手推車（站在車上推著走）*8電源開關插座無松脫，無導線外露應保持完好狀態5、*9不得跨越裝配線、各種護欄；不得踩踏半成品，成品或各種包裝箱*10消防、應急設施未明確責任人，或標識不清。*11進入二樓區域攜帶個人門禁卡，不能轉借他人，也不能私自帶陌生人進入*12各種物料、棧板、叉車、周轉器具按定位擺放整齊、不超黃線*13相關人員離崗后，所用工具的電源是否切斷，辦公區的電源是否關閉*14防靜電區域男員工不準留長發（前面不可遮住眼睛，后面不能蓋住衣領），女員工頭發長的必須扎起來，超過肩膀的必須盤起來，進入防靜電區域，穿上防靜電服裝，換上防靜電鞋子，接觸原料配戴防靜電手環，手套。*15車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架等均應指定擺放，做到清潔有序*16工件、設備6、工具定置擺放；工件按區域按類放置，并做好標號、材質，必要的標記好規格尺寸，標記要規范、清晰。*17混放物料（包括拉式物料與推式物料混放；合格與不合格的物料混放、生產物料與工具備件混放）*18返工，返修，不合格物料未做標識*19工作時間內不準睡覺，不準看書，報紙，雜志，不聽耳機或打與工作無關的電話，玩手機，上網玩游戲等*20成品物料保護不當,導致出品質問題*21辦公區域電腦、空調、飲水機等固定資產是否保持整潔無損壞22工作區域地面是否整潔，無垃圾、零件等雜物23工作場所墻壁無亂貼、亂畫、亂掛無蜘蛛網，窗臺無雜物、玻璃透明亮麗24辦公室文件擺放整齊，標示清楚，無灰塵無過期文件25辦公桌（工作臺面7、）整潔干凈物件擺放有序，私人物品不亂放26所有房間柜子內文件分類標識擺放整齊，柜內物品是否整齊有序擺放27工具柜、儲物柜凌亂，藏有其它物料28地上無散落的零件物料半成品成品不良品煙頭等雜物29未有任何保護的前提下,成品隨意放地面上30各種標識牌、警示牌擺放不整齊，不清潔31人離工作臺、現場辦公桌時，抽屜凳子不歸位，擺放不整齊，亂扔垃圾32車輛不按規定區域停放，超黃線，阻塞通道出入口33裝物料的箱子直接放地面上34生產中產生的垃圾未及時清掃,生活垃圾亂扔者35生產中螺絲釘或者其他零件掉地面上未及時拾取36拖把擺放不整齊,洗拖把水臟未及時更換,地面積水多37工具未按要求放到指定位置,隨意擺放生產現8、場38物料掉地面未拾取,成品擺放凌亂,不成一條線39員工休息室飲水機旁的臺面是否干凈、無灰塵，旁邊的水桶是否有專人清理40物料存在越線放置占用物流人行通道的現象41公共區域書架上的書籍是否整齊擺放，是否標識，是否有借閱書籍的人員名單記錄42工作場所的圓桌、方桌是否有灰塵、雜物以及其他私人物品43辦公區域的燈具、飲水機、桌子、凳子若損壞是否及時保修，是否及時修理或更換44工作場所的垃圾簍套置塑料袋45椅背上不允許擺放衣服和其他物品46員工儲物柜門是否歸位，鑰匙等其他掛件是否懸掛在外47生產中螺絲釘或者其他零件掉地面上未及時拾取48物料不分類擺放，不整齊，標識不清楚49停止作業后物料不整理整頓未做9、好下班收尾工作50研發室所有外購零件與申領配件是否皆有區位。一切區位物品皆有標識51研發室柜子內以及抽屜內物品是否按類擺放，外面是否有明確標識52各部門人員是否不定時清理與生產現場無關的各類用品53不及時報廢廢棄物 , 現場有廢棄物及其它無關物品54各種周轉箱依照管理分類擺放，且擺放整齊、有明顯的標識55每天專人檢查實驗室內的防靜電情況，包括接地線，接地鏈、工作臺面、桌面的防靜電情況56各種不斷電的設備（冰柜等）是否有專人負責，并明確標識57生產區域的工作臺面上是否擺放文件夾，是否將生產工藝與圖紙整齊擺放58生產工藝文件與圖紙用過后是否有專人負責回收、歸檔59生產過程中的下腳料是否擺放在周轉箱10、中，要求專人清理60廠區內地面、綠地、樹木叢中有廢棄物61禁止將報紙雜志食品，茶杯，拎包，雨具，頭盔等與工作無關物品帶入生產區域62廠區內的員工車輛是否按指定地點擺放，是否整齊63進入生產車間或防靜電區域按車間規定要求著裝和做防靜電檢測64綠地無人養護，雜草叢生，或雜物堆積65人員愛崗敬業，工作積極66辦公人員離開崗位時關閉電燈、空調計算機等電器設備67消防設備不可移作它用68無易燃易爆物品遠離火源危險化學品69電線不得裸露在外多根電纜須捆扎在一起線頭不超過5mm70易采光的情況下開啟照明燈、人離開未隨手關燈，關風扇、空調。