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1、*財產保險股份有限公司薪酬福利管理制度第一章 總則第一條 為規范公司薪酬福利管理，健全激勵約束機制，發揮薪酬在風險管理中的作用，促進公司穩健經營和可持續發展，根據國家及監管部門有關規定，制訂本制度。第二條 本制度中的公司高管人員是指在公司領取薪酬的執行董事、總公司總經理室成員；關鍵崗位人員為總公司計劃財務部、戰略企劃部、資金運用部、市場拓展部、車險部、財產險部、客戶服務中心部門主要負責人和省級分公司主要負責人。本制度中的前線部門包括：市場拓展部、車險部、財產險部、客戶服務中心和資金運用部；后線部門包括：綜合管理部、人事行政管理部、計劃財務部、信息技術部、戰略企劃部、董事會辦公室、合規部和審計部2、。第三條 薪酬福利管理遵循以下原則：（一）薪酬福利管理與公司戰略目標相一致，積極支持公司戰略發展，促進公司遠景目標的實現； （二）薪酬福利管理實行總量控制，根據公司經營預算等監控指標，對薪酬福利實行過程監控和動態調整；（三）確保公司薪酬福利的市場競爭力，充分發揮激勵約束作用，吸引、激勵和保留優秀人才；（四）薪酬福利管理反映機構和個人對公司的價值貢獻，確保薪酬標準的內部公平、公正；（五）實行薪酬福利公開與保密相結合原則。薪酬原則、福利標準內部公開，薪酬標準保密；（六）實現薪酬福利管理的規范性，在有效保證員工合法利益的前提下，規避薪酬福利管理風險。第四條 本制度適用于在公司領取薪酬的執行董事及公司3、經營管理人員中的行政序列和技術序列人員。公司經營管理人員中的銷售序列人員的薪酬福利待遇按照公司銷售基本法等公司相關規定執行。第二章 組織管理第五條 董事會對薪酬福利管理負最終責任；提名與薪酬委員會作為董事會下設機構發揮輔助決策作用；總公司總經理室負責組織實施薪酬福利管理制度及董事會相關決議。總公司人事行政管理部和計劃財務部負責全轄薪酬福利管理工作；分公司綜合管理部及財務部負責分公司本級和所轄機構薪酬福利的日常管理，并配合總公司的薪酬福利管理工作。第六條 董事履行薪酬福利管理職責時，應當具備專業勝任能力，獨立發表意見，避免受管理層不當影響。董事會應當對薪酬福利管理如下內容進行審核：（一）薪酬管理4、基本制度，其中包括績效考核；（二）薪酬構成、薪酬檔級、年度薪酬方案和年度薪酬總額；（三）高管人員個人績效考核指標及權重、考核結果和薪酬發放情況；（四）按照監管規定提交的薪酬報告。第七條 董事會下設提名與薪酬委員會，提名與薪酬委員會由獨立董事擔任主任委員，成員中應當有適當數量的薪酬管理專業人員。提名與薪酬委員會應當對董事會薪酬管理議案進行充分研究和討論，向董事會提出專業意見和建議。提名與薪酬委員會應當就公司薪酬管理體系對風險、合規管理的影響及關聯性征求董事會審計或風險管理委員會意見。第八條 總公司人事行政管理部的主要職責：（一）負責公司薪酬福利體系的建設、薪酬福利制度的制定、修訂；（二）制定公司5、年度薪酬福利預算，審批分公司年度薪酬福利預算；（三）擬定總公司部門負責人職級干部和分公司總經理室成員的薪酬標準方案，并按照相關程序上報審批；（四）核定總公司部門負責人職級以下員工的薪酬標準；（五）負責總公司各級人員的薪酬發放工作；（六）負責分公司月度薪酬變動審核；（七）其他工作。第九條 分公司綜合管理部的主要職責：（一）制定分公司年度薪酬預算，并上報總公司審批；（二）核定分公司月度薪酬變動并報備總公司；（三）核定（分公司班子成員和財務負責人除外）分公司人員和所轄分支機構員工的薪酬標準，并負責發放：（四）與分公司薪酬福利管理相關聯的其他工作。