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1、1 此方案推進背景此方案推進背景 五感說明五感說明 五感方案運行目標五感方案運行目標 此方案推進目的此方案推進目的q 5 5感感 活動活動作業者五感活動管理方作業者五感活動管理方案（運行案）案（運行案）方案運行組織圖方案運行組織圖 五感方案具體推進細節五感方案具體推進細節起稿起稿審核審核審核、協議審核、協議決定決定2 AQ1-533AQ1-533活動展開度不足，五感活動推行方法不得力活動展開度不足，五感活動推行方法不得力 因資材不良造成大量工程不良、市場不良；而出現資材不良失控狀態因資材不良造成大量工程不良、市場不良；而出現資材不良失控狀態 部品對資材不良控制方法一直無法見實效部品對資材不良控2、制方法一直無法見實效 生產部門對資材不良引起工程不良方法，一直無法見效生產部門對資材不良引起工程不良方法，一直無法見效推進背景推進背景將現有階段工程不良中將現有階段工程不良中WORST-1WORST-1資材不良有效地拒絕于生產資材不良有效地拒絕于生產LINELINE全生產以及相關部門有效地投入生產全生產以及相關部門有效地投入生產AQI-533AQI-533活動中活動中通過五感活動養成通過五感活動養成LINELINE線現場作業員工進行順次檢查和自主檢查的習慣線現場作業員工進行順次檢查和自主檢查的習慣通過獎勵和處罰手段提高員工品質意識，且通過通過獎勵和處罰手段提高員工品質意識，且通過MBOMBO考3、核關聯者進行有效參與考核關聯者進行有效參與空調生產部門的品質活動空調生產部門的品質活動推進目的推進目的3五感活動階段別目標五感活動階段別目標月月 別別1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月備注備注資材不良23169150008000400020001800 1600 1500作業不良983575006000500030003000 3000 3000工程不良1000010000100001000050005000 5000 5000五感活動目標五感活動目標4五感活動說明（一）五感活動說明（一）聽覺 味覺 視覺 觸覺視覺：外觀不良、部品不良視覺：外4、觀不良、部品不良視覺：外觀不良、部品不良視覺：外觀不良、部品不良嗅覺：對異味進行分辨嗅覺：對異味進行分辨嗅覺：對異味進行分辨嗅覺：對異味進行分辨觸覺：對資材、設備敏感性觸覺：對資材、設備敏感性觸覺：對資材、設備敏感性觸覺：對資材、設備敏感性聽覺：產品、設備運行噪音聽覺：產品、設備運行噪音聽覺：產品、設備運行噪音聽覺：產品、設備運行噪音味覺：努力工作，品嘗生活好滋味覺：努力工作，品嘗生活好滋味覺：努力工作，品嘗生活好滋味覺：努力工作，品嘗生活好滋味味味味視覺視覺視覺視覺：報警燈，信號燈報警燈，信號燈報警燈，信號燈報警燈，信號燈標語，設備使用規則標語，設備使用規則標語，設備使用規則標語，設備使用規5、則腐蝕生銹裂紋腐蝕生銹裂紋腐蝕生銹裂紋腐蝕生銹裂紋儀容儀表，精神面貌儀容儀表，精神面貌儀容儀表，精神面貌儀容儀表，精神面貌儀器，儀表儀器，儀表儀器，儀表儀器，儀表聽聽聽聽覺覺覺覺：設備運行有無異聲設備運行有無異聲設備運行有無異聲設備運行有無異聲鏟車的聲音鏟車的聲音鏟車的聲音鏟車的聲音產品的運行的聲音產品的運行的聲音產品的運行的聲音產品的運行的聲音氣體泄露氣體泄露氣體泄露氣體泄露觸覺觸覺觸覺觸覺：設備運行有無異常設備運行有無異常設備運行有無異常設備運行有無異常對資材的敏感性對資材的敏感性對資材的敏感性對資材的敏感性產品的震動產品的震動產品的震動產品的震動嗅嗅嗅嗅覺覺覺覺：對各種異味、氣體的分辨對6、各種異味、氣體的分辨對各種異味、氣體的分辨對各種異味、氣體的分辨 嗅覺5五感活動說明五感活動說明(二）二）視聽覺聽覺五感五感王王Q QC C巡巡檢檢人人員員品品質質擔擔當當生生產產現現場場所所有有員員工工技技術術員員工工革革新新部部門門員員工工設設備備部部門門生產 作業 現場聽嗅觸味不良資不良資材的事材的事前管理前管理沒有形沒有形成工程成工程不良的不良的作業不作業不良良表格匯表格匯總于高總于高國軍處國軍處觸覺觸覺五感五感王王嗅覺嗅覺五感五感王王視覺視覺五感五感王王高國軍高國軍1.1.五感王五感王弘報表揚弘報表揚并獎金鼓并獎金鼓勵勵 2.LINE2.LINE別別五感活動五感活動人當別排人當別排名7、評比名評比（MBOMBO關關聯）聯）資資材材部部門門6五感活動運行組織圖五感活動運行組織圖A/C 制造制造:趙南植趙南植 總括總括Leader工程品質管理（一）工程品質管理（一）A/C 技術技術:陸姚存陸姚存 G技術部門技術部門王彩平王彩平 K各各LINE線技術擔線技術擔當當生產一科生產一科季學有季學有 K工程品質管理工程品質管理（二）（二）A/C 制造制造:蘇林龍蘇林龍 B各班長各班長生產二科生產二科張建農張建農 K生產三科生產三科李冬奎李冬奎 K設備科設備科張成偉張成偉 K資材直納資材直納曹合軍曹合軍各設備擔各設備擔當當資材內運資材內運各班長各班長各班長各班長推動者職責者說明推動者職責者說8、明：1.AQI-533品質周間會議五感活動發表（五感活動開展不佳線別或部門，都正常時輪流發表）品質周間會議五感活動發表（五感活動開展不佳線別或部門，都正常時輪流發表）（科長級）（科長級）2.