午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1.0 目的建立規范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的外部競爭力、內部公平性和激勵性，將短、中、長期激勵相結合，促進公司與員工結成利益共同體關系，從而充分調動員工的工作積極性，促進企業發展，實現企業與員工雙贏。2.0 適用范圍集團全體人員。（若實行傭金提成制等其它獎酬辦法，可參照執行，公司聘請顧問其工資按有關協議辦理）3.0 定薪原則3.1 參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準，使薪酬體系對內具有公平性，對外具有競爭力。3.2 在集團公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機制，遵循“按勞 分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的分配原則；工資分配適 度向關鍵崗位、市場供給短缺人才傾2、斜。3.3 采取“以崗定薪、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。3.4 按需設崗，通過薪酬體系實現崗位競爭、動態調整。3.5 薪酬分配的主要依據是：崗位重要性、業績貢獻、能力。4.0 職位體系4.1 職位體系根據崗位工作性質和內容，集團本部及各下屬公司所有崗位分類為管理類、技術類、專業類、工勤類（詳見附表一:富通集團崗位序列表）。4.2 薪酬類型4.2.1 管理一、二類實行與年度經營業績相關的年薪制；4.2.2 其他崗位實行結構工資制； 5.0 工資構成5.1 管理一、二類崗位年度現金收入總額=基礎年薪+效益年薪5.2 管理三類、管理四類、技術、專業類崗位月工資=崗位工資+加班工資+績效獎3、金+工齡工資5.3 工勤類崗位月工資=基本工資+加班工資+考核工資+工齡工資5.4 工齡工資：管理類、技術類、專業類人員在本企業連續工作每滿一年增加50元,不超過500元；工勤類人員在本企業連續工作每滿一年增加20元，不超過200元6.0 各項福利6.1 通訊補貼：管理一、二類人員為400元/月；管理三、四類人員為200元/月；技術類、專業類、司機、客服維修工為150元/月6.2 伙食補貼：管理類、技術類、專業類人員360元/月6.3 上下班交通補貼： 300元600元/月6.4 房補：6.4.1 管理類、技術類、專業類：為崗位工資的21%6.4.2 工勤類：項目部、管理處人員由公司統一安排住4、宿，其他人員因公司 不能提供住宿的，補貼為150元/月（司機增加250元/月）6.5 社會保險：公司按有關規定為員工辦理養老、醫療、工傷、失業、生 育等保險；6.6 培訓：公司為員工提供培訓和發展，旨在為員工提供幫助，所有員工 都有接受培訓的權利，包括上崗培訓、在職輔導、公費外派培訓等6.7 各類休假：具體見各種休假管理規定。6.8 勞保福利：公司根據員工不同的工作崗位按國家有關勞動保護的規定，向員工發放勞動保護用品。6.9 高溫補助：每年5-10月，公司根據相關政策標準發放。6.10 節日福利：公司為員工提供節日福利（春節、五一、國慶），具體發放標準以通知為準。6.11 生日賀金：員工生日時5、，公司將給予100元賀金。6.12 員工旅游：每年組織一次員工旅游。6.13 健康體檢：為了員工身體健康，每兩年組織一次體檢。6.14 購房優惠：員工以本人名義購買企業自建商品房，可享受一定購房優惠。詳見購房優惠通知。