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1、第六講：積極開展課題攻關活動第六講：積極開展課題攻關活動1、全員參與改善提案活動、全員參與改善提案活動豐田理念：“永遠把今天的水平看成是最差的 何謂提案改善：鼓勵公司內員工，發揮獨創之構想，針對工作中所存在的問題，提出創新的意見或新的方法，進而使公司不斷改善不斷進步，而對提案之員工給予適當之獎勵與表揚。團隊建設/員工參與 自然工作小組自然工作小組-NWG-NWG 激發主人翁精神 通過消除浪費和關注客 戶達到不斷完善的目的 培養多技能員工 提高效率T TogetherEEverybodyA AchieveMMore“我們是老虎隊！”2、提案改善之目的、提案改善之目的3、提案改善活動的組織和制度提2、案改善活動的組織和制度提案改善委員會提案改善委員會提案改善的實施和監督，需要一個活動組織進行保障和維護，這個活動組織被稱為提案改善委員會。提案改善委員會屬于特別機能組織，委員會的組織關系。委員會一般包括召集人一人（召集人一般是企業或部門的最高主管），委員若干人，干事一人。其中，召集人一般負責進行戰略性的部署，了解現階段提案改善的實施情況，布置下一階段的任務；干事負責協助召集人聯絡各個委員，溝通信息，從事一些實質性的工作；委員一般分管各個部門，或者分管不同的任務。4、提案改善的流程體系、提案改善的流程體系首先由提案者提出提案-提案部門的主管就該提案進行初審-初審后交與事務局進行登記編號-審查委員3、會進行復審；復審時如果確定該提案有一定價值，就可以對提案者進行一定的獎勵；論此提案能否實施，如果可以，則交給被提案部門去實施，實施后再由事務局整理成果，然后交審查委員會審查。5、提案改善之范圍、提案改善之范圍經營管理制度之改善經營管理制度之改善操作、檢測或其它一切作業程序或動作程序之改善操作、檢測或其它一切作業程序或動作程序之改善工廠布置之改善工廠布置之改善治具、模具、工具等之改善治具、模具、工具等之改善設備自動化、省力化、省人化及省時化之改善設備自動化、省力化、省人化及省時化之改善產品品質、服務品質或設計之改善產品品質、服務品質或設計之改善物料、零件、產品等搬運方法之改善物料、零件、產品等搬4、運方法之改善原物料之節省、廢料之降低或利用以及能源節約等成本費用降低之改原物料之節省、廢料之降低或利用以及能源節約等成本費用降低之改善。善。工作環境之改善工作環境之改善安全衛生之改善安全衛生之改善其它有利于公司經營等事項其它有利于公司經營等事項管理中的問題點F購買及使用方面序號存在的問題后果1實施購買時實際使用量考慮不足長期庫存2認為購買量大會便宜庫存增大3使用申請但及各類票據多費用高、效率低4定期定量購買無法滿足實際要求5個人持有量多浪費6購買、在庫管理分散庫存多、浪費大7庫存量不明，無人管理浪費、不受控改善提案的入手改善提案的入手改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點F物流及搬運方面序5、號存在的問題后果1區域規劃不合理搬運距離過長2搬運工具無定位管理尋找時間長3重復搬運次數多效率低，無用功4包裝過剩浪費大5搬運工具昂貴投入大，浪費6庫區設置不合理效率低下7物品堆放過高物品損壞、不安全改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點管理中的問題點FF作業動作方面作業動作方面序號存在的問題后果1等待人工浪費2現場布局不合理效率低3沒有充分進行同步作業人工浪費4作業順序不合理效率低5工作技能不足不良產生、效率低6安全管理不完善人身傷害、損失7作業要求不明確不良產生、效率低改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點F作業過程方面序號存在的問題后果1移動距離過長人工、設備浪費2在制品過多人工6、設備浪費3換模、準備時間長人工、設備浪費4加工機械等待時間長設備效率低5加工順序不合理設備效率低6檢查工序多人工浪費7加工條件不合理不良產生改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點F管理業務方面序號存在的問題后果1不按計劃實施人工浪費2無目標的推進計劃人工浪費3無謂地記錄一些數據人工浪費4知道問題不及時處理喪失機會5日常電檢過多、過細效率低、人工浪費6點檢結果與行動脫節無用功、有隱患7會議多且長，無結果效率低、人工浪費改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