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1、本資料授權(quán)三個皮匠文庫（）獨家收錄笑嘻嘻有限公司員工薪酬績效管理辦法一、總則1、目的：科學(xué)、客觀地反映員工實際工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)督個人工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。特制定本辦法。2、范圍：本辦法適用于重慶笑嘻嘻小小有限公司總經(jīng)理以下人員（部門第一負(fù)責(zé)人納入目標(biāo)考核）。3、內(nèi)容：本辦法規(guī)定了員工工資標(biāo)準(zhǔn)、績效考核的內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核的實施以及考核結(jié)果的應(yīng)用等。4、原則：公開化的原則：明確規(guī)定工資、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果。客觀公正評價的原則：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定2、標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評價。反饋的原則：將考評結(jié)果和意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見。溝通的原則：通過對話和合作的方法，平和地解決問題，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。5、職責(zé)分工：各部門負(fù)責(zé)確定崗位職責(zé)，并制定崗位KPI指標(biāo)，落實到人。公司各部門根據(jù)考核要求對員工日?？己藬?shù)據(jù)的收集、整理，按照崗位KPI指標(biāo)對員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報綜合管理部。綜合管理部將考核結(jié)果匯總報總經(jīng)理審批。公司綜合管理部負(fù)責(zé)對各部門考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。二、考核實施每月25日以前，員工在與部門負(fù)責(zé)人充分溝通的基礎(chǔ)上,結(jié)合部門工作計劃和崗位職位，填寫下月度工作計劃，3、列出下月應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。員工根據(jù)確認(rèn)后的工作計劃作為下月工作指引。每月28日以前，員工應(yīng)根據(jù)上月度崗位績效考核表所載工作計劃及自己上月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評打分，并對工作計劃完成情況進(jìn)行文字性的評述，同時提出本月度工作改進(jìn)思路。完成后將表格交部門負(fù)責(zé)人。每月30日以前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工上月度績效考核表及工作表現(xiàn)對其進(jìn)行評價、打分，并提出本月度工作改進(jìn)意見和改進(jìn)要點。次月3日以前員工的直接上級將考核結(jié)果與員工見面，并與員工作充分溝通，向員工提出工作改進(jìn)意見并做出指導(dǎo)。同時向綜合管理部匯總考核結(jié)果?？己瞬块T需要其它部門提供考核所需數(shù)據(jù)的，應(yīng)向該部門提交一份4、數(shù)據(jù)需求表，由數(shù)據(jù)提供部門確認(rèn)其可行性。數(shù)據(jù)提供部門應(yīng)于每月30日前向需求部 本資料來自 本資料來自本資料來自門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，延期和數(shù)據(jù)錯誤按30元/每日（條） 對部門負(fù)責(zé)人實施處罰。三、考核周期、考核要求、實行月度考核，年終素質(zhì)評估。周期為每月25日至次月30日，各部門于每月30日前，將崗位績效考核表交綜合管理部匯總，提供考核數(shù)據(jù)部門須按時、準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)（管理部可隨機實施抽查），延期和數(shù)據(jù)錯誤按50元/每日（條） 對部門負(fù)責(zé)人實施處罰。試用期員工不發(fā)放績效工資但參與績效考核，其考核成績作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。在試用期內(nèi)員工發(fā)放轉(zhuǎn)正后工資的80%。干部年終分紅=（年終發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/365）*（實際工作5、天數(shù)-試用期天數(shù)）*績效分?jǐn)?shù)（K）員工年終獎=（年度工資總和/365）*（實際工作天數(shù)-試用期天數(shù)）*績效分?jǐn)?shù)（K） 四、汽車裝備公司-工資構(gòu)成方式及工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 工資構(gòu)成-薪酬標(biāo)準(zhǔn)：單位-元/月序號崗位級別A1A2A3B1C1D1月應(yīng)發(fā)工資1高層正50%15%15%20%副總監(jiān)2中層技術(shù)正副生產(chǎn)正副質(zhì)量正副行政正副3基層技術(shù)正副生產(chǎn)正副質(zhì)量正副行政正副銷售正副4普通員工技術(shù)ABC生產(chǎn)ABC2000質(zhì)量A2800-3800B2000-2800C2000行政A2500-3500B2000-2500C2000銷售A2500-3500B2000-2500C20005保 安 1500-18006雜 6、工 1200-16007搬 運 工 1800-25008庫 管 員 1800-2800以上沒有標(biāo)注的部門其級別劃為行政部門級別。