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1、華為公司干部后備隊管理辦法（2017版）一、目的干部后備隊是公司根據戰略發展需要而組建的后備干部培養、儲備資源池。為規范干部后備隊的管理，明確干部后備隊選拔標準、選拔程序和培養方法，為公司戰略發展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。二、定義干部后備隊分管理三級后備隊、管理四級干部后備隊、管理五級干部后備隊、員工干部預備隊四層進行培養，其中：管理三級干部后備隊：從優秀員工中選拔進入華為大學培養，是三級管理者的候選資源池成員；管理四級干部后備隊：從優秀的三級管理者和優秀的跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是四級管理者的候選資源池成員；管理五級干部后備隊：從優秀的四級管理者和優秀的重量2、級跨部門團隊核心成員中選拔進入華為大學培養，是五級管理者的候選資源池成員；員工干部預備隊：是指在培訓各環節以及上崗試用過程中持續表現優秀，并經過各培訓組織部門綜合考察評價選拔出來的優秀員工。員工干部預備隊選拔出來，重點是對這些優秀新員工進行跟蹤考察和牽引，促進他們在崗位工作中快速成長，公司對員工干部預備隊不安排專門的管理技能培訓。三、適用范圍本管理辦法適用于華為技術有限公司及華為各全資子公司。四、干部后備選拔1、選拔基本原則公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊員：1）符合公司干部四象限原則，績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、品德優秀并具備一定任職資格的中外員工和干部；2）優秀3、特招人才參照上述標準可以直接選拔到相應層級干部后備隊進行培養；3）品德作為后備隊員選拔的一票否決條件。2、選拔組織干部后備隊選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學聯合組織。各業務體系管理團隊對本體系干部后備隊選拔工作集體負責，各業務體系管理團隊主任是本體系干部后備隊選拔組織工作的第一責任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結果負責。各業務體系干部部作為本體系干部后備隊選拔執行機構，負責本體系具體選拔工作組織落實。公司人力資源部和華為大學對業務體系選拔工作要提供培訓支持。公司各級管理者要本著對公司負責的態度，積極參與公司干部后備隊的選拔推薦工作。3、選拔標準1）管理三級干部后備隊選拔標準：a、品4、德優秀且誠信檔案無不良記錄；b、績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%；c、任職資格為2 級普通等以上，勞動態度優良；d、優先從優秀一線團隊中選拔后行備隊員；e、符合上述標準參加過A培的員工優先考慮。2）管理四級干部后備隊選拔標準：a、原則上擔任管理三級崗位（含跨部門團隊核心成員）1年以上；b、品德優秀且誠信檔案無不良記錄；c、績效一貫優良，績效評價在本業務體系內橫向排名前25%；d、任職資格為管理三級普通等或職業等；e、團隊組織氛圍好者優先；f、關鍵事件表現突出者優先。3）管理五級干部后備隊選拔標準：a、擔任管理四級崗位（含重量級跨部門團隊核心成員）3年以上；b、品德優秀且誠信5、檔案無不良記錄，勇于承擔責任與壓力；c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業務體系內排名前25%；d、任職資格為管理四級普通等或職業等；e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰略性思考能力。4）員工干部預備隊選拔標準：a、上進心強，品德優秀；b、入職培訓各環節表現優秀；c、上崗適應能力強，工作投入，認真負責，績效結果好；d、自愿前往一線艱苦地區長期工作與鍛煉；e、有管理方面的關鍵行為表現與潛力。4、選拔程序1）管理三級干部后備隊選拔程序：根據管理三級干部后備隊選拔標準，由兩名三級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后6、，將名單交由公司人力資源部進行資格與程序審查，合格后入選管理三級干部后備隊。2）管理四級干部后備隊選拔程序：根據管理四級干部后備隊選拔標準，由兩名四級管理者共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經干部部對推薦名單和推薦資料進行審查，報上一級管理團隊評議通過后，將名單交由公司人力資源部進行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊。