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1、XX科績(jī)效積分制度為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開(kāi)創(chuàng)科室工作的新局面，特制定本積分制度。一、積分定義積分是員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分，實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，更是一種長(zhǎng)效機(jī)制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。二、積分作用1、建立個(gè)人積分檔案，用積分的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。積分是評(píng)定先進(jìn)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人2、人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。三、積分原則1、體現(xiàn)管理意圖原則通過(guò)積分設(shè)計(jì)，體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖，對(duì)于期望和鼓勵(lì)的行為項(xiàng)目采取高積分，對(duì)反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)積分，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強(qiáng)化績(jī)效考核“大棒”的推動(dòng)力。2、鼓勵(lì)民主參與原則積分項(xiàng)目與積分標(biāo)準(zhǔn)，涉及到個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、年末科室獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等，具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此，鼓勵(lì)廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對(duì)于績(jī)效積分方案的認(rèn)可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下，不適宜自由的民主。四、積分項(xiàng)目積分項(xiàng)目分為固定積分、浮動(dòng)積分。1、固定積分項(xiàng)目，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提升，每年年末統(tǒng)計(jì)一次，按照相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行加3、分，具體積分項(xiàng)目如下：（1）學(xué)歷；（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格；2、浮動(dòng)積分項(xiàng)目，則由各個(gè)職能考核積分項(xiàng)目構(gòu)成，職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。積分項(xiàng)目分別為：（1）日?？记谟涗洠唬?）會(huì)議簽到、會(huì)議培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、分享學(xué)習(xí)心得；（3）積極參加集體活動(dòng)；（4）關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見(jiàn)，并作出貢獻(xiàn)；（5）在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)工作有所改進(jìn)；（6）適時(shí)消滅意外事件或重大事故；（7）個(gè)人本年度獲得的榮譽(yù)；（8）文章發(fā)表；五、扣分項(xiàng)目對(duì)于科室反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目，實(shí)行負(fù)積分，并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。扣分項(xiàng)目分別為：1、受到其他科室人員投訴，且查證屬實(shí)的；2、不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策；34、正常工作時(shí)間內(nèi)脫崗；4、24小時(shí)值班期間，夜班脫崗；5、弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)獲得積分；五、積分結(jié)果應(yīng)用1、與個(gè)人績(jī)效考核、職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等掛鉤；2、年末對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個(gè)人，可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金）和精神激勵(lì)（榮譽(yù)證書(shū)、書(shū)籍）；六、積分管理小組管理小組組長(zhǎng)：職責(zé)：對(duì)積分制的管理及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)具體的貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。管理小組成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。六、積分公示積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總，報(bào)積分管理小組組長(zhǎng)審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。該制度自六月一日起開(kāi)始實(shí)施。附件：積分制實(shí)施細(xì)則固定積分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則序號(hào)積分項(xiàng)目5、等級(jí)分值1學(xué)歷研究生10本科8大專(zhuān)5大專(zhuān)以下32專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格/職業(yè)資格正高級(jí)12副高級(jí)10中級(jí)8助理級(jí)5員級(jí)3高級(jí)技師(一級(jí))10技師(二級(jí))8高級(jí)(三級(jí))5中級(jí)(四級(jí))3初級(jí)(五級(jí))2浮動(dòng)積分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則序號(hào)積分項(xiàng)目分值備注1工作日簽到，上午8：00前，下午14：30/15：00前簽到2正常簽到，上午積2分，下午積2分224小時(shí)值班12按3天簽到計(jì)算3日常會(huì)議簽到2要求全程參會(huì)，出現(xiàn)臨時(shí)工作除外4會(huì)議上對(duì)其他人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者管理知識(shí)培訓(xùn)9要求實(shí)操培訓(xùn)或者制作培訓(xùn)課件5會(huì)議上進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享9要求制作課件6會(huì)議上分享學(xué)習(xí)心得6要求制作課件7積極參加科室、院內(nèi)、市內(nèi)集體活動(dòng)3被動(dòng)參與的形式主義活動(dòng)的除外(按正常簽到)8關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)提出建設(shè)性意見(jiàn)，并作出貢獻(xiàn)109在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)工作有所改進(jìn)1010適時(shí)消滅意外事件或重大事故；611個(gè)人獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)2012個(gè)人獲得省級(jí)榮譽(yù)1513個(gè)人獲得市級(jí)榮譽(yù)1214個(gè)人獲得院級(jí)榮譽(yù)1015個(gè)人發(fā)表國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)論文2016個(gè)人發(fā)表省級(jí)學(xué)術(shù)論文1517個(gè)人發(fā)表市級(jí)學(xué)術(shù)論文1218院內(nèi)文章發(fā)表3扣分項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則序號(hào)扣分項(xiàng)目分值1受到其他科室人員投訴，且查證屬實(shí)的32不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策或工作部署53正常工作時(shí)間內(nèi)脫崗(含遲到、早退)2424小時(shí)值班期間，夜班脫崗105弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)獲得積分的3