A高級工 B中級工 C 初級工注：應(yīng)發(fā)月度工資A0=（A1基本工資 + A2崗位工資 +A3技術(shù)補貼 + B1 績效工資） C1月度產(chǎn)銷量提成（根據(jù)產(chǎn)銷量指標(biāo)提成） D1 年終股份分紅(每年的一月份核算前一年的利潤后進(jìn)行分紅)。4、5、6、7、8項不在D1范圍內(nèi)。（一）年終分紅比例：工資（A）區(qū)間掛鉤比例（S）年總分紅金額（D1）普通員工28%AX28%基層副7%AX7%正8%AX8%中層副10%AX10%正12%AX12%高層副15%AX15%正20%AX20%保證7、完成公司目標(biāo)值的進(jìn)行分紅：A是公司年度純利潤的20%分紅金額（D1）=掛鉤比例（S）*（公司純利*20%）3、產(chǎn)銷量掛鉤工資：產(chǎn)銷量掛鉤工資（C1）=1+【（銷量的實際金額月度銷量掛鉤金額）/月度銷量掛鉤金額】*（銷量的實際金額* 2 %）未完成月度銷量指標(biāo)的沒有個人銷量掛鉤工資。（二） 績效掛鉤工資：1、掛鉤指標(biāo)：個人績效考核得分（K） 2、績效掛鉤工資： B1=A0*20%*1+ (K-80)/100（三）績效考核表：（各部門根據(jù)實際情況進(jìn)行分解）序號名稱達(dá)成率(%)權(quán)重(%)實際達(dá)成率（%）得分（K）備注1質(zhì)量95202生產(chǎn)進(jìn)度95203交付100204客戶投訴255客戶滿意度9856工8、作及時性9857工作態(tài)度10058培訓(xùn)9059現(xiàn)場6S85510安全9810合計100 注：考核在C及以下(包括C級)沒有績效工資。A+95以上；A 90-95； B 80-89； C70-79另考核：基層干部100元、中層200元、高層300元、連續(xù)3個月得C員工淘汰、干部降級降薪； D70分以下直接淘汰。（四）工資、績效工資及年終分紅發(fā)放方式及發(fā)放時間：1、每月的七日為工資發(fā)放時間，節(jié)假日順延。2、績效工資：每月發(fā)放當(dāng)月績效工資部分的50%，其余部分在下一季度的第二個月發(fā)放完畢。3、年終分紅：每年一月份發(fā)放前一年的分紅（年終獎金）50%，七月份發(fā)放工資同時發(fā)放前一年未發(fā)完分紅（年終獎金）。9、4、在勞動合同期內(nèi)辭職、違反公司章程被公司辭退及開除員工未支付績效工資和年終分紅（年終獎）部分不予發(fā)放。五、項目部績效薪酬考核辦法一、考核指標(biāo)利潤率目標(biāo)：毛利（息稅前）占項目總價或營業(yè)總額的百分比利潤額目標(biāo)：項目實施前計劃利潤額投資回報率目標(biāo)：（利潤總額/項目投資）*100%成本控制目標(biāo)：生產(chǎn)成本計劃額或計劃成本率費用率控制目標(biāo)：為了實現(xiàn)利潤最大化所花費的額外費用，占利潤的百分比。質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)二、薪酬構(gòu)成和考核辦法工資=基本工資+崗位工資+技術(shù)補貼+績效工資其中：技術(shù)補貼是根據(jù)員工解決實際問題能力，技術(shù)攻關(guān)成績，按照公司的考核制度，每月按考核結(jié)果計發(fā)?？冃ЧべY（即為目標(biāo)考核獎金10、）=目標(biāo)完成獎金+目標(biāo)超額完成獎金績效工資按以下的考核辦法，分階段或年度計發(fā)。目標(biāo)考核獎分為：a利潤目標(biāo)獎;b質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)獎;c 投資回報率目標(biāo)獎;a利潤目標(biāo)獎是必須完成項目計劃利潤率目標(biāo)和計劃利潤額目標(biāo)（計劃值的規(guī)定幅度范圍內(nèi)），且生產(chǎn)成本控制目標(biāo)范圍內(nèi)，經(jīng)過項目階段性結(jié)算和內(nèi)部核算，或經(jīng)過公司年度核算，公司按勞動合同約定的有關(guān)條款對員工獎勵（一般是項目年度核算毛利的一定百分比）。如果超額完成計劃利潤，公司按項目部向公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書對項目部全體員工進(jìn)行獎勵（一般是按超出部分的一定百分比），由項目經(jīng)理制定辦法進(jìn)行內(nèi)部分配。b 質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)獎是在項目實施過程中，質(zhì)量合格，達(dá)到11、用戶滿意度，達(dá)到安全目標(biāo)且無重大安全事故發(fā)生，按合同工期完成或提前完成；公司按項目部向公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎勵（一般是按員工的所在崗位重要性分等級獎勵）。此獎項中的安全目標(biāo)為一票否決指標(biāo)。C投資回報率目標(biāo)獎是為了鼓勵項目的主要經(jīng)營管理者盡快收回投資，加快資金的周轉(zhuǎn)率，向業(yè)主方爭取更多的業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造最大的投資回報，對項目主要經(jīng)營管理者進(jìn)行考核獎勵。