3）管理五級干部后備隊選拔程序：根據管理五級干部后備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三7、年的表現承擔連帶責任。4）員工干部預備隊選拔程序：根據新員工培訓期間的綜合表現以及上崗工作過程中的表現，由華為大學、各培訓實習機構以及各干部部定期選拔。5、選拔周期1）各層級管理干部后備隊和員工干部預備隊：每年選拔一次，每半年復核一次；2）干部后備隊是一個動態的資源池，培養過程中不斷有人轉出或篩選出資源池；新干部后備隊員可以不斷補充進池，但各級干部后備隊總體規模根據崗位配置需求保持相對穩定。五、干部后備隊培養1、培養原則1）公司對干部后備隊的培養采取培訓和崗位實戰鍛煉相結合、培訓與工作實踐不斷循環的原則；2）華為大學負責通過培訓對干部后備隊進行培養，重在提高后備干部的素質、能力、團隊領導力，更8、重要的是要培養后備干部掌握科學的學習與工作方法；3）各業務部門負責在工作實踐中培養鍛煉后備干部，重點要培訓考察后備干部的責任心、使命感、敬業精神與獻身精神、業務能務與績效貢獻。2、培養組織1）華為大學對整體培養方案和培養過程負責，包括培養體系的規劃、設計與組織實施，過程評價、過程記錄和檔案記錄；2）業務部門負責在實踐中培養與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊（或跨部門）鍛煉與考察、艱苦環境或挑戰項目的鍛煉與考察等；3）公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大項目部為干部后備隊在華為大學的接口，負責干部后備隊培養全過程管理，并負責為各業務部門提供干部9、后備隊培養信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊工作在各業務體系的日常工作接口部門。六、干部后備隊考察、評價與任用1、考察與評價原則干部后備隊在整個培養階段的綜合評價由華為大學學員鑒定中心負責，綜合評價包括以下幾個方面：1）華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責，考察與評價的重點是看后備隊員對相關知識和技能的掌握情況以及表現出來的領導潛質等；2）干部后備隊在業務部門承擔本職崗位鍛煉時的考察與評價由各業務部門負責，各業務部門所在干部部負責周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態度等方面；3）干部后備隊在參加跨部門項目鍛煉時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負10、責，考察評價的重點是崗位適應能力、合作性、勞動態度等方面；4）對干部后備隊的品德考察貫穿整個培養過程，干部后備隊的品德考察由公司組織干部部負責。2、干部后備隊淘汰干部后備隊培養過程始終貫穿淘汰機制，對干部后備隊的淘汰和動態篩選相結合的機制進行，規則如下：1）培養過程中觸及公司規定的高壓線者直接淘汰出資源池；2）培養各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池；3）培養周期結束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。3、任用原則1）華為大學學員鑒定中心根據綜合評價的結果，對學員綜合表現進行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據；2）原則上新提拔的干部必須從相應層級的干部后備資源池中選拔。七、職責11、分工干部后備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作，各業務體系干部部負責具體的落實執行。具體工作分工如下：公司人力資源部：負責干部后備隊的選拔標準、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發動，三、四級干部后備隊選拔程序的審查與五級后備隊資格審查等工作；華為大學：負責干部后備隊培養方案制訂、培訓組織實施、培養過程的考察與評價以及干部后備隊檔案管理等；公司組織干部部：負責干部后備隊思想品德考察評價與干部后備隊監察；各業務體系干部部：負責本業務體系干部后備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實施與考察等；各業務部門：負責本部門干部后備隊12、的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養以及干部任用提名等。八、辦法自頒發之日起開始實施，解釋權在公司人力資源部與華為大學，修訂及廢止權在公司人力資源委員會。附件1：干部后備隊選拔標準 V1.0（暫行）附件2：干部后備隊選拔操作指導V1.0（暫行）華為公司干部后備隊選拔標準V1.0一、目的為加快公司干部隊伍建設，公司決定建立分層分級干部后備隊資源池，以培養和儲備一批適應公司未來發展需要的干部隊伍。