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1、積分制推行規劃積分制推行規劃何為積分制管理何為積分制管理第一篇第一篇 積分制管理積分制管理是：把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。積分積分制管理制管理創始人創始人 李榮李榮湖北群藝董事長中國企業管理創新研究所兼職副所長中國中小企業家年會副主席中國管理模式創新十大時代影響力人物中國管理創新杰出人物湖北省印刷協會理事湖北省廣告標識協會副會長荊門市印刷協會副會長積分制了解積分制了解積分管理包含能力方面2、和綜合表現方面，主觀上是員工在掙積分，客觀上促進了公司發展。積分管理實現了主管與客觀的有機統一,實現雙方都是利益的共同體。積分制了解積分制管理體系的建立與實施，積分制管理體系的建立與實施，需以項目管理的方式開展：需以項目管理的方式開展：公司推行積分制規劃公司推行積分制規劃第二篇第二篇一、當前推行A、B積分，不考慮產值1、A分，B分A分，物資分 1分A分等于2元錢B分，就是積分 積分制管理的核心2、獎分和扣分2、扣分，用于負激勵1、獎分，用于正激勵3、獎扣可以與任何管理事件掛鉤二、B分積分管理體系內容1、員工掙積分的平臺(1)、固定積分(能力分)小學、初中、高中、中專、大專、大學、研究生等學 歷3、助理工程師、工程師、高級工程師、會計員、會計師等職稱廚師證、叉車證、電工證、電焊工證、會計證等等技術證書沒有相關機構認可，但有公司認可的，如調油、絲印、制板、操作車床、電焊機等等技能分總、副總、總監、經理、副經理、課長、副課、組長、線長等職務會講普通話、外語、會主持、會唱歌、跳舞、會演小品、說相聲、彈鋼琴等等特長如共產黨員、勞模、標兵、轉業軍人等等榮譽及其他(2)、臨時積分(綜合表現)與員工做事掛鉤a、按KPI計算b、按加班計算c、按天計算d、按事件計算 與員工做人掛鉤a、徹底解決了傳統管理不能管做人 的問題b、可以對員工做人進行360度考核 對公司建議、好人好事、為公司找 人才、文明禮貌、孝4、敬父母等等(3)、啟動前需建立事項錄入固定積分固定積分包含：學歷分、職稱分、職務分、特長分、榮譽分等，固定積分和員工當月出勤天數掛鉤，輸入數據后，軟件自動計算。錄入基礎分啟動時，每位員工會給予一定基礎分，并將基礎分按照每人固定的標準，在軟件中以獎分事件一次性錄入系統。錄入工齡分公司在啟動初期將老員工的工齡用積分來認可，工齡積分建議按照統一固定分/人/月的標準，以獎分事件一次性錄入，以后不再有工齡分。錄入獎扣事件獎扣事件分為：工作類（做事）、行為類（做事）及其他類三大類，工作類中硬性指標，如KPI、考勤等，需要由ERP系統直接錄入積分事件庫，反之則不需要提前錄入，靠干部權限解決。設置干部獎扣權限5、及任務公司明確不同級別管理人員的獎扣權限，并配置相應的獎分及扣分任務，要求做到及時考核并告知（云版軟件會實時考核任務）。相關部門KPI按月算，但產線、線組長、IPQC按現有的以天計算；并增加小組積分平均分與組長掛鉤只有部門KPI沒有個人KPI的，初期可由主管按總分1000分/人B分對員工評定（但先要有評分規則）2、員工積分的使用方案要求分階段使用，并且使用后不清零、不作廢(1)、當月使用（A分、B分）A分1、月度獎金B分2、抽獎的作用3、發放獎品、禮品(2)、年底使用（按當年的總積分名次）（B分）年終獎金節日發物資外出培訓旅游活動(3)、按累計分名次使用（B分）1年底兌現配發干股發放相關補助26、未來的計劃五年以后買車十年以后買房 設立執行機構，專人負責（不需要專職）1 1推行部門為企管部推行部門為企管部.工作職責：（1）積分數據的收集、監督、錄入（2）監督檢查任務完成情況，按任務完成結果執行獎扣分（3）積分相關的福利待遇的數據統計三、積分管理體系具體推行規劃內容宗旨：堅持公平、公正原則，嚴格執行公司的各項規章制度以及監督檢查 制定積分制管理實施獎、扣標準體系（1）啟動期的一次性積分：基礎積分：5000 工齡積分：100*月份A分：與員工當月工資掛鉤后清零，1分A分=2元錢和2分B分（積分），建議少用B分（積分）：與員工各項福利和榮譽掛鉤，不清零、不作廢，永遠有效。