第十條 總、分財務機構的主要職責：（一） 總公司財務機6、構中心負責分公司薪酬福利發放工作，并指導分公司做好薪酬福利費用的賬務處理、賬務往來和考核剔除工作；（二） 分公司財務部如實對發生的薪酬福利費用進行賬務處理，并與總公司財務機構中心核對須總公司承擔的人事費用，并做好賬務往來及考核剔除工作；（三）總公司計劃財務部按月向人事行政管理部提供全年人事費用預算進度執行情況表及其他相關的財務數據信息，配合人事行政管理部做好人事費用預算的監督、管控工作；（四）其他相關工作。第三章 薪酬標準、結構第十一條 董事會及監事會成員薪酬事宜由公司股東大會決定。第十二條 行政序列人員的薪酬按所對應的行政職務、職級的標準核定，薪酬等級遵循職務越高薪酬區間越大的原則。公司行政7、職務、職級及對應的薪酬級數如下所示：職級代碼行政職務薪酬級數總公司分公司中心支公司支公司A級總經理AA1-AA6副總經理/總監AB1-AB8總經理助理AC1-AC11B級部門總經理總經理BA1-BA16部門副總經理（主持）副總經理（主持）BB1-BB11部門副總經理副總經理BC1-BC11部門總經理助理總經理助理BD1-BD11C級處長部門經理總經理CA1-CA17副處長部門副經理副總經理CB1-CB17D級高級主管高級主管部門經理經理DA1-DA13主管主管主管主管DB1-DB13第十三條 技術序列設置高級技術經理和技術經理技術職稱，高級技術經理薪酬待遇綜合評定后參照B級職務內的不同行政職級8、確定，技術經理薪酬待遇參照C級職務內的不同行政職級確定。職級代碼行政職務技術職稱薪酬級數B級部門總經理高級技術經理BA1-BA16部門副總經理（主持）BB1-BB11部門副總經理BC1-BC11部門總經理助理BD1-BD11C級處長技術經理CA1-CA17副處長CB1-CB17第十四條 薪酬區間標準在員工職級基礎上，以崗位價值為依據，在明確崗位職級等級情況下參照市場水平合理確定。 第十五條 員工職位所對應的行政職級在薪酬標準表中均匹配到相應的薪酬等級，員工薪酬水平一般不得高于所任職位對應的薪酬等級區間內的最高等級。特殊情況，須上報總公司審批同意后方可執行。第十六條 同一薪酬職級內設置不同的薪酬9、等級，同一職級對應的基本工資不變，對應的崗位津貼（技術津貼）和績效薪酬根據不同的薪酬等級而不同。第十七條 薪酬結構行政序列干部員工薪酬結構如下：薪酬結構=基本薪酬（基本工資+崗位津貼）+績效薪酬+福利性收入+獎金技術序列干部員工薪酬結構如下：薪酬結構=基本薪酬（基本工資+技術津貼）+績效薪酬+福利性收入+獎金獎金按照公司其他相關規定執行。按照績效薪酬與職級對等原則，職級越高，目標績效薪酬所占比重越大。薪酬結構根據公司發展情況可適當調整。第四章 薪酬核定、調整第十八條 根據新進員工職位所對應的薪酬等級，綜合考慮該職位任職資格要求、本人資歷等因素后核定。第十九條 對于公司引進的特殊人才，可實行談判10、工資制，具體標準須事先報批后執行。第二十條 員工試用期的月工資按照勞動合同約定薪酬的80%執行，但以不低于當地最低工資標準為限。第二十一條 薪酬調整主要包括年度考核調薪、職務（級）變動調薪、普調和風險調薪，其中風險調薪適用于公司高管人員。（一）年度考核調薪以現有薪酬等級為基礎，以員工年度績效考核結果為依據，以公司整體調薪總額和比例為前提，在確定的薪酬區間范圍內調整，以自然年度為調整周期。（二）職務（級）變動調薪主要為因晉職、降職、免職、撤職導致職務（級）變動后的調薪。職務（級）變動調薪按照崗變薪變、薪隨崗變的原則，參照新職務（級）的薪酬區間重新核定薪酬標準，調整后的薪酬在職務（級）變動的下一自11、然月度起執行。