為了規范和指導各部門干部后備隊選拔工作，同時將公司“干部四象限”要求轉化為具體的干部選拔標準與方法，確保將有責任感、有使命感、有敬業精神與獻身精神、對公司忠誠且貢獻突出的優秀員工與在崗干部選拔到公司干部后備13、隊進行培養，特制訂如下干部后備隊選拔標準。二、適用范圍適用于公司各體系部門選拔干部后備隊的操作指導，各體系部門可根據本體系特點對選拔標準做進一步個性化工作，但是不得超越公司總的選拔標準要求。三、選拔標準與操作細則核心內容選拔總體原則在本崗位績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、且品德優秀的中外員工或干部。空降特招優秀人才可以直接選拔到相應層級干部后備隊培養。（注：空降特招優秀人才直接選拔到相應層級干部后備隊時必需符合標準所要求的品德、素質、四海為家的條件）選拔工作總體思路以“干部四象限”要求為基準，結合各級管理者任職資格要求及華為大學各級干部后備隊培養目標，選拔出“品德好、責任結14、果好、有領袖風范”并具備一定任職資格的員工或干部進入干部后備隊培養。具體選拔標準共分三類：三級管理干部后備隊選拔標準、四級管理干部后備隊選拔標準、五級管理干部后備隊選拔標準。三級管理干部后備隊選拔標準：考察項目考察要素測評標準測評方法備注否決條件(1個要素)品德共性要求1、發牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等4、違背公司誠信要求及商業行為準則。1、查閱黨委誠信檔案，是否有有不良記錄2、查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監督時干部表現、排他性行為等方面），或一級部門級的通報批評15、3、推薦部門干部部/處根據情況需要，可以采用周邊調查形式來了解和評價推薦對象的品德。符合任一否決條件者，無需再看其他條件直接免于入選資源池必要條件(5個要素)硬指標績效1、近四個季度績效為 3B1C 及以上或關鍵事件表現突出可以考慮 2B2C 以上；2、前一年度年終績效評議結果為A或B且排名在各大部門內相應層級考核的前 20%-30%查閱季度及年終績效評議結果必要條件，其中：硬指標：要求每個考察要素必需符合，任一要素不符合者不能進入資源池任職專業技術任職資格在 2級普通等及以上查閱任職資格記錄四海為家愿意到海外艱苦地區工作，服從組織安排，不計較個人得失（工作地意向調查結果為AA）。查閱工作地意16、向調查軟指標勞動態度和品格要求1、勞動態度優良，前一年度年終勞動態度評議結果為B或A2、品格要求：有較強的責任意識與服務意識；查年終評議勞動態度結果。敢于堅持原則，善于堅持原則；在工作中始終保持積極向上的精神狀態，以積極的心態面對壓力、困難和挫折；不斷進行自我批判和自我超越，不斷進取?；舅刭|影響力達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上詳見附1“素質區分方法”主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上概念思維達到概念思維素質基線要求，得分在2 分及以上參考條件(2個要素)參考素質關注客戶其所達素質級別僅作參考詳見附1“素質區分方法”參考條件主要用于被推薦人員在符合基本條件的情況下，參17、考條件更好者可以優先進入資源池團隊領導其所達素質級別僅作參考成就導向其所達素質級別僅作參考其他1、同等條件下優先從優秀一線團隊中選拔后備隊員（注：優秀一線團隊即近 4個季度組織績效 2B2C 及以上的團隊）；2、符合上述標準參加過 A培的員工優先考慮；（A培員工：2001年應屆生參加過全流程 A培培訓的員工）；3、有跨部門工作經驗者優先。1、查閱員工所在團隊組織績效2、查閱 A培名單記錄（公司人力資源部任職資格管理部提供）四級管理干部后備隊選拔標準：考察項目考察要素測評標準測評方法備注否決條件(1個要素)品德共性要求1、發牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康18、場所行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等4、違背公司誠信要求及商業行為準則；1、查閱黨委誠信檔案，是否有有不良記錄2、查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監督時干部表現、排符合任一否決條件者，無需再看其他條件直接免于入選資源池。5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司保密信息行為；6、有任人唯親、拉幫結拜或根據個人好惡提拔及推薦下屬行為。他性行為等方面），或一級部門級的通報批評3、推薦部門干部部/處根據情況需要，可以采用周邊訪談形式來客觀了解和評價推薦對象品德情況。必 要 條 件(6個要素)硬指標績效1、近四個季度績效為 3B1C 及以上或關鍵事19、件表現突出可以考慮 2B2C 以上；2、前一年度年終績效評議結果為A或B且排名在各大部門內相應層級考核的前 20%-30%。