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1、設備缺陷管理制度1目的為規范運行員工和相關管理人員對設備缺陷管理的行為，特制定本制度。2定義本辦法所稱的設備缺陷管理制度是指運行員工和相關管理人員在設備缺陷管理過程中應該遵守的規定。3適用范圍本制度適用于運行車間全體員工。4規范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。xxxx水力發電廠企業標準中國電力投資集團公司關于安全生產工作的有關規定5管理機構和職責管理機構為安全生產部2、。對運行員工執行設備缺陷管理制度的情況進行監督、檢查、考核。6工作內容、要求與程序6.1范圍本制度規定了設備缺陷的三級管理制度，規定了設備缺陷的管理形式與工作流程。6.2設備缺陷的三級管理制6.2.1我廠對設備缺陷實行以班組為基礎的三級管理制，即實行廠部、車間、班組三級管理。6.2.2廠部設備缺陷管理歸安全生產部。6.2.3安全生產部、車間、班組均應設立設備缺陷管理專職負責或兼職負責人。6.2.4各級人員在設備缺陷管理中的職責6.2.4.1運行值班長和值班人員：1)應掌握本崗位管轄范圍內全部設備缺陷，尤其要掌握全部需停機、停電才能消除的危及安全經濟運行的缺陷。2)在設備缺陷未消除前應加強檢查監3、督，做好事故預想和反措，力求在設備缺陷未消除以前不發生或不擴大事故。3)定期對運行和備用設備進行仔細檢查，及時發現設備缺陷。4)發現設備缺陷應詳細填寫設備缺陷管理三聯單在設備缺陷記錄本上進行登記，并通知檢修人員處理。5）為檢修人員消除缺陷創造條件，做好配合檢修人員設備消缺工作。6）對已消除的設備缺陷，應進行檢查評價并將缺陷注銷。7）對于某些急需解決的重大設備缺陷，運行值班長一方面應立即匯報車間主任，同時電話通知檢修公司維護部派人到現場研究處理，并應采取緊急措施加強監視，做好事故預想和反措，防止事故擴大；另一方面及時向生產副廠長（總工程師）、安全生產部匯報。在緊急情況下，值班長有權調動全廠所有與4、檢修有關人員，趕赴現場進行處理，相應人員應切實執行。6.2.4.2運行車間主任與專業技術人員：1）掌握全部需停機、停電才能消除的威脅安全、經濟運行的設備缺陷，在設備缺陷消除前，應向有關運行人員布置必要的安全措施。2）及時審閱設備缺陷管理三聯單和現場設備缺陷記錄本，對重大設備缺陷必須親臨現場查處鑒定。3）了解設備缺陷消除情況，組織主要設備的運行分析，設備缺陷管理專責每月五日按時上報設備缺陷管理月報表和設備缺陷管理考核申請表。6.2.4.3檢修公司維護部班長及設備專責人：1）應掌握所管設備的全部缺陷，主動安排消除不需要申請設備停機的各項設備缺陷，當有條件能消除的缺陷而沒有及時消除，以及檢修人員發現5、的設備缺陷未及時通知運行人員引起注意或采取措施，應對此引起的事故負責。2）設備專責人員在巡回檢查、調試、維修保養中發現設備缺陷，應及時向班長匯報并記入班內設備缺陷記錄本，同時通知運行值班人員以引起注意。3)對運行所填設備缺陷管理三聯單要及時簽答，認真及時做好消缺工作，并做好記錄。對不能及時處理的缺陷和重要的設備缺陷以及頻發性缺陷要及時報告維護部主任并提出初步處理意見和措施。對缺少的備品配件要及時填寫缺陷處理備品配件缺乏通知單及時報送安全生產部及物資科。4)按月統計上報設備缺陷管理月報表。6.2.4.4檢修公司維護部主任和專業技術人員：1)應每天了解設備缺陷發生和消除情況，督促組織班組及時消除設6、備缺陷。對已發現的重大缺陷，沒有及時組織力量消除或沒有采取防范措施而引起事故要承擔責任。