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1、錦江賓館保潔員工的工作量化情況附二樓；日常維護2人，工作范圍及其內容；地面衛生、男女更衣室和衛生間。健身房、游泳池，兩個通道兩個電梯間。兩人同時操作大概需要2小時，其余時間是在此等候客人入池和更換客人使用過的浴巾，清理更衣室和衛生間。（注；沒有服務員只有一個救護和一個教練）法餐；日常維護3人，工作范圍及其內容，男女公用衛生間及各包間衛生間，兩個花園地面清掃，大廳及其過道的地面清掃衛生。1.5M以下的墻體衛生，需要大約2小時，周衛生1.5M以上及玻璃墻體大約要3小時，沖洗花園地板另計（注；下雨后特別臟）日餐；日常維護4人，工作范圍及內容，凡是屬于日餐管轄的區域4人操作大約需要3小時，周衛生1.52、M以上的墻體，玻璃等4人同時操作大約3小時。零點；日常維護4人東大堂北側電梯通道，南側電梯通道總監辦公室，貴賓樓經理辦公室，維多利亞吧、怡景清吧，東西南北消防通道（一至M層）一至二樓電梯通道及轎廂和汽車電梯，M層員工衛生間，4人同時分散操作大約需要2.5小時。周衛生；玻璃及其墻體，裝飾玻璃大約需要4人同時操作2小時。四樓；川菜廳；日常維護5人。整層的通道，大廳、包間、衛生間、夾層、墻體、椅子、衣帽間（庫房）雜物間、包括吸塵、全部5人同時操作大約需要3小時。周衛生；1.5M以上的墻體、玻璃等大約3小時。另外我們的員工的時間完全交予部門安排。如；搬桌子、擺臺、傳菜等。工作時間由部門安排。例如；8點3、上班，11點下班。下午5點上班，下班無時間點。但是我們服從部門安排工作。還得欠部門的上班時間，隨叫隨到，隨叫隨走，工作時間不定。雜亂，這種工作的時間安排讓員工們身心疲憊。二三樓；日常維護5人全層地面、墻體、衛生間大概需要3小時。周衛生；1.5M以上墻體、玻璃、燈具等大約8小時，目前我們的員工的工作內容是；除日常衛生維護以外；搬桌子、椅子、擺臺、傳菜、洗椅子、洗地毯等。基本上2人休息，3人上班。上班也是半天，而且員工每月都差部門幾十個小時。就證明其工作不飽和，而且在工作崗位時，員工的工作內容零亂無規則，每天都處在待命的狀態，不知什么時間上班，每天都無法確定自己是否應該有自己的空間和時間。這樣員工4、的心理每天都在為今天我們干什么而茫然。六神無主。日餐洗碗間；現在有2人，上午基本沒事情做，就在各包間打掃。這些跟洗碗間的工作無直接關系。法餐洗碗間；洗碗間有3人。分為2班，早班1人。晚班2人 早班8；30-15；30上這個班的人就是做衛生，包括其他廚房間的衛生，真正洗碗的時間是很有限的。晚班從下午15點至23點，真正工作應該從18點開始至21點概就結束。一、三、四樓洗碗間；通過長期對此部門的工作了解；現有總人數17人調整后總人數為14人，完全能完成現有的工作任務。另外就是紫竹餐廳收餐具的3人、川菜廳傳菜2人是固定的。我們的員工工作內容是否包括傳菜和收餐具？綜上所述；我們的員工在保潔和洗碗間以外5、的情況向領導一一程述如下；從日餐洗碗間、除洗碗間的全部工作以外，各包間的鐵板都是我們的員工在做，做保潔的還要幫本部門借用具、擺臺等。5樓的保潔員工也要幫本餐廳搬弄桌子、椅子等。二三四樓的員工更不用說了。領班隨意地安排他們的工作不管是不是我們的工作。如；搬運也是我們的員工在做、附二樓的工作；更換使用過的浴巾、毛巾，并且重新擺放好，整理游泳池邊上沙灘椅上的浴巾等。還要協助救護人員監看游泳人員的狀態，搞好安全防范措施。不在我們范圍以內的工作也在做，如；主樓的北側電梯通道和南側電梯通道及總監辦公室。我們的員工做了很多保潔內容以外的工作如果就保潔而言，我們的隊伍完全可以精而強，強而穩的，具體工作和人員安排如下；26樓保潔員2名、洗碗間2名法餐 保潔2名 洗碗間2名四樓 保潔2名二三樓 保潔2名點 保潔3名紫竹 保潔2名附二樓 保潔2名一、三、四樓洗碗間；14名另外；傳菜、玻璃、機動7人共計；40名這樣就是滿負荷運轉，就必須使工資提升，讓員工有盼頭，有信心，有實惠。這種情況能實施，就能充分發揮員工的積極性，再累、再苦他們都會接受，而且能把工作做好。從此建設其一支短小精干、有素質、能全方位調動其工作崗位并能完全勝任的堅強隊伍！請領導斟酌吧！