午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、化產作業區5S管理考核制度根據廠“5S”管理考核辦法，為了持續不斷地提高我作業區“5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度：一、 活動宗旨及目標以公司、廠“5S”工作精神為指針，強化崗位職工“5S”行為規范，提高員工的“5S”素養，不斷改進我作業區“5S”管理水平，把我作業區“5S”工作推向一個新的臺階。二、 適用范圍新化產作業區所有員工。三、 考核依據及辦法作業區“5S”工作的考核，以公司、廠檢查考核內容為依據，以我作業區周二綜合檢查為主體，結合作業區“5S”督導員日常檢查及作業區安排“5S”工作的完成情況進行考核。四、具體考核內容1、 對公司、廠查出的問題的考核1）、凡當月被廠級以上查2、出的問題，除執行廠里考核標準以外，有一項考核責任人2分。2）、凡當月被廠級以上查出的重復性問題，有一項問題，考核責任大組5分。3）、廠級以上查住，態度不好，反饋到作業區的，考核所屬大組5分。4）、廠級以上有關部門查住的問題，在規定時間內沒有整改的，有一項考核責任大組5分。5）、凡廠級以上有關部門查住，影響作業區當月廠排隊的責任班組，除執行廠考核外，責任大組承擔廠對作業區所扣款額的50%。2、 作業區周二綜合大檢查查出的問題，仍執行作業區原考核標準，即有一項考核責任人1分。3、 作業區“5S”督導員日常查出的問題，有一項考核責任人1分。4、 作業區安排各班組“5S”工作，在規定時間內沒有完成的，3、有一項考核責任人5分。5、 凡當月作業區查出班組出現的重復性問題，有一項問題，考核責任大組5分。四、 日常考核細則1、 工裝的考核1）、除執行焦化廠2005年11月27日“5S”考核外，不按標準穿工裝的員工，在廠外被廠級以上查住反饋到作業區的，有一次，考核責任人10分。2）、廠內上崗工作，必須嚴格按標準穿工裝（除上衣第一紐扣外）工作衣其余紐扣必須系扣，有一個紐扣未系考核責任人1分，并連帶考核所屬大組長2分。3）、所著工裝必須保持干凈整潔，標識清晰、完整，有一項不合格扣責任人2分，并連帶考核所屬大組長2分。2、 現場清掃工具必須按定置上墻，有一次、一項扣責任人1分。3、 照明設施考核1）、崗位現4、場的照明設施必須經常認真檢查、交接，保證現場照明設施完好無缺，做到有燈架就必須有燈管、燈泡，燈要亮。照明設施不齊全，有一項扣責任大組長1分。2）、崗位照明設施有損壞（如：燈口壞等），必須通知帶班長做好記錄，對未做記錄被作業區以上有關部門查住的，考核責任人1分。3）、按時開關照明，做到天黑開燈，天亮關燈，對未按規定開關燈的，有一次考核責任人1分。5、作業區所有庫房，必須做到備品備件有序定置，并逐項附產品標識，及時更新。保證庫房內庫存品數要實、帳相符、標識清、定置有序、無污垢。以上有一項不合格，考核責任人1分。6、各崗位操作室、作業區辦公室桌面、工作臺保持無積灰不雜亂。室內所有物品（水杯、手套、安5、全帽、文件夾、書籍等），必須有定置、標識清，并按定置擺放。以上有一項不合格，考核責任人1分。7、各崗位操作室箱柜內必須擺放有序，一目了然、不雜亂。有一項不合格，考核責任人1分。8、維護區域衛生各大組嚴格執行“誰維護，誰主管，誰負責”的原則。并根據自己所維護的區域，制定出“5S”責任框圖，所屬區域的所有物品、設施、衛生區域必須責任到人。1）、生產四班要根據本班組制定出“5S”責任框圖，認真維護好自己所維護的區域。班班清掃、擦洗，做到物品有序定置、機器設備機光馬達亮、玻璃窗明幾凈，保證自己維護區域設備衛生。以上有一項不合格考核責任人1分。2）、主要維護區域的衛生，必須時刻保持路面干凈整潔、無雜物、6、物品定置有序；操作室內玻璃窗明幾凈、定置有序、標識清。如：操作室、區域主要地面；各區域不繡鋼周圍；廠對作業區劃分的所有路面、路面通廊上的玻璃及各崗位操作室等。