7.0 工資確定與調整7.1 崗位職級崗位職級根據崗位評估確定，反映了崗位的綜合價值，與之相對應的是該崗位的崗位職責和崗位工資。崗位工資是與職責相對應的報酬。7.2 崗位職級評定與劃分崗位職級評定指通過崗位評估確定相應的崗位職級。崗位職級的高低取決于該崗位的勞動責任大小、勞動強度、勞動環境及崗位所需基本素質評估確定。7.3 崗位職級的調整若因企業實際需要，崗位主要職責需要進行較大6、調整，人力資源部門應及時進行崗位職級的重新評定，并由集團薪酬委員會認可。7.4 試用與轉正定薪根據員工所在崗位、能力的不同，管理一、二類員工對照基礎年薪評價標準表確定崗位職級和工資等級；管理三和四類、技術類、專業類員工對照雙通道薪酬等級表確定崗位職級和工資等級；工勤類員工按其所處崗位確定崗位職級和工資等級。7.4.1 社會招聘類員工 （1) 管理一、二類員工：按富通集團高管薪酬體系方案規定執行 （2）管理三和四類、技術類、專業類員工：對于社會招聘的有工作經驗的員工，到公司應聘有明確崗位的，符合崗位勝任要求的按其崗位薪酬所處寬帶工資下限起薪1-3個小級，關鍵崗位可適當增加1-3個小級；員工轉正時7、原則上在試用期薪酬基礎上，薪酬上調1-3個小級或者不作調整。 （3）工勤類員工：試用期與轉正按其所處崗位試用期和轉正工資標準執行7.4.2 應屆畢業生 試用期工資按以下標準發放：畢業生類別博士碩士大學本科大專工資標準600010000350050002200350015002000 注：原則上以下限標準定薪，對于稀缺專業可高定。 試用期為6個月，試用期滿，結合能力評估結果，確定崗位職級與工資等級。7.5 工資調整 工資調整分為整體調整與個別調整。7.5.1 整體調整：調整所有人員的崗位工資（基本工資），調整周期與調整幅度由集團根據具體情況確定，原則上調整周期應在一年以上，每年的調整時間為2月或8、6月，增長幅度應不高于集團公司效益的增長幅度。7.5.2 個別調整 考核調整：根據員工上年度考核結果進行薪酬上下調整，詳見績 效考核辦法。員工技能調整：每年度各公司對員工崗位勝任能力作出評估，若員 工的勝任能力發生變化，根據公司組織的評估，對員工的工資等級 作相應調整。 轉崗調整：根據易崗易薪原則，崗變薪變。8.0 薪酬組織管理（建議此條作為第3條即職責與權限）8.1 薪酬管理權限本制度規定了集團薪酬管理體系中集團董事會、薪酬委員會、分管人力資源的集團領導、集團人力行政中心、各相關部門和領導在薪酬管理各項具體事務中的權限詳見附表二薪酬管理核決權限表。9.0 工資計算及給付9.1 工資計算期間及9、支付日：實行日薪月結制。工資計算期間為當月一日起至當月最后一日止， 每月15-20日為上一月度發薪日。9.2 尾數的計算：工資計算時，若有未達元以下尾數產生，一律計算到以元為單位。此外，基本工資及各項津貼也一律以元為單位計算。9.3 支付方法： 工資直接匯入員工銀行個人帳戶，福利另行核發。10.0 加班與缺勤處理10.1 加班規定10.1.1 加班處理：原則上技術類、專業類人員加班按調休處理；工勤類人 員加班計發加班工資；值班不按加班處理。10.1.2加班工資計算公式：崗位工資（基本工資）21.75加班時數倍 數（平時按150%，周末按200%，法定節假日按300%）10.2 缺勤處理10.210、.1 曠工未辦理任何手續無故缺勤，按曠工處理。曠工工資從工資中扣除。計算公式：崗位工資（基本工資）21.75曠工天數310.2.2 遲到、早退：遲到、早退者，按員工考勤管理規定處理。10.2.3各種休假：見各種休假工資福利一覽表 各類工資福利扣減系數按21.75天/月計算，扣餐標準為早餐2元， 中晚餐5元。