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1、海南xx高爾夫會員管理制度集體會員制度：入會費、年費：1、入會費一次性付清。2、會籍年費從會員簽字之日起計算。3、會員在繳納入會費的同時，需一次性支付自簽字之日至當年12月31日的年費。之后每年12月付清次年的年費。會籍權益：1、凡正式注冊之公司，皆可以公司名義申請成為公司會員。公司會員于申請入會時須提供有效登記證件并委任一名指定提名人，同時可有三人為不記名提名人。2、三位不記名提名人與指定提名人同來打球，均可享受球會規定的會員價（不記名提名人需持附卡）。如三位不記名提名人未與指定提名人同來，則享受球會規定的會員嘉賓價（不記名提名人需持附卡）。3、指定提名人攜同之嘉賓（一次人數應不超過7人），2、打球可享受球會指定之會員嘉賓價。如指定提名人一次攜同嘉賓超過7人，經球會總經理事先同意后，方可享受會員嘉賓價。4、球會提供指定銀行賬號。5、會員須遵守球會之會章及會規。6、會員打球須提前預定，并按需出示會員證。7、會員須如期繳付年費，會員如在有效期內不能按時結清年費，球會有權暫停會員享受各種權益，直至會員結清所欠年費為止。會籍轉讓：1、上述會籍在球會開業滿兩年后均可轉讓。會員應以書面形式提出轉讓申請，經球會審核批準后方可轉讓，否則無效。2、公司會籍A可以轉讓給其他公司，球會按轉讓時會籍定價的10%收取轉讓費。B可以每六個月更改一次提名人，更名費：人民幣100元/次。個人會員制度：入會費、年費：3、1、入會費一次性付清。2、會籍年費從會員簽字之日起計算。3、會員入會費后一個月內需一次性支付一年的年費，每滿一年時，在最后一個月結束前，付清次年的年費。會籍權益：在完成審批和入會手續后，個人會員將享受下述優惠待遇：1、年滿21周歲之人士，皆可申請為個人會員。2、個人會員在球會終身享受會員價打球，可免費使用練習果嶺和更衣柜。3、會員攜同之嘉賓（一次人數應不超過7人），打球可享受球會規定之會員嘉賓價。如會員一次攜同嘉賓超過7人，經球會總經理事先同意后，方可享受會員嘉賓價。4、球會為會員提供專區服務，如餐飲等區域。5、餐飲、專賣店及康體等各項消費均享有公司制定之優惠政策。具體優惠政策將另行通知會員。4、會員義務：1、申請人須填寫會籍申請表，待球會審核后即簽署會籍條款及權益、會員消費掛賬協議及會員簽字式樣，并邀請入會。球會提供指定銀行賬號。2、申請人需交一寸免冠彩照四張，身份證復印件一份。3、會員打球須提前預定，并按需出示會員證。4、會員如期繳付年費，會員如在有效期內不能按時結清年費，球會有權暫停會員享受各種權益，直至會員結清所欠年費為止。5、會員有掛賬權益，同時有按時結清掛賬金額義務。如消費超過指定的掛賬金額，會員需在球會通知的一個月內結清所掛賬金額，逾期球會有暫停其會籍使用權，并追收逾期款項和其它損失。6、會員須遵守球會之會章及會規。7、球會有權根據需要不定期修改現有規章制度，以更好地為會5、員服務。會籍轉讓：1、上述會籍在會員購卡之日起，滿一年后均可轉讓。會員應以書面形式提出轉讓申請，經球會審核批準后方可轉讓，否則無效。2、個人會籍可以轉讓給其他個人，球會按轉讓時會籍定價的10%收取轉讓費。掛賬消費須知：1、會員在球會指定場所掛賬消費，須同時提供會員卡及有效簽名作為掛賬憑證。會員享受球會規定的折扣率。會員每月掛賬消費金額不得超過人民幣捌仟元（RMB8,000元）。2、會員掛賬消費以月為結算單位，球會負責于每月1日將會員上月結算單（此單據依據已由會員簽字確認之月累計掛賬消費賬單制定），寄往該會員有效通訊地址（通訊地址參照會員在入會申請表上所提供的地址，如會員更改通訊地址，須提前書面6、通知球會）會員應自行負責所提供的通訊地址之有效性。3、會員在接到球會寄出之月單后六個工作日內，須將月結單所列消費款項匯入球會指定賬戶，并按球會要求之方式知會匯款結果。