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1、大型集團公大型集團公大型集團公大型集團公司司司司6 6 6 6S S S S管理制度管理制度管理制度管理制度1 1 1 1 目的目的目的目的強化公司 6S 管理，提高員工隊伍素質，加強團隊精神文明建設，創造適宜的工作環境和工作秩序，打造一流企業品牌形象。1 1 1 1適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍適應于 XX 集團所屬各子公司、事業部、部門（以下簡稱“各部門”）6S 管理全過程。3 3 3 36S6S6S6S 結構及部門結構及部門結構及部門結構及部門管理職責管理職責管理職責管理職責3.1 集團 6S 組織結構集團 6S 組織結構圖詳見附件一。3.2 部門管理職責3.2.1 集團董事長辦公室運2、營部為 6S 管理歸口部門，負責 6S 管理的整體組織策劃、協調部署、監督管理。依據相關規定、標準和區域屬地原則對各部門實施6S 活動情況進行檢查考評，督促整改提升。3.2.2 行政本部負責花卉綠化管理、辦公區域 6S 監督管理和檢查考核、各公共區域環境衛生，維護辦公區域、公共區域、員工小區品貌形象。3.2.3 基建辦負責有關基建設施修復、基建項目現場整頓清理和監督管理。3.2.4 各部門負責其責任區內 6S 現場整改、提升活動。重點加強員工素質素養、行為習慣的培訓；并配備必需資源，規范現場管理。各部門主管領導對 6S 管理失控承擔相應責任。3.2.5 現場責任區域或部門之間有爭議時，由集團職3、能部門協調處理，董辦運營部督辦。4 4 4 4各部門 6S 專（兼）干職責要求4.1 6S 專（兼）干對部門主管領導負責，制訂本部門 6S 提升活動計劃，加強部門 6S 日常管理；4.2 負責組織部門的 6S 培訓和現場 6S 指導；4.3 部門 6S 專（兼）干必須進行每日至少 23 次內部現場 6S 巡視檢查，現場檢查內容和檢查線路根據部門情況參照董辦運營部模板（附件二）自行制定實施，并抄報董辦運營部備案；現場巡查要求及時、準確，不留死角。同一時間、同一地點被別人查出問題或引起投訴，每次扣 3-5 分。現場各種異常情況若有兩天以上沒發現，則對該區域責任 6S 專（兼）干扣 510 分。4.4、4 部門 6S 專（兼）干應及時發現現場問題并及時落實整改，疑難問題及時報告部門主管領導解決，必須維護生產、辦公現場良好的環境形象，并對其現場失控負責。4.5 部門 6S 專（兼）干每天應填寫現場檢查寫實報告表，確保檢查工作質量。4.6 負責按6S 管理考核標準（附件三）進行生產現場或辦公區現場的 6S 檢查考核，并落實部門獎罰責任人；4.7 負責部門 6S 反饋，參加集團 6S 例會及大檢查驗收活動，協調解決部門現場整改問題。5 5 5 56S6S6S6S 管理細則管理細則管理細則管理細則5.1生產現場管理規定5.1.1 現場整理5.1.1.1 凡是現場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備5、等都屬不要物。不要物應及時進行清理，清除出生產作業現場。5.1.1.2 必須按公司有關廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。5.1.1.3 清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協調解決。未經許可不得任意轉嫁到其他責任部門區域，嚴禁亂扔亂放。5.1.1.4 凡暫時無法清除出現場的不要物，應規范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現場。5.1.1.5 區域負責人應經常核對計劃，定期清理整頓現場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現場區域負荷。5.1.2 現場整頓整頓擺放按照分類、規范化要求，符合定點（放置在合適的地點），定容（采用合適的容器和顏色），定量（6、規定合適的數量）三原則。5.1.2.1 工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則；要求擺放整齊規范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協的工件物料應按要求擺放在區域內，該區域責任人負責協調和落實整頓到位，并對違規行為予以相應的處罰。5.1.2.2 設備（加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等）應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架（乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于 5 米）。焊機按統一方式規范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨7、水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規范走線，防止現場混亂。