午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、浙江巍翔科技有限公司車間管理制度匯編目錄一、 車間勞動紀律管理制度二、 車間安全生產管理制度三、 車間環境管理制度四、 車間質量管理制度五、 車間設備管理制度六、 車間現場管理制度七、 車間交接班管理制度車 間 勞 動 紀 律 管 理 制 度 1、全體員工必須嚴格執行公司制度的各項規章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。 2、每班次要提前15分鐘，召開班前例會，布置本班次的作業及安全注意事項。 3、為了保證車間正常生產，車間設立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。 4、員工休假必須履行請假手續，一天之內由班長批準，三天之內有生產部領導批準，休假、婚假、喪假按公司規定執行， 假經車間確認，否則按2、事假處理，不按要求履行請假手續，一律按曠工處理。 5、職工交接班時，應仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄現場 。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理。交班后的事情由接班人負責。 6、加強巡回檢查，杜絕 漏現場發生。每小時對轄區的設備管道、閥門檢查一次，發現問題及時處理。要認真填寫好操作記錄，做到真實、清楚、完整。 7、為了確保車間四周環境的清潔，員工必須按車間劃分衛生責任區要求打掃各自區域衛生（包括地面、設備等）保持區域衛生干凈、清潔。 8、為確定車間安全生產，當班期間不準酗酒發現者作停班處理。 9、為確保車間安全生產，公司和車間不定期對員工進行兩禁檢查，禁止員工攜帶煙火進入車間。 3、10、為確保車間正常生產，員工必須堅定自己的崗位無事不得聚集聊天，當班班長或上級安排班時的工作，員工必須服從。車 間 安 全 生 產 管 理 制 度為了認真把安全工作作為公司生產的生命來抓，提高安全生產管理的水平，減少各類安全事故的發生，結合公司對車間安全生產的要求和車間的實際情況制定本制度：1、 安全生產管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針。2、 車間負責人是本部門安全生產的第一負責人，對本部門的安全生產負責。3、 車間每季度組織本部門員工進行一次安全培訓，培訓要有記錄，并對培訓進行考核驗證。對發現的安全隱患及時整改。4、 車間每周對全車間的安全進行一次檢查。5、 各班組當班期間必須對安全4、生產情況進行巡查，對發現的安全隱患及時整改。6、 車間配備的消防器材，不得挪為他用。有毒有害隔離放置，防毒面具等防護用具，應處于完好有效的狀態。7、 動火作業必須執行“防止違章動火六大禁令”辦理動火作業證。8、 氣瓶在使用過程中，禁止敲擊、碰撞，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬、靠近高溫熱源。氧氣乙炔在使用時擺放距離不少于7.5米，乙炔應立式擺放、9、 登高作業人員要按規定穿戴防護用品（安全帶.進入施工現場需佩戴安全帽。）10、 進入生產區域內嚴禁攜帶火種，不得有吸煙行為。舉報攜帶煙火或者吸煙者查證屬實，給予舉報人獎勵，并與保密。11、 必須保證公司的消防通道的暢通，保證人員不得在消防通道上放置設備、5、產品和原、輔材料等物品。車 間 環 境 管 理 條 例（一） 廢水 1、 蒸餾后，反應水經塑料桶罐裝后，集中放置于鍋爐房 煤場定制區域，由鍋爐工摻入煤中焚燒處理。 2、生產過程中清洗反應釜和容器所產生的廢液，不得應人為的 弄到地面上，最后集中抽到廢水池中。 3、不定期處置廢氣系統循環水池中的循環水，集中處理錢測試PH值接近中性后罐桶裝拉至鍋爐房處置。 （二）廢氣 連續生產前后班班組負責對廢氣收集處理 PH值調至PH 9左右， 嚴格按翟操作規程操作運行，保證生產車間生產環境。（三）固體廢棄物各班把生產的固體廢棄物遵循“分類回收，集中保管，統一處理，綜合”的原則。 車間質量管理制度為了積極貫徹公司6、的質量目標和質量方針，增強全體員工的質量意識，提高車間的產品質量，創造更好的效益，結合車間實際情況制定以下制度：1、 車間有計劃地對員工進行工藝操作規范的培訓，提高員工的操作水平。2、 領到車間的原材料必須堆放整齊，做好防曬、防塵、防潮，標識清楚。