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1、深圳市利來盈貿(mào)易有限公司薪酬體系及工資管理制度第一條：薪酬體系確定的原則及范圍原則：1、 在公司整體人力資源管理框架下，建立合適的薪酬管理體系，使員工的薪酬結(jié)構(gòu)及分配機制不斷趨于合理性，從而保障公司中短期及長期目標的實現(xiàn)總收入2、 按照價值創(chuàng)造及分配的原則，不讓奉獻者吃虧。根據(jù)職位評估的結(jié)果（職位等級）及個人績效（含能力，即潛在績效）確定工資，根據(jù)績效評定的結(jié)果確定獎金基本工資全勤獎崗位津貼技術(shù)職級工資固定收入績效工資B單收入3、 根據(jù)年終綜合評定確定個人工資的升降，強化業(yè)績導(dǎo)向現(xiàn)金收入房屋補貼餐費補助保險費通訊費其他福利補貼4、 薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，兼顧外部的薪酬水平，保持2、一定的競爭力，達到吸引并保留關(guān)鍵人才的目的浮動收入5、 向關(guān)鍵價值鏈上的職位傾斜，保持較為合理的態(tài)勢，兼顧效率與公平，形成薪酬動態(tài)的平衡6、 結(jié)合本地所在行政區(qū)的實際情況，保障薪酬及福利制度，既符合公司價值分配的原則，又符合地方法律、法規(guī)的要求范圍：1、 薪酬體系及工資管理制度范圍為利來盈公司行管人員和生產(chǎn)組長人員；2、 本管理制度不涉及生產(chǎn)計件人員薪酬管理；第二條：薪酬結(jié)構(gòu)1、 薪酬結(jié)構(gòu)組成：基本工資全勤獎崗位津貼固定收入A：行管人員部分現(xiàn)金收入總收入非現(xiàn)金收入福利項目房屋補貼餐費補助保險費通訊費其他福利補貼非現(xiàn)金收入浮動收入B：生產(chǎn)組長人員生產(chǎn)組員平均收入*系數(shù)績效工資B單收入福利項目房屋3、補貼餐費補助保險費通訊費其他福利補貼說明：1） 基本工資：基于職位評估結(jié)果核定的職位等級工資2） 全勤獎：基于考勤核定出勤的獎金3） 崗位津貼：基于部分特殊或關(guān)鍵崗位設(shè)定的津貼工資4） 技術(shù)職級工資：基于技術(shù)崗位核定的技術(shù)級別工資（組長級人員）5） 績效工資：基于公司業(yè)績和個人績效的浮動部分，將個人業(yè)績和公司整體經(jīng)營效益掛鉤，依據(jù)個人績效考核結(jié)果和公司經(jīng)營效益核定績效工資6） 生產(chǎn)組員平均收入*系數(shù)：基于考慮各組產(chǎn)量及各組組員平均收入來核定的部分浮動工資7） B單收入：基于外出計時收入（具體計算按照“計時計件工資核算辦法”）8） 房屋補貼：根據(jù)不同層級人員的房屋補貼；9） 餐費補貼：公司為員工4、提供午餐費用補貼10） 年終獎金：每年年終根據(jù)年終公司經(jīng)營業(yè)績記發(fā)獎金【備注】：B單收入解釋：外出B單業(yè)務(wù)收入，將根據(jù)公司對B單業(yè)務(wù)收入管理系數(shù)來核定具體收入？2、 薪酬結(jié)構(gòu)比例：A：行管人員主管級以上人員，固定收入部分占現(xiàn)金收入比70，浮動收入占比30；B：行管人員其他員工，固定收入占現(xiàn)金收入比為80，浮動收入占比20； C：生產(chǎn)組長級人員，固定收入占現(xiàn)金比為30，浮動收入占比70； 第三條：職位等級工資1、 職位等級工資的構(gòu)成：職位等級、工作績效、能力職位等級工作績效能力職位等級工作績效簡化職位等級工資2、3、4、5、6、7、8、9、 對以上圖形的解釋：以上所指的能力是一種已發(fā)揮和表現(xiàn)出來5、的，已轉(zhuǎn)化、正轉(zhuǎn)化或即將轉(zhuǎn)化為績效的能力部分，能力最終要體現(xiàn)在績效上，所以職位等級工資也可以簡化為二個維度，即職位等級和工作績效。不同的任職資格等級對應(yīng)不同的職位等級，所以職位等級中也包括了任職資格因素。10、 公司薪酬政策必須保證：1） 外部的競爭性2） 內(nèi)部的公平合理性3） 體現(xiàn)對組織的貢獻具體的職位等級與薪點的對應(yīng)表，見附件一職位等級薪點表。第四條：工資進入與操作將原工資制度切換到現(xiàn)在的職位等級工資制度時，按如下方法操作：1、 已在職員工：根據(jù)個人任職職位的職位等級、個人績效等級，由公司按工資管理制度進行起薪、轉(zhuǎn)正定級、工資調(diào)整浮動工資根據(jù)確定的績效考核指標，每月對所設(shè)定目標達成情況進行6、考核評估，根據(jù)績效考核結(jié)果核發(fā)浮動工資；績效考核結(jié)果與浮動工資掛鉤系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下表：評估績效結(jié)果A超越要求B達到要求C部分達到要求D達不到要求浮動工資掛鉤系數(shù)1.21.00.80注：具體績效考核辦法詳見利來盈績效考核管理制度；a 司通過每年的正常工資調(diào)整，員工獲得一定幅度的加薪，以鼓勵員工為公司作出持續(xù)的的貢獻。