如:原有制度為未穿工7、作服，扣10元工資 積分導入后未穿工作服，扣積分10分（可將原有規章制度直接與積分相對應導入）（3）制定A分與B分（積分）獎扣標準（2）建立每月固定積分體系：（公司確定如附件）學歷 職稱 職務 技能 特長 榮譽 2 2三、積分管理體系具體推行規劃內容 積分制管理獎扣的執行團隊架構3 3核心管理團隊下設部門課長、副課長等制造部生管部品保部采購部倉管部設備部業務部企管部管理部財務部*部*部*部總經理銷售總經理副總經理/總監經理經理經理副經理副經理經理學院院長三、積分管理體系具體推行規劃內容董事長、副董事長 管理人員的獎分、扣分權限（上 限）4 4 經理/副理 單次分權限30分 課長/副科 單次分權8、限20分 組/線長/技術員 單次分權限10分 IPQC/專項職員 單次分權限 5分 總經理/學院院長 單次分權限1000分 分總/副總/總監 單次分權限50分三、積分管理體系具體推行規劃內容 董事長/副董事長 單次分權限10000分 管理人員的獎分、扣分任務5 5（1）周期獎分、扣分任務（下 限）經理/副理 每周獎分任務400分，扣分任務40分分總/副總/總監 每周獎分任務500分，扣分任務50分組/線長/技術員 每周獎分任務200分，扣分任務20分課長/副科 每周獎分任務300分，扣分任務30分IPQC 每周獎分任務150分，扣分任務100分三、積分管理體系具體推行規劃內容非一線職員 每周獎9、分任務80分，扣分任務8分 管理人員的獎分、扣分任務5 5（3）月度獎扣比例任務管理人員未完成的獎扣任務差額，從自己積分帳戶中扣除。每月完成的總獎分數：總扣分比例10:1（只有IPQC為1.5:1）（4）管理人員獎分、扣分任務執行結果的考核辦法（2）獎扣人次任務（下 限）凡有獎扣權限的管理人員，每天必須要完成3人次的獎、扣分三、積分管理體系具體推行規劃內容 規章制度與管理人員個人權限的運用原則6 6（2）公司規定中無標準的，用自己的權限執行。管理人員在自己權限范圍內執行的獎扣分，公司均認可（1）公司規定中有獎扣標準的，應嚴格參照標準執行。公司規定：員工得到客戶書面表揚，獎50分(管理人員最高獎10、扣 權限為30分)執行結果：管理人員不需請示，直接按標準執行，獎勵該員工50分。原則：公司規定的積分獎扣標準個人權限標準三、積分管理體系具體推行規劃內容難以界定的，以合乎應知應會、公序良德為基準難以界定的，以合乎應知應會、公序良德為基準 積分制管理實際操作流程7 7數據進入軟件員工主動上報的管理人員發現、安排的填寫APP積分獎扣表指定審核人簽字團隊內晨會公布企管部公布任務性事件(一般適用于管理人員)下達人先填寫紙檔后填寫電子檔任務通知單接任務人接收任務單指定驗收人簽字三、積分管理體系具體推行規劃內容 員工的積分可享受的待遇方案8 8積分與員工漲工資掛鉤2積分與員工年終獎金掛鉤3積分與員工旅游掛11、鉤4積分與員工外出學習掛鉤5積分與各種榮譽掛鉤1積分與員工購汽車掛鉤6三、積分管理體系具體推行規劃內容 員工的積分可享受的待遇方案8 8積分與員工購住房掛鉤9員工出現零積分和負分，成為自動離職的對象10積分與員工入股資格掛鉤8積分與員工理財保險掛鉤7出臺的各項福利待遇均可與積分掛鉤分配11三、積分管理體系具體推行規劃內容間接部門加班最多的前20人占比8%，分為3個階次間接部門出勤最多的前20人占比8%，分為3個階次產線人均加班最少的前5個線組占比15%，分為3個階次管理干部與本組員工加班相差幅度最小的前10名（請假和少于25天出勤的不參加）占比5%，分為3個階次各單位/小組內積分前5名（只限員12、工/職員）占比24%，分為3個階次個人月底全廠積分前200名占比40%，分為5個階次 員工的積分可享受的待遇方案8 8三、積分管理體系具體推行規劃內容目前已確定獎項（按月利潤的比例，一部分當月、一部分年底發）一線部門以線組為單位，其它部門以部門為單位，不足10人的部門將多部門合并后為單位按月發的項目及比例如下：獎勵要獎勵要與評分掛鉤與評分掛鉤產線管理人員每月要給員工進行一次評分2管理干部每月不記名給員工進行一次評分1低于80分的，獎勵按評分比例下調4員工要求評分在80分以上3 員工的積分可享受的待遇方案三、積分管理體系具體推行規劃內容填寫積分獎扣表要求:3、凡有獎扣積分權限的管理人員每人每天完13、成積分獎扣表未達到3人次時，其將會每天被扣2分；2、凡有獎扣積分權限的管理人員每人每天完成積分獎扣表達到3人次時，其每天可得到5分的填表獎分。