月間品質會議發表月間品質會議發表 （部長級、或趙部長指定）（部長級、或趙部長指定）入廠品質（一）入廠品質（一）A/C 部品部品:陳日旭陳日旭 K入廠品質（二）入廠品質（二）A/C 資材資材:夏曉方夏曉方 BA/C部品部品陳日旭陳日旭 KA/C部品部品別擔當別擔當A/C資材資材湯湯 越越K資材擔當資材擔當出廠品質出廠品質A/C QC:吳懷周吳懷周 KA/C QC吳懷周吳懷周KQC 巡檢巡檢擔當擔當7五感活動具9、體運營案流程圖五感活動具體運營案流程圖各部門各部門別進行別進行五感活五感活動參與動參與表格表格 填寫填寫相關現相關現場管理場管理方審核、方審核、LINELINE線線技術擔技術擔當、或當、或品質擔品質擔當鑒定當鑒定高國軍高國軍表格表格 匯總并匯總并評比評比各部門序務各部門序務獎勵經獎勵經費申請費申請并發放并發放現況板現況板公布或公布或相關弘相關弘報宣傳。報宣傳。LINELINE線線別評比別評比排名排名8五感活動具體運營細部五感活動具體運營細部區區 分分細細 部部 推推 進進 內內 容容日日 程程擔當擔當備備 注注v 周間五感活動（周間五感活動（AQI-533活動）關聯發表活動）關聯發表v 五感活10、動現況板制作并進行通報五感活動現況板制作并進行通報v 各部門活動安排邀請各部門活動安排邀請v 五感活動申請表格制作并各部門發送五感活動申請表格制作并各部門發送v 五感活動評比和現況板公布以及五感王獎五感活動評比和現況板公布以及五感王獎 勵勵 v 每日工程不良會議五感關聯發表以及工程每日工程不良會議五感關聯發表以及工程不良分析進行不良分析進行11月月20日日11月月10日日11月月26日日11月月26日日11月月30日日持續持續陸姚存陸姚存周興軍周興軍趙鳳藝趙鳳藝品質擔品質擔當當品質擔品質擔當當趙鳳藝趙鳳藝 持續中持續中持續中持續中OK OK持續中持續中OK9五感活動具體運營現況（部門別一）五感11、活動具體運營現況（部門別一）區區 分分細細 部部 推推 進進 內內 容容日日 程程擔當擔當備備 注注品質擔當品質擔當1.1.現況板周別通報（五感王評價，獎金激勵）現況板周別通報（五感王評價，獎金激勵）A.A.日日日日LINELINE線申請單匯總線申請單匯總 B.B.五感王評定弘報五感王評定弘報2.LINE2.LINE別五感排名（線別進行現況進入別五感排名（線別進行現況進入MBOMBO評價）評價）持續持續持續持續品質擔當品質擔當品質擔當品質擔當10五感活動具體運營現況（部門別二）五感活動具體運營現況（部門別二）區區 分分細細 部部 推推 進進 內內 容容日日 程程擔當擔當備備 注注生生 產產1.12、1.每日晨會宣傳（五感）每日晨會宣傳（五感）2.2.生產開辟（五感）專欄生產開辟（五感）專欄3.3.員工自己填寫員工自己填寫4.4.生產科長周間和月間品質會議發表生產科長周間和月間品質會議發表生產日生產日持續持續每日每日定期定期職長職長生產生產指定指定班長班長班長班長科長科長11五感活動具體運營現況（部門別三）五感活動具體運營現況（部門別三）區區 分分細細 部部 推推 進進 內內 容容日日 程程擔當擔當備備 注注資材直納資材直納1.1.五感不良資材專門區域進行設置五感不良資材專門區域進行設置2.2.資材不良和作業不良資材區域區分進行資材不良和作業不良資材區域區分進行 流程：流程：A.A.事前管13、理不良資材和工程不良資材專事前管理不良資材和工程不良資材專門放置（線別）門放置（線別）B.B.部品每日工程不良和事前管理資材區分部品每日工程不良和事前管理資材區分確認確認 C.PQSC.PQS核實并更改及時核實并更改及時持續持續直納直納12五感活動具體運營現況（部門別四）五感活動具體運營現況（部門別四）區區 分分細細 部部 推推 進進 內內 容容日日 程程擔當擔當備備 注注Q C生產、部品、生產、部品、資材資材1.1.每日每日LINELINE現場現場AUDITAUDIT，在工程不良沒有形成之在工程不良沒有形成之前進行事前管理，并參于前進行事前管理，并參于“五感王五感王”評比評比2.2.對于頑固性資材不良業體進行罰款和減少物對于頑固性資材不良業體進行罰款和減少物量的方法進行：量的方法進行：(流程如下）流程如下）首次業體對策樹立并首次業體對策樹立并SSECSSEC通報通報再次業體品再次業體品質部門到質部門到SSECSSEC技術和部品會議技術和部品會議再次業體罰款再次業體罰款或業體或業體AUDITAUDIT進行進行再次業體物量減少并業體負再次業體物量減少并業體負責人月間責人月間CSCS會議上發表會議上發表持續持續持續持續QC各部各部門門