a 如果月度固定工資低于該等級最低區(qū)段的工資，則降一個，或二個職位等級再對應(yīng)；如果原工資高于該等級最高區(qū)段的工資，則升一個、二個職位等級再對應(yīng)a 根據(jù)員工近一年的績效狀況（考核結(jié)果分為A/B/C/D/四個等級），確認其績效等級，并作相應(yīng)的工資等級調(diào)整；2、 新入職的員工：全部按新的7、工資管理制度起薪、轉(zhuǎn)正定級和工資調(diào)整。第五條：新入職員工定薪和轉(zhuǎn)正定級1、 新員工入職定薪：指公司招聘的新入職員工（不含應(yīng)屆生）的薪資確定。以下為定薪程序1） 公司人力資源部在面試時詢問擬錄用人員的當(dāng)前薪資福利狀況和薪金要求，以供部門參考2） 在決定錄用后，人力資源部綜合分析擬錄用人員應(yīng)聘職位的相關(guān)級別、個人工作經(jīng)驗、學(xué)歷、能力、素質(zhì)與心態(tài)，當(dāng)前薪資水平和應(yīng)聘薪資要求、面試評價及薪資建議等因素，同時參考外部同行業(yè)薪資狀況后，與所聘用部門主管協(xié)商，初步確定其建議薪資3） 工資建議經(jīng)擁有相關(guān)最終批準權(quán)人員批準后生效，由人力資源部負責(zé)通知擬錄用人員及辦理相關(guān)手續(xù)4） 有關(guān)薪酬福利事宜均由人力資源部與8、擬錄用人員聯(lián)系，其它人員（包括聘用部門主管）不得與其討論公司的薪酬福利待遇，也不得在面試時對薪酬福利水平做任何承諾，若出現(xiàn)問題，將追究相關(guān)人員的責(zé)任2、 新員工試用期滿后，進行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定級1） 定級的依據(jù)：試用期的考核結(jié)果、所在職位的職位等級及其實際承擔(dān)的崗位責(zé)任2） 定級的結(jié)果：個人職位等級、在該等級的個人工資區(qū)段、工資調(diào)整額度3） 新員轉(zhuǎn)正定級的結(jié)果應(yīng)在定級后的第二個月體現(xiàn)4） 上限限制：轉(zhuǎn)正定級時，原則上跨度不超過三個級別第六條：工資調(diào)整1、 根據(jù)公司的具體情況，員工轉(zhuǎn)正后的定級工資調(diào)整，分為正常年度調(diào)整、職位異動調(diào)整和特別調(diào)整三種2、 工資調(diào)整同績效或職位異動掛鉤，9、不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素3、 工資調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整發(fā)生后的第二個月體現(xiàn)4、 公司的三種薪資調(diào)整情況：1） 正常年度調(diào)整：公司根據(jù)年度績效目標完成情況、結(jié)合外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況進行的例行工資調(diào)整 具體調(diào)整時間結(jié)合公司的財務(wù)年度進行 具體調(diào)整的人員數(shù)量比例結(jié)合當(dāng)年公司銷售額及贏利狀況以及各部門的業(yè)績決定 只有年度綜合考評合格（考核結(jié)果的表現(xiàn)形式在考核制度中體現(xiàn)）以上的人員才有機會調(diào)整。2） 職位異動調(diào)整：因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進行的工資調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。 調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、兼任新職、10、獎懲、解職等異動，根據(jù)公司制度需進行工資調(diào)整時。同等職位的調(diào)整，原則上不調(diào)整 由該員工的上級主管提出工資調(diào)整動議，行政人事部審核調(diào)整，結(jié)果報批準后執(zhí)行3） 特別調(diào)整：員工做出特別貢獻、具有突出績效、或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)的變化，而對部分職位、部分人員進行的工資調(diào)整，不受時間限制，不定時進行 基本條件為： 某員工工作產(chǎn)出的特別貢獻或業(yè)績，可使公司長遠受益 外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整工資，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失 以上情況發(fā)生時，距年度例行的工資調(diào)整月份須還相差三個月以上 