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1、積分制管理 落地實操流程 設立執行部，專人負責（不需要專職）1 1宗旨：嚴格執行公司的各項規章制度以及監督檢查，按相應要求執行結果工作職責：積分數據收集、錄入 監督檢查任務完成情況，并按要求執行獎扣分 員工的積分待遇落實1 制定積分制管理實施獎、扣標準體系2 22一、一次性啟動積分：基礎積分 工齡積分A分：與員工當月工資掛鉤。建議少用 （1）對員工的現金獎勵時轉換成A分兌現；（2）員工因個人原因給公司帶來經濟損失的情況啟動A分B分（積分）：與員工各項福利和榮譽掛鉤。可將原有規章制度直接與積分相對應導入 如:原有制度為遲到30分鐘內，扣10元工資 積分導入后遲到30分鐘內，扣積分10分三、制定A2、分與B分（積分）獎扣標準二、建立每月固定積分體系：學歷 職稱 技術 技能 特長 榮譽 職務 積分制管理獎扣的執行團隊架構3 3總經理副總經理經理經理經理經理主管主管主管主管主管核心管理團隊下設部門主任副主任等策劃部攝影部印刷部設計部視頻部圖像部工藝部雕刻部絲印部銷售部廣告部網絡部培訓部禮品部裝飾部軟件開發部新產品研發部慶典用品制造部3 管理人員的獎分、扣分權限（上 限）4 4 經 理 單次獎、扣分權限30分 主 管 單次獎、扣分權限20分 主 任 單次獎、扣分權限10分 班組長 單次獎、扣分權限5分4 管理人員的獎分、扣分任務5 5一、獎分的任務（下 限）主 管 每月總獎分任務400分班組長 3、每月總獎分任務80分管理人員未完成的獎扣任務差額，從自己積分中扣除。主 任 每月總獎分任務200分經 理 每月總獎分任務500分二、扣分的任務參照月完成總獎分數的比例10:15 管理人員執行中規章制度與個人權限的運用原則6 6一、公司規定中有獎扣標準的，應嚴格參照標準執行。二、公司規定中無標準的，用自己的權限執行。公司規定：員工得到客戶書面表揚，獎50分(管理人員最高獎扣權限為30分)目的：培養管理干部敏銳的觀察能力，養成隨時隨地發現正能量和出現問題后能及時處理的習慣。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。6管理人員在自己權限范圍內執行的獎扣分，公司均認可執行結果：管理人員不需請示，直接按標準4、執行，獎勵該員工50分。積分制管理實際操作流程7 77管理人員發現的管理人員安排的管理人員填寫量化考核分配表交指定審核人簽字晨會公布任務性事件(一般適用于管理人員)下達人填寫任務通知單接任務人接收任務單指定驗收人簽字投入獎扣箱(執行專員每天開箱收集)數據進入軟件點擊查看點擊查看員工主動上報的員工自己填寫積分獎扣單交上級領導簽字點擊查看執行部填寫獎票點擊查看 員工的積分可享受的待遇方案8 8積分與員工漲工資掛鉤2積分與員工外出學習掛鉤3積分與員工旅游掛鉤4積分與員工購摩托車掛鉤5積分與各種榮譽掛鉤18積分與員工購住房掛鉤9員工出現零積分和負分，成為自動離職的對象10積分與員工入股資格掛鉤8積分與5、員工理財保險掛鉤7積分與員工購汽車掛鉤69員工的積分可享受的待遇方案8 8出臺的各項福利待遇均可與積分掛鉤分配11快樂會議積分獎扣方案10 快樂會議積分獎扣方案通 知：通過各部門主任負責通知本部門全體人員參加。遲到者扣積分500分。未到者扣積分1000分，另部門主任負連帶責任扣積分100分/人。會議時間：2019年 9月15日晚19點會議地點：產業園千人會議室參與對象：全體員工11 快樂會議積分獎扣方案會議流程：122、會場座位安排1、會場布置3、由各部門中層干部負責本部門人員清點統計4、公布積分排名情況5、節目表演6、積分獎票抽獎7、會議結束簽退，未簽退視為早退或中場離場，扣積分500分。快6、樂會議積分獎扣方案節目準備：131、主持人所需人員2、投影儀或LED顯示屏操作師、燈光師、音響師3、現場機動工作人員 唱歌、舞蹈、相聲、小品等 快樂會議積分獎扣方案抽獎參與人員及輔助物資：141、鑼鼓一面2、大紅花一朵3、搖獎箱一個4、抽獎箱一個5、快樂積分轉盤一個6、順序牌7、鼓手一名 快樂會議積分獎扣方案獎品設置：141、設置獎項數量比例：現金+物資。一般每類獎項數量為1-3個。可根據當地季節和員工需求設置不少于總人數的20-30%。2、獎項設置：快樂會議積分獎扣方案現場參與人員的獎分：141、操作人員：凡參與準備抽獎活動的工作人員，每人獎積分20-50分。每個節目參與人員可得到200-500分獎分，主持人可得到500分獎分，節目總指揮可得到500分獎分，節目督導可得到200分獎分，音響師、燈光師可得到100分獎分。2、抽獎工作人員：3、現場監督與管理者，每人獎積分50分祝：身體健康、工作順利！14