午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、第三講：有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)第三講：有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)【定義】自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過(guò)程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。編制自主管理體系至少要3年，長(zhǎng)得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來(lái)獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。1、什么是自主保全？、什么是自主保全？自主保全的意義自主保全的意義自主保全給油給油發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清掃振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清2、掃給油給油牛奶牛奶發(fā)熱發(fā)熱臟臟漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)屎尿屎尿振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)脈搏脈搏哭聲哭聲對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)母親母親操作者操作者設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。設(shè)備部門(mén)相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。自主自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備3、專(zhuān)家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)自主自主保全體系的建立保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式轉(zhuǎn)換思維方式培養(yǎng)解決問(wèn)題能力培養(yǎng)解決問(wèn)題能力掌握掌握 技能，知識(shí)技能，知識(shí) 清掃、點(diǎn)檢、注油 我的設(shè)備我管理 發(fā)現(xiàn)異常的能力 =點(diǎn)檢能力 不合理復(fù)原，小故 障修理能力 消除生產(chǎn)損失 消除問(wèn)題的原因 分析能力的提高 設(shè)備設(shè)備專(zhuān)家級(jí)專(zhuān)家級(jí)的操作的操作員員工工 實(shí)現(xiàn)工程實(shí)現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性提高設(shè)備生產(chǎn)性提高提高產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)有活力的工作場(chǎng)所有活力的工作場(chǎng)所2 2、自主自主保全活動(dòng)的體系建立保全活動(dòng)的體系建立自己的設(shè)備自己自己的設(shè)備自己4、管理管理自主自主自主自主 :和和和和自己有關(guān)的自己有關(guān)的自己有關(guān)的自己有關(guān)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)，要用自己的能力要用自己的能力要用自己的能力要用自己的能力保全保全保全保全 :管理維護(hù)，管理維護(hù)，管理維護(hù)，管理維護(hù)，從而完從而完從而完從而完好好好好地地地地管理設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備 成為成為設(shè)備專(zhuān)家級(jí)員工設(shè)備專(zhuān)家級(jí)員工發(fā)現(xiàn)異常能力發(fā)現(xiàn)異常能力 設(shè)定條件能力設(shè)定條件能力治療恢復(fù)能力治療恢復(fù)能力維持管理能力維持管理能力習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化 遵守設(shè)備遵守設(shè)備遵守設(shè)備遵守設(shè)備基本條件的活動(dòng)基本條件的活動(dòng)基本條件的活動(dòng)基本條件的活動(dòng) :清掃，緊固、注油清掃，緊固、注油清掃，緊固、注油清掃，緊固5、注油 遵守設(shè)備遵守設(shè)備遵守設(shè)備遵守設(shè)備使用條件的活動(dòng)使用條件的活動(dòng)使用條件的活動(dòng)使用條件的活動(dòng) :日常保全日常保全日常保全日常保全3 3、自主保全活動(dòng)的必要性、自主保全活動(dòng)的必要性 這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì) 1)1)設(shè)備設(shè)備 設(shè)備的外觀又臟又生了銹 各種機(jī)械故障后被擱置 空氣、油等正在泄露 2)2)作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境 地面潮濕又滑 換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵 保溫材、保溫蓋等脫落 3)3)人員人員 把小故障或不良不當(dāng)作異常 只想自己的工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以 出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決 “我是運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是6、保全人員”不知道儀器或工具的正確使用方法 各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品 不會(huì)區(qū)分適合于各注油處的潤(rùn)滑油 不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解 整理：整理：明確明確區(qū)分必要品和不必要品，及時(shí)去除不必要品。