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1、員員工工積積分分考考核核表表被被考考核核人人：日日期期：年年 月月項項目目考考核核細細則則具具體體事事例例分分值值一一、扣扣分分項項（滿滿分分：100100分分）扣分遵章守紀（20分）不按規定穿戴工作服、安全帽、防護眼鏡的，一次扣2分；出現損壞公物等不文明行為的，一次扣2分；無故缺席公司集體活動的，一次扣2分；違反員工行為規范，有損公司形象的，一次扣3分；在生產區域和公共場所吸煙的，一次扣5分；發生一般打架或糾紛的，一次扣10分；惡性事件直接開除；崗位職責（40分）填寫虛假記錄或記錄表填寫不完整的，一次扣2分；本崗位區域6S工作做不到位的，一次扣2分；設備巡檢不到位造成設備損壞的，一次扣3分；2、長時間脫崗的，一次扣3分；違反安全操作規程的，一次扣3分；出現物料拋灑、尾氣冒氣等環保事件的，一次扣5分；生產、設備出現異常隱瞞不報的，一次扣5分；違規作業出現一般責任事件或異常的，一次扣5分；因個人原因造成設備不能正常運行或停產的，一次扣10分；違規作業出現傷人事件的，一次扣10分；團隊合作（20分）無故影響下道生產工序的，一次扣5分；不服從領導安排的，一次扣5分；日常出勤（20分）遲到、早退的，一次扣2分；出現曠工，一次扣10分；不履行請假手續連續曠工三天的，扣20分；二二、加加分分項項加分1、當月發現重大安全隱患并及時上報處理的，加5分；2、當月提出合理化建議被車間或部門采納的，酌情加5-10分；3、當月表現優秀，獲上級主管肯定的，可根據情況進行15分加分；當月實際考核得分：班組長簽字：車間主任簽字確認：備備注注：1、本考核表每月考核一次，考核完畢后統一交生產部存檔，班組長向員工通報考核結果；2、當月考核得分低于70分的，班組長要及時和員工進行溝通，制定工作改善計劃；3、考核得分每季度有2個月低于70分的，班組有權利上交車間重新安排崗位；4、考核得分連續3個月低于70分的，車間有權利上交部門，由部門重新分配其工作崗位；5、部門重新分配崗位后考核得分仍然低于70分，部門有權利上交公司辦公室進行勸退處理。