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1、員工年終獎考核管理辦法1、考核目的1.1 為了規范員工年終獎金發放管理，合理核算年終獎金發放數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業向心力和凝聚力，同時結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工；2.2 在當年度年終考核獎金發放前有下列情形之一者，不發放當年年終考核獎金： 在中途離職者； 事假半年內累計超20（含）天者； 假后長期未歸者； 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者； 當年度受到過公司記大過處分者。2.3 公司認定的其它情形。3、年終獎計算方法3.1 計算基數：員工月標準工資；3.2 考核系數：員工年終考核評定2、結果所對應的數值（即所稱考核系數）；3.3 年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿一月的按一個月計算；3.4 計算公式：員工級、主管、專工級：年終獎金=（計算基數12）（年度在職月數）考核系數。3.5 編外人員年終福利編外人員結合其工作表現情況，給予200元作為年終福利。4、年終考核得分對應系數表序號考核得分對應系數序號考核得分對應系數1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規則5.1 遲到、早退，一次扣3、1分；5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 曠工一天，每次扣20分；5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分；5.6 得到公司書面批評和處罰者（如罰款、警告等），每次扣3分；5.7 請假到期限未歸也未辦理續假手續者按曠工處理，每超一天扣20分。6、考核實施流程6.1 考核依據：由直屬上級（不包括班組長）負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據年終考核表進行考核；6.2 考核實施：2012年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統計本部門本年度列入考核范圍的員工數，且須在規定時間內到行政人事部領取年終考核表，領4、取時間為11月份的最后一個星期；6.3 數據匯總：2012年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數據進行統一匯總；6.4 上報審批：2012年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數據進行統一上報；6.5 結果告知：2013年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。7、年終獎發放方式和時間7.1 發放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發放；7.2 發放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節前十個工作日內發放完畢。8、申訴與修正8.1 本著年終獎金發放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發放之日起三個工作日內向行政人事部申訴；8.2 員工在5、三個工作日內如無任何異議，則視同默認。9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。附：1、員工級年終考核表；2、主管和專工級年終考核表。 XXXX公司年 月 日員工級年終考核表 姓 名部 門職 務考核人簽名考核時間 年 月 日考核總評分評定系數考核項目考核內容標 準分 值上 級評 分勤務態度嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，紀律性強，無隨意違紀、違規現象對新工作持積極態度忠于職守、堅守崗位以協作精神工作，協助上級，配合同事16工作準備正確理解工作內容不需要上級詳細的指示和指導及時與同事及協作者取得聯系。使工作順利經行迅速、適當地處理工作中的失誤及臨時增加的任務15業務工作與同事同心協力努力工作6、正確認識工作目的，正確處理業務積極努力改善工作方法工作中保持協作的態度，推進工作32工作效率工作效率高，不耽誤工作業務處理得當，保持好的成績工作方法合理，有效使用時間工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現象28工作體現工作成績達到基本要求工作中熟練程度和技能提高較快工作總結和匯報真實準確09計分100出勤獎懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎勵處懲計分備注加扣分備注：1、分值計算說明：考核總評分五項評分 - 出勤獎懲加扣分；2、年終考核是一件嚴肅的事情，切實做到公平、合理評分；3、嚴禁評分過程中存在徇私舞弊行為；4、考核得分為95分者須經常務副總經理復核；主管、專工級年終考核表 姓 名部 門7、職 務考核人簽名考核時間 年 月 日考核總評分評定系數考核項目考核內容標 準分 值上 級評 分工作態度把工作放在第一位，努力工作對新工作表現出積極態度忠于職守對部下的過失勇于承擔責任16業務工作正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃 按照員工能力和個性合理分配工作 做好部門間的聯系和協調工作 工作中保持協作的態度，推進工作32管理監督善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 在人事安排方面下屬沒有不滿28指導協調經常注意保持下屬的工作積極性 主動努力改善工作環境，提高效率 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質 注意進行目標管理，使工作協調進行15業績評估正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 工作成績達到預期目標或計劃要求 工作總結匯報準確真實09計分100出勤獎懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎勵處懲計分備注加扣分備注：1、分值計算說明：考核總評分五項評分 - 出勤獎懲加扣分；2、年終考核是一件嚴肅的事情，切實做到公平、合理評分；3、嚴禁評分過程中存在徇私舞弊行為；4、考核得分為95分者須經常務副總經理復核；