區(qū)分必要品和不必要品，及時(shí)去除不必要品。整頓：整頓：為了為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，整齊地存放。整齊地存放。清掃：清掃：不斷進(jìn)行清掃，維持不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈整理整頓的狀態(tài)干凈順序順序順序順序 3 3 3 3順序順序順序順序 2 2 2 2順序順序順序順序 1 1 1 1 整理整理7、 清潔：清潔：維持維持 整頓整頓 的狀態(tài)的狀態(tài) 清掃清掃 習(xí)慣化：習(xí)慣化：熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候 都能正確實(shí)踐都能正確實(shí)踐4、展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟、展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟清掃就是點(diǎn)檢清掃就是點(diǎn)檢清掃就是點(diǎn)檢清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)/不合理不合理不合理不合理修復(fù)及改善不合理修復(fù)及改善不合理修復(fù)及改善不合理修復(fù)及改善不合理 改善創(chuàng)造效率改善創(chuàng)造效率改善創(chuàng)造效率改善創(chuàng)造效率 -污染污染,臟臟 -彎曲彎曲,磨損磨損 -異味異味 -異常動(dòng)作異常動(dòng)作 -震動(dòng)震動(dòng),搖晃搖晃 -8、變色變色 -漏水漏水,飛濺飛濺 -被弄亂被弄亂 (管道、線路管道、線路)-)-破裂，破損破裂，破損 -松動(dòng)、晃蕩松動(dòng)、晃蕩 -異音異音,發(fā)熱發(fā)熱 -銹、凹凸、龜裂銹、凹凸、龜裂 -破損，脫掉破損，脫掉 TPM 1 Step TPM 1 Step：設(shè)備初期清掃：設(shè)備初期清掃導(dǎo)入教育-1Step展開(kāi)的理解-初期清掃的實(shí)施及各設(shè)備構(gòu)成要素CHECK POINT的理解1)1)樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解 :OPL:OPL2)2)清掃時(shí)安全確保清掃時(shí)安全確保 :運(yùn)轉(zhuǎn)中運(yùn)轉(zhuǎn)中/停止中停止中3)3)現(xiàn)象調(diào)查現(xiàn)象調(diào)查 (定點(diǎn)照相定點(diǎn)照相)4)4)初期清掃的實(shí)施初期清掃的實(shí)施:尋找不合理尋找9、不合理6 6項(xiàng)目項(xiàng)目 -微缺陷、臟的去除微缺陷、臟的去除 -基本條件的整備基本條件的整備 -不要、不急品的尋找不要、不急品的尋找 -發(fā)生源、困難部位的尋找發(fā)生源、困難部位的尋找 -不安全點(diǎn)的尋找不安全點(diǎn)的尋找5)5)改善活動(dòng)改善活動(dòng) :自己自己/委托委托6)6)清掃基準(zhǔn)書(shū)及檢查表的制定清掃基準(zhǔn)書(shū)及檢查表的制定7)1Step IN7)1Step IN、OUTOUT指標(biāo)的整理指標(biāo)的整理:活動(dòng)板活動(dòng)板8)8)自我診斷的實(shí)施自我診斷的實(shí)施9)1Step9)1Step結(jié)束診斷結(jié)束診斷 合格合格設(shè)備式樣書(shū)圖面使用說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)要介紹冊(cè)操作說(shuō)明書(shū)不合理6項(xiàng)目尋找POINT診斷表TOP診斷基準(zhǔn)/目標(biāo)的設(shè)定貼標(biāo)簽不合10、理清單不合理處理方法的決定(期限/擔(dān)當(dāng))制作OPL改善表/提案MP提案/設(shè)計(jì)清掃一覽表/檢查表(工具/周期/方法/擔(dān)當(dāng))IN/OUT指標(biāo)表格需要時(shí)間圖表 自我診斷合格后，申請(qǐng)事務(wù)局自我診斷合格后，申請(qǐng)事務(wù)局TOPTOP診斷診斷合格證進(jìn)入進(jìn)入進(jìn)入進(jìn)入2Step2Step2Step2Stepn 初期清掃推進(jìn)流程初期清掃推進(jìn)流程n 初期清掃是初期清掃是?實(shí)施全員清掃 準(zhǔn)備清掃工具共享清掃方法 選定清掃區(qū)域確定清掃對(duì)象 為什么要做清掃為什么要做清掃?活動(dòng)方法活動(dòng)方法?活動(dòng)要領(lǐng)活動(dòng)要領(lǐng)?-作業(yè)者要親自一一清掃。-徹底清洗污垢。-查找污染原因。（1）故障和原因旋轉(zhuǎn)部位，磨擦部位，空壓油壓系統(tǒng)，電控系統(tǒng)，傳11、感器等部位 污染或進(jìn)入異物，會(huì)導(dǎo)致堵塞，通電不良，最終成為精密度下降或誤動(dòng)作、故障的原因。（2）品質(zhì)不良的原因異物直接混入產(chǎn)品或設(shè)備中，導(dǎo)致品質(zhì)不良（3）強(qiáng)制劣化的原因灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現(xiàn)象，導(dǎo)致點(diǎn)檢困難，成為強(qiáng)制劣化的原因。（4）速度損失的原因污染、磨擦力增加、能力下降、空轉(zhuǎn)等導(dǎo)致速度損失 My-My-MachineMachine活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢點(diǎn)檢、注、注油油、調(diào)調(diào)整等的一種活動(dòng)。整等的一種活動(dòng)。