1、積分獎、扣事項闡述要點對點，簡潔明了；三、積分管理體系具體推行規劃內容積分制管理操作流程三、積分管理體系具體推行規劃內容無 紙 化 流 程產生獎扣事件填寫積分APP獎扣云軟件自動統計匯總推送獎扣結果排名及積分明細自助查詢積分看板（外接顯示器或LED屏）任務大廳（綜合管理系統）以上所有流程均支持電腦、筆記本、手機、平板提交雙 人 審 核推送干部獎扣任務進入個人積分戶頭積分制管理操作流程指定人審核生效推送（軟件系統）專人復核（修正）篩選獎分事件生成工資報14、表生成各種排名報表電腦抽獎軟件自動統計匯總執行部的工作錄入積分數據錄入當月考勤數據（可接專用考勤機）錄入當月其他數據（如名次獎、評分等獎品發員工（幸福大會抽獎）云版軟件提交三、積分管理體系具體推行規劃內容企管部工作注意事項三、積分管理體系具體推行規劃內容日常錄入及核查及時將收集到的獎扣分結果錄入軟件并核查（公司將使用軟件走無紙化，節省錄入的工作量）。錄入考勤及其他數據每月將考勤、加班、績效考核、PK名次獎等數據錄入軟件并自動轉換積分獎扣事件標準負責上傳下達獎扣分標準（使用云版軟件前和使用后會定期規范整理事件庫（標準）考核獎扣分任務要求做到及時考核干部任務完成情況并告知（軟件可自動考核任務）。定15、期備份數據為保證在各種情況下數據的完整性，建議每周備份軟件數據。（云版積分軟件除外）電子獎票應注意事項1個性化獎分事件需及時登錄APP2匯總開出，第一時間下發3抽獎時以電腦操作抽出4單項獎勵設置不宜過大（300元）三、積分管理體系具體推行規劃內容積分制管理軟件操作流程圖自動生成員工工資表錄入日常數據錄入臨時獎扣分錄入：出勤天、加班小時、PK名次獎、經理考核分等數據A分自動進入工資新員工入職配置員工基本工資參數和固定積分參數軟件自動匯總積分B分自動考核管理人員獎扣分任務網絡版及云版可開放權限供員工隨時查詢打印員工積分明細及排名KPI積分固定積分加班積分名次獎積分可根據需要任意查詢排名三、積分管理16、體系具體推行規劃內容如何要求干部執行獎扣分應注意事項1職務分、職務工資等23填寫有“記錄分”，初審算任務,還可以額外給加分當月及年底有排名獎勵4完不成任務軟件扣自己的分5不執行考慮換崗動力壓力三、積分管理體系具體推行規劃內容獎扣事件來源應注意事項1制度內事件（事件庫）：按標準2制度外事件（點對點）：按權限三、積分管理體系具體推行規劃內容獎扣分獲取方式應注意事項1員工申請為輔，干部下達為主2做事為主，做人為輔3目標任務標準高、日常瑣事標準低4綜合管理系統，擴展掙分平臺三、積分管理體系具體推行規劃內容雙人審核流程應注意事項1記錄人（辛苦分）2初審人（算任務）3終審人（夠權限）三、積分管理體系具體推17、行規劃內容公布環節及流程應注意事項1晨會或周會2實時推送3及時告知干部任務情況（每天）4每月幸福大會總結三、積分管理體系具體推行規劃內容1、節省管理成本A.不直接與錢掛鉤，使用的永遠是名次。B.把平均福利取消，福利向高分的人傾斜。C.取之不盡，用之不竭的激勵資源。2、不需要修改規章制度、改變流程A.保留現有的規章制度。B.保留現有的管理流程。C.保留公司的工作習慣。四、積分管理體系推行注意（一）積分制管理允許人有私心私心對自己有利對別人有利對自己有利對別人無利無害對自己有利對別人有害如：公心、利他行為如：個人偏好如：自私自利、極端個人主義不獎不扣用獎分用扣分四、積分管理體系推行注意（二）36（18、1）、引導員工要重視積分，不需計較積分。（2）、當事人主動扣分，可按標準減半執行。（3）、林副董事長、易總經理、學院楊院長不參加積分考核。（4）、關于照顧的對象。、新新員工員工試用試用期內期內（2 2個月）個月）的的扣分可以扣分可以不記入檔案不記入檔案、設立標設立標兵加分兵加分四、積分管理體系推行注意（三）37（6）、關于離職員工的積分規定。、員工積分員工積分成為零分、負成為零分、負分后屬于離職分后屬于離職的對象。的對象。、負分的員工負分的員工不愿離職，每年不愿離職，每年有一次申請歸零有一次申請歸零的機會。的機會。、再回公司上再回公司上班的員工，積分班的員工，積分從零開始。從零開始。四、積分管理體系推行注意（三）（5）、管理人員可以不參加抽獎活動。38