5.1.2.3 工裝（模具、胎具、夾具等）應有標識，合理定位擺放；5.1.2.4 工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等）應分類、規范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。5.1.2.5 轉運車輛（叉車、小拖車、貨車等）應擺放在給定位置，且有定位線標示。5.1.2.6 垃圾箱定位放置在定位線區內。垃圾超過警示線應及時進行清理。5.1.3 現場責任區域管理5.1.3.1 責任區域須有明確的責任人管理。5.1.3.2 責任區域內要做好有關設施（電器、廠房設施）的日常維護管理，及時做好維護修復工作。5.8、1.3.3 責任區域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫 6S 實施相關記錄。5.1.4 現場通道管理生產現場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時占道時，必須經部門負責人同意，并按規范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規定高度放置，以免影響通行。5.1.5 現場標識規范管理現場標識應報董辦運營部核定后實施。5.1.5.1 劃線標示：通道線為黃色，線寬 120mm；行車標示線為黃色，線寬 100mm；責任區域線為黃色，線寬 80mm；定位線為黃色，線寬 30mm（如垃圾箱定位）。5.1.5.2 現場責任區域標示：應明9、確責任區域以及責任人，立牌標示。5.1.5.3 工具柜、電器柜（盒）、設備、工裝、工位器具、工件物料標示：按規范貼裝標簽標牌。現場工位器具應統一油漆顏色（灰色為宜）。5.1.5.4 轉運車輛標示：規范貼標識5.1.5.5 看板：符合 VI 規范，張貼規范，整潔美觀，及時更新。5.1.5.6 凡屬公共區域劃線問題報行政本部統籌規范策劃，并通過董辦運營部核定實施。5.1.6 現場清掃管理5.1.6.1 維持廠房內設施、地面、工件干凈清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。5.1.6.2 實施責任區域清掃表并及時填寫。5.1.7 現場安全管理5.1.7.1 各部門應貫徹“安全生產，預防為主10、”的方針，嚴格遵守安全管理規章制度，落實安全措施和安全生產責任制。5.1.7.2 生產現場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），嚴格遵守安全操作規程，防止安全意外事件發生。5.1.7.3 各部門對于違反現場安全管理規定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。5.2辦公區域管理5.2.1 各部門辦公區域 6S 管理依照文明辦公規定，符合本 6S 管理制度。5.2.2 各部門應充分認識辦公區 6S 管理的重要性和必要性，維護部門辦公區 6S形象。部門 6S 專（兼）干根據辦公區6S 管理考核標準和屬地原則進行日常監督、檢查考核、協調反饋、落11、實整改。5.2.3 辦公設施及用品管理5.2.3.1 辦公設施及用品應按規定要求定點、分類、整齊、規范擺放；完好、干凈；標識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規范存放。5.2.3.2 辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區域進行整理、整頓、清掃、清潔。5.2.3.3 辦公現場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置。5.2.4 辦公安全保密管理5.2.4.1 文件資料管理：分類標識、歸檔，定點、規范擺放；或按規定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規定存放，更12、不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執行。5.2.4.2 電子文檔管理：嚴格控制涉密共享文件的使用權限；未經批準不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護設置時間不得超過 5 分鐘。5.2.4.3 部門安全管理：明確部門主管為安全保密負責人，部門專（兼）職保密員履行安全保密監督檢查職責；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態；言談不涉及公司保密內容；離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監控。5.3衛生間管理5.3.1 衛生間設施（包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施）必須保持完好狀態。5.3.2 衛生間應按要求備好衛13、生紙，保證各間蹲位有衛生紙。5.3.3 衛生間應有香熏，便盆應有衛生球，消除異味。