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1、BUSINESS POWERPOINT積分制管理 落地實操流程 第一步第一步定人員定人員建立積分執行機構定專人負責（不需要專職）1積分收集、核查、錄入、獎票打印積分收集、核查、錄入、獎票打印4任務性事件的上傳下達，監督檢查任務完成情況任務性事件的上傳下達，監督檢查任務完成情況工工作作職職責責及時考核干部的各項積分獎扣任務并告知及時考核干部的各項積分獎扣任務并告知5保證數據的安全性，每周定期備份數據保證數據的安全性，每周定期備份數據62定期公布各類積分排名情況定期公布各類積分排名情況3每月一次將考勤、加班等數據錄入軟件每月一次將考勤、加班等數據錄入軟件7參與各項獎勵相關的積分數據統計參與各項獎勵2、相關的積分數據統計第二步第二步定團隊定團隊制 定 積 分 獎 扣 的 執 行 團 隊團隊架構團隊架構總經理總經理副總經理副總經理經經理理經經理理經經理理經經理理經經理理經經理理主主管管主主管管主主管管主主管管主主管管主主管管核心管理團隊核心管理團隊視視頻頻部部 主主任任圖圖像像部部 主主任任印印刷刷部部 主主任任設設計計部部 主主任任策策劃劃部部 主主任任攝攝影影部部 主主任任絲絲印印部部 主主任任銷銷售售部部 主主任任工工藝藝部部 主主任任雕雕刻刻部部 主主任任廣廣告告部部 主主任任網網絡絡部部 主主任任培培訓訓部部 主主任任禮禮品品部部 主主任任裝裝飾飾部部 主主任任軟軟件件開開發發部部 3、主主任任研研發發部部 主主任任慶慶典典制制造造部部 主主任任第三步第三步定標準定標準制定積分制管理實施獎、扣標準 啟動期的一次性積分n基礎積分 2000-5000分/人n工齡積分 100-300分/月/人 每月固定積分n學歷 10-100分/級/月n職稱 50-200分/級/月n職務 200-600分/級/月n技能 20-50分/項/月n特長 20-100分/項/月n榮譽 20-100分/項/月n A分與分與B分獎扣標準分獎扣標準把原有獎扣工資的制度直接轉成獎口積分把原有獎扣工資的制度直接轉成獎口積分A分：與工資掛鉤，建議少用例如：員工個人失誤帶來直接經濟損失例如：員工個人失誤帶來直接經濟損失4、200200元元積分導入前：按造成的經濟損失扣積分導入前：按造成的經濟損失扣200200元工資元工資積分導入后：扣積分導入后：扣A A分分100100分，再扣分，再扣B B分分200200分分Your text例如：員工上班未穿工作服例如：員工上班未穿工作服積分導入前：未穿工作服，扣積分導入前：未穿工作服，扣1010元工資元工資積分導入后：未穿工作服，口積分積分導入后：未穿工作服，口積分2020分分A分與員工當月工資掛鉤后清零，不累計1分A分=2元錢+2分B分B分（積分）：與錢沒有直接關系與員工各項福利和榮譽掛鉤不清零、不作廢，永遠有效第四步第四步定權限定權限制定管理人員的獎分、扣分權限（上限5、）經理理級單次獎、扣分權限單次獎、扣分權限30分分主管主管級單次獎、扣分權限單次獎、扣分權限20分分主任主任級單次獎、扣分權限單次獎、扣分權限10分分班班長級單次獎、扣分權限單次獎、扣分權限 5 分分第五步第五步定原則定原則有獎扣標準與無獎扣標準的運用原則1公司規定中有獎扣標準的，嚴格參照標準執行公司規定中有獎扣標準的，嚴格參照標準執行公司規定：員工得到客戶書面表揚，獎公司規定：員工得到客戶書面表揚，獎100分分 （管理人員權限（管理人員權限30分）。分）。執行結果：管理人員不需請示，直接按標準執行，執行結果：管理人員不需請示，直接按標準執行，獎勵該員工獎勵該員工100分。分。2公司規定中無標6、準的，用管理人員的權限執行公司規定中無標準的，用管理人員的權限執行管理人員在自己權限范圍內執行的獎扣分，公司均認可管理人員在自己權限范圍內執行的獎扣分，公司均認可原則：公司規定的積分標準管理人員的權限標準原則：公司規定的積分標準管理人員的權限標準 （特殊情況向上級請示后，可執行管理人員的權限超過公司的獎扣標準）（特殊情況向上級請示后，可執行管理人員的權限超過公司的獎扣標準）第六步第六步定任務定任務制定管理人員的獎分、扣分任務每天獎扣人次任務（下限）每周獎分、扣分任務（下限）每周獎分、扣分任務（下限）凡有獎扣權限的管理人員每天至少要完成3人次的獎扣分經理級每周獎分任務200分，扣分任務20分主管7、級每周獎分任務100分，扣分任務10分主任級每周獎分任務 50 分，扣分任務 5 分班長級每周獎分任務 30 分，扣分任務 3 