點F事務管理方面序號存在的問題后果1重復抄寫人工浪費2簽字及確認程序繁雜人工浪費3文件多而重復效率低4復印、發行多效率低5文件表格樣式7、不規范效率低6文件與實際工作不符合效率低、有隱患7個人持有文件多、未共享效率低、浪費改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點F安全及5S方面序號存在的問題后果1消防方面的問題安全性降低2地面油污、臟形象不良3設備有灰塵、油漬影響設備狀態4良品與不良品區分不明顯易出錯5有危害環境的行為發生企業形象損失6對易燃易爆品未特別管理安全性降低7有各種資源浪費情況浪費大改善提案的入手改善提案的入手1）、提案改善的審查要點審查提案時，要根據實際情況給予不同的獎勵措施，要做到公平、公開和公正。一般評審參考的因素有以下幾個方面：提案人、創意性、具體性、可行性、范圍、效益。6、提案改善活動的推行要點、提案改善活8、動的推行要點2）、提案改善的要點）、提案改善的要點實施提案改善的主管應具備的條件事務局（干事）的主要工作提案改善的主要指標提案改善陷入低潮的原因使提案改善活潑化7、營造持續變革的氛圍、營造持續變革的氛圍一）一）容忍犯錯，拒絕不變革容忍犯錯，拒絕不變革注意事項注意事項1）、忌用過分細致的考核）、忌用過分細致的考核將生產過程中的問題作為改善目標分解到車間主任和將生產過程中的問題作為改善目標分解到車間主任和主管級別，而不是細分到普通員工身上主管級別，而不是細分到普通員工身上;對員工的考核過分細致，員工由于擔心受到懲罰，對員工的考核過分細致，員工由于擔心受到懲罰，必然會故意掩蓋問題或者推卸責任等。必然9、會故意掩蓋問題或者推卸責任等。創新是持續改善的原動力，創新是持續改善的原動力，創新是在第一線進行的創新是在第一線進行的投資的重點必須從機器設備轉向人投資的重點必須從機器設備轉向人僅僅依靠董事長和總經理的創新僅僅依靠董事長和總經理的創新能力是遠遠不夠的，能力是遠遠不夠的，員工的創新能力才是企業發展最大員工的創新能力才是企業發展最大的動力。的動力。2）.積極鼓勵創新積極鼓勵創新營造持續變革的氛圍營造持續變革的氛圍3）、大膽暴露問題）、大膽暴露問題發現的問題越多，意味著企業獲得的改善就越多發現的問題越多，意味著企業獲得的改善就越多宣揚宣揚“發現問題有功發現問題有功”這種理念這種理念紅牌作戰紅牌作戰定10、點攝影定點攝影問題票活動問題票活動尋寶活動尋寶活動責任部門希望完成日問題描述對策完成日審核編制驗收結果驗收日審核編制5S管理問題提示單（紅牌式樣）紅牌式樣紅牌式樣定點攝影示例營造持續變革的氛圍營造持續變革的氛圍“三現主義三現主義”問題都是出在生產過程中，問題都是出在生產過程中，指望在辦公室中遙控生產指望在辦公室中遙控生產現場是不切實際的。現場是不切實際的。“三現主義三現主義”是管理的基本原則，即：是管理的基本原則，即：現場、現物和現實。現場、現物和現實。二）走出辦公室，到生產現場去二）走出辦公室，到生產現場去營造持續變革的氛圍營造持續變革的氛圍激勵強于罰款激勵強于罰款營造持續改善的氛圍，營造持11、續改善的氛圍，也就是營造激勵強于也就是營造激勵強于罰款的創新氛圍，罰款的創新氛圍，每一個工序每月都有創新每一個工序每月都有創新展示對不斷涌現的改善事展示對不斷涌現的改善事例進行適當的獎勵，例進行適當的獎勵，營造持續變革的氛圍營造持續變革的氛圍三）、改善活動評價與展示三）、改善活動評價與展示1）、改善活動評價）、改善活動評價改善參與率和人均改善件數改善參與率和人均改善件數TPM重在營造持續改善的氛圍，倡導全員的參與，重在營造持續改善的氛圍，倡導全員的參與，改善參與率和人均改善件數改善參與率和人均改善件數則是評價改善推行程度的明確指標則是評價改善推行程度的明確指標每月評出一位創新能力強的員工作為每12、月評出一位創新能力強的員工作為“改善之星改善之星”沒有比較就永遠不會有進步，在持續改善的氛圍下，企業建立改善活動的評價標沒有比較就永遠不會有進步，在持續改善的氛圍下，企業建立改善活動的評價標準，每月評出一位創新能力強的員工作為準，每月評出一位創新能力強的員工作為“改善之星改善之星”營造持續變革的氛圍營造持續變革的氛圍2）.改善活動展示改善活動展示改善事例，應該在公開的場合大力展示改善事例，應該在公開的場合大力展示召開改善事例交流發表會、召開改善事例交流發表會、獨立展示優秀改善事例（設立景點）、獨立展示優秀改善事例（設立景點）、制作改善宣傳專欄等，制作改善宣傳專欄等，組織參觀優秀的改善景點。組織參觀優秀的改善景點。謝謝大家