以上主要部位必須班班擦洗、清掃。有一項不合格，考核責任人1分。以上試行制度，望各大組長、帶班長傳達到每個職工，有不合理的地方各大組長要及時反饋回作業區有關人員，如不反饋，必須嚴格執行。一、整理：序號檢查項目分值評分標準1通 道4通道被占用不能通行3通道被占用通行不暢2有很多東西或臟亂但能通行1通道通暢，干凈整潔0通道通暢，干凈整潔且彩畫2工作場所的設備材料4一個月以上未用的物品亂放著3角落放置不必要的東西2放置半個月以后要用的東西，且紊亂7、1一周要用的且整理好0三日內要用且整理很好，帳、物、卡、相符3辦公桌（操作）臺上下及抽屜4不使用的物品雜亂堆放3半個月才用一次的也有2一周內要用，但過量1當日使用，但雜亂0桌面及抽屜內的物品均為最低限度，且整齊4料 架4雜亂存放不使用的物品3料架破舊缺乏整理2擺放不使用的物品，但較整齊1料架上的物品擺放整齊0擺放物為近日使用，很整齊5倉 庫3塞滿東西不易行走2東西雜亂擺放1有定位規定，但未嚴格遵守0有定位也有管理、帳、物、卡、相符二、整頓：序號檢查項目分值評分標準1設備機器儀器4破損不堪，不能使用，雜亂放置3不能使用的集中放在一起2能使用較臟亂1能使用，有保養，但不整齊0擺放整齊、干凈、帳、物8、卡、相符、呈最佳狀態2工 具4不能用的工具雜放著3勉強可用的工具多2均為可用工具但缺乏保養1工具有保養，有定位放置0工具采用目視管理、帳、物、卡、相符3零 件4不良品與良品雜放在一起3不良品沒有及時處理，但有區分及標識2只有良品但保管方法不好1保管有定位標示0保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4報表圖紙4過期與使用的雜放在一起3不是最新的且隨意擺放2是最新的但隨意擺放1有卷宗夾保管但未定位、無次序0有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快找到5文件檔案3零亂放置，使用時無法找2雖顯零亂但能找到1共同文件被定位，集中保管0明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時使用三、清掃：序號檢查項目分值評分標準9、1通道4有煙蒂、紙屑、鐵屑、其它雜物3雖無臟物但地面不平整2有水漬、灰塵1有清掃0清掃并使用拖把2作業場所4有煙蒂、紙屑、鐵屑、其它雜物3雖無臟物但地面不平整2有水漬、灰塵1零材、材料、包裝箱就地存放0清掃并使用拖把3辦公桌操作臺4文件、工具、零件很臟亂3桌面操作臺面布滿灰塵2桌面、操作臺面雖然很干凈，但有破損未修理1作面、操作臺面干凈整齊0除桌面、操作臺面外，椅子及四周均干凈4窗墻面天花板4任憑破爛、燈不亮、表不準3破爛但應急簡單處理2亂貼掛不必要的東西1清掃有死角0干凈亮麗、清潔舒爽5設備工具儀器4有生銹3雖無生銹，但有油垢2有輕微灰塵1保持干凈0使用中有防止不干凈的措施四、其它：序號檢查10、項目分值評分標準1服裝4穿著臟，破損未修補3不整潔2紐扣或鞋帶未系好1廠服上標識不清或損壞，黨員未掛牌0按規定穿著并干凈整潔2活動辦法4無辦法3按作業區安排開展活動2結合自己實際制定活動辦法1有計劃實施情況反饋0辦法、計劃落到實處，有檢查有考核3責任區4未劃分3只在本班組一級劃分2落實到人1能各負其責，執行較好0有檢查有考核4行為規范4舉止粗俗，口出臟言、衣衫不整，不守衛生3使用后的東西不能及時歸位（椅子、文件、記錄本等）2巡檢、行走不靠右行1能嚴格遵守廠區道路行走標準0富有團隊精神、主動精神五、檢查方法：1、每日工段5S管理員對5S活動的表象情況進行檢查。2、查出的問題在每日5點的班后會通報并布置整改期限。3、按規定的期限檢查整改情況,對未完成的提出考核。六、考核：1、第一次查出問題不考核，限期整改，整改期限到后未完成的有一項/次考核責任班組50元。2、整改后的問題出現反復的有一項/次考核責任班組100元，并對大組長進行相映的考核。2、本辦法自下發之日起開始執行。