4、如會員未執行本須知第3項所規定之內容，球會將進行第二次書面催款通知。會員在接到第二次書面催款通知后仍未能將所列消費款項匯入球會指定賬戶，球會可向會員收取應繳消費款項每日5%滯納金。5、如會員連續3個月未如期將按月接單所列消費款項匯入球會指定賬戶，球會將取消會員掛賬資格。高爾夫球會的種類高爾夫俱樂部的管理方式有兩種：一種是私人俱樂部，另外一種是公共球場。公共球場是不銷售會員證的，只有比較優惠的打球價格。目前在中國，公共球場為數不7、多，因為它的修建需要獲得很多的支持，比如土地的取得，還有稅收政策的支持等。私人俱樂部在全世界范圍都比較普遍，在西方一般有兩種具體形式。第一種：會員也是股東之一，負擔俱樂部經營的收益和虧損，俱樂部的經營管理由俱樂部的會員理事會委托或授權一家管理公司或機構管理，甚至是某一位管理者（比如奧古斯塔的胡蒂約翰遜）。這樣的私人俱樂部私密性高，非會員不得進入。第二種：會員并不負擔俱樂部的收支盈虧，只享受俱樂部的會員資格以及俱樂部設施的使用權。在中國大陸，因為土地的公有制等特殊情況，大部分的俱樂部采用這樣的會籍管理形式。高爾夫會籍形式土地年限：這是決定會員證價值高低的重要因素。中國是社會主義國家，土地是公有制8、，任何土地的使用都有年限，從15年至70年不等，所以，土地使用年限越長，價值越高，這一點從合約的有效期可以看出。若一個俱樂部的會員證合約沒有合約有效期，那就是一份不完整的合約，具有不確定的危險系數。在中國大陸，土地的使用有三種性質：征用、租用和劃撥地（目前已沒有此種土地取得形式）。地理位置：距離市中心越近，使用頻率越高，價值也越高；與購買者、使用者居住或工作地點距離越近，使用頻率越高，實用性越強；未來的城市遠景、總體規劃發展及相對于球會的交通越便利，增值潛力越大。規模規劃：球場規模越大、球場洞數越多，球場會籍的價值相對更高（不同會員要求不同）；配套設施越多，價值越高；規劃越合理，價值也會越高；9、越具備舉辦國際性大賽的條件，球場升值可能性越大。會員證名額限制：會籍名額越少，球會價值越高。一般來說，一個18洞球場的會員極限是1200個名額。會員證的收入主要是用于投資成本的回收，名額的多寡會影響到會員到俱樂部使用設施的權利。一個18洞高爾夫俱樂部一天最高可容納打球人口數量與球場長度、日照時間長短有關。在沒有燈光設施的情況下，最高為310人。轉讓條件：商品只有進入流通市場才有再創價值的可能，能否轉讓是會員證價值體現的重要因素，而轉讓條件越清楚，就越有利于轉讓價值的體現。轉讓條件包括轉讓費的收費標準和轉讓時間的限制等限制條件。月會費：月會費用于球場維護費用（相當于購買房屋時的物業管理費）；月會10、費高低與日后的支出有關。這是影響會員證價值的直接因素，也是俱樂部品質的直接體現。果嶺費（場租費）優惠的權利：即每次打球所繳果嶺費的多少，可以計算出會員證尤其是短期會員證的利用價值。一邊玩一邊數錢高爾夫會籍成理財方式星島環球網www.stnn.cc股市低迷不振，房市變幻莫測，投資的方式除了外匯、黃金、期貨，還有一種特殊的理財方式尚不為人所熟悉，那就是高爾夫球會的會籍。據一位某球會的會員稱，他當初用128萬元從別人手里買來的會籍，現階段已經升值到了168萬人民幣。“買會籍最早是希望享受打高爾夫的休閑生活，但是，這幾年來，會籍本身也在不斷增值，變成一種很好的理財產品。”據業內人士分析，由于高爾夫會籍11、的稀缺性及市場需求持續上升，優秀球會的會籍價格未來還會持續上漲。高爾夫會籍，是會員制高爾夫球會的會員身份。擁有了會籍，才擁有了進入球會享用各種設施和服務的資格和權利。中國國內高爾夫球場總數為300多個，按照國際標準，每一個18洞球場只能發展1200到1500個會員。導致會籍成了一種稀缺資源，“在土地資源日益稀缺的中國，高爾夫球場本身就是一種稀缺資源，會籍本質上是對稀缺資源的控制權與享受權。”