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1、關關于于積積分分制制管管理理的的實實施施框框架架 積積分分制制管管理理是是指指把把積積分分制制度度用用于于對對人人的的管管理理，以以積積分分來來衡衡量量人人的的自自我我價價值值，反反映映和和考考核核人人的的綜綜合合表表現現，然然后后再再把把各各種種物物質質待待遇遇、福福利利與與積積分分掛掛鉤鉤，并并向向高高分分人人群群傾傾斜斜，從從而而激激勵勵人人的的主主觀觀能能動動性性，充充分分調調動動人人的的積積極極性性。是是用用積積分分(獎獎分分和和扣扣分分)對對人人的的能能力力和和綜綜合合表表現現進進行行全全方方位位量量化化考考核核，并并用用軟軟件件記記錄錄和和永永久久性性使使用用。目目 的的提高全體2、員工自律性、積極性和主動性，建立員工自我管理機制，創建生態的企業管理模式。目目 標標1.徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭著干，創造一種健康向上的積極工作氛圍。2.為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，以及員工個人貢獻名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。管管理理小小組組組組 長長對積分制管理的運行進行監督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。副副組組長長1.負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。2.負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。組組 員員負責積分制管理的具體3、承辦。實實施施辦辦法法1.用積分（獎分和罰分）的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核；2.以分公司、各部門為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法；3.建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業內持續就職），可無限次重復使用；4.積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現，為當年、歷年貢獻累計績效分，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。員工在職期間，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零，是評定優秀、先進、晉級、加薪、福利待遇以及公司期權、股權分配的重要參考依據。實實施施原原則則一一.制制度度執執行行紅紅線線，觸觸犯犯者者當當自自動動辭辭職職；1.弄虛作假，欺上瞞下；2.發生職務侵占行為4、；3.散布謠言，唱衰公司；3.因失職、瀆職給公司造成重大損失。二二.堅堅決決反反對對并并嚴嚴懲懲的的行行為為習習慣慣，觸觸犯犯者者交交“積積分分制制工工作作小小組組”裁裁定定。1.無組織無紀律，不服從上級命令；2.推諉責任，不敢擔當；3.自私自利，斤斤計較，拒絕融入；4.不及時匯報和請示，擅自作決定；5.玩忽職守，不執行公司制度；6.永遠對他人扮演批評角色，拒絕幫助他人；7.鉆彈性工作時間的空子；8.熱衷于辦公室政治，爭權奪利；9.做工作拖延，沒有時間效率觀念；10不知變通，不知與人溝通。實實施施細細則則1.積分制實施獎罰分明，所有獎罰分結果都將依托獎罰分通知單進行統計，獎罰分通知單必須由兩人5、以上簽字，且至少一人為“積分制管理小組領導”，方可生效；2.自員工入職之日起，所有干部員工每人基礎分為100分，在基礎分之上進行獎罰累計；3.集團公司總辦是積分制管理辦法的最后解釋機構和最后裁決機構。集團總辦下設“積分制管理小組”，是積分制管理制度的執行機構，負責貫徹執集團公司總辦的規定和決定并做好積分的統計工作，接受被處罰的員工和部門的申述。公司的全體在職員工應無條件服從“積分制管理小組”的考核決定。“積分制管理小組”對集團公司下屬的子公司、分公司以及全體管理人員和員工進行考核并對其作出獎罰分的決定。4.公司所有員工的考核都統一按照績效考核和積分制管理工作相關標準進行，公司總經理、總監對公司6、所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分制管理。分公司總經理/副總、職能中心經理對本部門所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分制管理；5.所有人對他人的獎罰分須報告理由，由“積分管理小組”裁定后方能生效。集團公司總辦（董事長、總經理/副總、總助）以及“積分管理小組”獎罰分則不受限制，可以直接給出；集團公司總辦及“積分管理小組”有權撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。6.按照積分制實施規定條款，由當事人本人或同級上級領導依據規定結合事實向“積分制管理小組”及時申報，經批準方能生效。各級領導和員工對違反公司規定的員工的行為應秉公給予舉報或提告，由“積分制管理小組”依據規定給予及時處罰。對于長7、期堅持原則，敢于揭發和舉報他人違紀違法行為的員工；對于長期堅持原則，不徇私情，嚴格管理并卓有成效的管理人員，公司應給予獎勵以資鼓勵。