（三）普調是指綜合考慮公司經營情況、預算情況、本地區生活消費指數、市場薪酬水平等因素后對符合條件的所有員工薪酬進行統一調整，以自然年度為周期。第二十二條風險調薪。高管人員薪酬根據保監會分類監管確定的風險類別進行調整，按照保監會相關規定執行。第二十三條 薪酬核定、調整權限及程序：（一）總公司負責總公司員工，分公司總經理室成員、財務負責人薪酬核定及調整工作。（二）分公司負責部門級負責人和三級機構總經理室成員的薪酬核定及調整，并報總公司審批；負責所轄機構其他員工的薪酬核定及調整，并向總公司報備。（三）對于人事管理權限下放的試點機構，按照相關規定執行。第二十四條 薪酬核定和調整原則上應嚴12、格執行設定的薪酬區間標準，薪酬核定表和薪酬調整表通過相關審批程序后，由員工本人書面簽字確認，存檔備案。第五章 福利管理第二十五條 員工福利由法定福利和公司自主性福利構成。第二十六條 法定福利項目為公司按照國家有關政策規定，統一為員工提供的社會保險、住房公積金、獨生子女費、防暑降溫補助和取暖補助補貼、年假等福利項目。社保、公積金按照當地主管機構的相關政策和規定執行；獨生子女費、降溫補助和取暖補助補貼等按照當地的政策標準與當月工資合并發放；年假等帶薪假按照國家、當地及公司相關規定執行。第二十七條 自主性福利為公司根據經營效益情況，適時提供的誤餐補助、通訊補助、交通補助、過節費、員工關愛等項目，自主13、性福利項目和相關標準可根據公司當年的經營情況和預算執行情況適時調整。第二十八條 分支機構的自主性福利由總公司統一確定項目類別，其福利標準參照總公司相應的行政職級，以總公司規定的標準為上限，由分公司根據機構經營業績和人力成本預算執行情況等因素制定具體實施辦法，報總公司批準后執行。第二十九條 公司外派人員的福利項目按照公司外派人員管理辦法等相關規定執行。第六章 薪酬福利發放第三十條 基本薪酬按月根據公司相關制度發放，福利性貨幣收入同當月工資合并后發放。第三十一條 績效薪酬根據所在總公司部門（或分公司）及員工個人考核結果發放，具體根據公司考核制度等相關規定執行。離職人員的績效薪酬按照其離職年度內工作14、時間折算（按月折算，不足月的不計算在內）的應發績效薪酬額度并結合最近一期的考核結果發放。第三十二條 公司高管人員和關鍵崗位人員實際發放績效薪酬在50萬元以上的，實行延期支付。第三十三條 月度基本薪酬的發放標準一般按21.75個工作日計算，新進員工入司當月薪酬按入司后實際工作日除以21.75天計算發放。 第三十四條 員工月度薪酬按照公司相關規章制度核發。第三十五條 總公司人事行政管理部負責總公司員工月度薪酬和年度績效薪酬的發放，分支機構月度薪酬和年度績效薪酬由分公司報備總公司后發放。第七章 薪酬福利預算管理第三十六條 薪酬福利預算是指根據公司全面預算的要求，結合人力成本管控指標，對年度的薪酬福利15、支出進行預算管理。第三十七條 薪酬福利預算計劃由總公司在年初根據上年度公司的薪酬福利支付總額、本年度公司的薪酬福利支付能力、經營效益預計水平、市場薪酬調整幅度等因素，預算全年的薪酬福利支付總額。第三十八條 薪酬福利預算的管控按照“月度監控，年度審核”的原則，結合人力資源有效配置，嚴格執行預算項目的發放。分支機構應嚴格按照年初上報總公司預算明細表中的相關標準執行，嚴格控制預算執行額度和執行進度，嚴禁人事費用挪用。第八章 附則第三十九條員工應遵循薪酬福利保密紀律，禁止向其他任何單位和個人泄漏公司薪酬福利等相關事項。第四十條 分公司可按照本制度制定相關的薪酬福利管理辦法，上報總公司批準后執行。第四十一條 本制度由總公司負責解釋。第四十二條 本制度自下發之日起執行。9