5.3.4 衛生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。5.3.5 衛生間應加強監督控制，對違規吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規定處罰。5.3.6 衛生間嚴禁涂鴉，對違規亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。5.3.7 各精品參觀線上的衛生間要求按賓館方式進行管理。5.4公共區域管理5.4.1 公共區域由行政本部負責巡查，及時清除違規占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關設施，維持日常清潔衛生；按制度落實車輛管制5.4.2 公共區域的基建垃圾由基建辦落實清理整改；工業垃圾由就近責任部門協調處理，不14、得推委和拖延處置。5.4.3 凡屬公司重大接待活動統一安排的整改指令，各事業部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區域整改任務。5.5員工素養及團隊風貌5.5.1 各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應采取多種形式對員工進行素質素養方面的培訓，大力倡導 XX 文化，抓好文明辦公、文明生產，培養團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養，形成良好的行為規范習慣。5.5.2 員工應注意儀容儀表和自身形象，按規定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。5.5.3 生產工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。5.5.4 上班時間應無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗15、睡崗；不做與工作無關的事。5.5.4 按公司規定嚴禁在工作時間及工作區域抽煙、嚼檳榔。5.6現場整改5.6.1 各部門按 6S 日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內組織完成相關整改事項。對現場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協調，可酌情另行考核處理。5.6.2 責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴，但不得借口延誤現場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按 6S 處罰條例連帶處罰部門主管。5.6.3 未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。5.6.46S 整改工作流程圖詳見附件四5.76S 考核獎懲5.7.16、1.各部門應加強所屬責任區域 6S 自檢自查和考核獎懲，落實整改。5.7.2 董辦運營部根據6S 管理考核標準和生產工作現場 6S 管理處罰條例（附件五）及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關人員對各部門 6S 管理進行全面大檢查和考核評比活動。5.7.3 部門所屬責任區域受到董事長批評時，每次處罰責任部門 50100 分。5.7.4一般6S獎罰由董辦運營部主管公司領導批準；重要6S獎罰報董事長批準。5.7.5 董辦運營部每月將各部門 6S 考核獎罰情況統計反饋人力資源部執行。6S 考核的罰款金依據行政處分條例在月工資中扣除。6S 考核的獎勵金由董辦運營部負責發放。5.7.6 集團各部門 6S 17、管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。6 6 6 6相關文件相關文件相關文件相關文件6.1員工 6S 手冊6.26S 日檢管理制度6.3文明辦公規定6.46S 管理考核標準6.56S 處罰條例7 7 7 7附則附則附則附則7.1 公司原有的 6S 相關規定涉及內容與本規定不一致時，以本規定為準。7.2 本規定由董辦運營部編制并負責解釋附件一附件一附件一附件一XXXXXXXX 集團集團集團集團 6S6S6S6S 管理組織結構圖管理組織結構圖管理組織結構圖管理組織結構圖6S 管理小組(職能部門)6S 管理小組(分公司)泵送公司路機公司挖機公司起重機公司汽車公司計劃推進本部營銷18、公司研究本院行政本部基建辦商務本部物流配送部涂裝部下料中心設備動力部客戶服務部配件部模具中心其他部門6S 管理辦公室(董辦運營部)附件二附件二附件二附件二營運值班檢查內容、路線營運值班檢查內容、路線營運值班檢查內容、路線營運值班檢查內容、路線序序序序號號號號檢查區域檢查區域檢查區域檢查區域巡巡巡巡視視視視檢檢檢檢查查查查 項項項項目目目目內內內內 容容容容1 1 1 11 1 1 1 號辦公樓號辦公樓號辦公樓號辦公樓門衛值班經警巡邏消防設施現場 6S水電情況電梯使用衛生間宣傳欄2 2 2 2綜 合 辦 公綜 