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1、后后備備人人才才選選拔拔評(píng)評(píng)估估審審核核表表姓名部門崗位出生日期入職日期職等學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校繼任崗位計(jì)劃培養(yǎng)模式職務(wù)變動(dòng)歷史其他公司任職明細(xì)培訓(xùn)記錄其他公司培訓(xùn)記錄直接主管評(píng)價(jià)（從個(gè)性特質(zhì)、專業(yè)技能、工作績(jī)效、通用管理能力-如：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力）部門經(jīng)理審核意見中心/事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見人力資源中心審核意見分管副總裁/集團(tuán)總裁審核意見員員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃表表姓名部門職務(wù)職等出生年月填表指導(dǎo)1.職業(yè)生涯規(guī)劃步驟2.SMART原則說明S:specific具體的、明確的 M:measurable可測(cè)量、可衡量的 A:attainable可實(shí)現(xiàn)的、可達(dá)到的 R:releva2、nt相關(guān)聯(lián)的 T:time-based有時(shí)限的自我SWOT分析S-strength自身優(yōu)勢(shì)W-weakness自身劣勢(shì)O-opportunity外部機(jī)會(huì)T-threat外部威脅1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.職業(yè)生涯規(guī)劃生涯總目標(biāo)-愿景目標(biāo)內(nèi)容（可從：事業(yè)目標(biāo)、財(cái)富目標(biāo)、知識(shí)能力目標(biāo)、人際關(guān)系目標(biāo)等方面規(guī)劃）計(jì)劃完成時(shí)間達(dá)成目標(biāo)所需要的條件如何分步驟實(shí)施計(jì)劃、創(chuàng)造條件，達(dá)成目標(biāo)短期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)1.了解自己4.落實(shí)目標(biāo)所采取的措施2.了解環(huán)境3.確定目標(biāo)和線路5.評(píng)估與修正-興趣、愛好與特長(zhǎng)-優(yōu)缺點(diǎn)-性格與價(jià)值觀-情商-學(xué)歷與能力-工作經(jīng)驗(yàn)-所選的目標(biāo)與需求-環(huán)境條件的特3、點(diǎn)-環(huán)境的發(fā)展變化情況-自己與環(huán)境的關(guān)系-自己在環(huán)境中的地位-環(huán)境對(duì)自己提的要求-環(huán)境對(duì)自己有利與不利的影響-長(zhǎng)期目標(biāo)（5年）-中期目標(biāo)（3-5年）-短期目標(biāo)（1-3年）-目標(biāo)遵循SMART原則-分析達(dá)成目標(biāo)所要求的條件-對(duì)照自己找出差距-找到彌補(bǔ)差距的具體辦法-及時(shí)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂-確保規(guī)劃更加符合自身情況和社會(huì)需求-使之更加行之有效后后備備人人才才發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃表表姓名崗位后備人才類型計(jì)劃培養(yǎng)模式填表說明1.后備人才計(jì)劃培養(yǎng)模式可以是多種類型的組合2.采用多種培養(yǎng)模式時(shí)，請(qǐng)于下表詳細(xì)填寫培養(yǎng)規(guī)劃3.填寫GS指標(biāo)時(shí)，請(qǐng)遵循SMART原則(S-specific具體的、明確的 M-4、measurable可測(cè)量的、可衡量的 A-attainable可實(shí)現(xiàn)的、可達(dá)到的 R-relevant相關(guān)聯(lián)的 T-time based有時(shí)限的)崗位輪換序號(hào)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間輪換崗位所屬中心所屬部門所處部門責(zé)任主管輪崗目的考核指標(biāo)-KPI（指標(biāo)-目標(biāo)值）考核指標(biāo)-GS（可附表體現(xiàn)）123工作豐富化序號(hào)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間參與業(yè)務(wù)的崗位所屬中心所屬部門所處部門責(zé)任主管兼職目的考核指標(biāo)-KPI（指標(biāo)-目標(biāo)值）考核指標(biāo)-GS（可附表體現(xiàn)）123授權(quán)代理序號(hào)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間代理崗位授權(quán)內(nèi)容123項(xiàng)目管理序號(hào)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間 擔(dān)任角色項(xiàng)目概述預(yù)期成效123晉級(jí)培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式（請(qǐng)打鉤或備注5、說明）考核方式（請(qǐng)打鉤或備注說明）主管傳幫帶外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)視頻自修其他書面考試 課程轉(zhuǎn)授 項(xiàng)目改善 心得報(bào)告其他123高層管理儲(chǔ)備中層管理儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)型儲(chǔ)備崗位輪換工作豐富化授權(quán)代理項(xiàng)目管理晉級(jí)培訓(xùn)后后備備人人才才動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理表表序號(hào)基本信息姓名部門崗位職等出生日期入職日期學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校職務(wù)變動(dòng)歷史其他公司任職明細(xì)關(guān)鍵培訓(xùn)記錄開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間部門職務(wù)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司職務(wù)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目1后備人才培養(yǎng)動(dòng)態(tài)信息其他公司關(guān)鍵培訓(xùn)記錄直接主管評(píng)價(jià)繼任崗位納入后備人才時(shí)間崗位輪換記錄內(nèi)部兼職記錄授權(quán)代理記錄晉級(jí)培訓(xùn)記錄獎(jiǎng)懲情況時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門職務(wù)起止時(shí)間部門職務(wù)起止時(shí)間代理職務(wù)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間關(guān)鍵事件記錄獎(jiǎng)懲類型事由獎(jiǎng)懲情況