n My MachineMy Machine活動(dòng)方法活動(dòng)方法 1)指定My12、-Machine、My-Area My-Machine、Area要指定每個(gè)人工作的工程的設(shè)備。裝置型工程的設(shè)備臺(tái)數(shù)很多時(shí)，將A,B級(jí)設(shè)備指定為優(yōu)先活動(dòng)對(duì)象。C級(jí)設(shè)備另行管理。主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類(lèi)為對(duì)象指定My-Machine。還有，包括周邊的管道、閥門(mén)等的區(qū)域指定為MY-AREA。在MY-AREA的墻壁上，標(biāo)示活動(dòng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人。旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中部、下部進(jìn)行指定。職 責(zé)姓 名Model 設(shè)備名主要活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)部長(zhǎng)000 000 傳送泵清掃、潤(rùn)滑管理、管道目視管理0000000000-000 Blow消除粉塵，改善泄露部分每日 13:013、0 2)My-Machine、My-Area活動(dòng)在每日工作時(shí)間中，抽出在每日工作時(shí)間中，抽出5 5分鐘以上時(shí)間分鐘以上時(shí)間，清掃自己擔(dān)當(dāng)區(qū)域的設(shè)備及周邊環(huán)境。這時(shí)進(jìn)行必要的注油，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢結(jié)果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長(zhǎng)報(bào)告。組長(zhǎng)制定要解決處理缺陷的計(jì)劃，而且必要時(shí)通報(bào)工務(wù)部門(mén)。每周每周1 1次次2020分鐘以上，投入清掃分鐘以上，投入清掃，清掃干凈污染的地方。這時(shí)，預(yù)先向組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)。由于離開(kāi)相關(guān)工程崗位，因此組長(zhǎng)要安排其他人、支援他的工作。My MachineMy Machine活動(dòng)活動(dòng)作用分擔(dān)作用分擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示周期清掃周期清掃周期點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢注注油油整理整頓整14、理整頓 根據(jù)小組分擔(dān)的作用（任務(wù)），在小組內(nèi)分配每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。A,B級(jí)設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的“My MachineMy Machine”卡片，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、周期管理項(xiàng)目。各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次對(duì)擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備，把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項(xiàng)另外記錄。清掃點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺油，立即注油。消耗性油要定期注油。尤其是漏油處要另外做標(biāo)記，進(jìn)行改善。按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視化管理。做好設(shè)備周邊的消耗品及夾工具的整理、整頓。研究清掃工具 -要去除頑固的油脂 -減少水使用量，清掃地面 -為了去15、除角落的污染物，需要特別的工具 -為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？-各工程要開(kāi)發(fā)適合于自身工程特性的工具 -人與動(dòng)物的區(qū)別就是可以靈活使用工具 與發(fā)生源對(duì)策并行作業(yè) -在哪兒泄露？溢出？需要進(jìn)行產(chǎn)生污染物質(zhì)的“發(fā)生源的去除”改善 確定清掃順序 -重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的特定部位對(duì)設(shè)備的特定部位(例:最臟的部位)實(shí)施清掃 -從設(shè)備的高處到低處的順序進(jìn)行 -從角落到中央的順序進(jìn)行(不能有遺漏的地方)-逐臺(tái)按順序進(jìn)行 設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng)設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng) 清掃前的準(zhǔn)備(清掃前會(huì)合)-根據(jù)當(dāng)月的活動(dòng)計(jì)劃，確認(rèn)做什么？誰(shuí)做？怎么做？做到什么程度？-決定當(dāng)日的作業(yè)范圍和設(shè)備，確認(rèn)怎么做？做到什么程度？-準(zhǔn)備工16、具和材料，實(shí)施定點(diǎn)照相(實(shí)施前)。工具根據(jù)用途研究開(kāi)發(fā)，親自手工制作最有效果 -明確當(dāng)日作業(yè)的個(gè)人分擔(dān)。安全活動(dòng)(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)-實(shí)施清掃前，組長(zhǎng)必須實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。