3、 操作人員投料前應檢查計量工具是否完好、計量是否準確，投料前應做到準確無誤，并在操作記錄中注明原料批號、重量4、 操作人員在生產過程中應嚴格遵循工藝操作規程，精心操作，不得超溫、超壓。5、 操作人員必須做到巡回檢查：發現跑冒、滴漏應及時處理。6、 操作人員應認真做好操作記錄，記錄字跡書寫要工整、清晰、不得隨意涂改，記錄必須及時、認真、準確，不得 7、或 ，生產過程中發生的異常現象記錄必須說明清楚。7、 車間各工段的中間體、半成品、產品廢料后立即裝袋（桶）密封，做好標識，通知化驗室取樣分析。8、 烘干車間。烘干后的半成品保持清潔、干燥，稱量準確后按一定的比例進行混合。操作過程中不得將雜物混入產品，影響產品質量。9、 合格產品及時入庫，不合格產品應放置在指定區域，經通知后再做決定。車 間 設 備 管 理 制 度 為了保證車間設備的正常運行，延后車間設備的使用的壽命，提高車間的生產效率擬制定如下：1、 車間操作人員必須嚴格遵守工藝操作規程，嚴禁超溫、超壓，設備 更不得帶病作業或違章操作。2、 操作人員應保持設備清潔，設備責任人當班必須把主機、附8、加管道設備清理擦洗干凈。3、 車間原料泵、真空泵、物料泵使用過程中必須先檢查完好，杜絕開空泵，造成設備的損壞。4、 操作人員必須做到對設備的巡回檢查，杜絕跑冒、滴漏現象。確保設備正常運行。5、 車間離心操作人員嚴格遵守離心機操作規程使用前要仔細檢查設備是否完好（如接線有無破損，離心機是否.）6、 每月生產完畢后，車間班長和.管理人員對車間設備進行檢查，并認真做好檢查記錄，對發現的問題開維修通知單，通知機修人員在規定時間內進行維修處理。7、 機修管理人員必須認真做到設備維修記錄清晰完整。經常檢查所有泵、反應釜、減速機、機封帶設備的油位。確保設備潤滑。8、 維修人員維修結束后，應保證設備的清潔，清9、理干凈維修工作場地，將剩余零部件帶回倉庫妥善保管。車 間 現 場 管 理 制 度 1、 班嚴格按車間劃分的衛生責任區，必須保持當班期間內的現場清潔、整齊，地面做到無積水、無雜物。2、 各班嚴格按車間劃分的設備責任區，必須保持當班期間的設備衛生清潔，做到設備表面無油污、料液、灰塵。3、 生產所需的用品、用具必須按指定地點擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。所有原料桶、包裝袋一律堆放排列整齊。4、 當班時應精心操作，經常不斷進行巡視設備運行是否正常，杜絕設備“跑、冒、漏、滴”現象，不得串崗、離崗或者做與工作無關的事項。5、 填寫操作記錄字跡要工整，頁面要整潔、無涂改、無亂畫現象。做到及時、真實、準10、確。填寫后應及時放在操作臺上，不得亂扔亂放。6、 吊機運行時，首先應查看鋼絲繩不得纏繞在一起。吊機只能用來承載貨物，上下運行嚴禁站人使用結束必須停放在底樓。7、 消防器材定期清理，責任人必須保證器材清潔衛生，做到無灰塵、無積水、無油污。8、 當班期間嚴禁帶煙火進入生產區，車間所有員工有責任對外來懂原材料火裝貨的車輛及其他運輸車輛進行監督，發現有吸煙現象立即制止。9、 車間運輸設備發生故障檢修時，必須斷開電源，做好標識后才能檢修，不得違章作業或野蠻操作。10、 各崗位必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴禁戴有.或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。11、 在所有產品半11、成品中間體烘干粉碎過程中，作業人員應穿戴好勞保用品進行操作。車 間 勞 動 紀 律 管 理 制 度 考 核 細 則 為了提高車間的管理水平，向管理要效.。根據車間的管理制度制定本細則：1、 全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，遲到、早退30分鐘內罰款十元，超過30分鐘按曠工半天計，脫崗睡崗每次罰款20元。2、 上班時應提前15分鐘到崗開班前會，布置本班次的工作及安全注意事項，若發現沒有召開班前會議和列隊上崗罰班長20元。3、 員工休假必須履行請假手續，一天之內由班長批準，兩天以上由主管領導或以上批準，方可休假。不按要求履行請假手續一律按曠工處理。4、 職工交接班時，應仔細檢查崗位操作記12、錄，交接班紀律，現場衛生。在沒有交好班情況下，不得離崗，否則視為早退處理，罰款10元。交班后的事情由接班人員負責。5、 加強巡回檢查，杜絕跑冒滴漏現象發生，每小時對轄區的設備、管道、閥門檢查一次，發現問題及時處理，要認真填寫很高操作記錄，做到真實、清潔、完整，如發現亂涂改、漏寫罰款5元一次，做假記錄每次罰款10元。