分月度獎扣比例任務管理人員獎分、扣分任務執行結果的考核辦法每月完成的總獎分數：總扣分比例管理人員未完成的獎扣任務差額從自己積分賬戶中扣除10：1第七步第七步定獎勵定獎勵制定員工通過積分可享受的待遇方案BUSINESS POWERPOINT積分與員工工資、積分與員工工資、各種榮譽掛鉤（如各種榮譽掛鉤（如優秀員工）優秀員工）積分與員工旅游掛鉤積分與員工旅游掛鉤（如省內、國內、出（如省內、國內、出國旅游）國旅游）積分與員工購買積分與員工購買手機掛鉤手機掛鉤積分與員工年終獎金8、掛鉤 積分與員工購摩積分與員工購摩托車、汽車掛鉤托車、汽車掛鉤積分與員工干股分紅掛鉤17積分與員工理財保險掛鉤積分與員工購買積分與員工購買住房掛鉤住房掛鉤出臺的各項福利待出臺的各項福利待遇均要與積分掛鉤遇均要與積分掛鉤分配分配員工出現零積分和員工出現零積分和負分，成為自動離負分，成為自動離職的對象職的對象第八步第八步定流程定流程制 定 積 分 制 管 理 實 際 操 作 流 程管理人員發現的管理人員發現的 目標或任務類目標或任務類（一般適用于管理人員（一般適用于管理人員）管理人員安排的管理人員安排的管理人員申請的管理人員申請的投入獎扣箱投入獎扣箱 （執行專員每天開箱收集）（執行專員每天開箱收集9、）填寫填寫積分獎勵表積分獎勵表審核人審核人簽字簽字公布公布下達人填寫下達人填寫任務通知單任務通知單任務人任務人接收任務接收任務驗收人驗收人簽字簽字數據進入軟件數據進入軟件執行部開出獎票執行部開出獎票員工參加快樂會議員工參加快樂會議抽獎抽獎實例實例實例實例 填寫積分獎扣表要求填寫積分獎扣表要求積分獎、扣事項闡述要積分獎、扣事項闡述要點對點點對點1管理人員的動力：管理人員的動力：填寫積分獎扣表達到填寫積分獎扣表達到3人次時，可得到人次時，可得到5-10分的填表獎勵分的填表獎勵2管理人員的壓力：管理人員的壓力：每人每天至少完成一張積分獎扣表并達到每人每天至少完成一張積分獎扣表并達到3人次，未完成的每10、天扣人次，未完成的每天扣5分分3實例實例 執行部填寫獎票執行部填寫獎票快樂會議積分獎扣方案快樂會議積分獎扣方案快樂會議積分獎扣方案會議時間會議時間會議時間會議時間20172017年年年年2 2月月月月2525日晚日晚日晚日晚1919點點點點A會議地點會議地點產業園千人會議室產業園千人會議室B參與對象參與對象全體工作人員全體工作人員C通知：通知：通知：通知：通過各部門主任負責通知本部門全體人員參加。遲到者扣積分通過各部門主任負責通知本部門全體人員參加。遲到者扣積分通過各部門主任負責通知本部門全體人員參加。遲到者扣積分通過各部門主任負責通知本部門全體人員參加。遲到者扣積分500500分。分。分。分11、。未到者扣積分未到者扣積分未到者扣積分未到者扣積分10001000分，另部門主任負連帶責任扣積分分，另部門主任負連帶責任扣積分分，另部門主任負連帶責任扣積分分，另部門主任負連帶責任扣積分100100分分分分/人。人。人。人?？鞓窌h積分獎扣方案會場布置會場布置會場座位安排會場座位安排由部門中層干部負責本部門人員清點統計由部門中層干部負責本部門人員清點統計公布積分排名情況公布積分排名情況節目表演節目表演積分獎票抽獎積分獎票抽獎會議結束簽退，未簽退視為早退或中場離場，扣積分會議結束簽退，未簽退視為早退或中場離場，扣積分500分分會會議議流流程程準備節目主持人01投影儀或LED顯示屏操作師、燈光師、12、音響師02現場機動工作人員03所需人員唱歌舞蹈相聲小品快樂會議積分獎扣方案鑼鼓一面01大紅花一朵02搖獎箱一個03抽獎箱一個04快樂積分轉盤一個05順序牌04鼓手一名05抽抽獎獎參參與與人人員員及及輔輔助助物物資資快樂會議積分獎扣方案設置獎項數量比例：設置獎項數量比例：按照參會人數結合企業計劃開支費用設定按照參會人數結合企業計劃開支費用設定獎項設置：獎項設置：現金現金+物資物資一般每類獎項數量為一般每類獎項數量為1-31-3個。根據當地季節和員工需求設置個。根據當地季節和員工需求設置獎品設置：獎品設置：快樂會議積分獎扣方案01操作人員操作人員每個節目參與人員可得到每個節目參與人員可得到200-500分獎分，支持人可得到分獎分，支持人可得到500獎分，節目總指揮可得到獎分，節目總指揮可得到500獎分，節目督導可得到獎分，節目督導可得到200獎分，音響師、燈光師可得到獎分，音響師、燈光師可得到100獎分。獎分。02抽獎工作人員抽獎工作人員凡參與準備抽獎活動的工作人員，每人獎勵凡參與準備抽獎活動的工作人員，每人獎勵20-50分分03現場監督與管理者，沒人獎勵積分現場監督與管理者，沒人獎勵積分50分分現現場場參參與與人人員員的的獎獎分分BUSINESS POWERPOINT感謝傾聽！THANKS FOR YOUR ATTENTION