-選定清掃中存在發(fā)生危險(xiǎn)性的項(xiàng)目，做簡(jiǎn)單說(shuō)明。-小組全員互相提醒，實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。(例:注意旋轉(zhuǎn)部 好!好!好!)附附 設(shè)備的基本管理設(shè)備的基本管理裝置工程的設(shè)備類(lèi)型裝置工程的設(shè)備類(lèi)型回轉(zhuǎn)機(jī)械泵、減速機(jī)、Blow、送風(fēng)機(jī)、攪拌器、分離器、壓縮機(jī) 塔槽類(lèi)攪拌Tank、反應(yīng)釜、Tank、塔熱交換器Heater、Cooler、Condenser 管道管道、閥、Filter、保溫材、Steam Tracing電器機(jī)械電機(jī)、Heater17、電線、電柜、變壓器、抑制箱、MCC、電感器 儀表設(shè)備控制閥、Gage、溫度計(jì)、流量計(jì)、Label Gage、濃度計(jì)、1)1)旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動(dòng)發(fā)生是否正常？有沒(méi)有異常噪音?有沒(méi)有泄露之處?潤(rùn)滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒(méi)有噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒(méi)有異常噪音?設(shè)備周邊的清掃定期補(bǔ)充潤(rùn)滑油溫度、電流的記錄運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理定期管理2)2)塔槽類(lèi)的管理方法塔槽類(lèi)的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理定期管理溫度狀態(tài)是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序18、是否正常?有沒(méi)有泄露處?Tank上部有沒(méi)有泄露之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank內(nèi)部有沒(méi)有污染?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃減速機(jī)的潤(rùn)滑管理狀態(tài)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流點(diǎn)檢Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài)MMSLURRYTANK3)3)熱交換器的管理方法熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動(dòng)作狀態(tài)呢?液體Line的流量是否正常?壓力呢?有沒(méi)有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認(rèn)壓力及溫度的差異4)4)19、管道、閥的管理方法管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)目視管理目視管理有沒(méi)有泄露處?(管道連接部、閥的周?chē)?保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?蒸汽tracing狀態(tài)是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?表示管道的流體流向方向(種類(lèi)、管道材質(zhì))表示閥的開(kāi)/關(guān)狀態(tài)表示溫度計(jì)、流量計(jì)等的界限消除銹，涂色5)5)儀表設(shè)備的管理方法儀表設(shè)備的管理方法壓力計(jì)及壓力開(kāi)關(guān)壓力計(jì)及壓力開(kāi)關(guān)溫度計(jì)及溫度開(kāi)關(guān)溫度計(jì)及溫度開(kāi)關(guān)流量計(jì)流量計(jì)濃度計(jì)濃度計(jì)真空計(jì)及真空開(kāi)關(guān)真空計(jì)及真空開(kāi)關(guān)控制閥控制閥零點(diǎn)是否準(zhǔn)確零點(diǎn)是否準(zhǔn)確?指針是否晃動(dòng)指針是否晃動(dòng)?是否標(biāo)示界限是否標(biāo)示界限?外部?jī)x器類(lèi)能否防止凍裂外部?jī)x器類(lèi)能否防止凍裂20、?(?(保溫狀態(tài)如何保溫狀態(tài)如何?)?)是否進(jìn)行定期校正是否進(jìn)行定期校正?各種儀器類(lèi)的固定處、管道處有沒(méi)有泄露各種儀器類(lèi)的固定處、管道處有沒(méi)有泄露?儀器類(lèi)的用途標(biāo)示是否正常儀器類(lèi)的用途標(biāo)示是否正常?能否看懂能否看懂?不合理不合理 ListList組名組名 :組長(zhǎng)組長(zhǎng) :小組活動(dòng)區(qū)域小組活動(dòng)區(qū)域 :NoNo位置位置/設(shè)備名設(shè)備名不不 合合 理理 內(nèi)內(nèi) 容容 解解 決決 方方 案案擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)完成日完成日區(qū)區(qū) 分分別名叫別名叫“1010分鐘教育分鐘教育”是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后，以是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后，以TeamTeam成員為對(duì)象進(jìn)行成員為對(duì)象進(jìn)行510510分鐘的教育，解除分21、鐘的教育，解除疑問(wèn)點(diǎn)的教育方法。主要以疑問(wèn)點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。疑問(wèn)點(diǎn)的教育方法。