6、 為了確保車間四周環境清潔衛生，員工必須按車間劃分的衛生責任區要求打掃各自區域衛生（包括地面、設備等）。保持區域環境衛生干凈、清潔。不履行罰款當事人5元/次。 7、為了確保車間安全生產，當班期間不準酗酒，發現一例按停班處理，禁止員工攜帶煙火進去車間，違者罰款300元/次。員工必須13、堅守自己的崗位無事不得聚眾聊天。當班班長安排.工作，員工必須服從，不服從領導安排一律做停班處理。值班人員應輪流就餐，若發現違者一次罰當事人10元/次。 8、廢水排放必須經領導同意后按要求定置排放，違者罰20元/次。車 間 現 場 管 理 考 核 細 則 1、上班時按車間劃分的衛生責任區域保持當班期間內的現場清潔衛生、衛生、整齊、無積水、無雜物、設備無油污。不達標者每次每項罰款5-10元。 2、車間生產用品、用具必須按規定地點堆放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放，中間層用桶一律當一字排齊。不達要求每次每項罰款5元。 3、用品用具用后，必須清理干凈，做好標識。器具不干凈每次罰款5元/次；未標識或標識14、不清罰5元/次。 4、所有段操作人員應精心操作，檢查好本崗位或工段所有生產設備。設備損壞未能及時發現，造成設備的“跑、冒滴、漏”，每次罰20-50元。 5、操作記錄字跡不工整、頁面不整潔、涂改亂畫，每次罰5元；記錄不及時、不準時、漏頁、記錄未擺放在操作平臺上，每次罰10元；作假記錄每次罰20元。 6、消防器材的責任人保持消防器材清潔衛生，坐到無灰塵、無積水、無油污，否則每次每項罰10元。 7、吊機上下嚴禁站人，違者罰30/次；吊機閑置時未停放在底樓地面、門沒鎖，每項罰5元；吊機鋼絲繩絆在一起強行起吊者罰30元/次；吊機底座平地有雜物、積水，罰班長10元/次。 8、上班期間發現吸煙者每次罰30元15、；發現有煙蒂找不到責任人，考核當班50元/次。 9、各段嚴禁戴手套按配電按鈕，更不得用扳手等硬物金屬頂按鈕，否則罰款10元/次。車 間 交 接 班 考 核 細 則 1、上班時應提前15分鐘進入車間開班前會。遲到10分鐘處罰5元，20分鐘內罰10元，30分鐘內罰15元，1小時內20元，大于1小時按半天曠工處理。 2、當班應穿戴好勞動保護、防護用具、器具，不按規定要求發現傷害事故車間一律不認可，同時還要追究當事人造成的傷害處罰20-50元。 3、交接班時應雙方當面看現場實行口頭和文字交接。事項不明、工藝操作不清、管路堵塞、產生“跑、冒滴、漏”等都不得辦理交接手續。接班之后出現的差錯由當班者負責，對16、強行交班一走了之者罰50元。 4、交接班時所有設備、管道、區域衛生應當清除干凈，否則每處處罰當事人5元。交班時所有操作記錄應得到班長簽字認可，對記錄不全者罰5-10元。車 間 巡 查 考 核 細 則 1、當班時間應聽從領導服從工作安排，堅守崗位精心操作，不得串崗、離崗，特殊情況應履行請假手續，否則每次給當事人處罰20元。 2、運轉設備潤滑部位油位過低或過高或其他異常現象，每次出現罰責任人5元；運轉設備因無油或沒檢查造成的損壞由責任人全額賠償，并根據大小損失給予20-50罰款。 3、當班啟停設備沒按照規程操作造成的損失由責任人全額承擔賠償，并根據損失大小給予20-50元處罰。 4、生產過程中由檢17、查不到產生的次料、漏料等所造成的損失由責任人全額承擔賠償，并根據損失大小給責任人處以20-100元罰款。 5、當班時所有檢查應當及時填寫好記錄，并且字跡清楚工整，否則每次罰款5元。車 間 質 量 管 理 考 核 細 則 為了更好落實車間質量管理制度，提高產品質量，車間特制定本細則。 1、車間的原材料、中間體、半成品、成品擺放不整齊，處罰責任人5元/次，沒有標識或標識不清楚處罰責任人10元/次。 2、操作人員投料計量不準確，處罰當事人10-50元/次，造成嚴重后果的按生產責任事故進行處理。 3、操作人員操作過程中跑料、溢料 處罰當事人10-50元/次，造成嚴重損失的按生產責任事故進行處理。 4、18、操作人員違反操作規程超損、超壓、超時或顛倒操作次序，處罰當事人20元/次，造成損失并追究其責任。 5、操作人員不巡回檢查，“跑、冒滴、漏”現象不能及時發現和處理，處罰當事人10元/次。 6、操作記錄不及時，丟項、漏項或涂改，處罰當事人5元/次；記錄不真實或作假記錄，處罰當事人10-30元/次，造成后果并追求其他責任。車間設備管理考核細則 為了認真貫徹執行車間設備管理體系，確保設備正常運行，提高車間設備管理水平，結合車間實際情況制定以下細則。 