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1、公司員工年終獎考核辦法（試用版）一、 績效考核的目的：1、 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊； 5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、 績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小2、組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，行政人事部是本制度執(zhí)行的管理部門。三、 考核程序 1、員工考績每月定為一次，全年每月的累計考核得分的平均分作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休放假前15日，由行政人事部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管必須于春節(jié)放假前10日完成本部門年終考核，并遞交表冊至行政人事部匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核批示；3、各單位主管考績由總經(jīng)理考核；4、春節(jié)放假前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政人事部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績事宜由管理部主管經(jīng)理督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。 四、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等（100%）；80至89分為甲等（90%）；76至79分為乙等（70%）；703、至75分為丙等（60）。注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。有小數(shù)的按四舍五入執(zhí)行。五、考核限制1、所有員工（含管理干部）在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內(nèi)曾受警告以上懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退全年累計達(dá)10次以上(含)者(3)曠工全年累計達(dá)1日以上(含)者。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；(2)遲到早退全年累計達(dá)15次以上(含)者；(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)者。(4)人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。人數(shù)5人以上的單位(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限不能超過總?cè)藬?shù)的30%人。各部門考4、繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越85分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過885=680分。)但如果該部門主管認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越90分(含)。六、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數(shù)超過10次者(含)，每一次扣0. 5分。七、獎勵實施注：考績獎發(fā)放：考核分值系I X M浮動年終獎。如：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金M十I(浮動年終獎金x90)；得乙等79分5、，則發(fā)出獎金為：固定年終獎M+I (浮動年終獎金x70) 年終獎在年終總結(jié)表彰大會時發(fā)放個人金額的70%，余額30%于春節(jié)后第一次發(fā)放工資同時發(fā)放。八、考績要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)行政人事部審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。 做考評時參照以下判斷基準(zhǔn)： a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性 c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善 e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格九、申訴凡員工對部門主管所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可呈報行政人事部，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。十、細(xì)6、則定量考核 （70分）1、工作目標(biāo)、生產(chǎn)計劃完成率：未達(dá)成工作目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)扣10分。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)造成客戶投訴和物料損壞扣10分。3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率未達(dá)到生產(chǎn)需求扣5分。4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)：超出生產(chǎn)生產(chǎn)消耗指標(biāo)扣5分。5.安全生產(chǎn) ：發(fā)生重大安全事故扣10分。6.環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制 ：未履行環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制扣5分。7.本部門員工考核 ：未對進(jìn)行績效考核扣5分。8. ISO9000、ISO14000執(zhí)行情況 ：未完成ISO9000、ISO14000文檔編寫扣5分。9、本部門員工流失率：超出公司規(guī)定員工流失率扣5分。10、未執(zhí)行教育培訓(xùn)扣5分。11、7、文件資料丟失和嚴(yán)重?fù)p壞扣5分。定性考核（30分）（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn) a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。未執(zhí)行安全管理制度扣1分。 b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。無故不參加安全教育扣0.5分。 c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣1分。 d.安全防護(hù)：各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣0.5分。 e.安全檢查：按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，未履行安全檢查扣0.5分；對檢查出的安全隱患8、未按要求整改的扣0.5分。 f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣1分。 g.安全保衛(wèi)：上班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣1分；保安人員違紀(jì)扣1分；（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。不履行衛(wèi)生責(zé)任制扣0.5分。 b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣0.5分。 c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置9、放置，需及時清理，否則扣0.5分。 d.辦公、生產(chǎn)場所各崗位物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣0.5分。 e.衛(wèi)生打掃：每天下班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班后不按安排打掃衛(wèi)生扣0.5分。 f.衛(wèi)生檢查：定期衛(wèi)生檢查，每日至少兩次，少一次扣0.5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣0.5分。 g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣1分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣0.5分。b.曠工1次扣2分。c.未按規(guī)定請假扣0.5分。d.不參加公司早會、例會、專題會、不開班前會，不參10、加班前會扣0.5分。e.提前就餐扣0.5分。f.年請事假超過20天的，扣1分。（4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣1分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣1分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣1分。d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣1分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)1分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣1分。g.工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣1分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人1分。i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人1分。j.工作11、時間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人1分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人3分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人0.5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣0.5分。n.工作時間到員工宿舍做私事，扣當(dāng)事人0.5分。o.工作時間不穿廠服、工鞋、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人0.5分。（5）以下情況由公司行政人事部從本月當(dāng)事人總分中扣除：（1）開考核會時不能提出本部門下月實質(zhì)性工作，則視為工作不作為，扣當(dāng)事人定量考核積分3分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣當(dāng)事人1分。（3）未如實填寫考核表的，扣當(dāng)事人1分。（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一12、步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣當(dāng)事2分。（5）每月15號前上交完善的考核表到行政人事部匯總，未按時上交的扣當(dāng)事人1分。10、附則 1、年終獎金基準(zhǔn)數(shù)額見下表：崗 位、職 稱獎 金 分 配備 注線 長 級以每月200元作為基數(shù)，全年按12月計算。其中70%為為固定年終獎金金額，30%為浮動年終獎金金額；按實際考核分?jǐn)?shù)核算班組長級、品管員、倉管員、技術(shù)員、重要崗位人員、文員級（含司機(jī)、電工）以每月150元作這基數(shù)，全年按12個月計算。其中70%為為固定年終獎金金額，30%為浮動年終獎金金額；按實際考核分?jǐn)?shù)核算普 工 級以每月100元作為基數(shù)，全年按12個月計算。其中70%為為固定年終獎金金額，30%為浮動年終獎金金額；按實際考核分?jǐn)?shù)核算主管級和特殊人員另定。 2、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由行政人事部人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；3、本辦法呈交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 擬定： 行政人事部 核準(zhǔn)： 時間： 時間：