查閱季度及年終績效評議結果必要條件，其中：硬指標：要求每個考察要素必需符合，任一要素不符合者不進入資源池任職已獲得三級管理類任職資格普通等或職業等查閱任職資格記錄經驗已經擔任三級管理崗位（含跨部門團隊核心成員）1年以上，且擔任過管理導師或有授課經歷。查閱SAP 記錄或公司任命文件四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區工作，不計較個人得失（工作地意向調查結果為AA）參考工作地意向調查結果軟指標勞動態度和品格要求1、勞動態度優良，前一年度年終勞動態度評議結果為A或B。220、品格要求：有責任心，有使命感，有敬業精神；嚴于律己，具有奉獻精神，忠于公司；以高度的責任感培養、選拔、推薦干部，做好部門內干部梯隊建設；胸懷寬廣，謙虛謹慎、戒驕戒躁；實事求是，堅持原則，勇于承擔責任。查年終評議結果基本影響力達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上詳見附1“素質區分方法”主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上素質概念思維達到概念思維素質基線要求，得分在2 分及以上參考條件(2個要素)參考素質關注客戶其所達素質級別僅作參考詳見附1“素質區分方法”參考條件主要用于被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件更好者可以優先進入資源池塑造組織能力其所達素質級別僅作參考跨部門21、合作其所達素質級別僅作參考理解他人其所達素質級別僅作參考其他1、同等條件下所帶領團隊組織氛圍好者優先（良好及以上）2、有參與周邊鍛煉或者跨部門工作經驗者優先1、查閱被推薦人所帶領團隊組織氛圍調查結果2、查閱跨部門鍛煉檔案記錄五級管理干部后備隊選拔標準：考察項目考察要素測評標準測評方法備注否 決 條 件(1個要素)品德共性要求1、發牢騷，講怪話，散布消極情緒；2、作風不嚴肅，自律性差，有賭博及出入不健康場所行為；3、愛傳播小道消息，如議論待遇、職務、人事等4、違背公司誠信要求及商業行為準則；5、違背組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司保密信息行為；6、有任人唯親、拉幫結拜或根據個人好惡提拔及22、推薦下屬行為；7、計較個人得失，不能接受組織意見；8、沒有使命感、責任感，不能從大局出發處理好公司利益、部門利益和個人利益之間關系。1、查閱黨委誠信檔案，是否有有不良記錄2、查閱關鍵事件庫（是否有負向關鍵事件，含重大決策、典型行為、無人監督時干部表現、排他性行為等方面），或一級部門級的通報批評3、推薦部門干部部/處根據情況需要，可以采用周邊調查形式來了解推薦對象的品德情況。符合任一否決條件行為者，無需再看其他條件直接免進資源池。必要條件硬指績效1、近四個季度績效為 3B1C 及以上或近 2個半年績效結查閱季度及年終績效評議結果必要條件，其中：(6個要素)標果為1B1C 及以上；2、前一年度年終23、績效評議結果排名為A或B且在各大部門內相應層級考核的前 20%-30%硬指標：要求每個考察要素必需符合，任一要素不符合者不進入資源池；任職已獲得四級管理類任職資格普通等或職業等查閱任職資格記錄經驗1、已擔任四級管理崗位(含重量級跨部門團隊核心成員)2年以上2、擔任過管理導師或者授課經歷（包括答疑輔導）查閱SAP 人員信息四海為家服從“四海為家”的要求，愿到艱苦地區工作，不計較個人得失（工作地意向調查結果為AA）參考工作地意向調查結果軟指標勞動態度和品格要求1、勞動態度優良，且前一年度勞動態度評議結果A或B；2、品格要求：具有強烈的使命感與責任感，傳播公司的愿景與核心價值觀，提升公司競爭力；嚴于24、律己，具有奉獻精神，忠于公司；營造干部成長的環境，建立選拔和甄別干部的機制；在團隊中營造講原則、樹正氣，不捂蓋子的氛圍；具有包容心、同理心、平常心、自信心；有全局觀，為了公司的利益可以犧牲個人的面子、榮譽及得失。查閱去年勞動態度評議結果?；舅刭|影響力達到影響力素質基線要求，得分需在2分及以上詳見附1“素質區分方法”主動性達到主動性素質基線要求，得分需在2分及以上概念思維不斷自我批判并具有面向未來的戰略性思考能力，達到概念思維素質基線要求，得分在2 分及以上參考條件(2個要素)參考素質建立伙伴關系其所達素質級別僅作參考詳見附1“素質區分方法”參考條件主要用于被推薦人員在符合基本條件的情況下，參考條件跨部門合作其所達素質級別僅作參考更好者可以優先進行資源池組織承諾其所達素質級別僅作參考戰略思維其所達素質級別僅作參考其他1、同等條件下所帶領團隊組織氛圍好者優先（良好及以上）2、有跨部門管理經驗者優先1、查閱被推薦人所帶領團隊組織氛圍調查結果附件 1：干部四象限圖附件 2：華為商業行為準則附件 3：管理者任職資格標準（正在修訂中）附件 4：素質區分方法