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1、成 都 天 字 壹 號(hào) 家 具 有 限 公 司CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD文件編號(hào)TZYH-HR-10-A/2生效日期20 年 月 日文件名稱薪酬管理制度版 次A/2頁 碼12/12成都天字壹號(hào)家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2編 制： 初 審：審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期：2016年05月01日修訂狀態(tài)修訂日期修訂內(nèi)容A/02015年7月25日初版發(fā)行A/12016年3月26日第一次修改，修訂部分內(nèi)容錯(cuò)誤與語法錯(cuò)誤A/22016年4月1日第二次修改，囊括了計(jì)件薪酬管理辦法一、 目的。為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容2、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、 適用范圍。本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。三、 引用文件。1、 各崗位相對(duì)應(yīng)的崗位說明書；2、 參照考勤管理制度TZYH-HR-9-A13、 當(dāng)?shù)卣?wù)文件及要求：；四、 定薪原則。1、 薪酬確定。薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各崗位、職業(yè)人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。2、 薪酬調(diào)整。將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合3、，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。做到公平公正、有法可依。3、 薪酬結(jié)構(gòu)。通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。整體結(jié)構(gòu)合法、合情、合理。4、 薪酬差距。薪酬的水平要拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。五、 薪酬方案。1、 工資結(jié)構(gòu)。所有員工（包含管理崗位）均以下列結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)月薪。薪酬方案組成結(jié)構(gòu)計(jì)時(shí)月薪基本工資崗位工資工齡工資績效考核其他當(dāng)月扣款計(jì)件月薪計(jì)件工資（工價(jià)*工量）+保底補(bǔ)貼當(dāng)月扣款管理年薪計(jì)時(shí)月薪年度考核2、 名詞解釋。計(jì)時(shí)月薪：按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所制定的每月標(biāo)準(zhǔn)工資，包4、含但不限于每月標(biāo)準(zhǔn)的上限值。基本工資：泛指按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門所制定的相應(yīng)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門按照國家相應(yīng)規(guī)定所頒發(fā)的通知(通告/標(biāo)準(zhǔn))文件為準(zhǔn)。崗位工資：根據(jù)不同崗位并結(jié)合公司實(shí)際情況由公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)對(duì)比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的相應(yīng)崗位說明書內(nèi)規(guī)定的相應(yīng)任職技能、條件而對(duì)應(yīng)的相應(yīng)技能工資、學(xué)歷工資等。工齡工資：由公司管理層通過商議、研究決定所制定的并通過公司總經(jīng)理審批同意的對(duì)相應(yīng)老員工的忠誠度的一種呈階梯式浮動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。績效考核：由公司管理層制定，通過從上往下的績效評(píng)估（KPI考核）方案對(duì)相應(yīng)崗位員工的工作能力、業(yè)績、技能熟練度等進(jìn)行評(píng)分。將該崗位的崗位工資抽5、取10%作為考核工資，按KPI考核結(jié)果的百分比計(jì)算應(yīng)得的績效考核工資（具體見相關(guān)崗位說明書）。當(dāng)月扣款：泛指員工在公司所產(chǎn)生的實(shí)際消耗或被定義為事實(shí)的經(jīng)濟(jì)處罰。計(jì)件月薪：生產(chǎn)一線員工根據(jù)其每月勞動(dòng)付出量所獲得的具有浮動(dòng)性的薪酬。