主要以疑問(wèn)點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育 :設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱(chēng)、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱(chēng)、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容 改善事例改善事例 :擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 事故事例事故事例 :為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。盡可能多使用圖說(shuō)明；盡可能多使用圖說(shuō)明；文章要寫(xiě)得簡(jiǎn)單精練；文章要寫(xiě)得簡(jiǎn)單精練；本人親自記錄，親自22、說(shuō)明；本人親自記錄，親自說(shuō)明；必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。OPL(One Point Lesson)OPL(One Point Lesson)OPL(One Point Lesson)OPL(One Point Lesson)尋找根本原因?qū)ふ腋驹驅(qū)ふ腋驹驅(qū)ふ腋驹蛳l(fā)生源消除發(fā)生源消除發(fā)生源消除發(fā)生源改善困難部位改善困難部位改善困難部位改善困難部位改善使作業(yè)容易改善使作業(yè)容易改善使作業(yè)容易改善使作業(yè)容易 2 Step2 Step：發(fā)生源、困難部位對(duì)策：發(fā)生源、困難部位對(duì)策發(fā)生源發(fā)生源困難部位困難部位污染發(fā)生源污染發(fā)生源不良發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源故23、障發(fā)生源清掃困難部位清掃困難部位點(diǎn)檢困難部位點(diǎn)檢困難部位作業(yè)困難部位作業(yè)困難部位 尋找引起問(wèn)題的根本原因 分析真正原因 改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障 便于作業(yè)者的作業(yè) 便于清掃的改善 改善所有手動(dòng)作業(yè) 為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃，改善使用工具附：附：設(shè)備密集型企業(yè)的設(shè)備密集型企業(yè)的2Step2Step活動(dòng)是活動(dòng)是?設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動(dòng)以徹底的設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動(dòng)以徹底的 零泄露活動(dòng)零泄露活動(dòng) 為中心展開(kāi)，困難部位改善為中心展開(kāi)，困難部位改善以運(yùn)行操作簡(jiǎn)少化及方便性確保為中心展開(kāi)。以運(yùn)行操作簡(jiǎn)少化及方便性確保為中心展開(kāi)。設(shè)備設(shè)備密集型密集型企業(yè)的企業(yè)的2Step2Ste24、p活動(dòng)活動(dòng)困難部位改善困難部位改善清掃清掃點(diǎn)檢點(diǎn)檢操作操作注油注油作業(yè)作業(yè)發(fā)生源改善發(fā)生源改善泄露泄露流下流下溢出溢出堵塞堵塞飛散飛散原料原料藥品藥品輔原料輔原料水水蒸汽蒸汽液狀液狀粉沫粉沫漿料（漿料（SlurrySlurry）廢水廢水排出排出根根本本原原因因是是?為為了了使使作作業(yè)業(yè)更更容容易易現(xiàn)場(chǎng)所需要的改善現(xiàn)場(chǎng)所需要的改善應(yīng)該由直接利用改善結(jié)果、應(yīng)該由直接利用改善結(jié)果、受惠的本人推進(jìn)受惠的本人推進(jìn)n 2 Step 2 Step活動(dòng)程序是？活動(dòng)程序是？制定小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行改善活動(dòng)，通過(guò)診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動(dòng)制定小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行改善活動(dòng)，通過(guò)診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)流程25、流程主要主要活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容內(nèi)容診斷診斷分析效果分析效果 維持管理維持管理制定制定/實(shí)施實(shí)施改善計(jì)劃改善計(jì)劃分析原因分析原因現(xiàn)象調(diào)查現(xiàn)象調(diào)查制定制定活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃小組計(jì)劃小組計(jì)劃作用分擔(dān)作用分擔(dān)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)活動(dòng)方法活動(dòng)方法接受教育接受教育調(diào)查發(fā)生源調(diào)查發(fā)生源-定量調(diào)查-拍攝照片-制作污染 MAP(地圖)調(diào)查困難部位調(diào)查困難部位-制作List-調(diào)查現(xiàn)象-作用分擔(dān)Why-WhyWhy-Why分析分析-尋找根本原因-重復(fù)5次Why-理解設(shè)備原理導(dǎo)出改善方法導(dǎo)出改善方法-導(dǎo)出改善方案-最少投資-反復(fù)改善復(fù)原改善計(jì)劃改善計(jì)劃-內(nèi)部解決-委托解決-提案解決-委托其他的 