2)應掌握全部必須停機、停電才能消除的設備缺陷，并及時采取防止缺陷擴大的措施。3)對重要的或頻發性缺陷，要組織班組及有關專責人員進行攻關。對設備進行變更要報安全生產部審批。4)督促各班組對設備缺陷管理三聯單及時簽答，認真填寫并做好缺陷記錄工作。維護部設備缺陷管理專責人員應按月收集各班設備缺陷管理三聯單，進行整理、統計分析，每月填寫設備缺陷管理月報表和設備缺陷管理考核表于五日前報安全生產部。5)每月主設備消缺率100%，輔助設備消缺率95%。6.2.4.5安全生產部經理及專業技術人員：1)貫徹執行上級有關設備7、缺陷管理的規定，總結本廠設備缺陷管理的經驗，及時修訂完善本廠設備缺陷管理制度和考核辦法。2)安全生產部設一名設備缺陷管理兼職負責人，負責全廠設備缺陷管理工作。各專業技術人員必須負責本專業的設備缺陷管理工作。3)設備缺陷管理專責或兼職負責人負責全廠設備缺陷的綜合統計、考核管理工作，每月收集全廠設備缺陷管理三聯單及各車間報表，對設備缺陷三聯單和報表進行審核和統計，填寫設備缺陷管理月報表報送生產副廠長（總工程師）、安全生產部經理，并按年月裝訂成冊備查。4)安全生產部對檢修公司維護部提出的重大設備缺陷以及頻發性缺陷的處理意見和技術措施應認真審查，并提出修正意見或新的技術措施，協助檢修公司維護部制定消除8、重大缺陷的施工措施，并檢查督促及時處理，接到威脅設備安全運行的重大缺陷后應立即赴現場查明情況，研究應急措施，指令有關人員組織處理，如因有關措施不當或延誤時間而引起事故要承擔責任。6.2.4.6總工程師：應及時掌握嚴重威脅安全和經濟運行的缺陷，認真負責地審查檢修公司維護部、安全生產部提出的消缺方案和技術措施，并督促實施。6.2.4.7生產副廠長：應及時掌握嚴重威脅安全和經濟運行的缺陷，組織督促各方力量消除重大設備缺陷。6.2.4.8設備缺陷管理形式：1）設備缺陷管理形式實行設備缺陷管理三聯單的形式。2）設備缺陷管理三聯單分為“運行聯”、“修理聯”和“安生聯”三聯。3）設備缺陷管理三聯單分為電氣、9、水機兩類，各類分別按序編號。6.2.4.9設備缺陷管理流程：1）設備缺陷管理流程圖(圖一)。2）運行人員在發現缺陷后須填寫一式三份的設備缺陷管理三聯單并通知檢修公司維護部處理。3）檢修公司維護部缺陷受話人或受理人指正副主任、班長或設備專責人。4）檢修公司維護部應在8小時之內對缺陷進行簽答，對需停機、停電處理的缺陷，應在備注欄說明，運行人員在己停機、停電時應通知有關單位進行缺陷處理。修理人員在缺陷處理結束后，應在“修理情況”欄填寫修理情況和結果，同時將“修理聯”撕下保存作為統計和申報獎勵的依據。5）安全生產部在缺陷通知檢修公司維護部一周內，對缺陷票的填寫情況和處理結果進行審核，當對修理人員簽定的10、結果有不同意見時，應及時通知有關人員。6）經審查確定為小修、大修時處理的缺陷應列入小修或大修計劃，并在小修或大修中進行消缺。7）缺陷備品配件不能及時消除的缺陷，修理人員填寫缺陷處理備品配件缺乏通知單經主任簽字安全生產部審批后報送物資料。8）資料收到缺陷處理備品配件缺乏通知單后要及時組織采購，到貨后通知檢修公司維護部有關班組，以便及時消除缺陷。9）設備缺陷管理三聯單不能代替工作票使用，缺陷處理工作要嚴格執行安全工作規程中的工作許可制度和工作終結制度。7獎勵與處罰7.1為了嚴格執行設備缺陷管理制度，對有關單位按執行情況進行考核和必要的獎勵。7.2設備缺陷管理考核辦法另行擬定。8附則8.1本標準由安全生產部和運行車間負責解釋。8.2本標準自從發布xx執行。