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1、關鍵崗位人才梯隊建設初步方案一、說明有一個同心同德、積極向上、能力符合崗位要求的人才梯隊，是企業經營成功之根本。是否需要人才和需要何種人才，必須從合理的組織架構開始，它決定了我們要做什么“事”，要什么崗位，用多少人，怎么分工。然后決定用什么樣的“人”來匹配。為此，人才梯隊建設是部門負責人必須要做好的事情，將在總經辦的統籌下，著手開展以下工作：1、團隊規劃：組織架構規劃，要知道哪些是關鍵崗位2、績效面談：要建立人才梯隊，每月對下屬績效面談，一級談一級。3、工作代理制：一是有計劃的安排一些難題、專案去練兵，二是上級不在崗時委托工作代理人。二、團隊規劃1、部門組織架構說明：部門架構變動必須經總經辦審2、批、同意。生產部門成員眾多，只需寫到班組干部；其他單位人數較少，宜寫到具體崗位，但不需在這里列出每個人的名字。任何時候組織架構發生變化，均應經過審批后通過郵件公布于眾。2、部門使命職責使命序號職責權重序號KPI 說明：使命：是指部門存在的價值，通過以“為了,，通過,工作，達到什么目的”來描述。職責：是指為完成命命而必須要做的事。是日常工作的高度概括，各項職責“相對獨立”。一般記錄“要事”，不要超過8 項。KPI 指標：完成這些職責，需要進行結果檢驗，這些KPI 是透過所有職責分析得出，本表中不用跟職責一一對應。3、崗位工作說明及其編制崗位名稱主要職責人員編制說明：職責描述方法同部門描述方法。人3、員編制：指本崗位上正常狀態下需要多少人。通過本表詳細思考，列出人員編制，看看有沒有可能ECRS，優化人員結構。4、關鍵崗位及其人才梯隊關鍵崗位現任職者第 1 代理人第 2 代理人姓名優點缺點下一步方向姓名優點缺點下一步方向姓名優點缺點下一步方向說明：所有管理崗位成員均屬關鍵崗位；要求每月結合人事變動，核心成員績效面談，不斷更新此內容，并于每月5 號前將本表報告給分管總監、干部管理部葛文廣。優點缺點評價方向：思維高度、思考系統性、換位思考、顧客意識、行動力、表達力、解決問題能力、團隊影響力、主動付出精神、是否有激情、性格穩重或毛燥、情緒控制力、穩定性，等等，選擇比較突出 的項目描述。三、核心人員4、績效面談表部門：面談時間：面談雙方：列席人員：個人總結上月核心工作完成情況差異說明經驗說明下月改進方向需要資源領導面談優秀表現不良表現本綜合評價崗位適任能力：非常好較好一般不符合期許簽名說明：面談對象包括：部門核心成員、人才梯隊之儲備人員。面談對象：逐級面談，如總監談經理、經理談課長、課長談工程師領班。需要時，上級應列席旁聽指導。各干部每月需制訂面談計劃，有計劃地面談：由被談者填寫好面談表（紙質檔）部分，交領導過目并面談，面談完后應由雙方簽字，于每月5 號前將上月面談結果匯總并復印二份，原件自留，復印件分別交分管總監和干部發展部。優秀表現、不良表現需要針對具體事件。綜合評價包括：計劃能力、組織5、調能力、執行能力、團隊建設能力、沖突化解能力、抗壓能力、主動溝通，等等。四、工作代理制為了培養人才，不能光是心里有要求，而是要實實在在放手讓他們去做事，去做項目。1、有計劃的項目見習A、針對重點培養人員，要有計劃的安排一些課題或專案，讓他們提交工作計劃、思考改進方法，帶著項目去練兵。比如解決某技術難題、思考一個新流程、培養員工某項技能、個人學習某知識，等等。B、這些歷練項目必須制訂行動計劃表，嚴格按行動計劃要求執行。行動計劃應交分管總監、干部管理部備案、跟進。C、每個課題或專案結束后，當事人必須主動填寫項目專案報告，提交給上級審核、點評、面談。2、臨時工作代理A、如果上級不在崗，必須委托工作代理人，并通過郵件告知大家代理時間、代理事項。B、在委托代理工作時，必須將當前手上的重要工作、注意事項告知。C、上級返崗后，代理人應第一時間匯報工作進展、面臨的問題，以及代理工作的心得。上級也應就此進行指導和點評。