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1、第四講：建立第四講：建立TPM自主保全之支撐自主保全之支撐專業保全專業保全 1、弄清楚設備管理的意義、目的、范圍、弄清楚設備管理的意義、目的、范圍2、MTTR與與MTBF計算計算 前期管理 運行維修管理運行維修管理 報廢及更新改造報廢及更新改造壽命周期3、設備全壽命周期管理、設備全壽命周期管理 4、設備維修的類型及策略的選擇、設備維修的類型及策略的選擇 事后維修、事后維修、定期維修定期維修狀態維修狀態維修設備的設備的ABC分類分類 按照設備發生故障后或停機修理時，對企業的生產、質量、成本、安全按照設備發生故障后或停機修理時，對企業的生產、質量、成本、安全的影響程度與造成損失的大小，把設備分成三2、類：的影響程度與造成損失的大小，把設備分成三類：A類：重點設備B類：主要設備C類：一般設備重點管理和維修對象，盡可能實現狀態監測維修CBM以預防維修（PM）為主考慮維修的經濟性，以事后維修（BM）為主5 5、計劃保全的基本概念體系計劃保全的基本概念體系 生產活動要想更加有效率地進行，保持設備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動就是保全活動。n 計劃保全是什么？計劃保全是什么？通過保全部門全員參與的通過保全部門全員參與的PMPM活動，提高設備可靠性的活動。活動，提高設備可靠性的活動。n 計劃保全的導入背景計劃保全的導入背景 -保全技能（保全技能（SkillSkill）不足）不足 -設3、備可靠性下降設備可靠性下降 -故障發生頻度的增加故障發生頻度的增加 -設備不合理改善的必要性設備不合理改善的必要性內部要因內部要因 -提高生產性的需求提高生產性的需求 -縮短保全時間的要求縮短保全時間的要求 -減少品質散布的要求減少品質散布的要求 -延長設備壽命，節省成本的要求延長設備壽命，節省成本的要求外部要因外部要因生產保全生產保全事后保全事后保全預防保全預防保全保全預防保全預防改良保全改良保全計劃事后保全計劃事后保全非計劃事后保全非計劃事后保全定期保全：定期保全：T TB BM M預知保全：預知保全：CBM/PDMCBM/PDM信賴性保全：信賴性保全：RCMRCM設備初期管理活動設備初期4、管理活動產品初期管理活動產品初期管理活動6、保全活動的分類、保全活動的分類7、建立計劃保全的基本框架、建立計劃保全的基本框架 5.5.保全技術、技能提高保全技術、技能提高 4.4.保全費管理保全費管理 3.3.預備品管理、潤滑管理預備品管理、潤滑管理 2.2.保全信息管理保全信息管理 1.1.保全作業的計劃管理保全作業的計劃管理I.I.提高設備效率的活動提高設備效率的活動 延長設備延長設備MTBFMTBF的活動的活動 縮短設備縮短設備MTTRMTTR的活動的活動IIII提提高高保保全全效效率率的的活活動動1.1.自自主主保保全全的的支支援援活活動動2.2.計計劃劃保保全全的的7 7階階段段活活5、動動3.3.改改良良保保全全活活動動4.4.保保全全預預防防活活動動MPMP活活動動5.5.預預知知保保全全的的研研究究應應用用最最少少投投入入最最 大大 產產 出出零故障零故障 零不良零不良 零災害零災害建立計劃建立計劃保全體制保全體制STEPSTEP活動項目活動項目主要活動主要活動0 0 Step Step自主保全自主保全支援支援基本基本構筑構筑l 3 3定定5S5S活動活動l 合理合理復原及改善復原及改善l 運行員技能教育的支援運行員技能教育的支援1 1 Step Step設備評價和設備評價和現狀調查現狀調查l 制作設備臺帳（或整備）制作設備臺帳（或整備）l 實施設備評價：制作評價基準實6、施設備評價：制作評價基準/劃分等級劃分等級l 故障等級定義：大故障、中故障、小故障故障等級定義：大故障、中故障、小故障l 現狀調查：故障件數、瞬間停止、修理時間、度數率、現狀調查：故障件數、瞬間停止、修理時間、度數率、強度率、保全費、事后保全率等強度率、保全費、事后保全率等l 設定保全目標（指標、效果測量法）設定保全目標（指標、效果測量法）2 2 Step Step劣化復原和劣化復原和弱點改善弱點改善l 劣化復原，基本條件整備，強制劣化排除劣化復原，基本條件整備，強制劣化排除l 弱點改善，壽命延長，個別改善弱點改善，壽命延長，個別改善l 重故障再發重故障再發.