1、設備操作人員必須嚴格遵守車間工藝操作規程，按章作業，生產過程中發現違章現象處理責任人10-20元/次。 2、操作人員當班應對自己的設備進行巡回檢查。對19、設備的“跑、冒滴、漏”現象不能及時發現和處理的，處罰當事人10元/次。 3、車間每月對設備衛生做認真仔細檢查，發現設備不清潔，處罰責任人5元，并做好檢查記錄。 4、車間每月對設備衛生做認真仔細檢查，發現設備不清潔，處罰責任人5元。并做好檢查記錄。 5、發現設備運轉不正常，應立即查清原因，及時進行維修；發現設備帶病運行和野蠻操作，處罰責任人30元/次，造成設備損壞并追究當事人責任。 6、機修人員必須對車間進行巡回檢查，發現問題須及時處理，認真做好設備運行檢查記錄。 7、維修結束后，必須將維修現場清理干凈，維修后的工具、配件帶回工具箱。如果發現有工具、螺絲 等維修配件及工具丟在車間，處罰當事人2020、元/次。 8、機修人員必須定期對車間強腐蝕反應條、 、離心機等設備定期進行檢查并形成記錄。如發現到期無故不檢查，處罰30元/次。檢查后沒有記錄，處罰10元/次。車 間 交 接 班 制 度 接班： 1、上班應提前15分鐘到車間，在班長的領導下開好班前會，做好當班準備。 2、穿戴好勞動保護、防護劑當班時所需的用品用具。 3、進入 崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動”是否完好、安全可靠。 4、檢查好本段生產作業、工藝規程、操作流程、生產流產、生產狀況是否符合規程要求。 5、雙方經檢查設備、工藝生產無誤后共同簽字辦交接手續。 交班： 1、下班前應提前15分鐘完成當21、班的工作任務。 2、應保證本工段設備正常，工藝生產穩定，不超溫、超壓。 3、交班不得有管道阻塞、“跑、冒滴、漏”現象、設備故障不出來。 4、交班應確保所屬區域設備和地面衛生無塵埃、無油污、無積水。5、工藝、設備運行正常，記錄數據完整、清晰，經 辦理交班。交 接 班 記 錄 表 交接崗位交接地點交接物品情況名稱數量外觀功能簽字備注交班人交接時間接班人接班時間當班設備運作情況項目名稱設備編號報修人員報修時間設備運行情況處理方法處理結果下一班設備或工藝注意跟蹤事項：備注：1.接班人員必須提前15分鐘做好接班準備工作及穿好工作服，正點交接班。2.接班人員詳細閱讀交接班情況，詳細了解上一班設備運轉情況，22、對不清楚的問題一定要向交班者問清楚。交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。3.交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交設備運行動態，雙方要辦簽字手續。4.如在交班時，設備突發故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落再報告領導，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間視事故 分析后，再做決定。5.在規定交接班時間內，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作工曠工處理，發生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班，上級追查原因，視具體情節作出處理。6.接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人員不得交給他們，并及時上報，統23、籌安排。7.物品、工具等丟失照價賠償，損壞不按折舊賠償。班 組 長 在 生 產 管 理 中 的 職 責 1、勞務管理：人員調配、排班、勤務、考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設 2、生產管理職責：包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機械保養等等。 3、輔助上級：班組長應及時準確地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。不少班組長目前卻僅僅停留在自己干好活和生產排班上，沒有充分發揮出其領導和示范作用。了解領導的期待值。作為下級，必須準確了解領導的指示，以及領導的指示的背景、環境和領導的風格。駕馭好你的領導，協調關系，開展工作。了解下級對上級的期待值辦事公道關心部下。目標明確。準確發布命令。及時指導。需要榮譽。