在項目竣工結(jié)算后，達(dá)到并超過投資回報率計劃目標(biāo)，控制費用率在目標(biāo)范圍內(nèi)，按項目部向公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書計發(fā)獎金。三、社會一般標(biāo)準(zhǔn)和作法參考1、項目利潤目標(biāo)：項目結(jié)算總價的15%20%或項目中標(biāo)價的計劃固定利潤額。核算毛利在目標(biāo)值的上下5%范圍內(nèi)12、，即為完成利潤目標(biāo)任務(wù)。利潤目標(biāo)獎按毛利的4%6%獎勵給項目部全體人員；如果超額完成利潤，按超出計劃利潤值的1.05倍以上部分的20%獎勵項目部全體員工；項目經(jīng)理按內(nèi)部分配辦法對項目部員工獎勵。2、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)：完成項目責(zé)任書的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，按員工勞動合同約定的金額計發(fā)，或按項目合同金額的0.51%對項目部全體員工獎勵，再由項目經(jīng)理按每位員工的實際貢獻(xiàn)和崗位重要性分別獎勵。3、投資回報率目標(biāo)：一般是工期一年左右的項目，投資回報率90%110%；工期二年的項目投資回報率200%；即平均每年回報率100%的目標(biāo)。實現(xiàn)目標(biāo)，公司按項目責(zé)任書獎勵項目主要經(jīng)營者，獎金一般是超出目標(biāo)回報率13、部分的10%四、建議辦法由于公司目前情況主要是圍繞福特杭州項目開展工作，涉及土建、建筑安裝、設(shè)備安裝、檢具、夾具、盛具等多種不同專業(yè)的項目，各項目正常利潤不同，目標(biāo)也不應(yīng)相同；并且可能是一個項目部或一個分部同時承擔(dān)幾個項目的工作，建議公司根據(jù)各項目的具體情況分別測算，確定各項目目標(biāo)，各項目部分別向公司簽訂責(zé)任書，公司按照責(zé)任書進(jìn)行考核。本辦法有利于發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)，有利于為公司塑造良好的信譽和形象；同時也鼓勵各分部向業(yè)主方爭取更多的業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造更大利潤。工程項目部社會參考工資標(biāo)準(zhǔn)崗位月基本工資月崗位工資月技術(shù)補貼月績效工資年終績效獎金備注項目經(jīng)理50006014、003000-500015萬 萬技術(shù)負(fù)責(zé)人50004000300050001020萬生產(chǎn)副經(jīng)理5000400020004000815萬施工科長400030001000400058萬經(jīng)營科長400030001000300058萬質(zhì)檢、安全科長40002000500200013萬施工員300020001000300013萬測量員300020001000300012萬質(zhì)檢員30001500500150012萬資料員30001500500150012萬預(yù)算員300020001000300013萬領(lǐng)工員20001000500150011.5會計20001000500100011.5出納20001000515、0010000.20.8采購員2000100050010000.31庫管員1000100050010000.30.5保衛(wèi)1000100050010000.20.5勤雜1000100050010000.20.5六、電話費報銷標(biāo)準(zhǔn)部門序號職位金額（元/月）部門序號職位金額（元/月）總公司1總經(jīng)理實報實銷汽車裝備公司1總經(jīng)理實報實銷2副總經(jīng)理1502技術(shù)副總經(jīng)理1503商務(wù)部部長1203生產(chǎn)副總1504總經(jīng)理秘書1204總經(jīng)理助理 本資料來自 本資料來自本資料來自1505技術(shù)組長1505行政人力總監(jiān)1206人力行政組長1006銷售部長3007財務(wù)部長807采購部長1508外事聯(lián)絡(luò)人員808其它中層干16、部100貿(mào)易公司1總經(jīng)理實報實銷9銷售人員2002財務(wù)部長10010采購人員1003銷售部長30011基層干部504采購部長15012外事聯(lián)絡(luò)人員805質(zhì)量部部長80工程部1工程部經(jīng)理實報實銷6銷售人員1502施工部部長2007采購人員803內(nèi)務(wù)部部長1008外事聯(lián)絡(luò)人員504外事聯(lián)絡(luò)人員80注：以上的電話費報銷標(biāo)準(zhǔn)是最高限額，超過的部分由使用人自行補上。七、五險一金笑嘻嘻有限公司簽訂正式勞動合同的員工(不包括臨時用工合同)，笑嘻嘻有限公司按照中華人民共和國勞動法購買五險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。公司高層及主要技術(shù)人員公司另行購買住房公積金。八、附則（一）本辦法笑嘻嘻有限公司商務(wù)中心負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。實施時間：2013年1月1日 編制:成清笑嘻嘻有限公司 商務(wù)中心初次定稿時間第一次修改時間第二次修改時間第三次修改時間第四次修改時間第五次修改時間2012-12-27薪酬績效考核委員會人員會簽： 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務(wù)平臺