7.對于子公司、分公司、部門團隊工作的業績獎勵或劣績的處罰，集團公司總辦及積分制管理小組有權對子公司、分公司、部門工作進行評價和考核。8.公司所有員工可以自行根據本規定結合自己的工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門經理審核通過，由部門經理審核后報人資部匯總，最終交由“積分制管理小組”批準生效。9.員工自行申報或同級上級領導提告對員工進行獎勵的，應在事實發生的第二天書面或在公司內部系統（釘釘系統）上報告，如有特殊情況導致申報延誤應及時向“8、積分制管理小組”做出說明，最遲申報或提告時間不得超過事實發生后的5個工作日，逾期無效。處罰不設置時效。10.舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領導，必須實事求是，舉報信息可直接呈報“積分制管理小組”裁定。“積分制管理小組”對舉報人信息嚴格保密。“積分制管理小組”直接對公司主要領導負責，設置專門QQ和網絡郵箱，只有個別專人和主要領導才能瀏覽其內容。11.如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的，可向公司或部門積分制管理領導組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值；12.員工的積分制管理初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示），公司綜合中心人力資源崗每月舉9、辦“快樂工作”會議（公示積分排名、人事變動情況、員工快樂分享、員工抽獎等環節）；13.本積分制管理工作獎扣分細則為指導性建議，各分公司、各部門可根據各自情況自行給予合理的獎扣分；14.每月可經“積分制領導小組長”提議，以專項檢查為主，進行獎扣分，獎扣分標準可參照下面“積分獎扣標準”，發現有未計入的條款可以做申請添加，但分值應合理、平衡；15.本細則從發布之日起執行。適適用用范范圍圍各崗位在職的所有人員積積分分項項目目設設定定個個人人資資質質對各崗位員工個人硬件資質方面（學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長等）獎分納入個人資質考核科目；遵遵章章守守紀紀對各崗位員工遵守公司規章制度以及崗位職責的行為10、表現的考核以及對違規違紀違法員工的處罰行為納入遵章守紀考核科目；經經濟濟貢貢獻獻對各崗位員工在營銷、爭取政策、爭取項目資金等工作的經濟貢獻業績以及在開源節流經濟貢獻方面的業績的考核納入經濟貢獻科目；工工作作績績效效對各崗位員工在執行力和工作質量、效率方面的考核納入工作績效考核科目。團團隊隊建建設設對崗位員工推薦人才、技能培訓、對員工及下級的培養或淘汰、學習資源的引進和實施、介紹社會學習培訓資源為公司所用、積極組織各種工會活動、組織開展或積極參與公司批準的各種文藝娛樂活動的積分計入團隊建設科目；能能力力水水平平對各崗位員工在說、寫、工作和組織動員、演講宣傳能力、辦事能力的考核計入能力水平科目；實11、實施施細細則則態態度度素素養養對各崗位員工做人、做事的心態、素養、修養等的考核納入態度素養科目；特特殊殊任任務務對各崗位員工的階段性工作、突擊性工作和立項攻堅類任務性工作的考核納入特殊任務課目；積積分分使使用用1、與年、季、月度獎金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內、外素質、技能提升培訓掛鉤；4、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤；個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。工工作作要要求求提提高高認認識識統統一一思思想想實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式，各級領導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視12、積分，以積極的態度投入到各項工作中。堅堅持持原原則則精精心心組組織織各級領導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發現問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。明明確確職職責責強強化化保保障障人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。嚴嚴明明紀紀律律嚴嚴格格獎獎懲懲積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑，各級各部門領導要經常深入團隊工作基層，及時發現問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則，堅決杜絕惡意破壞行為。附附件件獎獎罰罰分分申申報報表表 見附表獎獎罰罰分分通通知知單單 見附表積積分分制制管管理理記記錄錄表表見附表積積分分獎獎勵勵標標準準 見附表積積分分扣扣罰罰標標準準 見附表操操作作難難點點：操操作作過過程程中中關關于于計計分分、報報分分、統統分分及及數數據據庫庫管管理理工工作作量量比比較較繁繁瑣瑣而而且且長長期期保保存存的的話話對對電電腦腦軟軟件件要要求求大大，可可能能到到一一定定階階段段需需要要介介入入專專門門軟軟件件進進行行積積分分錄錄入入和和統統計計取取數數