部門(mén)實(shí)施改善實(shí)施改善-強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)施26、-改善工具-改善設(shè)備-改善作業(yè)方法調(diào)查效果調(diào)查效果-污染程度-縮短清掃時(shí)間-縮短點(diǎn)檢時(shí)間維持管理維持管理-清掃基準(zhǔn)書(shū)活動(dòng)結(jié)果效果活動(dòng)結(jié)果效果改善事例改善事例TOPTOP診斷診斷利用利用個(gè)別改善個(gè)別改善流程（流程（ProcessProcess）改善困難部位的思考方式改善困難部位的思考方式 困難部位困難部位清掃困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源很難完全解除污染源,或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的 改善清掃工具 改善清掃困難部位，使之容易清掃 例)用水清掃之后有積水的地方 改善，使地面不積水 或分解,或改善不易接近的地方點(diǎn)檢困難部位點(diǎn)檢困難部位點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時(shí)27、點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時(shí)統(tǒng)一各儀表的方向設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開(kāi)確認(rèn)看不見(jiàn) 看得見(jiàn)操作操作/作業(yè)作業(yè) 困難部位困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時(shí)作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時(shí)使各種閥門(mén)操作容易 -.使用工具HANDLE.改善為F-HANDLE所有的手動(dòng)作業(yè)都是改善的對(duì)象，尋找容易作業(yè)的方法新入員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無(wú)困難故障故障/Trouble/Trouble發(fā)生源改善活動(dòng)體系發(fā)生源改善活動(dòng)體系故障故障/Trouble/Trouble履歷管理履歷管理q 記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及Trouble的發(fā)生情況，輸入到的發(fā)生情況28、，輸入到 電算系統(tǒng)電算系統(tǒng) q 單位設(shè)備類(lèi)、類(lèi)型類(lèi)、發(fā)生部品類(lèi)進(jìn)行層別化，用排列圖表示單位設(shè)備類(lèi)、類(lèi)型類(lèi)、發(fā)生部品類(lèi)進(jìn)行層別化，用排列圖表示q 選定改善對(duì)象選定改善對(duì)象(要選定要選定top3故障故障/Trouble)故障原因分析故障原因分析q 為了分析為了分析Top3故障，故障，Trouble原因，制作原因，制作logic tree(系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖)q 分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因q 實(shí)施改善故障原因的活動(dòng)實(shí)施改善故障原因的活動(dòng)定期預(yù)防保全體系的建立定期預(yù)防保全體系的建立q 制定定期預(yù)防點(diǎn)檢方案及實(shí)行計(jì)劃制定定期預(yù)防點(diǎn)檢方案及實(shí)行計(jì)劃q 定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教29、育定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教育q 管理責(zé)任者的指定及自主管理基準(zhǔn)書(shū)的制作管理責(zé)任者的指定及自主管理基準(zhǔn)書(shū)的制作修理、更換作業(yè)方法的改善修理、更換作業(yè)方法的改善q 通過(guò)完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法通過(guò)完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法q 作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺(tái)的改善作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺(tái)的改善q 為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點(diǎn)及點(diǎn)檢確認(rèn)體系為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點(diǎn)及點(diǎn)檢確認(rèn)體系q 為了減少個(gè)人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化為了減少個(gè)人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 n n 要因分析要因分析要因分析要因分析 WHY-WHYWHY-WHYWHY-WHYWHY-WHY分析分析分析分析現(xiàn)30、象-1-1-2-1-1-2-1-2-1-2-1-1為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?為什么發(fā)生-1 是為何引起的-2 是為何引起的 是為何引起的最終的Why!