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1、項目積分制績效管理辦法（試行版）1. 目的 為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，結(jié)合公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。2. 適用人員項目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部開發(fā)工程師（不含實習(xí)生）。3. 項目績效管理3.1. 項目成員公司根據(jù)工作安排確定項目經(jīng)理，其他人員如有異議，可通過公開競聘方式確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理聘任主要考察：有無類似項目經(jīng)驗；對相關(guān)技術(shù)掌握的熟練程度；現(xiàn)有工作安排；溝通、協(xié)調(diào)、項目管理能力。由項目經(jīng)理確定項目組成員，并填寫項目任務(wù)書。3.2. 考核周期以項目為周期考核、積分，以年（自然年1月1日至12月31日）為周期核算、發(fā)放獎金。3.3. 獎金確定及2、分配3.3.1. 獎金確定年終根據(jù)公司運營狀況，確定項目獎金總額。獎金發(fā)放前離職的員工，獎金不予發(fā)放。個人項目獎金額=項目獎金總額（個人總積分/所有項目積分總額）個人總積分：所參與項目中得分總和。所有項目積分總額：考核周期內(nèi)所做的項目“項目實得積分”總和。3.3.2. 積分方法第一步：項目組填寫完項目任務(wù)書之后，綜合考慮項目周期、技術(shù)難度、所需人員等因素確定項目標準積分。第二步：項目結(jié)束后，對項目完成情況進行考核，確定項目實得積分。第三步：由項目經(jīng)理對項目實得積分進行劃分，劃分依據(jù)項目成員在項目中承擔(dān)的責(zé)任、技術(shù)難度、工作量、任務(wù)完成情況、團隊協(xié)作等因素。3.3.3. 項目標準積分項目標準積分3、=基準分值項目計劃月數(shù)項目技術(shù)難度系數(shù)項目成員人數(shù)（1）基準分值：所有項目的基準分值計為100分。（2）項目計劃月數(shù)：項目工時少于1個月的，按一個月計算；超出一個月部分不計。（3）項目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方面進行評價。項目技術(shù)難度難度系數(shù)項目需要運用國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)尚未掌握的全新技術(shù)，技術(shù)處于探索階段1.5公司之前未做過類似項目，但該技術(shù)已經(jīng)被同行業(yè)經(jīng)常使用1.2公司以前做過類似的東西，有參考案例或資料13.3.4. 項目實得積分項目實得積分=項目標準積分考核系數(shù)考核得分F考核系數(shù)F91.28F917F80.86F70.6F603.3.5. 項目考核標準整個項目驗收合4、格、所有技術(shù)資料歸檔后，CEO和客戶從項目進度和項目質(zhì)量兩個維度對整個項目完成情況進行考評。項目最終得分以CEO/客戶復(fù)評分為準。如果項目執(zhí)行過程中，項目進度有調(diào)整，按照調(diào)整后的標準考核。評分維度評分標準項目經(jīng)理自評分CEO/客戶復(fù)評分項目進度5分1. 提前1-3天以上完成，每天加1分；最高加5分；2. 按時完成得滿分；3. 延遲1-3天；每天扣1分；4. 延遲3天以上，從第4天開始，每天扣2分。項目質(zhì)量5分1. 超出質(zhì)量要求，每項加0.52分，最高加5分；2. 完全滿足項目計劃中質(zhì)量要求得滿分；3. 每有一項不符合要求，扣0.52分；4. 基本需求未滿足，得0分。合計3.3.6. 個人積分項5、目考核完畢，項目實得積分確定后，CEO核定項目經(jīng)理積分；項目經(jīng)理對剩余積分進行分配，人力資源部復(fù)審，CEO核準后，交人力資源部執(zhí)行。4. 項目進度調(diào)整項目目標一經(jīng)確定，原則上不允許調(diào)整，如有重大變化需要調(diào)整，必須嚴格按照如下流程進行：（1）項目整體進度調(diào)整必須由項目經(jīng)理填寫項目變更申請表，CEO核準。（2）原則上項目總體進度目標調(diào)整不得超過3次，總調(diào)整幅度不能超過計劃工時的10%。（3）因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)CEO同意后方不影響其考核成績。5. 項目考核的其他應(yīng)用（1） 與崗位勝任掛鉤；（2） 作為晉升、調(diào)崗、調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)；（3） 制定工作改進計劃的依據(jù)。6. 附則（1）本制度由人力資源部負責(zé)解釋、修訂。（2）本制度自起試行，試行過程中，如有不合理、不完善的地方，隨時補充和調(diào)整。 4