計(jì)件工資：由公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)對(duì)比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工序的工價(jià)/單價(jià)，生產(chǎn)線員工通過完成一定量的工作任務(wù)（工量）而獲取的相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。保底補(bǔ)貼：由公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)對(duì)比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的某工序的淡季保障最低薪酬范圍。員工從事該工序工作7天后，部門主管根據(jù)其技術(shù)級(jí)別、工作能力等綜合因素考慮，為其訂立的淡季保障最低6、薪酬(保底工資)。因公司原因造成工時(shí)不足（停工待料）計(jì)件薪資低于保底工資，則予以補(bǔ)貼不足部分以達(dá)到保底工資。管理年薪：公司決策管理層或部分特殊技術(shù)崗位因依照市場(chǎng)因素而定義的并按照相應(yīng)商議結(jié)果且通過公司總經(jīng)理審批同意所履行的年度總工資。通常每月只按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放相應(yīng)月薪，然后依照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行半年或一年一次年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)不足部分。其他：相關(guān)補(bǔ)充或一些經(jīng)過商議的特殊定奪并通過總經(jīng)理同意的福利，例如：崗位補(bǔ)貼，銷售提成等。六、 具體實(shí)施與崗位分類。1、 薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)與單價(jià)。類別具體資格單價(jià)備注基本工資最低工資在公司正常上班1380以月為單位崗位工資1（必要）基礎(chǔ)技能完全符合相應(yīng)崗位說7、明書技能需求100%具體數(shù)額見崗位說明書符合相應(yīng)崗位說明書技能需求60%或以上60%具體數(shù)額見崗位說明書低于相應(yīng)崗位說明書技能需求60%，但并能被同意錄用。30%具體數(shù)額見崗位說明書崗位工資2（非必要）特種作業(yè)持證上崗+100車輛駕駛C1，并同意服從安排臨時(shí)駕駛車輛+60駕駛員除外B2或以上，并同意服從安排臨時(shí)駕駛車輛+100駕駛員除外學(xué)歷優(yōu)勢(shì)高中、中技+30大專、+80本科、本科以上+150專利技術(shù)具備與公司業(yè)務(wù)相關(guān)專利技術(shù)、榮譽(yù)+300工齡工資6個(gè)月6至12（不含）個(gè)月+601年12至24（不含）個(gè)月+130不同時(shí)具備2個(gè)階段工齡2年24至36（不含）個(gè)月+200不同時(shí)具備2個(gè)階段工齡更久8、36個(gè)月（含）以上+300不同時(shí)具備2個(gè)階段工齡其他其他或補(bǔ)充根據(jù)商議或特殊定奪并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)100%體系文件不足之處的補(bǔ)充2、 多崗定薪。根據(jù)公司實(shí)際情況，某崗位在一定范圍內(nèi)不需要單獨(dú)配置1名員工，便出現(xiàn)一人任多崗現(xiàn)象。針對(duì)擔(dān)任多重崗位的員工的定薪，將參照相應(yīng)崗位說明書所制定的崗位職責(zé)權(quán)重比例定薪。其薪資結(jié)構(gòu)為：月薪基本工資a崗位工資a崗職責(zé)比例% b崗位工資b崗職責(zé)比例% n崗位工資n崗職責(zé)比例% 工齡工資 績效考核 其他 當(dāng)月扣款。3、 計(jì)件單價(jià)的訂立。3.1、計(jì)件單價(jià)，是由公司生產(chǎn)部管理層通過市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)對(duì)比等手段再經(jīng)過商議、研究后制定并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行的某工序勞動(dòng)薪資。3.29、計(jì)件單價(jià)訂立基本原則，應(yīng)滿足在同行業(yè)平均水平上下浮動(dòng)不超過8個(gè)百分點(diǎn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立上下浮動(dòng)實(shí)際點(diǎn)位。例如：公司生產(chǎn)線某工序因設(shè)備完善、流程暢通、訂單充足造成該工序?qū)嶋H工作比較輕松且工時(shí)充足，能保證該工序員工計(jì)件工資基本持平或超過同行業(yè)平均工資，則考慮該工序工價(jià)低于同行業(yè)平均工價(jià)5%。反之則高于同行業(yè)平均薪資。3.3、計(jì)件單價(jià)訂立基本原則曲線圖。薪資數(shù)同行業(yè)平均薪酬我公司該工序單價(jià)時(shí)間4、 停工待崗。