11.0 工資保密11.1 直線經理在核定員工工資變動時，必須嚴格按本規定執行，不得向員工本人以外的無關人員泄露工資情況，因此帶來不良影響的，按獎懲制度執行。11.2 勞資管理人員必須嚴守職業道德，嚴禁利用職務之便向無關人員透 露員工工資情況，經查屬本人故意或過失泄密，按獎懲制度執行。11.11、3 員工本人不得向任何人透露本人工資情況或打聽評論他人工資情況，因此招惹是非的，按獎懲制度執行。12.0 其他12.1 集團內跨公司人員調動：按員工調動、離職管理規定執行。12.2 區域薪酬管理：原則上用人“本地化”，定薪時根據區域薪酬情況進 行定薪。12.3 外派人員薪酬：按外派人員管理暫行規定執行。12.4 臨時用工工資：對完成一次性臨時勞動或某項具體工作的臨時用工， 可按有關協議或合同規定在其完成任務后支付工資，工作時間超過1 個月的，按其他員工支付辦法支付工資。12.5 工資發放記錄須保存2年以上備查。13.0 本制度解釋權歸集團公司人力行政中心。如原有規定與本制度有沖突以本制度為準。12、14.0 本制度自2008年1月1日起執行。附：富通集團崗位序列表 薪酬管理核決權限表附表一： 富通集團崗位序列表 類別集團層級公司層級集團公司地產公司建筑公司物業公司三級公司管理類一類A總裁B副總裁二類A總監總經理總經理總經理B中心總經理副總經理副總經理副總經理項目總經理三類A中心副總經理總經理助理總經理助理、副總工項目副總經理B部門經理部門經理部門經理項目經理部門經理管理處主任部門經理四類部門副經理部門副經理部門副經理項目副經理部門副經理管理處副主任部門副經理關鍵崗位各類業務主管資深、主任建筑師；高級景觀、結構、電氣、裝飾工程師高級建筑、結構、電氣、土建給排水、造價工程師高級建筑、結構、電13、氣、土建給排水、造價工程師技術類各類工程師助理工程師審算各類工程師助理工程師各類工程師預算、施工安全、質檢測量各類工程師管理處工程主管各類工程師助理工程師專業類秘書、各類管理員法務、經濟分析會計、出納網絡信息管理檔案管理人力資源、編緝招標、調度車隊管理、策劃各類文員策劃、營銷報建、辦證交易、按揭客服、行政人事、會計出納各類文員ISO管理采購、材料保安隊長資料管理倉管外協行政、人事各類文員會計出納收款品質管理事務助理物業管理保安隊長行政、人事各類文員會計、出納策劃、營銷報建、辦證交易、按揭客服、各類文員工勤類司機廚師保潔維修工（含班長）司機保安保潔接待員（含班長）維修工、機電工司機、司磅員廚師、14、保潔保安員測量輔助工試驗工、防水工（含班長）維修工、木工、救生員、泥水工客戶服務員司機、安全主辦廚師、保安綠化工、幫廚（含班長）司機保安保潔（含班長）附表二： 薪酬管理核決權限表薪酬管理具體事項相關部門人力行政中心分管領導薪酬委員會總裁董事會備注薪酬制度集團薪酬制度（包括崗位職級表的調整與工資等級表的調整）各部門提出建議提案審議審核批準薪酬預算集團薪酬預算集團財務部門參與提案審議審核批準納入集團預算管理人員定薪（含試用/轉正、轉崗）、調薪集團總裁、副總裁及下屬公司總經理定薪備案提出批準集團各中心總經理及下屬公司副總經理定薪備案提出審議批準集團各中心副總經理、部門經理及副經理、下屬公司總經理助理、部門經理、副經理及關鍵崗位人員定薪審核提出批準技術類、專業類崗位人員各部門申報提案/匯總/初審審核批準人力行政中心根據集團薪酬制度開展方案起草或審核工勤類崗位人員各部門申報提案/匯總/初審批準工資計算、發放集團月工資表財務部門編制復核批準各公司月工資表財務部門編制審核批準津貼、福利調整方案提案審議審核批準年終獎年終獎方案提案審議審核批準人力資源部 共 9 頁 第 9 頁 2024/12/16