(關(guān)于現(xiàn)象的根本原因)最終的原因(現(xiàn)象的根本原因)防止再發(fā)對(duì)策無(wú)注油基準(zhǔn)制作注油基準(zhǔn)零件材質(zhì)弱提高材料的強(qiáng)度決定位置的 不明確基本數(shù)據(jù) 設(shè)定重復(fù)喊重復(fù)喊WhyWhy，無(wú)遺漏地查找最終的，無(wú)遺漏地查找最終的WhyWhy（根本根本原因原因），并且對(duì)此樹(shù)立，并且對(duì)此樹(shù)立/實(shí)施確實(shí)有效的對(duì)策實(shí)施確實(shí)有效的對(duì)策(再發(fā)防止對(duì)策再發(fā)防止對(duì)策)第三步驟：臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定第三步驟：臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 為為確確保保在在短短時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行清清掃掃、補(bǔ)補(bǔ)油油、點(diǎn)點(diǎn)檢檢，員員31、工工可可以以制制作作一一個(gè)個(gè)能能夠夠遵遵守守的的臨臨時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。比比如如每每天天開(kāi)開(kāi)始始上上班班的的10分分鐘鐘，周周末末3030分分鐘鐘進(jìn)行清掃、加油、緊固、更換配件等內(nèi)容。進(jìn)行清掃、加油、緊固、更換配件等內(nèi)容。制制定定這這樣樣的的時(shí)時(shí)間間表表對(duì)對(duì)于于臨臨時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制度度化化、習(xí)習(xí)慣慣化化是是很很有有必必要的。只有保證了時(shí)間、人員、方法，自主保全實(shí)施才成為可能。要的。只有保證了時(shí)間、人員、方法，自主保全實(shí)施才成為可能。自主保全自主保全-第三步-例子自主保全12341、潤(rùn)滑油嘴2、剎車(chē)油3、機(jī)油嘴4、液壓油嘴1、制作點(diǎn)檢加油圖2、規(guī)范加油方法3、加油用具目視法異常部位紅色正常部位綠色32、異常部位紅色測(cè)油標(biāo)測(cè)油標(biāo)尺尺油表紅色為異常范圍綠色為正常范圍第四步驟：總檢查第四步驟：總檢查 在在這這一一階階段段中中，要要無(wú)無(wú)遺遺漏漏地地找找出出潛潛在在的的小小缺缺陷陷，能能夠夠自自己己進(jìn)進(jìn)行行修修理理的的小小毛毛病病就就自自己己修修理理，復(fù)復(fù)雜雜的的需需要要保保全全部部門(mén)門(mén)修修理理的的就就交給保全部門(mén)修交給保全部門(mén)修理。理。第五步驟：自主檢查第五步驟：自主檢查 在在這這一一步步驟驟，要要重重新新修修改改在在第第三三步步驟驟制制成成的的自自主主保保全全時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃和和在在第第四四步步驟驟對(duì)對(duì)各各總總檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目而而制制成成的的臨臨時(shí)時(shí)檢檢查查基基準(zhǔn)準(zhǔn)，為為在在目目標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)間內(nèi)能夠間33、內(nèi)能夠確實(shí)實(shí)施各項(xiàng)維持活動(dòng)，制定并實(shí)施有效率的基準(zhǔn)。確實(shí)實(shí)施各項(xiàng)維持活動(dòng)，制定并實(shí)施有效率的基準(zhǔn)。第六步驟：標(biāo)準(zhǔn)化第六步驟：標(biāo)準(zhǔn)化 自主保全開(kāi)展的程序步驟自主保全開(kāi)展的程序步驟 作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)、作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)書(shū)、檢檢查查基準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)日?qǐng)?bào)、確認(rèn)表等。基準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)日?qǐng)?bào)、確認(rèn)表等。5、自主維護(hù)的三大法寶、自主維護(hù)的三大法寶 1、將、將“堅(jiān)持自主保養(yǎng)堅(jiān)持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門(mén)的工作任務(wù)，作為生產(chǎn)部門(mén)的工作任務(wù)，把把“自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)”確定為公司的管理方針；確定為公司的管理方針；2、定期組織舉辦、定期組織舉辦“自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)”的成果交流會(huì)；的成果交流會(huì)；3、定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持34、續(xù)改善、定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善的機(jī)制。的機(jī)制。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息視覺(jué)信息和感知信息感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。7、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐 通過(guò)運(yùn)用較為醒目的顏色線條對(duì)不同的區(qū)域進(jìn)行間隔，提示相關(guān)人員在不同工作區(qū)域的權(quán)限和職責(zé)。1）區(qū)域線區(qū)域線就是在書(shū)寫(xiě)板上直接把需要通告的事項(xiàng)文字說(shuō)明2）看板看板自主保全自主保全-第二步-例子自主保全廢油桶廢油桶做了一做了一個(gè)火花個(gè)火花收集器收集器火花發(fā)出火花發(fā)出方向方向正常操作范圍正常操作范圍危險(xiǎn)！危險(xiǎn)！設(shè)備管理設(shè)備管理用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向 閥門(mén)上標(biāo)出了閥門(mén)的開(kāi)關(guān)方向閥門(mén)上標(biāo)出了閥門(mén)的開(kāi)關(guān)方向