3.1、因企業(yè)自身原因（如：包含但不限于訂單不夠、暫停生產(chǎn)、內(nèi)部調(diào)整等）導(dǎo)致員工無需按正常工作進(jìn)度參與相應(yīng)工作，該員工可在停工待崗期間享受基本工資、工齡工資、當(dāng)月扣款。3.2、因員工工作10、犯錯(cuò)致被公司責(zé)令停工待崗，其期間該員工無工資。3.3、因員工因公受傷并按照相關(guān)規(guī)定享受停工留薪，其期間該員工可享受基本工資、工齡工資、當(dāng)月扣款、其他。5、 學(xué)徒工薪。學(xué)徒工按照其參與的相應(yīng)工作，進(jìn)行技能評(píng)估，當(dāng)其基礎(chǔ)技能達(dá)到60%合格率并能獨(dú)立操作（即：出師）后，方可享受相關(guān)崗位工資。學(xué)徒工不參與績效考核，其工作質(zhì)量由相應(yīng)師傅或主管擔(dān)責(zé)。5.1、計(jì)時(shí)工序薪資結(jié)構(gòu)。第一月：月薪基本工資其他(生活補(bǔ)助360元/月)當(dāng)月扣款。第二月：月薪基本工資崗位工資30%當(dāng)月扣款。第三月：月薪基本工資崗位工資60%當(dāng)月扣款。第四月，考核合格后，按該崗位正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且從該月開始計(jì)算工齡。5.2、計(jì)件工序薪資結(jié)構(gòu)11、。根據(jù)崗位不同，由部門主管制定相應(yīng)學(xué)期，學(xué)期時(shí)長不低于10個(gè)工作日，不高于3個(gè)工作月。薪資結(jié)構(gòu)如下：學(xué)期工資基本工資其他(生活補(bǔ)助360元/月)當(dāng)月扣款。學(xué)期結(jié)束后的第一個(gè)月，視為考核期。考核期薪資按計(jì)件薪資結(jié)算。若當(dāng)月因公司原因造成工時(shí)不足（停工待料）7天或以上以致計(jì)件薪資低于1740元，則增加計(jì)件補(bǔ)貼以達(dá)到學(xué)期工資待遇（即保底1380+360=1740）；若當(dāng)月生產(chǎn)量飽和或其計(jì)件薪資已超過1740元，則不予補(bǔ)貼。薪資結(jié)構(gòu)如下：考核期薪資計(jì)件工資保底補(bǔ)貼（學(xué)期工資）當(dāng)月扣款。通過考核期進(jìn)行考核該員工的技術(shù)水平，若工作能力不達(dá)到該崗位要求的60%，則不予訂立保底薪資，持續(xù)考核期；若工作能力達(dá)到12、該崗位要求的60%或以上，部門主管可根據(jù)其實(shí)際情況訂立保底薪資，類同正式員工。并從下月開始計(jì)算工齡。七、 借款。借款按事由分為因公借款與因私借款，借款須填寫借款單。因公借款須注明借款緣由、預(yù)計(jì)費(fèi)用、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。因私借款須注明借款緣由、歸還期限，由公司總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。歸還期限跨越工資發(fā)放日期時(shí)，將在其實(shí)發(fā)工資數(shù)額中進(jìn)行扣除，歸還（消借條）時(shí)多退少補(bǔ)。八、 工資發(fā)放工資發(fā)放時(shí)間統(tǒng)一定為次月月底。九、 調(diào)薪。調(diào)薪須按照相應(yīng)工作崗位而定。一般為當(dāng)?shù)鼗竟べY調(diào)薪、調(diào)崗調(diào)薪、技能增長調(diào)薪、工齡增長調(diào)薪以及其他補(bǔ)助調(diào)薪。除其他補(bǔ)助調(diào)薪以外的情況，均需參照相應(yīng)規(guī)13、定與文件。其他補(bǔ)助調(diào)薪則須經(jīng)公司各管理層審批并取得總經(jīng)理同意，方可生效。同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。十、 其他補(bǔ)充說明。1、 二次入職，按最近一次入職計(jì)算。2、 在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。3、 崗位調(diào)動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整總體幅度不得超過上級(jí)薪酬總額度。4、 事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間所有當(dāng)日工資項(xiàng)目均為0。當(dāng)月上班少于7天不參與績效考核。十一、 監(jiān)督與執(zhí)行1、 本薪酬管理制度將先試用于2016年4月以后新入職的員工，暫時(shí)不變動(dòng)已簽訂的老員工薪酬。待試用成功后，逐步調(diào)整、修訂老員工薪酬。2、 本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。3、 本薪酬管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、 若有修訂，舊版自動(dòng)失效，作為參考依據(jù)，按新管理辦法發(fā)布后執(zhí)行。附件一：1、崗位說明書（模版）（空白）2、崗位說明書（生產(chǎn)主管）范本 附件二：案例分析1 案例分析2：