類似故障防止對策類似故障防止對策l7、 工藝故障減少對策工藝故障減少對策3 3 Step Step情報管理情報管理體制的構筑體制的構筑l 建立故障數據管理體制建立故障數據管理體制l 建立設備保全管理系統建立設備保全管理系統(履歷管理履歷管理 /整備計劃整備計劃 /檢查計劃檢查計劃等等)l 建立設備預算管理系統建立設備預算管理系統l 預備品、圖面、資料管理預備品、圖面、資料管理 8、計劃保全的推行步驟、計劃保全的推行步驟 STEPSTEP活動項目活動項目主要活動主要活動4 4 Step Step定期保全定期保全體制的構筑體制的構筑l 定期保全準備活動定期保全準備活動（預備品、測量儀器、潤滑、圖紙、技術資料管理等）（預備品、測量儀器、8、潤滑、圖紙、技術資料管理等）l 制作制作定期保全定期保全業務體系流程業務體系流程l 選定對象設備、部位，確定保全計劃選定對象設備、部位，確定保全計劃l 基準類的作成基準類的作成.整備整備 （材料基準、施工基準、檢查基準、驗收基準）（材料基準、施工基準、檢查基準、驗收基準）l 定期修理保全的效率化和外注管理的強化定期修理保全的效率化和外注管理的強化l 保全保全標準化及保全計劃的制定標準化及保全計劃的制定5 5 Step Step預知保全預知保全體制的構筑體制的構筑l 導入設備診斷技術（培養技術人員）導入設備診斷技術（培養技術人員）l 制作預知保全業務體系流程制作預知保全業務體系流程l 預知保全對9、象設備的選定預知保全對象設備的選定.擴大擴大l 診斷技術診斷技術.診斷儀器的開發診斷儀器的開發6 6 Step Step計劃保全的評價計劃保全的評價l 計劃保全體制的評價計劃保全體制的評價l 可靠性向上的評價：故障件數、修理時間、度數率、可靠性向上的評價：故障件數、修理時間、度數率、強度率、保全費、事后保全率強度率、保全費、事后保全率l 保全性向上的評價：定期保全率、預知保全率、保全性向上的評價：定期保全率、預知保全率、MTTRMTTRl 費用節減的評價：保全費節減、保全費使用區分改善費用節減的評價：保全費節減、保全費使用區分改善手 段 分 類實 施 活 動老化防止老化測定老化復原分 擔運轉 10、保全信賴性強度向上負荷的減輕程度向上保全性監督條件的開發檢查作業的改善整備作業的改善整備品質的向上正常運轉正確操作準備交替調整日常保全清掃 潛在缺陷的找出 措施加油擰緊使用條件,老化的日常檢查小整備定期保全定期點檢定期檢查定期整備預知保全傾向檢查不定期整備設備綜合效率 90%以上維持活動情況的早期發現和確定迅速的措施聯絡突發修理事后保全改善活動目標目標 9、正確處理計劃保全和自主保全的關聯正確處理計劃保全和自主保全的關聯項目項目計算公式計算公式周期周期備注備注設備綜合效率設備綜合效率時間稼動率時間稼動率*性能稼動率性能稼動率*良品率良品率周周/月月故障件數故障件數故障停止件數的和故障停止件數的11、和周周/月月/年年大中小層別大中小層別LINELINE、設備別管理、設備別管理修理時間修理時間故障停止時間和故障停止時間和周周/月月/年年故障強度率故障強度率故障停止時間和故障停止時間和 /負荷時間和負荷時間和月月/年年故障度數率故障度數率故障停止件數和故障停止件數和 /負荷時間和負荷時間和月月/年年改良保全件數改良保全件數改良保全件數和改良保全件數和季度季度/年年個別改善課題、個別改善課題、MPMP提案等提案等MTBFMTBF稼動時間和稼動時間和 /故障件數和故障件數和月月/年年提高提高2-102-10倍倍MTTRMTTR修理時間和修理時間和 /故障件數和故障件數和月月/年年設備別管理設備別管理保全費保全費修繕費消耗品費損失金額修繕費消耗品費損失金額月月/年年節減成本節減成本制造成本中制造成本中保全費比率保全費比率（修繕費消耗品費）銷售額（修繕費消耗品費）銷售額月月/年年節減成本節減成本工時單耗工時單耗作業工時良品數作業工時良品數月月/年年節減成本節減成本能源單耗能源單耗(電力燃料潤滑油等使用量電力燃料潤滑油等使用量)良品數良品數月月/年年節減成本節減成本1010、設備管理評價指標、設備管理評價指標