合 辦 公綜 合 辦 公綜 合 辦 公樓樓樓樓經警值班現場 6S消防設施水電情況衛生間19、3 3 3 3各廠房各廠房各廠房各廠房現場 6S消防設施安全生產生產秩序衛生間倉儲庫房廠房設施電器開關水電情況勞動紀律辦公區域4 4 4 4南大門南大門南大門南大門門衛值班燈光效果綠化帶油庫管理清潔衛生5 5 5 5配電房配電房配電房配電房值班情況電器設施消防設施供電情況現場清潔6 6 6 6鍋爐房鍋爐房鍋爐房鍋爐房值班情況消防設施安全操作供水供氣現場環境7 7 7 7展示區展示區展示區展示區展示產品現場 6S異常情況8 8 8 8會館、會館、會館、會館、南北食堂南北食堂南北食堂南北食堂就餐管理消防設施衛生安全伙食質量9 9 9 9倉庫管理倉庫管理倉庫管理倉庫管理6S 管理物料進出油庫管理值班20、情況10101010主要道路主要道路主要道路主要道路經警巡邏違規車輛安全行駛道路清潔宣傳欄11111111東東東東、西門崗西門崗西門崗西門崗經警值班出入管理車棚值勤區域管理12121212各部門各部門各部門各部門工作秩序安全保密現場 6S儀容儀表13131313各區域各區域各區域各區域公司形象返修品清潔衛生14141414培訓中心培訓中心培訓中心培訓中心經警值班經警巡邏消防設施現場 6S用水用電15151515員工公寓員工公寓員工公寓員工公寓經警值班消防設施現場 6S用水用電茶水檢查線路(例)南大門（含景觀區）南 1、2、3、5 號廠房（含加油站、南食堂、南廠區倉庫、展示區）8 號廠房鍋爐房、21、南配電房會館綜合樓2 號辦公樓北食堂主要道路與東西門1 號辦公樓培訓中心員工小區檢查重點(例)巡視廠房、集中辦公區域、主要道路的現場 6S，外來車輛管理和進門出門物資管理情況，食堂及各處供應飲水情況。遇突發事件時，中斷巡檢，優先處理突發事件。值班經理：年月日附件三附件三附件三附件三XXXXXXXX 集團集團集團集團 6S6S6S6S 管理考核標準管理考核標準管理考核標準管理考核標準（生產區現場）（生產區現場）（生產區現場）（生產區現場）項項項項目目目目檢驗標準檢驗標準檢驗標準檢驗標準扣分標準扣分標準扣分標準扣分標準（分（分（分（分/處）處）處）處）地面、通道地面、通道地面、通道地面、通道地面干22、凈清潔；通道暢通整潔（臨時占道，掛牌警示）；區域劃分合理、區域線標識清楚完好5-30通用設施通用設施通用設施通用設施/設備設備設備設備（包括：墻窗、天花板，電器電線、開關，風扇、燈具，洗手間、水溝、樓梯等）完好；干凈清潔；定期維護；洗手間/水溝/樓梯無異味、無積水、無雜物5-30辦公設施辦公設施辦公設施辦公設施（包括：辦公桌椅、會議桌椅/設備、電腦、空調、傳真機等設施；盆景、茶水間設施；公告、宣傳欄等）定置擺放；標識清楚；完好整潔；無亂涂亂畫亂張貼3-30看板、標識看板、標識看板、標識看板、標識張貼規范；整齊清潔；及時更新、維護5-30生產設備生產設備生產設備生產設備（包括：機床、焊機、叉車、23、汽瓶等）定點放置；標識清楚；清潔無積灰；定期維護保養5-30兩表兩表兩表兩表（點檢手順書、區域責任清掃表）及時實施、及時更新3-20工件、物料工件、物料工件、物料工件、物料符合三定三要素原則；擺放整齊、規范；不逾越警示線，不著地、不占道、不壓線；清潔無積灰5-30工裝、工具及工具柜工裝、工具及工具柜工裝、工具及工具柜工裝、工具及工具柜（包括：容器、托盤、油類、清潔工具等）專人管理；定點分類擺放；干凈整潔；標識清楚5-20輔助設施及用品輔助設施及用品輔助設施及用品輔助設施及用品（包括：暫放物、茶具、垃圾箱以及個人用品）擺放整齊、規范；個人用品按指定點存放3-20安全防護用品安全防護用品安全防護用24、品安全防護用品按規定著工服或勞保服、防砸鞋；配戴安全帽、防護眼鏡、防毒面具10-50文件管理文件管理文件管理文件管理分類標識、歸檔；擺放統一、干凈、規范3-20儀容儀表儀容儀表儀容儀表儀容儀表按規定著裝；佩帶工卡；及時修理邊幅5-20勞動紀律勞動紀律勞動紀律勞動紀律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不吸煙、吃檳榔；不做與工作無關的事5-50附件三附件三附件三附件三XXXXXXXX 集團集團集團集團 6S6S6S6S 管理考核標準管理考核標準管理考核標準管理考核標準（辦公區）（辦公區）（辦公區）（辦公區）項項項項目目目目檢查標準檢查標準檢查標準檢查標準扣分標準扣分標準扣分標準扣分標準（分（25、分（分（分/處）處）處）處）地面、通道地面、通道地面、通道地面、通道（包括：樓梯、走道以及桌椅底下角落等）地面干凈、清潔、無雜物；通道暢通、整潔5-30通用設施通用設施通用設施通用設施（包括：墻門窗、天花板，電器電線、開關，燈具，洗手間設施、垃圾筒、盆景/裝飾等）完好整潔；定期維護；洗手間無異味、無積水、無雜物3-30辦公設施及用品辦公設施及用品辦公設施及用品辦公設施及用品（包括：文件柜、文件欄、文件夾，辦公桌椅、會議桌椅/設施，電腦、電話、空調、傳真機、打印機等設施，茶水間以及個人用品等）完好、干凈；定點、分類、整齊、規范擺放；標識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個人用品按指定點存放；辦公26、桌區域無廢雜物3-20看板看板看板看板/標識標識標識標識（包括：宣傳欄、座位牌、標識牌、提示板等）張貼規范；整齊清潔；及時更新、維護3-30安全安全安全安全保密保密保密保密管理管理管理管理文件資料文件資料文件資料文件資料管理管理管理管理分類標識、歸檔，定點、規范擺放；或按規定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執行5-50電子文檔電子文檔電子文檔電子文檔管理管理管理管理嚴格控制涉密共享文件的使用權限；未經批準不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護程序啟動等待時間不得超過 