特別調(diào)整的申報：由部門主管申報，行政人事部審核，報公司主管批準；在外部薪酬發(fā)生突變的情況下，由行政人11、事部征求部門主管的；意見后直接申報，報公司主管批準 特別調(diào)整的幅度控制：保證工資水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則 注意事項：特別工資調(diào)整只通知當(dāng)事人，由當(dāng)事人部門一級主管、公司主管和行政人事部主管把握，不作大范圍的宣傳第七條：正常年度調(diào)整的規(guī)則1、 調(diào)整規(guī)則如下：現(xiàn)在的工資水平年度綜合評價工資調(diào)整幅度備注D區(qū)之內(nèi)D0CBAC區(qū)之內(nèi)DC0BAB區(qū)之內(nèi)DC0BAA區(qū)之內(nèi)DCBA靈活2、 解釋與說明：1） 調(diào)整操作說明： 現(xiàn)在工資水平區(qū)間，是其工資對應(yīng)于個人職位等級區(qū)間； 年度綜合評價，主要是工作績效，同時參考其工作能力和工作態(tài)度。 工資調(diào)整的幅度，要根據(jù)公司12、的經(jīng)營效益狀況、社會上同行業(yè)工資變化情況、通脹情況來確定；同時還要根據(jù)公司的留人、用人策略來確定。其中加號越多，上調(diào)的幅度越大，減號越多，下調(diào)的幅度越大 年終績效評價為D，可結(jié)合公司的價值觀和企業(yè)文化，以及其個人工作態(tài)度和工作能力問題，根據(jù)實際情況予以勸退處理或轉(zhuǎn)崗處理2） 調(diào)整程序：每次調(diào)整時，先由所在部門組織評定，程序是： 制定工作評定標準 評定標準的培訓(xùn)與宣傳 員工個人結(jié)合標準進行自評 直接主管評定 部門組織集體評議 行政人事部組織評審 公司主管審核、批準3） 評定完成后，即由行政人事部組織專門小組進行工資調(diào)整的試算，并組織評審，最后確定值及值4） 行政人事部最終調(diào)節(jié)工資調(diào)整的范圍與幅度13、，調(diào)整結(jié)果報批準后執(zhí)行第八條：月度工資的計算與發(fā)放1、 員工月度工資（以下簡稱月薪）按日歷月度計算發(fā)放，每月25日，發(fā)放上月月薪，遇節(jié)假日順延2、 實發(fā)月薪的計算公式如下：1） 實發(fā)月薪 = 工資 - 扣款合計2） 扣款合計 = 缺勤扣款 + 其他扣款 + 代扣稅 + 罰款+ 其他扣款3、 每月20日，財務(wù)部計薪人員按照所有員工上月定薪及調(diào)薪?jīng)Q定、補發(fā)、扣款等資料，編制員工月薪計算表，提交公司主管批準；4、 員工若對個人工資計算有疑問，可在工資到帳日的十五天內(nèi)向行政人事部查詢第九條：福利 1、公司提供住房、就餐、保險等福利項目；2、公司其他福利未盡事宜；第九條：年終獎金年終獎金：主要根據(jù)公司經(jīng)14、營業(yè)績情況，并根據(jù)員工相對于職位所達成的績效，及在達成績效的過程中表現(xiàn)出的任職能力和工作態(tài)度來評定。第十條：薪酬管理1、 管理責(zé)任者：公司的工資報酬制度的制定及執(zhí)行，責(zé)任者是行政人事部2、 決策者：公司的工資報酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者是公司高層管理3、 詢問及受理：員工對工資報酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭議或建議時，應(yīng)直接向行政人事部詢問，行政人事部應(yīng)在一周內(nèi)應(yīng)予以回復(fù)或處理意見第十一條：薪酬保密1、 員工對自身的薪資狀況存在疑問，可以向行政人事部咨詢2、 公司的工資報酬政策、制度、辦法是公開的，行政人事部應(yīng)主動做培訓(xùn)、宣傳，使每一個員工都了解公司的價值導(dǎo)向和價值評價15、價值分配原則3、 公司的工資報酬額度（含薪點）是保密的，從部門主管起，對上透明，而對下、對平級都不透明4、 任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）工資報酬數(shù)據(jù)，如有違反者輕則予以罰款，重則降薪，造成嚴重不良影響者開除5、 任何員工對公司工資報酬的申訴，都只能“點到點”地申訴及處理流程進行，不能“廣播式”地以口頭、書面或電子郵件等方式發(fā)表意見第十二條：附則1、 本制度每年底修訂一次，由行政人事部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部的實施情況提出修訂建議2、 本制度的修訂、終止歸公司高層主管3、 本制度的解釋權(quán)歸行政人事部4、 本制度經(jīng)公司主管簽發(fā)后，自 年 月 日起實施，原有工資報酬制度及有抵觸的相關(guān)規(guī)定條款同時失效本制度相關(guān)接口文件：1、 利來盈公司部門及員工績效管理制度2、 利來盈公司員工考勤管理辦法附件：1、 利來盈貿(mào)易有限公司薪點表