一位經濟學家一語破的。正是這一點決定了會籍的投資價值。另一方面，隨著經濟增長及富裕人口的增加，喜歡和享受這種生活模式的人群也在不斷增長。供需失衡在近兩年無疑加劇了會籍的稀缺性，使其日益成為保值增值的一種選擇12、。這一情況在占有獨特資源和品牌的球會表現尤為顯著。會籍是一種理財工具，但是與其它投資不同，球會的會員在享受保值增值的同時，還享受了一種生活方式。這一點，更是讓會籍備受工商財經界人士青睞的原因之一。在談及會籍的獨特回報性時，業內人士解釋說，會籍的價值，貴在為會員提供全方位、不斷增值的服務和設施。這一點更是非常大的投資回報。比如，同是高爾夫球場，但各自的規模、設施及服務水準都有相當的差別，這一點就決定了不同球場會籍的價值。當然，頂級球會會籍的魅力，還在于營造了一個最好的以球會友的商務社交平臺，據資料顯示：在國外發達國家，95%的公司總裁和CEO是高爾夫人士，世界上七成的大宗生意是在高爾夫球場談成，13、全球商界領袖90%以上的休閑活動是以高爾夫及網球為主，在商機迸發的今日中國，這也是為什么越來越多的工商財經界人士走進會籍圈的原因。由于會籍的投資者經濟實力較雄厚且還款能力強，屬于低風險類的黃金客戶，也使銀行開始從中發掘新的機會。據悉，有銀行已經開始與球會合作，推出了購買會籍分期付款的方式，即投資者購買會籍，只需首付10%，最長還款期限則可以達到10年。這種靈活的方式，無疑讓更多追求這一新生活方式的人們，有機會輕松擁有高爾夫生活方式。會所的發展會員制專業管理多功能化信息來源：地產周刊信息作者：字體：【大中小】發布時間：2007-1-26 17：19：22打印關閉前不久，北京威斯頓建筑文化交流中心14、在對北京的個樓盤進行隨機抽樣調查中發現約有的樓盤在規劃中設有會所，其中有多個樓盤會所已經開業。會所已經成為當今樓市一個不可或缺的配套。會所在北京到底是個什么狀況呢，為此記者采訪了健樂中國有限公司的項目經理張勇先生。北京的會所們追溯會所的由來及發展，北京最早的一家會所“皇家俱樂部”成立于年，由境外投資，引進國外高檔俱樂部的經營與管理模式。年，北京出現了會員制俱樂部：長安俱樂部、京城俱樂部。他們的特點都在城市的中心位置，俱樂部內豪華、高檔，休閑娛樂一應俱全。當時的權貴們為了生意上的需求多在此結交朋友，成為了真正的商業俱樂部，多以商務會員為主。年至年，以俱樂部為主的會所開始轉型，大型的高檔社區出現了15、私家會所。會所的設計以及經營管理方面也較受港式會所的影響。總的來看，會所分為三大類：商業類：以商業為主的俱樂部會所，他們多為會員制并且收費較高，且多為國際集團式管理。現在北京幾家著名的俱樂部有長安俱樂部、京城俱樂部、美洲俱樂部、中國會等。度假類：度假型會員俱樂部他們多以休閑、娛樂為主。會所像酒店一樣。比較典型的有龍苑別墅、紫玉山莊。主題類會所類：現今最普遍，受眾面最廣的主題類會所。這類會所多為中檔消費，更適合工薪白領階層。如以健身為主的青鳥健身俱樂部、中體倍力健身俱樂部、健身俱樂部以及設在寶星園社區內的陽光雙會所、今典花園的今典潛水俱樂部等。會員制會所是主流在采訪過程中，談到了目前北京會所的現16、狀問題，張勇說，目前北京的會所總體的狀況是向上的，但是也存在很多問題。現在會所經營面臨著兩個極端的現象，一個是經營的很好，并已經有了贏利。而另一個極端是經營很差，會所成了雞肋，食之無味，棄之可惜。之所以出現這種狀況，主要是經營的問題。會所作為小區的配套，首先是為了服務，其次才是經營，但是如果經營不善，就無法真正為小區居民服務，二者相輔相成。從某種意義上說，只有經營得當，才會讓會所有一個良性循環，能讓會所設施進一步完善。會員制會所將會成為一種主流發展。會員制讓消費人群更純粹。只有這種純粹性才能讓人們有消費的欲望。在采訪中，張勇提到某小區的業主寧可在院子散步幾個小時也不肯到會所里去，原因就是會所服17、務的龐雜，各色人等都有，經營極不規范，本來是一個休閑的去處，被噪音充斥，烏煙瘴氣，與那些娛樂性場所沒有什么區別。