5 分鐘5-50其他其他其他其他明確（專）兼職保密員27、及其職責；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態；言談不涉及公司保密內容；離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監控5-50儀容儀表儀容儀表儀容儀表儀容儀表按規定著工服或勞保服、配戴工卡；及時修理邊幅5-30勞動紀律勞動紀律勞動紀律勞動紀律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不抽煙、吃檳榔；不做與工作無關的事；文明用語，文明辦公5-30附件四附件四附件四附件四現場整改流程圖現場整改流程圖現場整改流程圖現場整改流程圖整改通知考核處罰運營部6S 整改通知復查整改情況部門落實責任人、整改結 束NY附件五附件五附件五附件五生產工作現場生產工作現場生產工作現場生產工作現場 6S28、6S6S6S 管理處罰條例管理處罰條例管理處罰條例管理處罰條例序號管管管管理理理理規規規規定定定定違規處罰標準（分/次）違規者單位責任人1行政紀律行政紀律行政紀律行政紀律1.1不遲到、不早退、服從組織管理5-201.2不等候下班、不睡崗、不無故離崗、不串崗、不溜崗5-205-101.3不看與工作無關的書刊，不聽音樂、不觀看電視、不聊天5-205-101.4不上與工作無關的網站，不用電腦玩游戲，不在內部網論壇休閑版塊留言5-205-101.5不打私人電話，接聽私話不超過 3 分鐘，不用電話聊天；不接待私訪，上班不做私活5-205-101.6生產崗位不坐、臥，不大聲喧嘩吵鬧5-205-101.7遵29、守行為規范，不諷刺、謾罵檢查人員10-301.8主動提供與檢查事項相關的資料、材料和必要情況，如實作出解釋說明10-301.9自覺執行處分決定，采納監察建議10-3026S6S6S6S2.1按規定著裝、儀容整齊、正確配戴工卡5-102.2及時打掃，保持設備、現場清潔，不亂丟廢棄物5-1052.3物品按規定擺放整齊、規范，保持道路暢通5-1052.4工件、零部件不得直接接觸地面，應按規定托起10-205-102.5工具柜內物品擺放整齊，不存放無關無用的物品；工具柜上隨時保持干凈、整潔，不擺放與工作無關物品5-102.6生產現場不存放與生產無關的、過期的、過多的、報廢的物品5-1052.7工作場所30、不吸煙、不嚼檳榔20-30103安全管理安全管理安全管理安全管理3.1保管好重要資料、保密文件，不隨意擺放，不泄密10-305-203.2按規定穿戴勞保用品203.3操作旋轉類機械時不能戴手套，領口、袖口、下擺要扣好，女工長發要卷入帽子內203.4遵守安全操作規程，不違章作業，不違章指揮（班長以上管理人員違章、重復違章者、違章指揮者加倍處罰）203.5特種作業要持證上崗2010附件五附件五附件五附件五6S 處罰條例（續表 2）序號管管管管理理理理規規規規定定定定違規處罰標準（分/次）違規者單位責任人3.6安全標識完整、清晰、規范，安全及消防設施完好、有效5-1053.7不亂接、亂拉電線，按規定31、安全用電5-205-103.8壓力容器、易燃易爆等危險品要按規定存放、校驗、使用10-205-103.9不無證駕駛車輛，不超速行駛20-5010-203.10對外來施工人員要進行安全培訓、監管1054質量管理質量管理質量管理質量管理4.1按作業指導書或工藝規程的要求進行生產作業、操作1054.2妥善保管施工圖、作業指導書、工藝卡等技術文件、資料1054.3對加工完的零部件，按要求做好防護處理，防止零件生銹、變形、變質20104.4質量標識、標記清晰無誤；按規定做好記錄并保存54.5文明裝卸、按規定搬運10-205設備管理設備管理設備管理設備管理5.1按點檢表要求進行設備的日點檢55.2下班后按32、規定關閉設備電源及照明燈555.3按使用說明書及設備要求進行例行潤滑、清潔、維護保養10-205-105.4機床、設備無人守候要停機，不得空運轉10-205-105.5不違規擅自操作機器設備20-5010-306環境管理環境管理環境管理環境管理6.1加工過程產生的廢棄物按要求分類處理56.2廢切削液、廢機油、廢潤滑油進行有效的控制，不得浸入地面、地下和水池1056.3加工過程使用的氣體、化學物質不得隨意排放20106.4基建維修產生的廢棄物要及時清理，保持工作場所整齊、清潔20106.5愛護花草，不踐踏、不損壞5-106.6花臺、路邊損壞要及時進行維修；路燈按規定開放，燈泡損壞要及時更換1056.7道路暢通，車輛不亂停、亂放10