71關閉水源時擰緊水龍頭無漏水現象72可使用的工具、材料、設備配件領用11、以舊換新73低值易耗品可回收的盡量回收再利用，明確標識可回收與不可回收74下班后，關閉電源插座，或切斷車間總電源755S稽查，缺勤遲到早退時與考核人員爭吵現象者罰。依實際情況定。4.2以上考核表中未能列出的檢查內容以5S現場出現的問題視具體情況采取不同的措施。4.3安全檢查考核表中分為生產崗位安全檢查，日常安全生產檢查，專業性安全檢查等。4.3.1生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。4.3.2日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況。4.3.3專業性安全生產檢查，主要由集團公司每月組12、織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫設備等，分別進行檢查。每個月月初檢查一次。4.4 員工個人素養的考核中包括員工對空調、電腦、電燈、辦公室門鎖等辦公設施的考核管理。4.4.1最后離開辦公區域員工負責檢查辦公區所有空調、電燈、門窗（東門、西門）的開關。4.4.2 各部門人員于每天下班前10分鐘關閉空調，離開辦公室時請切斷所有電源設施。4.4.3公司辦負責每天下班前的空調關閉情況檢查。4.5 以上問題點多次通報未整改者將加倍考核部門主管。部門主管違反以上規定雙倍考核。五、檢查考評辦法5.1、公司5S現場檢查考核小組成員總經理、副總經理、生產部、公司辦。具體執行13、由公司辦與生產部根據考核表定期向上級領導匯報安全生產與5S現場考核情況。5.2、各部門選定1名5S專職人員，每天對5S責任區域進行自我檢查。規定在每日下班前10-20分鐘按照考核表要求進行自檢。附5S區域自檢直接責任人名單表。5.3、公司考核組成員每周一次或二次對生產區域以及各辦公區域進行5S檢查，形成各區域考核項目表。每周六將檢查結果與直接責任人確認。5.4空調、電腦、電燈等辦公設施，考核采取責任區劃分，周責任人監督提醒的原則。5.4.1根據各部門人員及空間區域分置情況，劃分區域責任人，責任人負主要責任，周負責人負責監督提醒并承擔連帶責任的原則。5.4.2每周負責人實行輪流制，負責每天下班檢14、查以及提醒區域責任人，關閉所有辦公區空調、電腦、電燈以及其他電源設施、門鎖。區域負責人與周負責人如提前下班，辦公區域內還有人未下班，需委托其它人關空調及關燈。5.4.3每周總負責人名單及輪流負責順序如下：生產部主管、銷售部主管、質量部主管、研發部主管、公司辦公室主管、采購主管。5.5、各部門，車間5S現場檢查出現的每個問題，當月第二次進行復查時未整改者,5S現場檢查組按該項雙倍考核予以扣款，拒不予改正者，視情節輕重給予扣款處理，每次至少20元，由公司辦匯總上報財務，落實到個人,從當月工資中扣除。5.6、考核辦法：打*號的為必查項，凡工作人員必須遵守，違反者直接責任人每項扣款10元；其它考核項，15、包括下班未及時關燈與鎖門的情況，每月累計超過2項未達到考核要求，則每次每項扣款10元，月底由公司辦匯總報財務，。5.7、5S考核小姐每周檢查后，將考核結果匯總并填寫5S考核統計表，作為本年度績效工資考核的依據。 南通中天精密儀器有限公司 公司辦公室 2013年6月17日5S區域自檢直接責任人名單表區號責任區域責任人1公司辦石同華2市場部張益峰3二樓走廊張益峰、石同華、劉進4實驗室一(西門第一間)張愛萍5實驗室二（西門第二間）吳小進6研發室劉云胤7二樓公共辦公區域劉偉8測試區李鵬“5S”考核統計表 編號：ZT/QR-H004-13V1 不合格 項數日 期實驗室一電纜室實驗室二焊板室實驗室三研發銷售部公司辦生產部測試區項數責任人項數責任人項數責任人項數責任人項數責任人項數責任人項數責任人 第25周第26周第27周第28周第29周第30周第31周第32周第33周第34周第35周第36周第37周第38周第39周第40周第41周審核人： 統計人：