那些喜歡高雅、寧靜的人是不會進去消費的。為此，實行會員制是很必要的。健樂中國所管理的會所都是會員制的。像寶星園一期和二期陽光會所，都是實行會員制，會員在這里能享受優惠的待遇，如會費很低，開發商為準業主承擔了很大一部分費用。并且會員制也可以讓會員享受其他資源，據張勇介紹，寶星園陽光會所的會員也會享受龍苑別墅和匯欣大廈的會所。資源會得到進一步的利用。所以說會員制既有效控制了消費人員的數量，保證了進入會所的人的素質，也讓資源應用最大化，讓會所真正達到為小區業主服務的目的。會員制必將成為未來18、會所的主流。會所設施在“精”而不在“多”會所從根本上說，是小區居民的第二居所，就是在工作學習之外的時間里讓身心休息的場所。也是居住者彼此溝通和交流的場所。會所好比是一個組織的實體，只有這個實體存在，人們才有歸屬性。因此這里的主要目的是休閑，不一定要有很多娛樂設施，很多人到會所來，就是為了來喝一杯茶，聽一會兒音樂，看一會兒書，不一定要玩的汗流浹背。世界上第一個會所里根本就沒有娛樂設施，只有一個圖書館。目前很多樓盤項目的會所都要大而全，所謂大就是面積大，全就是設施種類全，別人有的我都要有，認為只有這樣業主才滿意，到底是不是這樣呢？張勇說，這實際上是一種誤解。從經營和實用的角度來看，會所的設施在“精19、”而不在“多”。他舉了個簡單的例子。比如壁球館，這個設施的投資相當大，對場館的墻面要求很高，而且活動本身也很枯燥，還有可能受傷，這種項目在中國并不被流行。可是許多會所還是要有這樣的設施存在，而多數情況下，壁球館都是空置在那里，形同虛設。再比如說游泳館，有的會所強調其游泳池的專業性，很大，可是大倒是大了，泳池周圍已經沒有了什么空間可以讓你在游泳之余坐一坐。與其如此還不如將泳池做得小一點，空出一些地方擺上一些植物、藤椅，可以讓人看看書，聊聊天。所以，從這個意義上來說，健樂主張在會所管理上要力求精致，而不求大而全。像寶星園一期會所只有平方米，可是內部設施卻很高檔、精致。很多設施不低于四星級賓館的要求20、。休閑者在這里得到的是一種高品位的享受。其二期會所盡管有多平方米，據悉也不是弄得很龐雜，而是以健康為主題，將其建成一個專業性健身會所。會所的發展方向北京的會所未來將會怎樣？之一就是多功能化。所謂多功能化，就是一個場館可以成為多個設施的場館。比如集體訓練教室除了可以跳操、健美之外，還可以用做乒乓球室。由于球臺可以折疊，并不影響訓練。而且球臺是免費提供的，所以小區業主也不會投訴，這樣非常經濟實用。同樣大小的空間，就有了兩種功能。之二就是要發展有發展空間的設施。健康生活是永恒的主題。因此，在會所設施的設置上就要多做一些健身設施，陽光會所二期要走“健康路線”就是從這個角度考慮的。同時還要看到市場的空間21、。比如保齡球館，很多會所都有，實際上是很不經濟的。因為目前京城里有多家保齡球館，市場基本飽和，小區會所是無法與那些專業型的保齡球館競爭的。所以，要發展有空間的設施。之三就是專業化的管理，這一點寶星園的開發商頗有遠見。他們聘請專業化會所管理者。因為，作為開發商來講，他們對于會所經營并不擅長，而設計人員也只會在材料的選擇、空間的配置上有能力，對于經營則無法跟專業化的會所管理者相比。會所專業化管理將成為會所得以健康發展的趨勢。很多項目已經看到了這一趨勢，除了陽光會所，還有今典花園潛水俱樂部、龍苑俱樂部、紫玉山莊會所、財智中心會所等，都有了專業化的管理。有科學的管理，才有贏利的可能性，而有了贏利，會所才會良性發展。未來會所的發展必然會經歷一個優勝劣汰的過程。那些經營狀況良好的會所，會存活下來，被社會認可。而那些經營不善，長期虧損的會所則逐漸會在競爭中被淘汰。 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